24
творческой инициативы, стимулировали бы работников проявлять себя с
лучшей стороны.
Взаимосвязь каждой группы направлений повышения деловой
активности можно представить в виде следующей схемы (рис. 2)
Рис. 1.2. Взаимосвязь направлений повышения деловой
активности
23
Другими немаловажными факторами роста деловой активности
является ее инвестиционная и финансовая устойчивость, так как способность
предприятия привлечь финансовые ресурсы говорит о его успешности и
стабильности на конкурентном рынке. С одной стороны, это дает оценку
деловой активности предприятия, а с другой, способствует ее росту за счет
использования заемных средств: кредитов, займов и т.д. В качестве
инвестиций могут выступать вложения в новое строительство, модернизацию
и ремонт, приобретение основных и оборотных средств, применение новых
23
Левченко А.С., Рудычев А.А. /Система показателей и исследование существующих
методов оценки деловой активности на примере ОАО «Белгородстройдеталь» // Вестник
Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014
№ 2.
Планирование и
организация процесса и
условий труда
Система
поощрения
персонала
Создание
благоприятных
условий
Подготовка кадров
Повышение
качества рабочего
процесса
Повышение качества
продукции,
снижение
себестоимости
Улучшение
использования
основного и
оборотного
капитала
Сокращение
длительности
производственного
цикла
Привлечение
финансовых
ресурсов
Модернизация
основных средств
Использование
прогрессивных
технологий
Составление
бизнес-планов
Выработка ценовой
политики
Реклама
Анализ поведения
конкурентов и
спроса
Инвестирование
Рост деловой
активности
Рост выручки и
прибыли
25
технологий для улучшения эффективности производства. Кроме того,
предприятие всегда должно стремиться к контролю величины собственных
финансовых источников, дебиторской и кредиторской задолженности,
контролировать величину заемных средств, поскольку их соотношение
показывает финансовую обеспеченность хозяйствующего субъекта и ее
независимость.
Наиболее значимыми в данном понимании являются коэффициенты
ликвидности и автономии, значение которых должно находиться под
постоянным контролем руководителя. Финансовая активность является тем
объектом, который выражается одновременно в источниках и результатах
деятельности предприятия.
Для повышения эффективности распоряжения финансовыми ресурсами
необходимо производить регулярный контроль за деятельностью
бухгалтерских и финансовых подразделений. Для измерения успешности
финансового руководства в рамках предприятия должны производиться
расчеты коэффициентов ликвидности и платежеспособности, соизмеряться
фактические значения с плановыми.
Комплекс управленческих решений может улучшить финансовое и
инвестиционное состояние, а заключаются эти мероприятия в умении
управления активами, оборотным, заемным и собственным капиталом.
Дефицит оборотных активов ухудшает платежную историю по оплате
обязательств перед банками, инвесторами и кредиторами, это и является
индикатором снижения финансовой устойчивости. Избыток внеоборотных
средств характеризует финансирование за счет участия долгосрочных
кредитов, а дефицит – за счет краткосрочного кредита.
Для улучшения финансового состояния предприятия принимают
различные меры:
1. выявление возможностей экономии капитала, инвестированного
в запасы, инструментом может быть XYZ – анализ запасов;
26
2. оптимизация платежной истории плательщика (инструментом
может быть ABC-XYZ- анализ дебиторской и кредиторской задолженности
предприятия);
3. поиск путей инвестирования «свободных» денежных активов в
оборот, или высокодоходные вложения для получения дивидендов, как
следствие, системное реинвестирование капитала;
4. разработка стратегии деятельности предприятия;
5. выработка выгодной ценовой политики на основе анализа спроса
и действий конкурентов, выработка системы скидок;
6. анализ состояния издержек производства;
7. внедрение управленческих структур за контролем состояния
доходов и расходов организации;
8. безошибочное ведение бухгалтерского учета;
9. разработка маркетинговой стратегии;
10. пользование услугами сторонних консультантов и специалистов;
11. обучение сотрудников и руководителей финансово-планового
отдела;
12. разработка бизнес-планов;
13. внедрение проектного планирования и управления проектами;
14. использование современных информационных программ для
упрощения налоговых, бухгалтерских и финансовых операций.
