75
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Любое предприятие рассчитывает на эффективную деятельность. А всем
известно, что не одна деятельность не имеет места быть без квалифицированной
помощи рабочего персонала. Соответственно и труд персонала должен быть
достойно вознагражден. Именно поэтому развитие системы оплаты труда на
сегодняшний день набирает все большую популярность. Важно заинтересовать
работника работать производительности. Важно правильно сформировать
оплату труда, направленную на удовлетворение потребностей как работодателя,
так и работника. Оплата труда является одной из основных частей которая
контролирует расходы предприятия и механизмов по анализу ее деятельности.
Во многом система оплаты труда как в Российской федерации, так и в
Республике Узбекистан направлены на соответствие международным
стандартам.
В Российской Федерации заработная плата выплачивается в денежной
форме (в рублях), в то время, когда в Республике Узбекистан национальная
валюта – сум. Согласно законодательству РФ возможна выплата заработной
платы в не денежной форме, которая не должна превышать 20% от заработной
платы работника. При этом РУз никаких ограничений нет по выплате заработной
плате, кроме военных. Для выплаты заработной платы в другой форме,
работнику необходимо оформить заявление. Условия выплаты должны
прописываться в трудовом и коллективном договоре. Федеральный закон от
19.06.2000 N 82–ФЗ (ред. от 28.12.2017) "О минимальном размере оплаты труда
"Заработная плата напрямую зависит от трудового вклада и количества
выполненной работы. Но данная ситуация не действует внебюджетных
организациях. Если максимальный размер заработной платы не ограничен, то
согласно Закону РФ No82–Ф3 от 19 июня 2000 года «О минимальном размере
оплаты труда», минимальная заработная плата не должна быть меньше
установленной, где работодатель обязан платить своему работнику сумму
76
заработной платы, не меньше установленного минимального размера заработной
платы, согласно федерального закона от 07.03.2018 года No41–ФЗ где с
01.05.2018года минимальный размер оплаты труда составляет 11 163 рубля,
Часть в редакции, введенной в действие с 1 мая 2018 года Федеральным законом
от 7 марта 2018 года N 41–ФЗ."О минимальном размере оплаты труда"[22].
В Узбекистане с 1 сентября 2019 года вместо МРЗП будут введены
минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и базовая расчетная величина.
Соответствующий указ «О совершенствовании порядка определения размеров
оплаты труда, пенсий, пособий и иных платежей» подписан президентом 21 мая
текущего года. Документ принят в целях совершенствования порядка
определения размеров оплаты труда, устранения зависимости условий между
оплатой труда, назначений пенсий и взимания штрафов и сборов. Согласно
документу, с 1 сентября текущего года:
– минимальный размер оплаты труда – 577 170 сум;
– базовая расчетная величина – 202 730 сум;
– базовая величина исчисления пенсии – 202 730 сум.
– Минимальный размер оплаты труда применяется в сфере трудовых
отношений для определения суммы должностного оклада, надбавок, доплат,
гонораров, компенсационных выплат за дополнительную работу и других
выплат стимулирующего характера, а также удержаний, установленных
законодательством, и других платежей, ранее установленных в отношении к
минимальному размеру заработной платы, а также определения нуждаемости
семьи в социальной поддержке и размера пособия по безработице [Режим
доступа свободный https://anhor.uz/news/ssentyabrya–v–uzbekistane–ne–budet–
mrzp–vmesto–etogo–vvedut–mrot].
Согласно статье 1 закона о МРОТ (от 19.06.2000 № 82–ФЗ) с 1 января 2019
года минимальный размер оплаты труда фиксируется федеральным законом в
размере величины прожиточного минимума трудоспособного населения в целом
по России за второй квартал предыдущего года.
77
Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации от 24.08.2018 № 550н определены величины прожиточного
минимума в целом по России за II квартал 2018 года. Приказ устанавливает
величину прожиточного минимума за II квартал 2018 года в среднем на душу
населения в размере 10 444 рублей. Прожиточный минимум:
– для трудоспособного населения определен в размере 11 280 рублей;
– для пенсионеров – 8 583 рублей; – для детей – 10 390 рублей.
Это значит, что в 2019 году МРОТ для трудоспособного населения
составит 11 280 рублей.
Численность персонала, а также его состав по профессиям, группам,
квалификации, образованию, использованию рабочего времени, а также потеря
рабочего времени по различным причинам является характеристикой по
обеспечению рабочей силой.
