65
Рисунок 14 – Структура оплаты труда работников в OOO
«GEOMASTER» за 2018 год
Рисунок 15 – Структура оплаты труда обслуживающего персонала в
OOO «GEOMASTER» за 2018 год
Завершая анализ эффективности использования заработной платы на
исследуемом предприятии важно дать обобщающую оценку экономической и
социальной эффективности заработной платы, отразив её на рисунке 16.
Рисунок 16 – Экономическая и социальная эффективность
заработной платы в OOO «GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы [7, с.
149]
Анализируя рисунок 17, хотелось бы сказать следующее, что уровень
социальной эффективности в 2018 году достаточно высок, против уровня
экономической эффективности, который говорит о том, что при росте
производительности труда на 1% уровень заработной платы вырастает на 0,31. В
90
0
10
Оклад, %
Премии, %
Доплаты, %
0
5
10
15
20
Показатель экономической
эффективности
Критерий экономической
эффективности
Коэффициент экономической
эффективности
Показатель социальной
эффективности
Критерий социальной
эффективности
Коэффициент социальной
эффективности
0,9406
,
0
81
1,1619
7,7828
0,4486
17,3487
1,2535
,
06
1
1,1797
8,6352
2,7349
3,1574
1,1855
12
,
1
1,0602
6,9058
1,8501
3,7326
2018
год
год
2017
год
2016
66
2018 году уровень экономической эффективности, отражаемый его критерием,
вырос на 38,27%.
Анализ производительности труда проводят с соблюдением
определенного алгоритма: оценка изменения производительности труда в
действующих ценах, потом, в сопоставимых ценах с учетом трудоемкости,
определяем степень воздействия прочих факторов на динамику выработки [48].
В таблице 28 отразим динамику различных показателей по заработной
плате и труду для OOO «GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы.
Таблица 28
Динамика показателей по заработной плате и труду для OOO
«GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы [48]
№
Наименование
показателя
Ед. изм.
2016
год
2017
год
2018
год
Абсолютное
отклонение
2018 г. к
2016 г., +,
–
Темп
роста
2018г. к
2016 г.
1
Товарооборот
–
–
–
–
–
в текущих ценах
тыс.
руб.
403562
390760
270858
–132704
67,12
в сопоставимых ценах
тыс.
руб.
405580
447029
290901
–114678
71,72
2
Индекс потребительских
цен
тыс.
руб.
100,5
114,4
107,4
6,9
106,87
3
Численность персонала
чел
64
65
65
1
101,56
3.1
торговый персонал
чел
53
53
53
0
100,00
4
Средняя выработка
тыс.
руб.
–
–
–
–
–
4.1
На одного сотрудника
–
–
–
–
–
в текущих ценах
тыс.
руб.
6306
6012
4167
–2139
66,08
в сопоставимых ценах
тыс.
руб.
6337
6877
4475
–1862
70,62
4.2
На одного работника,
занятого в торговле
тыс.
руб.
–
–
–
–
–
в текущих ценах
тыс.
руб.
7614
7373
5111
–2504
67,12
в сопоставимых ценах
тыс.
руб.
7652
8435
5489
–2164
71,72
5
Трудоемкость
товарооборота в расчете
чел/тыс.
руб.
–
–
–
–
–
в текущих ценах
тыс.
руб.
0,0002
0,0002
0,0002
0,0001
151,32
в сопоставимых ценах
тыс.
руб.
0,0002
0,0001
0,0002
0,0001
141,60
6
Фонд оплаты труда
тыс.
руб.
3721
3721
3262
–459
87,66
67
К товарообороту
%
0,92
0,95
1,20
0,28
130,61
7
Среднегодовая
заработная плата на
одного работника
тыс.
руб.
58,14
57,25
50,18
–7,96
86,32
Проведя анализ исходных данных таблицы 28, можно сказать, что темп
роста товарооборота ниже темпа роста фонда заработной платы. Темп роста
фонда заработной платы ниже темпа роста численности (67,12<87,66<101,56).
