67
- Порог рентабельности увеличится на 0,9 % и покажет, что при
проведении вышеуказанных мероприятий предприятие должно получить
выручку от продаж в сумме 440 655 тыс.руб. для покрытия общей суммы
переменных и постоянных затрат, что на 3 734 тыс.руб. больше выручки,
необходимой для покрытия общей суммы переменных и постоянных затрат
до изменения ассортимента;
- Запас финансовой прочности предприятия возрастет на 83 097
тыс. руб. или на 11,3%. Это демонстрирует способность предприятия
выдержать 64,9-процентное снижение общей выручки от продаж товаров,
продукции, работ, услуг без ущерба для своего финансового положения;
- Рентабельность продаж (по валовой прибыли) после проведения
данного мероприятия увеличится на 0,4 пункта и означает, что до проведения
мероприятия предприятие получало на 1 рубль затраченных средств 17,8
копейки прибыли, а после его проведения на 1 рубль затраченных средств
предприятие получит 18,2 копейки прибыли.
- В результате проведения вышеуказанных мероприятий
полученная валовая прибыль предприятия увеличится на сумму 21 605
тыс.руб. или 10,4 % и составит 229 110 тыс.руб.
Т.е. можно сделать вывод, что снятие с производстваупаковки и замена
их защитной продукцией целесообразны. Значит, если маркетинговая
стратегия и ассортиментная политика предприятия не требует обязательного
присутствия на рынке упаковочных материалов, то данный вид продукции
можно снять с производства, заменив его более рентабельным.
Проведем общий анализ эффекта от внедрения мероприятий по
увеличению объема производства продукции и изменению ассортимента
продукции.
По итогам анализа, проведенного в таблице 32, можно сделать вывод о
том, что после проведения предлагаемых мероприятий по увеличению
объема производства и изменению ассортимента выпускаемой продукции
выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг возрастет на 705 031