Для каждого отдела существует фиксированное количество сотрудников,
которые распределяются по категориям. По всем категориям работников
рассматриваются отклонения запланированной численности от фактической.
Отсюда вытекает анализ по укомплектованности штата. Полное соответствие
численности фактической и плановой, не говорит об удовлетворенности
потребности по определенным профессиям и квалификациям. Может возникнуть
ситуация, что по количеству персонала штат полностью укомплектован, но в
какой–то профессии их переизбыток, а в другой недостаток. Необходимо
рационально и корректно проводить анализ в соответствии с потребностями в
различных областях.
Сам же трудовой потенциал организации можно оценить, как
стабильный, так как основная масса сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет, с
перспективой роста и обучения. Далее построены диаграммы по возрасту,
образованию и стажу работы.
78
Рисунок 17 – Распределение персонала по возрасту в ООО
«GEOMASTER»
Рисунок 18 – Распределение персонала по образованию в ООО
«GEOMASTER»
Рисунок 19 – Распределение персонала по стажу работы в ООО
«GEOMASTER»
79
Производительность труда и качество работы зависит от стажа трудовой
деятельности, так как работник формирует определенные связи в коллективе и
способствует стимулированию новых сотрудников к активной работе.
Умение руководителя воздействовать на работу сотрудника, для
достижения определенного результата – это способность эффективного
использования персонала.
Организация ООО «GEOMASTER» на конец 2018 г. являлась одним из
крупных частных работодателей в РУз. В 2017 г. численность сотрудников
составляла более 270 человек, на конец 2018 г. численность сократилась на
15,67%. В связи с обострением экономической ситуации в РУз, введением
санкций.
Производительность труда на протяжении всего рассматриваемого
периода росла. В 2017 г. рост производительности труда на 8,62% был связан с
увеличением роста численности сотрудников на 4,84%. В 2018 г. рост
производительности труда на 2,83% был связан со значительным сокращением
численности работников на 20,5%. Рост производительности труда в 2018 г. был
только за счет сокращения значительного числа сотрудников, однако выручка
организации в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 6%. Необходимо
учесть, что в обществе ООО «GEOMASTER» имеется только ежеквартальная
премия равная 15,3% от официального оклада. Дополнительное стимулирование,
как материальное, так и нематериальное отсутствует. Что отрицательно
сказывается на работе сотрудников и повышает текучесть кадров.
Для повышения производительности труда в ООО «GEOMASTER»
предлагаются следующие мероприятия:
разработать четкую систему премирования всех сотрудников (затраты
на ее реализацию не требуются);
ввести систему доплат за стаж работы в данной организации;
внедрить систему штрафов за нарушения трудовой дисциплины;
80
организовать корпоративные мероприятия для сотрудников
организации в свободное от работы время.
При внедрении данных мероприятий в организационную структуру
организации, ООО «GEOMASTER» станет более конкурентоспособной
организацией, стабилизируется выручка и привлечение профессиональных
сотрудников станет более легкой задачей.
Производительность труда оказывает прямое влияние на формирование
конкурентных преимуществ любого хозяйствующего субъекта.
Повышать производительность труда, необходимо с учетом баланса в
экономике. В современной экономике требуется установление связи между
ростом производительности труда и ростом заработной платы, ростом
производительности труда и величиной занятости в рамках отдельной фирмы.
Рост заработной платы не должен опережать роста производительности труда,
так как в конечном итоге нечем будет платить.
Одно из важных направлений повышения производительности труда в
сфере продаж – это построение некой системы, которая будет направлена на
повышение эффективности продаж. Целью построения данной системы – это
повышение осознанности у менеджеров и сотрудников связи действий с
результатом своей работы.
Данную систему представим в виде схемы, которая приведена на рисунке
20:
Рисунок 20 – Распределение персонала по стажу работы в
ООО «GEOMASTER»
Система повышения эффективности продаж
Формирование
индивидуальных
планов развития
менеджеров
Проведение
мероприятий
среди сотрудников
отдела продаж
81
Данная система включает в себя ряд регулярных мероприятий, которые
включают в себя:
1. Ежемесячное формирование индивидуальных планов развития
менеджеров по продажам;
2. Еженедельные мероприятия с сотрудниками отдела продаж.
Такие мероприятия направлены на рост вовлеченности сотрудников в
свою работу, направления их энергии в конструктивное русло. Также
необходимо на таких мероприятиях разбирать отдельные ключевые моменты,
делиться между собой опытом и собственными методиками работы с
клиентурой, ставить перед сотрудниками задачи и совместно находить
оптимальные решения.