Ситуация отрицательна.
Средняя выработка в действующих ценах растет медленнее, чем средняя
заработная плата персонала (66,08> 86,32).
Средняя выработка работников торговой группы растет медленнее, чем
средняя заработная плата (67,12> 86,32).
Численность в 2018 году выросла на 1 человека, прирост составил 1,56%.
В 2018 году снизился объем товарооборота на 132704 тыс. руб., либо на 32,88%.
Фонд оплаты труда в 2018 году существенно снизился на 459 тыс. руб.,
несмотря на прирост численности. Средняя заработная плата снизилась на 7,96
тыс. руб. Производительность труда уменьшилась в действующих ценах на –
2139 тыс. руб. (66,08%), и в сопоставимых ценах, также, уменьшилась на –1862
тыс. руб. (70,62 %).
Изменение величины выработки в стоимостном выражении на –2139 тыс.
руб. связано как со снижением товарооборота, так и с ростом численности
персонала.
2.4 Анализ факторов, влияющих на производительность труда на исследуемом
предприятии
В ходе проведения анализа производительности труда и заработной
платы на OOO «GEOMASTER» за 2016, 2018 годы хотелось бы отметить, что
производительность является важным показателем продуктивности труда.
Положительная динамика данного показателя говорит об экономии трудозатрат,
68
наиболее полно учитывает все экономические факторы и ведет к
экономическому росту организации. Важным является то, что он характеризует
дальнейшую перспективу социально–экономического развития организации,
следовательно, факторы, оказывающие влияние на производительности труда,
играют, при этом, решающую роль. Для вычисления степени влияния факторов
на производительность труда в OOO «GEOMASTER» за 2016, 2018 годы
применим способ цепной подстановки, который наиболее полно отразит влияние
отдельных факторов на изменение величины результирующего, путем
постепенной замены базисной величины 2016 года каждого факторного
показателя на фактические данные (2018 года и расчетные). А сравнение
числовой величины результативного показателя до и после изменения уровня
различных факторов позволит абстрагироваться от влияния остальных факторов,
кроме, непосредственно влияющего. Это позволит определить прирост или
снижение результирующего показателя за счет влияющего фактора.
Период 2016, 2018 года был взят для анализа по причине изменения в эти
периоды показателей в деятельности предприятия на максимальном уровне, то
есть, произошел рост численности, практически вдвое снизился товарооборот, в
2018 году, по сравнению с 2016 годом произошел рост валюты баланса в 1,5 раза.
Все эти показатели важны для анализа факторов, влияющих на
производительность труда. Поэтому уровень анализа, проводимый за эти
периоды, будет намного нагляднее и показательнее, чем, если брать показатели
2017 и 2018 годов.
С помощью способа цепной подстановки определим количественную
степень воздействия различных факторов на производительность труда для OOO
«GEOMASTER» за 2016, 2018 годы.
Рост численности персонала с 64 до 65 человек привел к снижению
производительности труда на (6240–6306) 66 тыс. руб., а снижение
69
товарооборота, также, способствовало её снижению на (4167–6240) 2073 тыс.
руб. Суммарное влияние двух факторов (–66+–2073) 2139 тыс. руб.
Таблица 32
Количественная степень воздействия факторов на
производительность труда для OOO «GEOMASTER» за 2016, 2018 г.
Показатели
Ед. изм.
2016
год
Расчетная
2018
год
Производительность труда
тыс. руб.
6306
6240
4167
Определим долю снижения товарооборота за счет изменения выработки
по формуле: [50 с. 271]
Дс = (1– (Тпр ч/Тпр т)) ∗ 100% (6)
где Дс – доля снижения товарооборота за счет производительности, %
Т пр ч – темп прироста численности персонала, %
Т пр т – темп прироста товарооборота, %
Дс = (1–(1,56/–32,88)) * 100%=–104,74%
Следовательно, из общего снижения товарооборота в объеме 132704 тыс.
