56
объеме, который не позволит нарушить нормальную деятельность
производства. Для этого их необходимо разделить на производственные и
непроизводственные, определить норматив остатков производственного
назначения, необходимых для осуществления производственной деятельности
акционерного общества. Непроизводственные и сверхнормативные запасы
сырья и материалов можно реализовать по рыночной стоимости.
Готовую продукцию целесообразно продать даже при наличии
неблагоприятной конъюнктуры. Даже если ОАО «Янтарьэнергосбыт» понесет
убыток от реализации, оно получит денежные средства для погашения
определенной части кредиторской задолженности, тем самым уменьшая риск
банкротства.
Задолженность покупателей и заказчиков является одним из наиболее
ликвидных активов. ОАО «Янтарьэнергосбыт» необходимо разделить
дебиторскую задолженность на текущую и просроченную, а также провести
анализ добросовестности исполнения обязательств по оплате покупателей и
заказчиков. Реализацию продукции покупателям, имеющим просроченную
задолженность целесообразно приостановить до полной оплаты задолженности.
Акционерному обществу необходимо проанализировать возможность
возврата дебиторской задолженности в ближайшее время, а также возможность
проведения взаимозачетов, расчетов неденежными средствами, зачетов по
налогам и сборам. Дебиторскую задолженность, взыскать которую не
представляется возможным, или зачесть с ее помощью кредиторскую
задолженность, акционерное общество должно попытаться продать.
Другим направлением повышения финансовой устойчивости и
платежеспособности ОАО «Янтарьэнергосбыт» может стать переоформление
краткосрочных обязательств в задолженность с отсрочкой платежа. Реализация
данного мероприятия позволит акционерному обществу выиграть время,
необходимое для восстановления платежеспособности.
Способами трансформации краткосрочных обязательств в долгосрочные
являются: кредит, заем, реструктуризация, новация, вексель.