67
− разбить всю задолженность на несколько категорий.
Например, в первую категорию включить долги, срок оплаты по кото-
рым переносить нельзя, – срочные (например, с банком).
Во вторую – договоры, с погашением которых можно немного повре-
менить (например, с давними контрагентами, которые могут подождать с
оплатой). Если таких договоров много, очередей может быть несколько.
Выбирая источники погашения текущих обязательств в условиях кри-
зиса, важно учитывать все возможные риски, в том числе и угрозу банкрот-
ства. Именно поэтому вариант с привлечением новых кредитов и займов
лучше сразу исключить из списка. Так как на практике выбор подобного спо-
соба финансирования нередко становится причиной несостоятельности
(банкротства) предприятия, придется ограничиться внутренними ресурсами
компании.
Стоит отметить, что денежные средства, вырученные от реализации
активов, можно использовать для погашения краткосрочных обязательств.
Таким образом, предлагается погасить часть краткосрочных задолженностей
и займов за счет части вырученных средств от возврата дебиторской задол-
женности и продажи неликвидного товара.
Как было отмечено, ООО ТД «Техснаб» имеет нехватку собственных
оборотных активов. Поэтому целесообразно предложить увеличить соб-
ственный капитал за счет повышения нераспределенной прибыли.
3.2 Результаты расчета по предложенным мероприятиям
На основании предложенных мероприятий произведем расчеты, ре-
зультаты которых покажут, как изменятся финансовые показатели деятель-
ности предприятия. Изменение основных финансовых показателей отражено
в Таблице 3.2