64
2. Оценка поведения (по критериям, связанным с деятельностью,
выполняется). Самая бо льшая проблема - отд еление реального поведения и
общих характерологических черт.
3. Рейтинги успешности (по ряду шкал, отражающих поведенчес кие
измерения или измерения черт). Проблемы этого подхода - ошибки обобщений
и генерализа ции, при к оторых оценки одних шкал необоснованно переносятся
на другие (примерами модифицированных рейтингов ориентированные на
поведение рейтинговые шкалы, шкалы наблюдения за поведением).
4. Процедуры ранжирования, дающие возможность установить
расхождения м ежду рядом лиц (по одн ому или ряду показателей). Однако при
использовании прямых рейтингов могут давать ложные (субъективные)
результаты.
Анализ человеческих ресурсов предприятия является достаточно важным
при проведении комплексного анализа деятельности предприятия с учетом
того, что эффективность его функционирования обеспечивается д еятельностью
именно трудового коллектива. С точки зрения менеджмента, трудовой
коллектив представляет собой гру ппу людей, дея тельность которы х
сознательн о координируе тся для достижения определенной цели.
В данном разделе проведен подробный количественный и качественный
анализ структуры персонала ООО ПСГ «Новые техн ол огии». Также проведен
анализ действующей политики мотивации персонала компании. Кроме этого,
следует заметить, что в компании существует самобытная корпора тивная
культура. Основные принципы е е построения, задачи, которые она должна
решать на предприятии также освещены в данной главе. Помимо этого, в
разде л е освещены методики оценки, критерии и показатели
Непосредственно же анализ п оказателя использования фонда рабочего
времени показал, что потери вследст вие нарушения трудовой дисциплины
составляю т 16,88% .
Для уменьшения данного п оказателя времени на О ОО ПСГ «Н овые
технологии» разработано два мероприятия: