16
В странах Евразийского экономического сообщества (с 2014 г. Евразийский
экономический союз), куда входили Республика Беларусь, Российская Федерация,
Республика Казахстан, Киргизская Республика и Республика Таджикистан, малое
предпринимательство еще не достигло уровня развитых в рыночном отношении
стран
10
.
Следует отметить, что малые организации, осуществляющие несколько
видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того
вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота
или годовом объеме прибыли. Сравнение предпринимательской деятельности
России и США позволяет обозначить, что в американской экономике к малым
организациям относятся: в строительстве – с годовым доходом от 7 до 12 млн. долл.;
в отрасли связи – от 5 до 20 млн. долл.; в розничной торговле – до 2 млн. долларов.
Соответственно, в США в критериальном определении малого бизнеса исходят из
доходов малых организаций, а не численности работников, как в России.
Как показывает анализ предпринимательской деятельности, при определении
критериев отнесения к малому бизнесу необходимо учитывать неоднородность
деятельности различных субъектов, исходя из отраслевой направленности, условий
функционирования и экономического содержания деятельности.
Малые организации – это самостоятельные коммерческие рисковые
организации, позволяющие активно раскрывать индивидуальные способности
предпринимателей с высокой степенью стимулирования и ответственности
11
.
Учитывая, что малые организации представляют собой самостоятельную и
наиболее типичную форму организации экономической жизни общества в условиях
развитого рыночного хозяйства, при этом они обладают своими отличительными
особенностями, преимуществами и недостатками, присущими только им
внутренними закономерностями развития. Функционирование главным образом на
конкретном локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры
этого рынка, непосредственная связь с потребителем, потребность в относительно
10
Малое предпринимательство в экономике территорий [Электронный ресурс] : монография / К.А. Гулин и др.; под.
науч. рук. К.А. Гулина. - Вологда : ФГБУН ВолНЦ РАН, 2017. – С.28.
11
Малый бизнес в рыночной среде / Мамедова Н.А., Девяткин Е.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.52.
17
небольшом стартовом капитале – эти характеристики малых организаций являются
достоинствами, повышающими устойчивость и жизнеспособность этих организаций
в качестве структурного элемента экономики. Гибкость малых организаций, их
мобильность позволяют быстро приспособиться к изменениям внешней среды,
однако они оказываются особенно чувствительными для колебаний конъюнктуры
рынка, изменений локальных условий функционирования, динамики общих
социально-экономических условий. Негативной стороной деятельности малых
организаций является относительно небольшой капитал, который уменьшает
объемы производства, ограничивает возможности для привлечения дополнительных
ресурсов в необходимых ситуациях.
Наиболее важными факторами, характеризующими малое
предпринимательство, являются:
– большая конкурентоспособность организаций за счет меньших издержек,
обусловленных отсутствием значительного управленческого аппарата, снижением
накладных расходов;
– в малых организациях важным стимулом является высокая зависимость
оплаты труда от результатов труда.
Малые организации как возникают, так и распадаются по многим причинам.
Доля банкротств среди организаций малого бизнеса всегда выше, так как, подходя к
риску, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности
выпускаемой продукции. Начинающая фирма всегда имеет более высокую
себестоимость продукции. Наиболее частые причины банкротства малых
организаций – это трудности в сфере реализации продукции и оказания услуг, и
соответственно как следствие, недостаток финансовых ресурсов.
По данным Всемирного банка
12
, из вновь образованных малых организаций
через год их существования остается примерно 50%, через три года – 8%, а через
пять лет – не более 3%. Высокая динамика образования и выбытия малых
организаций является определенным компенсационным механизмом, смягчающим
12
По данным агентства «Эксперт-РА».
18
резкие колебания конъюнктуры рынка для страны в целом, предупреждающим
более разрушительные последствия таких колебаний.
Несмотря на негативные явления, количество вновь создаваемых фирм
превосходит число ликвидированных, что говорит об абсолютном увеличении числа
организаций малого и среднего бизнеса в экономике каждой страны.
