состава, и агротехники, соблюдения технологической дисциплины применения
подряда и хозяйственного расчета.
Интенсификация производства зерна - это увеличение размеров за счет
применения более эффективных средств производства, более совершенных
форм организации труда и технологических процессов, воплощающих послед-
ние достижения научно - технического прогресса, лучшего использования
наличного производственного потенциала. Интенсификация зернопроизводства
предполагает качественное обновление производства, перевод его на новую
техническую основу, что ведет к сбережению затрат труда и материальных ре-
сурсов.
Одним из направлений повышения эффективности зернового прои-
зводства является его химизация. Химизация производства зерна охватывает
комплекс мер по применению различных химических средств (минеральных
удобрений, средств защиты растений, стимуляторов роста), так и по внедрению
химических методов в технологические процессы. В химизации зернового хо-
зяйства особое место занимает внесение минеральных удобрений. Оно позволя-
ет в известной мере восполнить вынос из почвы питательных веществ, способ-
ствует более полному использованию потенциальных возможностей растений.
Комплексная механизация производства зерна представляет собой за-
мену ручного труда машинным на всех операциях технологического про-
цесса. Она осуществляется на основе создания и применения машин и друго-
го оборудования во взаимно согласованных режимах, увязанных по произво-
дительности и обеспечивающих наилучшее выполнение заданного технологи-
ческого процесса.
Большой резерв роста урожайности заключен в новых формах ор-
ганизации и стимулирования труда, широком распространении хозрасчета и
арендных отношений. Практика показывает, что во многих бригадах, мелко-
групповых, семейных и арендных подрядных коллективах резко повышается
урожайность.
Повышение культуры земледелия - непременное условие дальней-
шего подъема урожайности зерновых культур и увеличения производ-
ства зерна. Культура земледелия слагается из комплекса агрономических и ор-
ганизационных мероприятий, направленных на восстановление, поддер-
живание и повышение плодородия почв, а следовательно, и на повыше-
ние урожайности зерновых культур. Основой этого комплекса являются нау-
чно обоснованные севообороты.
Агротехнически правильное чередование культур на современном уровне
развития производственных сил общества является одним из наиболее эффек-
тивных приемов повышения урожайности зерновых культур, не требующих по
существу никаких дополнительных затрат труда и средств. Опыт освоения се-
вооборотов показывает, что при соблюдении в течение продолжительного вре-
мени агротехнически правильного чередования культур положительное его
влияние на урожайность постепенно возрастает.
Внедрение правильной, учитывающей конкретные почвенно-климати-
ческие и экономические условия хозяйства, системы обработки почвы имеет
важное значение для повышения урожайности. Своевременно проведенная ка-
чественная обработка почвы наиболее успешно решает задачи мобилизации
и эффективного использования плодородия, защиты почвы от эрозии, создан-
ная для зерновых культур наиболее благоприятного водного и воздушного ре-
жимов, уничтожение сорной растительности и значительно повышает эффек-
тивность севооборота и применяемых органических и минеральных удобрений.
От своевременного проведения работ по возделыванию и уборке зерновых
культур в решающей мере зависит эффективность всех других мероприятий.
Существенным резервом увеличения производства продукции в зерно-
производстве является улучшение структуры посевных площадей, это значит
увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади. В хо-
зяйстве необходимо возделывать 3 - 4 сорта озимых зерновых культур, взаимно
дополняющих друг друга. Из них следует возделывать сорт с укороченным ве-
гетационным периодом, который созревал бы на 3-4 дня раньше. Сорта должны
обладать высокой устойчивостью против засухи, неблагоприятных условий
земли, хорошо противостоять бурой ржавчине, иметь высокое качество зерна.
Такое сочетание сортов позволит получить более высокие урожаи и лучшего
качества.
3.2 Рекомендации по укреплению финансовой устойчивости
ООО «Техсистема-М»
Финансовые трудности предприятия — распространенное явление. При-
чинами их возникновения прямо или косвенно становятся действия руковод-
ства: стратегические промахи и ошибочные решения, связанные с производ-
ственным процессом, приводят к финансовым осложнениям, а иногда к банк-
ротству предприятия.