В процессе исследования мы рассмотрели пути повышения деловой
активности, которые можно систематизировать и обобщить в следующих
комплексных направлениях (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Пути повышения деловой активности промышленного
предприятия
Пути повышения
Характеристика
1
2
27
Повышение качества работы
персонала
Выражается через наличие трудовой
дисциплины, уровень квалификации и
мотивации работников. Способствует росту
творческой инициативы и производительности
труда на предприятии
Повышение качества и
ассортимента выпускаемой
продукции
Способствует повышению спроса на готовую
продукцию предприятия, привлечению
покупателей и поставщиков
Улучшение системы
организации производства и
управления
Обеспечивает сокращение длительности
производственного цикла, снижение издержек
производства и повышение оборачиваемости
Внедрение маркетинговых
разработок, использование
конкурентных преимуществ
Позволяет увеличить объемы продаж и
масштабы рынка сбыта, способствует росту
конкурентоспособности фирмы и ее
внешнеторговому потенциалу
Рационализация использования
материальных ресурсов
Основано на минимизации отходов и
нормировании величины запасов, отражает
применение прогрессивных технологий в
производстве, что ведет к снижению
себестоимости продукции и росту выручки
Контроль за движением
финансовых потоков
предприятия
Позволяет сбалансировать соотношение
использования собственных и заемных средств
предприятия, повысить его прибыльность и
ликвидность
Эффективное использование
основных средств
Характеризует степень технического
оснащения на предприятии, своевременный
ремонт и модернизацию основных средств,
ведет к повышению объемов производства
Эффективное использование
заемных средств
Характеризует уровень и эффективность
использования заемного капитала, время и
способность выплаты по обязательствам,
положительные результаты ведут к повышению
доверия кредиторов и инвесторов
Воздействие на каждое из данных направлений приводит к
качественным и количественным изменениям в структуре деловой
активности, активизации ее подсистем. Для достижения максимального
эффекта необходимо комбинировать возможные приемы, исходя из
имеющегося потенциала предприятия. Улучшение трудовых, материальных,
финансовых и других результатов приводит к росту деловой активности
предприятия. Для поддержания деловой активности на высоком уровне
необходим постоянный контроль и совершенствование всех структурных
28
подразделений предприятия, регулирование движения финансовых,
ресурсных и информационных потоков.
Таким образом, деловая активность является комплексной категорией,
которая отражает эффективность использования ресурсов предприятия, ее
конкурентные преимущества и позволяет определить области для развития и
повышения эффективности предприятия. Рост деловой активности
предприятия обеспечивает ее стабильное развитие, а, следовательно,
позволяет предприятию добиться высоких финансовых результатов, что
является критичным в условиях современной рыночной экономики.
29
Глава 2. Оценка финансовой деятельности
ООО «ВИКО плюс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «ВИКО плюс»
Оптово-розничное торговое предприятие ООО «ВИКО плюс»
функционирует на продовольственном рынке г. Кирова уже более 15 лет.
Занимается реализацией товаров оптом и через сеть розничных магазинов.
Имеет сеть магазинов «Оазис».
Организационно правовая форма предприятия – это обществом с
ограниченной ответственностью, правовое положение которого
осуществляется согласно Устава.
Изначально предприятие существовало как мелкооптовое торговое
предприятие городского значения, реализующее населению товары
народного потребления мелким оптом и в розницу. Но за время своего
существования предприятие претерпело сильные изменения – увеличились
объемы продаж, улучшилась внутренняя оснащенность предприятия, как в
сфере обслуживания, так и в сфере коммуникаций, расширилась клиентская
база предприятия. Таким образом, предприятие переросло из мелкооптовой
фирмы городского значения до оптового торгового предприятия,
охватывающего весь регион.
На предприятии используется линейно-функциональная
организационная структура. В силу того, что предприятие небольшое,
изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно,
предприятие может успешно функционировать при такой организации.
Организационная структура ООО «ВИКО плюс» представлена на
рисунке 2.1 на стр.30
Для успешной и эффективной работы предприятия необходимо наличие
основных средств.
30
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ВИКО
плюс»
Состав и структура основных средств ООО «ВИКО плюс» представлены
в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав и структура основных средств ООО «ВИКО плюс»
Виды основных
средств
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Относит
ельное
откло-
нение
2015 г.
к
2013г.,
%
Знач
е-
ние,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Знач
е-
ние,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Значе-
ние,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Машины и
оборудование
514,0
72,4
637,0
77,4
609,0
77,0
118,4
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
162,5
22,9
159,6
19,6
133,7
16,9
82,2
Другие виды
основных средств
33,5
4,7
26,4
3,0
48,3
6,1
144,2
Итого основных
средств
710
100,0
823
100,0
791
100,0
111,4
Генеральный директор
Коммерческий директор
Отдел
крупного
опта
Отдел
маркетинга
Отдел
продаж
Отдел
доставки
Финансово –
экономический
отдел
Торговый
отдел
Кадровый
отдел
31
Как видно из таблицы, имущественный потенциал ООО «ВИКО плюс»
за выбранный период значительно не увеличился.
