2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы прим енения научной организаци и труда в
современных условиях………………………………………………………………6
1.1 Понятие, задачи, принципы и функции научной организа ции труда ............. 6
1.2 Содержание работы по научной организации труда ...................................... 11
1.3 Опыт применения научной организации труда на современных
предприятиях .......................................................................................................... 18
2. Практическое исследование применения научной организации труда в ООО
ПСГ «Новые Технологии»………………………………………………………....27
2.1 Характеристика на правлений и результатов деятельности предприятия ..... 27
2.2 Организация труда на предприятии ................................................................ 35
2.3 Проблемы научной организации труда ........................................................... 46
3. Совершенствование научной организа ции труда в ООО ПСГ «Новые
Технологии»………………………………………………………….......................51
3.1 Совершенствование научной организации труда на предприятии ............... 51
3.2 Разработка практических рекомендаций по использованию современных
технологий научной организации труда ............................................................... 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТО ЧНИКОВ………………………………66
3
ВВЕДЕНИЕ
В совреме нных условиях хозяйствования, характеризующихся
нестабильной внешней средой, особенно остро встает вопрос
конкурентоспособности предприятий, способности выживать в сложных
экономических условиях. Залогом этого является наличие у предприятий
возможностей повышать эффективность своей производственной деятельн ости.
Оснащение предприятий современными средствами труда, повышение
технического уровня производства не решают этой проблемы, если адекватно
не будут меняться организация труда и производства. Имеет место отставание
уровня организации труда и производс тва от технического уровня предприятий,
что является значительным препятствием роста эффектив ности дея тельности.
Устранение эт ого несоответствия является обязательным условием повышения
эффективности производства. Организация современного производства с
максимально возможным учетом требований научной организ ации труда (НОТ)
и соблюде нием норм физиологии труда позволит без значительных
капитальных вложений существенно повысить уровень эффективности
производственног о процесса, получить значительную э кономию ресурсов,
повысить уровень конкурентоспособности предприятия.
Дальнейшее повышение результативности производства может быть
обеспечено лишь при гармоничном сочетании технических и экономи че ских
мер, принятие таких организационных решений, позволяющи х влиять на
конечные результаты произ водственной деятельности. В этом контексте
организация производственного процесса в строгом соответствии с
требованиями НОТ пре доставляет широкие возможности по экономии фонда
рабочего време ни, снижение продолжительности производственного цикла
изготовления изделий, повышение уровня работоспособности работников и
сохранения их здоровья в течение всего времени пребывания на рабочих
местах.
4
На поиск и раскрытие возможностей роста эффективности
производственног о процесса направлены научные труды отечественных ученых
А.М . Золотарева, И.М. Волик, Д.У. Бикулов, В. Чернышева. Однако, б ыстрые
изменения техни ческих составляющих производства требуют и адекватных
изменений организации труда, повышения его роли в повышении
эффективности производственного процесса.
Цель выпускной квалификационн о работы – проанализировать
применение научной организации труда в современных условиях (на примере
ООО ПСГ «Новые Технологии»).
Для достижения пос тавленной цели необходимо было решить следующие
задачи:
- изучить понятие, зад ачи, принципы и функции научной организации
труда ;
- иссл едовать содержание работы по научной организации труда;
- рассмотреть опыт применения научной организации труда на
современных предприятиях;
- да ть характеристику направлений и результатов деятельности
предприятия;
- рассмотреть организацию труда на предприятии;
- изучить проблемы научной организации труда;
- рассмотреть совершенствование научной организации труда на
предприятии.
Объект ис следования – ООО ПСГ «Новые техн ологии».
Предмет иссл едования - организация труда на предприятии.
Для написания выпускной квалификационной работы была использована
научно-практическая и специализированная литература, освеща ющая данный
вопрос, периодичес кие издания и специализированные печатные издания,
монографии и материалы ресурсов Ин тернет.
При написании выпус кной квалификационно работы применялись
различные методы научного познания: а бстрактно-логический метод (анализ,
5
синтез, абстрагирование), а также использовались приемы группировок и
компонентного анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов,
списка использованных ис точников.
6
1. Теоретические основы применения научной организации труда в
современных условиях
1.1 Понятие, задачи, принципы и функции научной организации труда
На современном этапе разви тия вопросы научной организа ции труда
(НОТ) все чаще появляются в центре внимания экономической м ы сли. Это
связано с тем, что применение ее принципов обеспечивает наиболее
эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное
повышение производительности труда. Научная организа ция труда -
организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта,
систематически внедряются в производ ство, позволяет наилучшим образом
соединить технику, людей в едином производственном процессе. Актуальнос ть
данной темы объясняется тем, чт о одной из мер повышения ре з ул ьтативности
труда является улучшение уровня организации труда на участках,
подразделениях, предприятиях в целом. Ведь несовершенная организация труда
непременно приводит к снижению конечных результатов деятельности
предприятия. Поскольку НОТ на предприятии являе тся крайне сложным и
затратным проце ссом, имеет большое значение дл я эффективности
производства, т о ее внедрение требует системного обеспечения, четкого
реглам ентирования и постоянн ого контроля
1
.