Финансовые проблемы являются результатом не одной, а целого ком-
плекса ошибок, последствия которых обнаруживаются не сразу, а спустя
определенное время. Первые симптомы возникновения финансовых трудно-
стей можно распознать до того, как они проявятся в полном объеме по некото-
рым признакам, изменениям финансовых и аналитических показателей.
В целях оздоровления предприятия или корректировки ситуации соб-
ственники предприятия, акционеры, кредиторы или инвесторы могут восполь-
зоваться моделями, способными с опережением подавать «сигналы тревоги».
Меры по повышению финансовой устойчивости и финансового состоя-
ния ООО «Техсистема-М» должны быть направлены на:
- обеспечение текущих платежей;
- повышение эффективности его финансовой и хозяйственной дея-
тельности;
- формирование достаточных источников погашения кредиторской
задолженности в полном объеме.
Итак, приведем характеристику необходимых мер для улучшения финан-
сового состояния ООО «Техсистема-М» и возможных результатов от их реа-
лизации.
Внедрение системы управления денежными потоками:
- разработка плана-графика текущих расходов;
- разработка плана-графика текущих поступлений денежных средств;
- формирование на основе указанных планов-графиков финансового
плана деятельности предприятия, контроль за его исполнением.
Результатами реализации данных мероприятий должны стать обеспечение
текущих и недопущение нерациональных расходов на выплату неустоек (штра-
фов, пеней) и финансовых санкций.
Внедрение системы управления издержками:
- определение и анализ структуры себестоимости по каждому виду
производимой и реализуемой продукции;
- определение и реализация мероприятий по снижению себестоимо-
сти продукции, организация контроля за снижением издержек;
- анализ снабжения сырьем, материалами и т.д. с точки зрения опре-
деления минимально необходимых объемов запасов, сроков хранения, а также
контроля качества поставляемого сырья и условий его поставки;
- проведение расчетов точки безубыточности по ассортименту вы-
пускаемой и реализуемой продукции и анализ рентабельности каждого вида
продукции;
- определение необходимого объема производства и продажи каждо-
го вида продукции;
- поэлементный анализ затрат, поиск путей сокращения непроизвод-
ственных издержек.
Внедрение системы управления издержками как результат проведения
этих мероприятий приведет к снижению общего уровня затрат, а значит и к
снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Корректировка производственной программы на текущий год и формиро-
вание производственной программы на следующий год, которая будет способ-
ствовать обеспечению преемственности текущих и среднесрочных планов по-
вышения эффективности управления предприятием.
Меры по повышению эффективности использования имущества ООО
«Техсистема-М» :
- проведение полной инвентаризации имущества и обязательств предпри-
ятия для проверки и документального подтверждения наличия имущества, его
состояния и оценки.
- анализ состояния имущества предприятия и основных направлений его
использования для информационного обеспечения реализации мероприятий по
повышению эффективности использования имущества предприятия.
Меры по ликвидации дебиторской задолженности:
- анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности;
- взыскание дебиторской задолженности.
Меры по рациональному использованию свободных остатков денежных
средств компании:
- анализ доходности размещения свободных остатков денежных
средств;
- выбор направления использования свободных остатков денежных
средств.
Реализация этих мер должна обеспечить получение дохода на свободные
остатки денежных средств.
Данные меры должны способствовать уменьшению объемов обязательств
перед кредиторами. Иные меры по улучшения финансовой устойчивости пред-
приятия включают в себя разработку и осуществление иных мер по улучшению
финансовой устойчивости ООО «Техсистема-М» различными способами,
приобретение необходимого имущества или имущественных прав.
Для повышения эффективности управления финансовым состоянием
предприятия предлагается использовать программу Audit Expert. Audit Expert
поможет сформировать сопоставимые финансовые данные для решения анали-
тических задач. Система позволяет привести данные отечественной бухгалтер-
ской отчетности за разные периоды времени к единому виду. Стандартные бух-
галтерские отчеты при этом преобразуются в формы, соответствующие между-
народным стандартам финансовой отчетности IAS и являющиеся базисом для
проведения финансового анализа.