В настоящее время в развитых странах можно отметить существование трех
моделей развития малого предпринимательства:
– стабилизация объемов деятельности с последующим сохранением статуса
малых;
– медленное расширение деловой активности;
– быстрое развитие малых организаций и превращение их в средние, а затем
и в крупные компании.
По данным опроса владельцев малых организаций, 55% не планируют
расширение, 35% разрабатывают планы медленного устойчивого роста и только
10% – быстрого развития за счет производства новой продукции или вступления на
новые рынки, что говорит о стремлении к сохранению своего положения,
удовлетворяющего своих владельцев
13
.
Как показывает практика, преимущество малых организаций состоит в том,
что многие из них оказались более приспособленными, чем крупные компании, к
условиям развития в кризисные периоды для экономики Запада. Крупные фирмы не
столь чувствительно и быстро реагируют на какие-либо колебания или изменения в
экономике. Неслучайно в политике правительств Германии, США и многих других
развитых капиталистических стран помощь малому бизнесу занимает особое место.
Малые организации стали своеобразным индикатором общего состояния дел в
экономике. Небольшие организации наиболее чутко реагируют на изменение
хозяйственной конъюнктуры, падение или повышение нормы прибыли в отраслях
экономики. В малых организациях отмечается более высокая эффективность труда,
малые фирмы с меньшими затратами удовлетворяют потребности в дефицитных
13
По данным агентства «Эксперт-РА».
19
видах товаров и услуг на основе разработки местных источников (сырья) и
обеспечивает при этом большую занятость.
Рассмотрим влияние малого бизнеса на формирование и обновление
потребительского рынка в следующем параграфе выпускной квалификационной
работы.
1.2. Малый бизнес и его влияние на потребительский рынок
Бизнес постоянно находится на рынке – покупает производственные факторы
и продукцию или услуги. Понятно, что рыночные условия оказывают на бизнес
существенное давление, но нельзя забывать, что и бизнес влияет на рынок.
Предпринимательская структура любого масштаба пытается формировать спрос на
свои товары, влиять на выбор потребителей.
Под рынком принято понимать совокупность отношений возникающих в
связи со свободной куплей-продажей товаров
14
. Потребительский рынок –
совокупность частных лиц и домохозяйств, приобретающих товарную продукцию и
услуги для личного некоммерческого использования. Характеризуется высокой
конкуренцией, обилием и разнообразием товара, децентрализованной структурой.
Состоит из множества субъектов, на экономическое поведение которых влияют
социокультурные, личные и психологические факторы
15
.
Рынок строиться вокруг товара.
Найти свою нишу на рынке – одна из самых актуальных задач начинающего
предпринимателя. Большинство рынков представляют собой очень динамические
образования, они постоянно меняются во времени, пространстве и по многим
другим параметрам. Поэтому чаще всего можно найти неудовлетворенные
потребности потенциальных покупателей, подкрепленные платежеспособным
спросом, чтобы предложить свои товары и услуги.
Малый бизнес в любой стране имеет одновременно преимущества и
недостатки в сравнении со средним и крупным бизнесом (рис. 2).
14
Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального
образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – С. 85.
15
Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для академического бакалавриата / И. М.
Лифиц. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – С. 92.
20
Недостатками малого бизнеса являются следующие
16
:
– по сравнению с крупными малые организации обладают более высоким
уровнем риска и, следовательно, высокой степенью неустойчивости на рынке;
– малые организации зависимы от крупных компаний;
– повышенная восприимчивость к изменениям условий хозяйствования;
– малый бизнес связан с большими трудностями в привлечении финансовых
средств и получении кредитов;
– малые организации не обладают устойчивой ресурсной базой;
– несмотря на повышенную гибкость, потенциальные способности малой
организации к изменениям невелики;
– малый бизнес имеет незначительную склонность к инвестиционной
деятельности из-за недостаточных размеров капитала и долгосрочности отдачи от
вложений.
