12
межоперационные. Межсменные пер ерывы опред еляются принятыми на
предприятии суточным , недельным и годовым режимами труда и отдыха, в
частности, установленным к оли че ством рабочих часов, смен, дней в течение
определенного периода.
Внутрисменные перерывы делятся на регламентированные и
нерегламентированные. К регламентированным перерывам относятся
перерывы, обусловленные нормативами времени на техническое и
организационное обслуживание рабочего места, на отдых и личные
надобности, пе рерывы на обед. К нерегламентированным перерывам
принадлежат перерывы, возникающие вследствие недостатков в организации
труда и производства. Если рассматривать причины возникновения
внутрисменных нерегламентированных перерывов с т очки зрения положений
организации труда, то такими причинами, прежде всего, являются:
несовершенство рационализации трудовых процессов, неучет требований
физиологии и психологии труда, неудовлетворительная организация и
обслуживание рабоч их мест, несоответствие квалификации ра бочих сложности
выполняемых работ, несоответствие условий труда требованиям, нарушение
трудовой дисциплины и другие причины организационного характера.
К межоперационным перерывам относятся:
- перерывы партийности - возникают при обработке деталей партиями.
Каждая деталь, которая поступает к раб очему месту в составе партии,
пролеживает дважды: один раз в начала, а второй раз по окончании обработки,
пока вся партия не пройдет обработку на данной операции;
- перерывы ожидания - связаны с несогласованностью
продолжительности смежных операций техн ол огического процесса, когда
предыдущая технологичес ка я операция заканчивается раньше, чем
освобождается рабочее место на следующей операции;
- перерывы комплектования - возникают на сборочных операциях, когда
на место сборки поступают не всё наименования деталей, необходимых дл я
окончания изготовления узла или изделия. Детали, поступивших ранее
13
пролеживают на рабочих местах в ожида нии полного компле кта необходимых
для сборки изделия деталей.
Если рассматривать вопрос о сокращении продолжительности
производственног о цикла изготовления изделия, то, ка к это следует из анализа
его структуры, такое сокращение возм ожно на основе или «сжатие» рабоче го
периода, или в результате сокращения перерывов. С позиции экон омической
необходимости сокращения времени произ водства все равно, какую из двух
составляющих производст венного цикла сокращать. Но с позиции того, ка кие
затраты необходимо при этом понести, выбор составляюще й
производственног о цикла, подле жит сокращению, треб ует тщательного
обоснования
5
.
Сжатие ра бочего периода с тановится возможным в результате изменения
объема и структуры работы, использования производительней оборудования
или внедрения э ффективных технологий. Во всех этих случаях сокращение
продолжительности рабочего периода связа но с техническими новшествами и
требует зна чительных материальных затрат.
Второго подхода, когда сокращение производс твенного цикла будет
осуществляться за уменьшения времени переры вов, результаты будут такими
же, как и в первом случае, то есть произойдет сокращение длительности
производственног о цикла, но затраты на проведение такого сокращения
производственног о цикла будут зна чительно меньше. В этой связи
целесообразно рассмотреть механизм и последствия с окра щения
внутрисменных и межоперационных перерывов. Как правило,
нерегламентированные внутрисменные и необоснованно большие
межоперационные перерыва является следствием недостатков в организации
труда и произв одства. Сокращения или устранения таких пе рерывов не требует
особых материаль ных затрат. Соответственно, экономи ческий результат
сокращения длительности производственного цикла из-за уменьшения времени
5
Сн итко Л.Т., Кононенко Р.В., Обеременко В.В. Экономика труда (учебное пособие) //
Международный журнал экспериментального образования. – 2018. - №11-1. – С. 55-58.
14
таких перерывов будет значительным. Таким образом, с точки зрения на
экономические ре з ул ьтаты, стратегическим направлением сокращения
длительности производственного цикла изготовления изделий, в совреме нных
условиях, предлагается признать снижение доли перерывов, по данным
исследований занимают до 70% от общей длительности производственного
цикла.
Одним из обобщающих показателе й, отражающих влияние
производственной среды на образование переры вов в работе, является уровень
работоспособности рабочего в течение рабочего дня. Работоспособность, как
возможность выполнения конкретной работы в течение установленного
времени с определенным уровнем эффективности, является величиной не
постоянной и изменя ется под влиянием ряда факторов.