Для успешного осуществления бизнеса предприятию необходимо учиты-
вать существенный критерий – это поддержание на должном уровне финансо-
вой устойчивости предприятия. Для расчета плановых показателей ликвидно-
сти составляется проект отчета об изменении финансового состояния предпри-
ятия, который строится на основе планового проекта баланса, расчет проекти-
руемого финансового состояния предприятия представлен в таблице 17.
Таблица 17
Проект отчета об изменении финансового состояния
ООО «Техсистема-М», тыс. руб.
Показатели
2017
План
Отклонение плана от
2017 года (+,-)
1. Оборотные активы (1.1+1.2+1.3)
164626
188000
23374
1.1 Материальные запасы
153 030
175000
21970
1.2 Дебиторская задолженность
11 568
10500
-1068
1.3 Денежные средства и кратковремен-
ные финансовые вложения
28
2500
2472
2 Краткосрочные обязательства
86 939
85200
-1739
3. Чистый оборотный капитал (1-2)
77 687
102 800
25113
4. Коэффициенты ликвидности
0
- текущей ликвидности (1/2)
1,89
2,21
0,31
- быстрая ликвидность ((1.2+1.3)/2)
0,13
0,15
0,02
- абсолютная ликвидность (1.3/2)
0,00
0,03
0,03
Прибыль от продаж, тыс. руб.
565
3500
2935
Рентабельность продаж, %
2,13
7,55
5,42
На основании данных таблицы 17 можно сделать заключение, что внед-
рение предложенных в работе мероприятий позволят укрепить финансовую
устойчивость предприятия, о чем свидетельствуют коэффициенты ликвидно-
сти. Коэффициент текущей ликвидности равен 2,21 теоретически оптимальным
считается диапазон значений от 2 до 2,5. Коэффициент быстрой ликвидности
0,15. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02. Прибыли будет получено на
сумму 3500 тыс. руб., что на 2935 тыс. руб. больше 2017 года, рентабельность
продаж увеличиться до 7,55%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С переходом отечественной экономики на рыночные отношения финан-
совая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансо-
вых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инве-
стиционной привлекательности, то есть улучшение финансового состояния
предприятия. Отсюда возникла потребность в правильном определении и оцен-
ке реального финансового состояния предприятия, так как это имеет огромное
значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочис-
ленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов. Поэтому
проблема управления финансовой деятельностью предприятия является весьма
актуальной.
Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финан-
совых ресурсов их распределение и использование, которые обеспечивают в
условиях допустимого риска бесперебойное функционирование, достаточную
рентабельность и возможность рассчитаться по обязательствам в установлен-
ные сроки.
Под финансовым состоянием понимается способность организации фи-
нансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обес-
печенностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функ-
ционирования, целесообразным их размещением и эффективным использова-
нием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физиче-
скими лицами, платеже- и кредитоспособностью, финансовой устойчивостью
Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных
средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в
банках и легкореализуемые элементы оборотных ресурсов.
На основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО
«Техсистема-М» была проведена оценка финансового состояния предприятия.
За последние четыре года имущество предприятия увеличилось на 2243
тыс. руб. или на 0,5%. Сокращение произошло за счет оборотных активов, в
основном сокращение произошло по дебиторской задолженности и кратко-
срочным финансовым вложениям. Стоимость внеоборотных активов в 2017
году составила 305226 тыс. руб., что на 72277 тыс. руб. меньше 2014 года.
Имущество предприятия увеличилось за счет оборотных активов на 74520 тыс.
руб.
Предприятие ощущает недостаток собственных оборотных средств за
анализируемый период, в 2017 году недостаток составлял 336725 тыс. руб. Не-
достаток долгосрочных источников формирования запасов в 2017 году соста-
вил 75343 тыс. руб. Следует отметить анализируемое предприятие в 2017 году
имело недостаток основных источников формирования запасов на сумму 13143
тыс. руб.
Сокращение денежных средств в последние годы привел к снижению ко-
эффициента абсолютной ликвидности с 0,04 в 2014 году до 0 в 2017 году.
Коэффициент критической ликвидности за анализируемый период не
превышал установленный норматив, в 2017 году составлял 0,13.
