
1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с
целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное
развитие ь предприятия;
3. Создание антикризисной ь программы (которая в формализованном
виде приобретает вид плана) и её реализация.
После проведения анализа финансово - хозяйственной деятельности
предприятии управляющий по антикризисному управлению выявляет факторы,
которые могли привести к кризису. Все факторы можно разделить на две
группы: внутренние и внешние.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
1. Производственные (устаревшие и изношенные основные фонды, низкая
производительность труда, кадровые проблемы, перегруженность объектами
социальной сферы);
2. Управленческие (высокий уровень коммерческого риска,
недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый
менеджмент, отсутствие гибкости в управлении, некачественная система
бухгалтерского учета и отчетности).
Внешние факторы возникновения кризиса в развитии предприятия можно в
свою очередь подразделить на:
1. Прочие внешние факторы (политическая ь нестабильность, стихийные
бедствия, ухудшение ь криминогенной ситуации);
2. Социально - экономические факторы (рост инфляции, нестабильность
налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение
уровня реальных доходов населения);
3. Рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, усиление
монополизма на рынке).
Исходя из всей проведённой аналитики на предприятии можно уже
составлять необходимый набор программам по решению проблем и выведению
из кризисной ситуации. В конечном итоги все это является финансовой
7