Уровень работосп особности рабочих зависит от пр оиз водственной среды,
в которой происходит их трудовая деятельность. В неблагоприя тных условиях,
рабочий, кроме трудовой нагрузки, связанной с выполнением
производственног о задания, испытывает дополнительную нагрузку на
организм, который вынужден противостоять воздействию неблагоприятных
факторов производственной среды. Такие неб л агоприятные факторы вызывают
во время работы значительное напряжение физ иологических систем, ухудшают
самочувствие работника, что заставляе т его увеличивать продолжительность
реглам ентированных ил и прекращать работу на нерегламентированный
перерывы с целью восстановления своей работоспособности
6
.
Группой таких ф акторов, влияющих на работоспособнос ть работников в
процессе производства и соответственно на образование пе рерывов в работе,
являются условия труда: микроклимат производственных помещений; шум;
освещения; вибрация; состояние воздушной среды; электромагнитные поля;
ионизирующие излучения и др. Так, микроклимат производственных
помещений обусловлено технологическим процессом и в определенной степени
6
Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда: У чебное пособие. – М.:
Издательство «Юнити-Дана», 2016. – С. 104.
15
внешними метеорологическими условиями и характеризуется темпера турой,
влажнос тью воздуха, скоростью пере мещения воздушных масс, а также
тепловым излучением. От влияния этих элементов з ависят физиологичес кие и
психические ощущения ра бочих, их раб отоспособность.
Отдельные элементы условий труда обнаруживают различное влияние на
работоспособность рабочих и образования перерывов. Так, при температуре
воздуха в производственном помещении 24-33° С при относительной
влажнос ти 65-80% в рабочих возникает потребность в дополнительных
перерывах на отдых. Выполнение работы в условиях теплового излучения и
высоких температур вызывает резко выраженные физ иологические сдвиги в
организме работающих. Их работоспособность в таких условиях снижается на
50%.
Повышенный уровень шума оказывает негативное влияние на
работоспособность рабочих, создает препятствия для общения с коллегами,
приема звуковых с игналов, а также снижает остроту слуха. Кроме тог о,
влияние шума проявляется в ухудшении памяти и концентрации внимания,
снижении скорости сенсомоторных реакций, отрицательных эмоциона л ьных
состояниях рабочих. Ч тобы снизить действие неприятных ощущений,
обусловленных повышенным шумом на рабочем месте, рабочий вынужден
больше времени уделять отдыху, чем это предусм отрено действующими
нормами и нормативами.
Освещение на рабочих местах производит многоплановое воздейс твие на
рабочего, в частности на е го эмоциональное состояние, работосп особность,
мотивацию, производительность и безопаснос ть труда. Физ иол огическим и
исследованиями установлено, что при недостаточном освещении, например 50
лк, через 3:00 работы время качественного видения у работников уменьшается
на 72% по сравнению с исходной величиной. Плохое освещение не только
негативно влияет на зрительную работосп особность человека, которая
проявляется болями глаз и головы, но и вызывает общую усталость.
16
Соответственно, рабочий вынужден делать пере рыв в работе для
восстановления зрения и нормального самочувствия.
Требуют тщательного анализа причины нерегламентированных внутри-
сменных перерывов, вызванных неудовлетворительной организацией
обслуживания рабочих м ест. Отсутствие на рабочем мес те необходимого для
выполнения работ режущего или измерительного инструментов,
приспособлений для обработки деталей, технической документации и др.
требует от ра бочего необоснованных затрат рабочего времени на их поиск и
доставку к рабочему месту. К роме того, несвоевременное обеспечение рабочег о
места заготовками, материалами, комплектующими влечет за с обой не тольк о
нарушение хода производственного процесса, но и возникновения не-
основанны х перерывов в работе
7
.
В значительной степени влияют на возникновение
нерегламентированны х перерывов в производственном процессе остановки и
поломки оборудования, возника ющ их из причин неудовлетворительной
организации и несвоевременного проведения межремонтного обслуживания.
Перебои в снабже нии различных видов энергии, неэффективн ое
функционирование складского хозяйства, неуд овлетворительное транспортное
обслуживание также являются причинами остановок производства и
сущес твенно увеличивают время изготовления продукции.