За три анализируемых года стоимость основных средств предприятия
возросла на 81 тыс. руб. или на 11,4%.
Увеличение произошло за счет роста стоимости машин и оборудования на
95 тыс. руб., прочих основных средств – на 14,8 тыс. руб.
Уменьшение – за счет стоимости производственного и хозяйственного
инвентаря – на 28,8 тыс. руб.
На протяжении исследуемого периода, наибольший удельный вес в
структуре основных средств занимают машины и оборудование.
От количества, стоимости, технического уровня, эффективности
использования основных фондов во многом зависят конечные результаты
деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль,
рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных
средств, служат показатели рентабельности (отношение прибыли к
среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоотдача
(отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после
вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных
фондов), фондоемкость (обратный показатель фондоотдачи).
Расчет показателей эффективности использования основных средств (ОФ)
за 2013-2015 гг. приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Показатели эффективности использования основных фондов
ООО «ВИКО плюс»
Наименование показателя
Значение по годам
Изменения
2015г к 2013г
2013г
2014г
2015г
Абс.,
тыс.
руб.
Отн.,
%
1
2
3
4
5
6
Доходы от реализации услуг, тыс.
руб.
99324
118793
148875
49551
149
Чистая прибыль, тыс. руб.
1773
5094
3171
1398
179
32
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
Численность персонала, чел.
235
245
248
13
106
Среднегодовая стоимость ОФ, тыс.
руб.
699
766
807
108
115
Рентабельность ОФ, %
253,6
665,0
392,9
139,3
155
Фондоотдача ОФ, руб.
142
155
184
42
130
Фондоемкость ОФ, руб.
0,007
0,006
0,005
-0,002
71,4
Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
2,9
3,1
3,3
1,2
113,8
Анализ эффективности использования основных фондов показывает, что за
2013-2015 гг. предприятие улучшило показатели эффективности использования
основных средств.
Рентабельность основных фондов, как показатель прибыльности
предприятия повысился на 155%. Темп роста фондоотдачи составил 130%.
Фондовооруженность работников уменьшилась на 6%, что незначительно
сказывается на деятельности предприятия.
Анализ основных экономических показателей свидетельствует, что за
анализируемый период с 2013 г. по 2015 г. в связи с увеличением объема
реализуемых услуг, наблюдается увеличение количества работающего
персонала по всем категориям работников.
Так среднесписочная численность работников увеличилась в 2015 г. по
сравнению с 2013 г. на 13 человек и составила 248 человек. Работники,
имеющие высшее или среднее специальное образование – 95%.
Динамика движения численности представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Состав и структура трудовых ресурсов ООО «ВИКО плюс»
Показатели
Значение по годам
Отн.откл.
2015 г. к 2013
г.,%
2013 г.
2014 г.
2015
г.
1
2
3
4
5
Среднесписочная численность,
чел.
235
245
248
106
Численность проработавших весь
год, чел.
229
242
246
107
Количество выбывших, чел.
1
3
2
200
33
Продолжение таблицы 2.3
1
2
3
4
5
Количество поступивших, чел.
17
6
3
18
Коэффициент оборота по приему
0,49
0,13
0,06
12
Коэффициент текучести кадров
0,03
0,07
0,04
133
Коэффициент постоянства
персонала
0,83
0,93
0,96
116
Расчет производительности труда работников представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Производительность труда работников ООО «ВИКО плюс»
Показатель
Значение показателя
2013 г.
2014 г.
2015 г.
1
2
3
4
Доходы от реализации услуг в стоимостном
выражении, тыс. руб.
99324
118793
148875
Однодневный доход, млн.руб.
276
330
414
Доходы от реализации в расчете на одного
работника, тыс. руб./чел.
423
485
605
Анализ доходов от реализации за период с 2013 по 2015 г.г. показал
значительный рост. Причиной ежегодного увеличения доходов в расчете на
одного работника явилось увеличение общей суммы доходов.
2.2 Анализ и оценка финансового положения ООО «ВИКО плюс»
Анализ финансового состояния начинается с изучения структуры
имущества (активы) и источников его образования (пассивы) по данным
баланса. Под структурой понимается процентное соотношение отдельных
групп имущества и его источников внутри этих групп.
Анализ динамики структуры имущества даёт возможность установить
размер относительного прироста или уменьшения всего имущества
предприятия и отдельных его видов.
Анализ и оценка состава и динамики имущества и источников его
формирования ООО «ВИКО плюс» проведены в таблице 2.5 на стр.34 в
соответствии с Приложением 1,2 и 3.