В отечественных научных изданиях вопросом научной организации труда
уделяется значительное внимание. На современном этапе развития
экономических отношений теоретические аспекты организации труда
постепенно меняются от «тейлоризма » до современных концепций
гуманизации труда, обогащения ее содержания. Исследование проблем научной
организации труда на ходят отражение в трудах таких отечес твенных ученых,
1
Алиев И. М. Экономика труда : теория и практика : учебник для бакалавров : [по экономике и
другим специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации] / И. М. Алиев, Н.
А. Горелов, Л. О. Ильина ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт,
2018. – С. 201.
7
как А, Б.А.Карпинского, В.М. Лукашевича, В. Мерзляков, Е. П. Михайлова и
других.
Организация труда - это объед инение непосредственных производителей
и средс тв пр оиз водства для создания благоприятных услови й и получения
высоких конечных результатов. О рганизация труда является необходимостью и
неотъемлемой час тью трудовой деятельности че ловека. Она способствует
совершенствованию проце ссов труда, структур производства для достижения
высокой эффективно сти.
Научная организация труда (НОТ) - процесс совершенствования
организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином
«НОТ» характеризуют улучшение организационных форм использования
живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например,
предприятия). Как отрасль исследований возникла в начале 20-х гг. ХХ века.
Важным признаком НОТ является е е направленнос ть на решение
взаимосвязанных групп задач - рис. 1.
Рисунок 1 - Задачи научной организации труда
Развитием представлений о задача х НОТ являются положения о ее
функциях, то есть специфические особенности проявления НОТ на
Экономические
экономия ресурсов
повышение качества
продукции
рост результативности
производства
Психофизиологические
оздоровление
производственно
среды
гармонизация
психофизиологических
нагрузок на человека
снижение тяжести и
напряженности труда
Социальные
обеспечение
разнообразности
труда
обеспечение
содержательности,
престижности труда
обеспечение
полноценной оплаты
труда
8
предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Категория
«функция» предоставляет возможность конкретизировать общие зада чи НОТ,
выделит ь в пределах каждой из них особые направления действия НОТ на
производство и его субъект - человека, выявить принципиальные различия
между организацией труда научной и «обычной», которая обычно упускает
важные моменты в орган из ации трудовой дея тельности, оборачивае тся
потерями для произв одства
2
.
Анализ действия НО Т на производст во позволяет выделить с л едующие ее
функции:
- ресурсосберегающая;
- оптимизирующая;
- сохране ние благоприя тных условий труда;
- вознесение труда;
- воспитательная;
- активизирующая;
- формирование эффективного сотруд ника;
- сохране ние здоровья трудящихся.
След овательно, организация труда на предприятии в широком смысле -
это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. Если организация
труда на предприятии базируется на современных достижениях науки и
практики, то можно говорить о научн ой организации труда.
Для современны х предприятий важным является внедре ние научной
организации труд а для обеспечения эффективной деятельности - рациональной
организации рабочих процессов, адекватного распределения рабочих задач
между сотрудниками, повышение каче ства продукции и усл уг в сочетании с
всесторонним защитой работника от вредных факторов производства.
В деятельн ости предприятия стимулирования также играет важную роль,
поскольку оно направлено на мотивацию работника к эффективн ому и
2
Елкина В.А. Проблемы и возможности эффективного использования рабочего времени в сфере
обслуживания // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2017. - №3. – С. 140-
142.
9
качественному труду, который не тол ько покрывает ра сходы работодателя на
организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить
определенную прибыль. Прибыль предприятия не используется только для
нужд работодателя, а идет на выплату налогов в государственный и местный
бюджеты, на расш ирение производст ва. Таким образом, стимулирование труда
работников играет важную роль для развития экономики ст раны в целом.
Можно выделить следующие проблемные вопросы в научной
организации труда на современном промышленном предприятии:
1. Проблема непроизводительных з атрат труда, несвоевременного
выполнения нормированных зад аний, что сказывается на невыполнении норм
выработки.
2. Проблема определения цели и результата труда при создании нового
рабочего ме ста или нового подразделения.