Значительную роль в образова нии нерегламентированных переры вов в
производственном процессе играют нарушения рабочими трудовой и
производственной дисциплины. Непредвиденные регламентом перерыва в
течение рабочего дня, воз никающие по вине рабочих, начало работы с
опозданием, досрочное ее окончания существенно влияют на рост
продолжительности производственного цикла изготовления изделий. Соз дание
условий, которые бы не допускали возникновения таких нарушений, является
одной из главных зад ач специалистов по организации труда и пр оизводства.
7
Мазин А.Л. Экономика труда: учебное пособие. – М.: Издательство «Юнити-Дана», 2016. – С. 605-
607.
17
В сис теме управления производственным циклом изготовления
продукции значительное место дол жно уделяться организации трудовых
пр оцессов как во времени, так и в пространстве. От рациональной организации
трудовых процессов в значительной степени зависит длительность
производственног о цикла, а в дальнейшем и конечный результат произ водства.
Проектирование трудовых процессов и их практическая организа ция должны
опираться на определенные пр инципы, вытекающие из объективных зак онов
построения производства. Например, принцип «минимальных пе ремещений и
экономии движений» предус матривает исключение лишних приемов, действий,
движений при выпол нении трудового п роцесса, что поз воляет сократить время
выполнения трудовой операции и с меньшими физическими усилиями
выполнить про изводственное задание.
На поиск резервов сокращения длительности производственного цикла
изготовления продукции за счет снижения или л иквидации
нерегла ментированны х внутрисменны х перерывов, то есть
непроизводительных затрат рабочего времени, направлены такие меры, как
фотография производственного процесса и фотография рабочего времени. С
помощью фотографии пр оиз водственного процесса изучают одновременно
ходе те хнол огического проце сса, время использования оборудования и затраты
рабочего времени исполнителей, обслуживающих эт о оборудование.
Фотография рабоче го времени изучает все без исключения затраты рабочего
времени ра бочего в течение всего периода наблюдения. Она позволяет изучить
фактический баланс затрат рабочего времени, выявить ег о непроизводительны е
затраты и разра ботать конкретные меры по устранению их причин; составить
рациональный баланс рабочего времени, разработат ь норма тивы времени на
подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места,
реглам ентированные перерывы в работ е, а также общую продолжительность
операти вного времени; получить д анные для установления норм обслуживания
оборудования и н ормативов численности.
18
Внедряя ме ры по сокращению продол жительности или ликвидации
необоснованных перерывов, необходимо принять во внимание, что дейс твия
стоит, прежде всего, проводить по тем частичными производственными
процессами, определяющих продолжительность производственного цикла
изготовления изделия в целом. В этом случае эконом ия времени за каждым
таким частичным производственным пр оцессом приводит к соответству ющ ему
сокращению цикла из готовления изделия в целом, создавая предпосылки для
роста э кономических ре з ул ьтатов производства, снижение трудовых и
материальных затрат на из готовление продукции
8
.
Итак, реализуя итераци онный процесс совершенствования организ ации
труда и производства не по всем , а только по отдельным частичными
производственными процессами, образуют пр одолжительность изготовления
изделия, можно с каждой последующей итерацией расширять зону
совершенствования организации трудовых и производственных процессов, и
обеспечить экономию времени выполнения всех час тичных процессов, входят в
пр оизводственный цикл изготовления изделия, тем са мым обеспечить
дальнейшее сокращение времени произв одства продукции и получить от этого
значител ьную экономию ресурсов.
1.3 Опыт применения научн ой организации т руда на современных
предприятиях
Труд человека является важнейшим элементом процесса произ в одства.
Количество труда каждого работающего характеризуется использованием
рабочего времени. Снижение расхода рабочего време ни и рациональный
подход к ег о использованию обеспечивает значительный рост показателе й
пр оизводительности труда, повышения объема выпуска продукции,
8
Македошин А.А. и др. Организация труда персонала. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2016. – С.
147.
19
эффективному использованию трудовых ресурсов без дополнительных
вложений и дополнительных затрат.
С целью установления причин потерь рабочего времени и
непроизводительных его затрат и на этом основании принятия мер для
устранения недостатков в работе предприятия применя ют экономический
анализ использования рабочего времени.