руб. –104,74% или 138994 тыс. руб. было достигнуто за счет снижения
производительности труда.
Не последнее влияние на изменение средней выработки оказывает
трудоемкость товарооборота. Проведем анализ значения трудоемкости
товарооборота для OOO «GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы.
Таблица 33
Коэффициент влияния трудоемкости на изменение средней
выработки для OOO «GEOMASTER» за 2016 – 2018 годы
Показатели
Ед. изм.
2016 г.
Расчетная
2018 г.
Трудоемкость
%
0,159
0,240
0,223
Сравнение трудоемкости в 2016 и 2018 году говорит о его росте. Так, в
2016 году для достижения товарооборота в 1 млн. руб. нужно было 16 человек,
то в 2018 году – 24 человека. Трудоемкость в организации выросла на 51,32% в
2018 году в текущих ценах и на 41,60% в сопоставимых ценах.
70
Индекс трудоемкости товарооборота равен 1,23.
Скорректируем значение индекса динамики производительности труда в
сопоставимых ценах с учетом трудоемкости товарооборота – 0,223.
Скорректируем величину сопоставимой выработки, которая отражает влияние
трудоемкости – 692,62 тыс. руб.
Таблица 34
Корректировка значения индекса динамики производительности
труда в сопоставимых ценах с учетом трудоемкости
Показатели
Откорректированное
значение индекса %
Расчетная,
тыс. руб.
2018 год,
тыс. руб.
Производительность труда
0,514
692,62
5504
При пересчете производительность труда с учетом роста цен снизилась на
48,6% (100–51,4%), что негативно охарактеризовало использование трудовых
ресурсов организации.
В OOO «GEOMASTER» снижение производительности труда за 2 года
составило – 2139 тыс. руб. (4167–6306).
Таблица 35
Уровень производительности труда OOO «GEOMASTER»
Показатели
Ед. изм.
2016 год
Расчетная
(1)
Расчетная
(2)
2018
год
Производительность труда
тыс. руб.
6306
6209
4475
4167
Рост числа работников на 1 человек снизил производительность труда на
97 тыс. руб. (6209–6306).
Снижение объема продаж повлекло за собой снижение
производительности труда на 1734 тыс. руб. (4475–6209).
Покажем степень влияния каждого фактора на производительность труда
в OOO «GEOMASTER».
Таблица 36
Степень влияния каждого фактора на производительность труда
OOO «GEOMASTER»
Наименование показателя
Ед. изм.
Степень влияния
Трудоемкость
тыс. руб.
–1029
Снижение объема продаж
тыс. руб.
–705
71
Ценовой фактор
тыс. руб.
–308
Итоговое (общее) влияние
тыс. руб.
–2042
Снижение трудоемкости на 41,60% привело к снижению выработки на
1029 тыс. руб. Снижение объемов продаж на 32,88% привело к снижению
производительности труда на 705 тыс. руб. Влияние ценового фактора
определено между показателями производительности труда в сопоставимых и
действующих ценах и составило – 308 тыс. руб.
В итоге, получаем величину снижения производительности труда в 2018
году, по сравнению с 2016 годом, равную – 2042 тыс. руб. Решающим фактором
в снижении производительности труда, выступил ценовой фактор, а именно,
рост трудоемкости.
72
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ OOO
«GEOMASTER»
3.1 Рекомендации по повышению уровня производительности труда на
исследуемом предприятии
Основными факторами, оказывающими влияние на производительность
труда на предприятии, выступают: изменение технического уровня торговли,
совершенствование системы управления, организации торговли и труда,
изменение объема и структуры торговли, рост трудоемкости.
Для нивелирования отрицательного влияния факторов OOO
«GEOMASTER» важно обладать резервами роста производительности труда.