3. Проблема проектирования и рационализации трудовых процессов:
определение с л ожности трудового задания, методов и приемов труда, орудий
труда, установление требований к квалификации работников.
4. Проблем а организации и обслуживания рабочих мест, разделения и
кооперации труда.
5. Проблема организации материального и морального поощрения, то
есть связи между вклад ом работника в ре зультаты коллективного труда и
собственным трудовым доходом.
6. Проблема создания благоприятных условий и контроля качества
работы. Здесь имеет мес то обеспече ния зд оровья работника, раз витие его
способностей в процессе труда , установление требований к результатам труда.
Проанализировав вышеприведенный перечень проблем внедрения
научной организации труда на промышленном предприятии, можн о
предложить следующие направления совершенствования организации труда.
Для эффективной организации нормирования труда на предприятиях
большое значение имеет учет и контроль за выполнением норм труда. Мы
предлагаем ввести научно обоснованные нормы производ ительности труда с
10
целью выявления непроизводительных затрат труда, произв одительности труда
и прироста объема производительн ости, позволяет своевреме нно установить
причину невыполнения или перевыполнения норм .
Считаем, что для совершенствования организации и обслуживания
рабочих мес т необходимо определить необходимое оснаще ние рабочего места
средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологического
процесса, ра з работать рациональное его размещение, создать благ оприятную
систему обслуживания, соответствующий соврем енному у ровню развития
техники и организации производства
3
.
Нужно постоянно проводить работу по анализу состояния организации
труда, при разработке пл ана НОТ важно правильно координировать цеховые
планы НОТ.
Одной из задач Н ОТ на предприятии я вляется обеспе че ние системного и
последовательного использования резервов повышения эффективности
производственног о процесса . Среди таки х резервов выделяют сокращение
времени изготовления продукции, иначе интервала времени ме жду началом и
окончание м изготовления изделия, ил и партии из делий. Такой интервал
времени носи т название «дл ительность производственного цикла» и
выражается в календарных днях, а при небольшой трудоемкости продукции в
часах.
Таким образом, знание о продолжительности производственного цикла
изготовления изделий необходимы: для ра зработки производственных
программ предприятия и его цехов; опред еление сроков запуска в производс тво
партий изделий и выпуска готовой продукции; ра счета объемов
незавершенного производства и нормативов оборотных средств; расчета сметы
производства; определение количества рабочих мест и численности работников
и др.
3
Коркина Т. А., Барыева Э. А. Методика оценки эфф ективности использования рабочего времени
руководителя и специалиста на горнодобывающем предприятии // Проблемы в управлении
социально-экономическими системами в условиях инновационного развития : сб. науч. тр. Челябинск
: Энциклопедия, 2016. - С. 163–169.
11
1.2 Содержание работы по научной организации труда
Сокращение длительности производственного цикла имеет важное
экономическое значение: чем меньше его длительность, тем больше продукции
за единицу времени, при всех пр очих равных условиях может изготовить
предприятие, тем эффективнее используются основные и оборотные фонды,
тем меньше б удет потребн ость пре дприятия в об оротных средствах,
привлеченных в нез авершенное производств о. В этой связи особое значение
приобретает необходимость системного управления длительностью
производственног о цикла изготовления продукции. Д л я осуществления
эффективного управления необходи мо четко представлять структуру
длительности производственного цикла изготовления изделий.
Длительность производственного цикла состоит из двух эле ментов:
рабочего пе риода и перерывов. В течение рабочего периода осуществляются
технологические операции по обработке предметов труда и работы
подготовительно-заключительног о характера. Продолжительност ь
технологических операций и подготовительно-заключительных работ в
совокупности образуют операционный цикл. К рабочему периоду относятся
также время обслуживающих (контрольных и транспортных) операций и
продолжительность природных процессов, например, охлаждение на воздухе
нагретых заготовок, сушки на воздухе окрашенных изделий, старение отливок
и тому подобное. Продолжительность рабочег о периода определяется
качеством используемых техники, технологии, организ ации производства,
присущие данному предприятию
4
.
Второй составляющей структуры производственного цикла изготовления
изделия является перерыва, что в зависимости от причин, по которым они
обусловлены. Такие пере рывы д елятся на межсменные, внутрисменные и
4
Коркина Т. А., Захаров С. И., Барыева Э. А. Подход к оценке эффективности использования
рабочего времени руководителя. Тенденции и перспективы социально-экономического развития
России: взаимодействие общества, власти и бизнеса : материалы XXIX Междунар. науч.- практ.
конф. : в 2 ч. Челябинск : Урал. соц.-экон. ин-т (филиал) АТиСО, 2016. - Ч. I. - С. 159–161.