Для анализа использования рабочего времени в отчетном периоде
основным источником информации есть статистическая форма №3-ПВ «О тчет
об использовании рабочего времени» (квар тал, полуг одие, 9 месяцев, год).
Дополнительно может использоваться информация табельного учета, плановый
(номинальный) бал анс рабочего времени, данные оперативного и выб орочного
учета (фотографии, с амостоятельные фотографии рабочего времени для
отдельных сотрудников, хронометраж операций и рабочих мест, моментные
наблюдения в цехах и участках).
Заниматься анализом рациональног о использования рабочего времени
целесообразнее всего в двух направлениях: находить потери рабочего времени;
выявлять непродуктивное использование рабочего времени.
Выявление потерь рабочего времени по всем категориям сотрудников
необходимо проанализировать с помощью использования следующих
показателей:
- среднее количес тво дней, отработанных одним рабочим за
анализируем ы й период (формула 1):
-
, (1)
где Д
ср
- среднее количество дней, отработанных одним рабочим за
анализируем ы й период;
Д – отработано рабочим человеко-дней, тыс.;
Ч
р
– среднесписочная численность рабочих, че л .
р
ср
Ч
Д
Д =
20
- средняя продолжительность рабочего дня (смены) (формула 2):
, (2)
где Р
ср
- средняя продолжительность рабочего дня (смены);
Ч – отработано ра бочим человеко-часов, тыс.;
Анализ начинается с общей оценки использования фонда раб очего
времени в целом на предприятии. При анализе определяются отклонен ия
фактических показателей использования рабочего времени за анализируемый
период, от плановых (расчет ных) и в динамике аналогичных п оказателей
прошлых периодов и устанавливают конкретные причины возможных
отклонений. По данным отклонений м ожно оценить сколько дней и ча сов не
отработано одним работником за анализируемый пе риод, а также
использование трудовых ресурсов на предприятии. Для проведения анализа
можно составить, например, такую таблицу (табл.1). Анализируе тся каждая
категория
Таблица 1
Анализ использования рабочего времени на предприятии за
отчетный период
9
Показатели и их условное
обозначение
Прошл
ый
период
Отчетный
период
Отклонение (+, -)
По
плану
Фактич
ески
От
план
а
От
прошлого
периода
Среднесписочная
численность работников,
чел (ЧР)
Отработано одним
работником
а) дне й (Д)
б) часов (ряд. 2а×ряд. 3)
(ЛГр)
Средняя
продолжительность
рабочего дня, ч. (Т)
Фонд рабочего времени,
тыс. Ч. (Фр.ч.)
в том числе
9
Шубенкова Е.В., Бычин В.Б. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие. - М. : ИНФРА-М, 2018. –
С. 44-45.
Д
Ч
Р
ср
=
21
сверхурочно отработанное
время
Размер фонда рабочего времени зависит от численности работников,
количества отработанных дней одним рабочим и средней продолжительности
рабочего дня (смены). Эту зависимость можно отобразить формулой 3:
Ф
р.в.
=ЧР×Д×Т. (3)
где Ф
р.в
- фонд рабочего времени;
ЧР - среднесписочная численность работников;
Д - отработано одним работником дней;
Т
- средняя продолжительность рабочего дня.
Влияние каждого из факторов на из менение общег о фонда рабочего
времени можно установить ме тодом цепных подстановок:
ΔФ
р.в.р.
= (ЧР
Ф
- ЧР
пл
) × Д
пл
× Т
пл
ΔФ
р.в.р.
= (Д
ф
- Д
пл
) × ЧР
Ф
× Т
пл
ΔФ
р.в.т.
= (Т
ф
- Т
пл
) × ЧР
Ф
× Д
ф
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляют данные фактического и планового (расчетного) баланса
рабочего времени (табл. 2).
Таблица 2
Анализ баланса рабочего времени
10
Показатели и их условное
обозначение
На одного
работника
Отклонение (+, -)
План
Фактически
На 1
работника
На всех
работников
Календарный фонд
времени – всего дней, в том
числе
- праздничные
- выходные
Количество рабочих дней
Неявки на работу – всег о
дней,
10
Шубенкова Е.В., Бычин В.Б. Указ. соч. С. 44-45.