63
образом, обеспечивается нормальная платежеспособность организации. В
ходе расчетов организация может составить оптимальные интервалы
погашения долгов и выработать политику своевременной оплаты.
Во-вторых, оптимизация внеоборотного капитала. Предприятие
может воздействовать на внеоборотный капитал, тремя любыми способами:
либо сдавая его в аренду, либо продав его, либо за счет пересчета его
реальной стоимости.
В-третьих, минимизация себестоимости продукции. Для эти целей
необходимо провести исследования рынка поставщиков, и пересмотреть
текущие отношения, чтобы найти более дешевые и в то же время
качественные материалы для организации гостиничных услуг.
В-четвертых, формирование грамотной политики ценообразования.
Для этих целей проводится поиск новых рынков сбыта, проводится
стратегический анализ покупателей, поставщиков и конкурентов, проводятся
маркетинговые исследования вкусов и предпочтений. Итак, в ходе
разработки мер по повышению эффективности финансового положения
организации сферы общественного питания, в первую очередь необходимо
уделить внимание использованию основных средств. Чтобы ресурсы не
простаивали, можно продать 15% внеоборотных активов и 18% активов сдать
в аренду под 2% ежемесячно. В этом случае баланс уменьшится, но
эффективность его повысится. За счет того, что часть активов будет
сдаваться в аренду, повысится и прибыль организации.
Необходимо также уменьшить сумму дебиторской задолженности.
Основные действия необходимо направить на сокращение дебиторской
задолженности. При оптимизации сбыта, можно сократить сумму
дебиторской задолженности на 30%, также часть дебиторской задолженности
можно разделить на взаиморасчеты с кредиторами, таким образом, сократив
оба вида задолженности. Есть возможность направить на реализацию часть
запасов. Постановка эффективной системы сбыта необходима даже в случае,
если предприятие работает стабильно.