Рисунок 2. Преимущества и недостатки малого бизнеса
Основные преимущества малого бизнеса включают
17
:
16
Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.:
ЮНИТИ, 2016. – С. 41.
17
Малый бизнес в рыночной среде / Мамедова Н.А., Девяткин Е.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.55.
21
– возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с
крупными корпорациями в малом бизнесе упрощена структура принятия
управленческих решений, это дает возможность быстро и гибко реагировать на
конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении
с одного вида деятельности на другой;
– ориентация производителей преимущественно на региональный
потребительский рынок. Малый бизнес идеально приспособлен для изучения
пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного
рынка;
– поддержание занятости и создание новых рабочих мест. Эта проблема
чрезвычайно актуальна для нашей страны; малый бизнес мог бы сыграть роль
амортизатора, привлекая свободную рабочую силу;
– выполнение подсобных функций по отношению к крупным
производителям. Крупные фирмы децентрализуют производственный процесс,
передавая его отдельные операции малым организациям на основе субподряда или
кооперированных связей;
– малый первоначальный объем капитала. У малых организаций меньшие
сроки освоения инвестиций; им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять
новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального
сочетания машинного и ручного труда;
– выше экономическая эффективность производства в малых организациях,
более высокая производительность труда.
При развитии малого бизнеса необходимо определить, каким должно быть
взаимодействие крупных и мелких фирм. Большинство ученых-экономистов
придерживается следующей точки зрения: в нормально функционирующей
рыночной экономике значительная часть малых фирм так или иначе находится в
сфере интересов крупных предприятий, малые организации существуют для и при
крупных. При этом кооперационные связи являются полезными как для малых
организаций, так и для крупных: крупные используют рыночную и структурную
гибкость малых организаций, их инновационные возможности.
22
Малые организации компенсируют неповоротливость крупных в нахождении
и реализации новых технологических решений, в проникновении на новые рынки
сбыта, в оперативном получении передовых инноваций, запуск новых бизнес-
проектов. Инициатором бизнес-проекта называется потенциальный
предприниматель или группа единомышленников, выдвигающая идею бизнеса,
формирующая его основной замысел
18
. Инициаторами бизнес-проекта сначала
составляется укрупненный план коммерческой реализации предложенной идеи. На
этом этапе часто применяется метод мозгового штурма.
В настоящее время в России проводится несколько программ поддержки
молодежного предпринимательства. Например, в Санкт-Петербурге на площадках
пяти высших учебных образовательных учреждений города при поддержке
Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-
Петербурга реализовывалась программа «Бизнес для меня!»
19
.
К сожалению, предпринимательская активность в нашей стране пока
находится на низком уровне – 93% населения никак не вовлечены в
предпринимательскую деятельность согласно Национальному отчету глобального
мониторинга предпринимательства. Намеревающихся открыть свое дело тоже пока
немного в России. Но самая активная часть потенциальных бизнесменов – это
учащаяся молодежь, студенты, выпускники, и им обычно адресуются
государственные программы поддержки. Прежде всего, помогают определиться с
бизнес-идеей.
Для формирования бизнес-идеи есть много способов. У всех направлений
бизнеса есть преимущества и недостатки.
В молодежной среде наиболее популярны проекты в сфере услуг, интернет-
торговли, посредничества, искусства, а также проекты, связанные с разработкой и
производством инновационных продуктов. Первые три направления интересуют
молодежь в силу относительно низких барьеров входа на рынок – затраты на
открытие такого дела колеблются в настоящее время от 50 тыс. до 300 тыс. руб. Но в
18
Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. С. Боброва, С. И.
Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – С. 65
19
Образовательно-деловая программа «Бизнес для меня!» // [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://young.smb.gov.ru/support/programs/biz4me/
23
России и ниши традиционного производственного бизнеса заняты еще не все. На
организацию нового производства подталкивает предпринимателей необходимость
импорто-замещения, провозглашенная государством и осознанная широкой
общественностью России.