Увеличение кратковременных долговых обязательств при увеличении
медленно реализуемых активов, в основном запасов привел к повышению ко-
эффициента текущей ликвидности на 0,04 пункта в 2017 году по сравнению с
2014 годом. Установленная тенденция указывает на повышение общей пла-
тежеспособности предприятия и ликвидности его текущих активов. Предприя-
тие на конец года не платежеспособно, если сравнивать абсолютную величину
коэффициента текущей ликвидности с нормативной. Рассматриваемое соотно-
шение равно К
норм
=2,0 < К
тл
= 1,89.
Это подтверждает и коэффициент восстановления платежеспособности за
6 месяцев, который ниже нормативного значения.
В 2016 году ООО «Техсистема-М» реализовало продукции на сумму
126585 тыс. руб., что на 20436 тыс. руб. меньше 2015 года. Снижение объемов
реализации было вызвано снижением валового сбора сельскохозяйственных
культур.
Валовая прибыль от реализации составила в 2017 году 565 тыс. руб., что
на 1644 тыс. руб. меньше 2015 года или 25,58%.
Рентабельность активов по чистой прибыли в 2017 году была ниже уров-
ня 2014 года, что свидетельствует о снижении эффективности использования
активов предприятия.
Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли в 2017 году
составила 0,05%, по сравнению с 2015 годом рентабельность была ниже на
0,30 процентных пункта.
Меры по повышению финансовой устойчивости и финансового состоя-
ния ООО «Техсистема-М» должны быть направлены на:
- обеспечение текущих платежей;
- повышение эффективности его финансовой и хозяйственной дея-
тельности;
- формирование достаточных источников погашения кредиторской
задолженности в полном объеме.
Для повышения эффективности основного производства в ООО «Техси-
стема-М» необходимо внедрение системы управления издержками. Для по-
вышения эффективности управления финансовым состоянием и финансовыми
результатами предприятия предлагается использовать программу Audit Expert.
Внедрение предложенных в работе мероприятий позволят укрепить фи-
нансовую устойчивость предприятия, о чем свидетельствуют коэффициенты
ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности равен 2,21 теоретически оп-
тимальным считается диапазон значений от 2 до 2,5. Коэффициент быстрой
ликвидности 0,15. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02. Прибыли будет
получено на сумму 3500 тыс. руб., что на 2935 тыс. руб. больше 2017 года, рен-
табельность продаж увеличиться до 7,55%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г.
«О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ [Электронный ресурс] / Спра-
вочно-правовая система КонсультантПлюс.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от-
четности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: приказ Минфина
Российской Федерации от 29.06.1998 г. № 34н. (в ред. от 24.03.2000 г) / Спра-
вочно-правовая система КонсультантПлюс.
3. Алексеев Т. Е. Оценка финансовой деятельности компаний и про-
блема неплатежей [Текст] / Т. Е. Алекеев // Финансы и кредит. - 2016. - №5.- С.
18-21.
4. Анализ финансовой отчетности [Текст] : учеб. пособие для студен-
тов / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - М. : ОМЕГА-Л, 2015. - 408 с.
5. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие : в двух частях :
ч. 1 / сост. Е. В. Броило ; Сыкт. лесн. ин-т. – Сыктывкар : СЛИ, 2016. – 204 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : Учеб.
Пособие / Под ред. Л.Л. Ермолович. – Мн. : Интерпрессервис; Экоперспектива,
2016. – 576 с.
7. Артеменко В. Г., Финансовый анализ: Учебное пособие. [Текст]
В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир. - М.: Издательство «ДИС», 2016. - 128 с.
8. Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет [Текст] : учебник / Ю. А. Бабаев ;
под ред. Ю. А. Бабаева. - 3-е изд. - М. : Проспект, 2015. - 430 с.
9. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Финансы: Учебник [Текст] / А. М. Ба-
бич, Л. РН. Павлова. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 760 с.
10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа:
Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. [Текст] / М. И. Баканов. - М.: Финансы и ста-
тистика, 2015. – 416 с.
11. Банк В.Р. Финансовый анализ : учебное пособие [Текст] / В.Р.