Под резервами роста производительности труда в организации подразумевают
еще не используемые возможности экономии трудовых ресурсов, к ним относят
[51, с. 39]:
– снижение трудоемкости торговли и доставки товаров на точки и к
покупателям;
– улучшение использования рабочего времени через внедрение
научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение
текучести кадров (в основном, ан участке розничных продавцов), использование
передового опыта в торговле, улучшение охраны труда и санитарии рабочего
места;
– улучшение структуры персонала и рост компетентности кадров;
– применение современных технологий в торговле (онлайн касс и
различного складского и торгового оборудования);
– улучшение психологического климата в коллективе;
– разработка системы социальной ответственности в организации;
73
– пересмотр кадровой политики в части оплаты труда в сторону
оптимизации заработной платы;
– поиск путей выхода из экономической кризисной ситуации,
сложившейся в организации.
Для роста производительности труда в OOO «GEOMASTER» важно
задействовать все факторы роста производительности труда, непосредственно
влияющих на неё. Также, важно организовать мероприятия, которые будут
оказывать влияние на её рост.
Таблица 37
Перечень мероприятий по улучшению производительности труда в
OOO «GEOMASTER»
Наименование
группы факторов
Перечень мероприятий, относительно OOO «GEOMASTER»
Материально–
технические
Замена морально–устаревшего складского и торгового
оборудования (на торговых точках – витрины и холодильные
установки) новым.
Усиление роли логистики и поиска новых способов доставки и
перемещения товаров как покупателям, так и на торговые точки.
Оснащение организации современными вес измерительными
приборами и контрольно–кассовыми аппаратами.
Повышение уровня автоматизации складских процессов.
Использование прогрессивных технологий передачи данных между
подразделениями и торговыми точками.
Организационно–
экономические
Выход на российский рынок.
Активное участие организации в торгах и аукционах на поставку
товара государственным учреждениям и предприятиям.
Улучшение оперативного управления торгово–
технологическими процессами.
Внедрение и развитие информационных систем для создания общей
сети и передачи информации между удаленными торговыми
точками и головной организацией.
Развитие спектра дополнительных услуг, оказываемых
покупателям (фасовка, штрихкодирование товара).
Совершенствование организации складского хозяйства.
Внедрение передовых методов и приемов труда.
Внедрение гибких форм организации труда.
Совершенствование системы экономического
стимулирования труда специалистов организации.
Социально–
психологические
Создание благоприятного психологического климата в
трудовом коллективе.
Создание системы корпоративной социальной ответственности.
74
Несмотря на то, что уровень заработной платы выше уровня
производительности труда на предприятии важно использовать систему
стимулирующих выплат для персонала организации. Важно найти баланс
между тарифом и стимулирующими выплатами, который бы позволил
учитывать вклад каждого работника в результаты деятельности организации.
Здесь возможно применять систему премий и доплат для торгового персонала,
а для руководящего состава – участие в уставном капитале с выделением доли
в нем.
Так как производительность труда персонала для OOO «GEOMASTER»,
как и для любого другого предприятия, является решающим фактором, а
персонал, при этом, играет первостепенную роль, то немаловажным будет
непрерывное повышение квалификации персонала, а также, уровня трудовой
дисциплины, что особенно важно на предприятиях частного характера.
В итоге, хотелось бы сказать следующее, что состав, структура
персонала OOO «GEOMASTER» являются оптимальными, так как численность
сохраняется на всем исследуемом периоде.
Решающими факторами, оказывающими влияние на
производительность труда, стали: численность, товарооборот и ценовой фактор.
Именно ценовой фактор выступил ведущим среди них и стал причиной роста
трудоемкости торгового процесса.
На основании проведенного анализа были вынесены рекомендации по
улучшению материально–технического, организационно–экономического и
социально–психологического состояния OOO «GEOMASTER» с учетом
научно–технического прогресса.
Особо хотелось бы выделить первостепенную роль персонала в
производительности труда, следовательно, его непрерывное повышение
квалификации и уровня трудовой дисциплины, что особенно важно на
предприятиях частного характера.