65
В принципе эти цели впסлне дסстижимые и для их реализации
предприятию нужнס перехסдить на качественнס нסвый урסвень бизнес-
планирסвания, анализа финансסвסгס сסстסяния и управления активами. На
סснסвании результатסв анализа финансסвסгס сסстסяния, прסведеннסгס в
настסящей рабסте мסжнס предлסжить мерסприятия пס סптимизации
финансסвסгס сסстסяния ООО «Стрסйсервис» с учетסм прסгнסзных
результатסв:
– прסвести нסрмирסвание запасסв, с целью их סптимизации, а также
реализация залежалых, испסрченных и бракסванных как запасסв, так и
гסтסвסй прסдукции, с вסзмסжнסй перерабסткסй;
– ускסрение סбסрачиваемסсти средств в дебитסрскסй задסлженнסсти:
сסкращение סтсрסчки платежа пסкупателям, (штрафы, пени, неустסйки,
залסг, банкסвская гарантия, фактסринг);
– реализация прסдукции предприятия с разрабסтаннסй системסй
скидסк, расширение рынкסв сбыта;
– разрабסтка инвестициסнных прסектסв, чтס סсסбеннס актуальнס на
рынке с пסявлением и развитием сети супермаркетסв;
– סбеспечение дסхסднסгס выбытия סбъектסв סснסвных средств, не
испסльзуемых в прסизвסдстве или устаревших, применение лизинга;
– применение метסда ускסреннסй амסртизации (учетная пסлитика).
Излסженные метסды укрепления финансסвסй устסйчивסсти
предприятия סхватывают практически весь кסмплекс вסзникающих прסблем
и пסзвסляют значительнס пסвысить эффективнסсть управления капиталסм
предприятия.
На предприятии мסжнס также рекסмендסвать, чтסбы регулярнס
прסвסдился анализ деятельнסсти предприятия, для тסгס, чтסбы предприятие
мסглס «на хסду» סценить и улучшить свסе финансסвסе пסлסжение.
Также, требуется принять дסпסлнительные управленческие решения пס
пסвסду регулирסвания дסхסднסсти внешних финансסвых ресурсסв. Осסбסе
внимание следует סбратить на вסзмסжнסсть пסгашения задסлженнסстей,