Проведение таких мероприятий среди своих сотрудников позволят
создать благоприятную среду для более эффективного развития за счет
способности осознавать связь своих действий с результативностью своей
работы.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования теоретических и практических
основ производительности труда и заработной платы в современных условиях на
предприятиях малого бизнеса, можно сделать следующие выводы.
Одним из важнейших показателей производительности труда является
выработка, которая охарактеризована затратами рабочего времени на
реализацию товаров. Для расчета производительности труда применяют
следующие методы: стоимостной, трудовой, натуральный и условно–
натуральный. Рост производительности труда важен для увеличения объема
реализации товара. Рост производительности труда складывается из ряда
факторов, непосредственно влияющих на него: организационных, материально–
технических, социально–экономических.
Вторым по важности показателем производительности труда является
трудоемкость, которая определяется на единицу товара. Трудоемкость бывает
нескольких видов: нормативная, производственная, технологическая, плановая и
пр.
Эффективное использование заработной платы в организации играет,
чуть ли не решающую роль, в повышении производительности труда. От
правильной кадровой политики зависит не только текучесть кадров, но и
правильность использования фонда оплаты труда, рост производительности
труда, и в конечном итоге, рост прибыли и рентабельности организации.
В ходе работы над выпускной квалификационной работой мне удалось
достичь поставленной цели через решение и освящение выдвинутых задач,
описанных во введении, а именно:
– раскрыта сущность производительности труда персонала
предприятия;
83
– исследованы факторы, влияющие на рост производительность труда
на предприятии;
– изучены методы оценки производительности труда персонала на
предприятии;
– проведен анализ основных технико–экономических показателей
ООО «GEOMASTER»;
– проанализирован уровень производительности труда на ООО
«GEOMASTER»;
– разработаны рекомендации по повышению производительности
труда и рациональному использованию заработной платы на ООО
«GEOMASTER».
ООО «GEOMASTER», расположено в г. Алмалык, Республики
Узбекистан. Предприятие выступает крупным поставщиком продуктов питания
для среднего и мелкого бизнеса г. Алмалык, г. Ташкент и Ташкентского района,
как путем договорных отношений, так и с помощью участия в тендерах и
аукционах для бюджетных предприятий. У предприятия есть свои розничные
торговые точки.
На всем периоде баланс исследуемой организации не ликвиден.
Снижение выручки от реализации в исследуемой организации ведет к
ухудшению её рыночного положения, снижению конкурентоспособности и
торможению в дальнейшем развитии.
Динамика чистой прибыли OOO «GEOMASTER» в течение 2016 – 2018
годов доказывает, что эффективность работы предприятия снизилась.
Согласно показателям деловой активности, период превращения товаров
в денежные средства составлял 652 дня. Такой длительный период не характерен
для организаций оптовой и розничной торговли.
OOO «GEOMASTER» в 2016 – 2018 году переживало не лучшие годы, с
точки зрения прибыльности, но сохраняет уровень заработной платы, рабочие
84
места и пытается наращивать чистую прибыль. В 2016 – 2018 годы темп роста
заработной платы выше темпа роста производительности труда из–за снижения
уровня выручки в организации, что ведет к росту себестоимости и снижению
прибыли и рентабельности.
Средняя выработка работников торговой группы и персонала
организации в целом, растет медленнее, чем средняя заработная плата в
организации.
Темп роста товарооборота ниже темпа роста фонда заработной платы, в
свою очередь, темп роста заработной платы ниже темпа роста численности.
Данная ситуация выступает отрицательной для организации.
Следовательно, средняя заработная плата в организации снизилась.
Производительность труда упала.
Анализ трудовых ресурсов OOO «GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы
говорит о том, что численность персонала в организации стабильна, что говорит
о качественной кадровой политике предприятия. Персонал организации
старается «держаться» за свои рабочие места. Основную долю в структуре
персонала составляют женщины. В организации преобладает возраст персонала
от 18 до 35 лет. Как и для всех розничных торговых организаций для OOO
«GEOMASTER» в 2016 – 2018 году характерен высокий коэффициент текучести
(выбытия) кадров.
Ведущим фактором, оказавшим влияние на производительность труда, по
результатам анализа, стал рост трудоемкости продажи товаров.
Для роста производительности труда и эффективного использования
заработной платы разработан комплекс мер, включающий спектр материально–
технических, организационно–экономических и социально– психологических
факторов, в состав которых входят мероприятия, как по модернизации торгового
оборудования, так и по улучшению психологического климата в трудовом
коллективе.