Бизнес призван играть созидательную роль в обществе. Он способен
обеспечить уникальное сочетание ресурсов, компетенций и организационных
способностей фирмы, чтобы произвести нечто новое и прекрасное, востребованное
на рынке.
Основной стратегический инструмент для предпринимателя – взгляд на свой
бизнес из будущего. Надо постараться поставить себя на место своих будущих
клиентов и стейкхолдеров и работать на них уже сегодня. Настоящий
предприниматель создает нечто новое и полезное и, поскольку иногда рынок еще
«не совсем понимает», как обращаться с этим новшеством, сам задает правила.
Образно говоря, предприниматель выходит за рамки существующих условий,
абстрагируется от них и может задавать направление развития рынка
20
.
Такая деятельность, конечно, несет в себе громадные риски, но она отвечает
сразу двум группам целей бизнеса – экономической и творческой. Если бизнесмен,
действующий в классической бизнес-модели, может доступно объяснить план своих
дальнейших действий, например, инвестору, то предприниматель-творец часто не
способен вербализовать свою идею в разговоре с банкиром и сталкивается с
трудностями привлечения инвестиций. Такой предприниматель обгоняет свое
время, смотрит на бизнес из будущего и с трудом находит единомышленников,
многие из его окружения пока не способны понять перспективность замысла. Его
могут поддержать, лишь такие же рисковые люди, как он.
В России мощную поддержку общества получают промышленники, а не
коммерсанты и банкиры. Наверно, это можно объяснить стремлением многих
руководителей на производстве укреплять человеческий капитал, удерживать у себя
талантливых людей и вкладывать ресурсы в развитие кадров. Создание комфортных
20
Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.:
ЮНИТИ, 2016. – С. 43.
24
условий труда для работников не только оказывает воздействие на внутреннюю
рабочую атмосферу и повышает производительность труда, но и влияет на
динамику рынка труда как одного из рынков производственных факторов.
Доминирование на этом рынке работодателей, предоставляющих высококультурные
рабочие места, приводит к постепенному вытеснению недобросовестных
работодателей. Поэтому в конце концов выживают именно инвесторы в
человеческий капитал, которые ставили перед бизнесом не только финансово-
экономические, но и социальные цели.
Влияние предпринимателей на потребительский рынок осуществляется через
выпуск продукции. Чем больше объемы выпуска и реализации, тем больше влияние
на рынок, поскольку создается уникальный востребованный результат, помогающий
людям.
Для построения успешного бизнеса предпринимателю необходимо
определиться с мотивацией своей деятельности. Если он понял, что бизнес – это его
призвание, то эффективность предпринимательского труда будет очень высокой.
Предприниматели не должны становиться жертвами хозяйственной свободы, они
созидают собственный бизнес и рынки, на которых работают как субъекты
творчества (рис. 3).
Рисунок 3. Направления взаимодействия предпринимателя на
потребительском рынке
25
Создание и совершенствование продукта или услуги, предназначенной для
целевой аудитории. Замысел нового продукта – это бизнес-идея, которая
зарождается в творческой атмосфере дела. Идею продукта может выдвинуть и
просто исполнитель, нанятый предпринимателем, но окончательное формирование
бизнес-идеи обычно происходит в голове именно предпринимателя (или команды
менеджеров – как коллективного субъекта бизнеса), поскольку он смотрит на новый
продукт с расчетом взять ответственность за него. Его взгляд обычно более
объективен, учитывает риски и положение данного бизнеса на рынке.
Формирование команды единомышленников, способной осуществить замысел
бизнеса. Сюда же можно отнести работу над собой, которую предприниматель
должен вести постоянно, чтобы его бизнес рос вместе с ним. Нахождение
уникального сочетания ресурсов для выпуска конкурентоспособного изделия и
доведения его до потребителя. Обретение и созидание рынков, на которых товары и
услуги, выпущенные субъектом бизнеса, найдут наиболее платежеспособный спрос.
Построение и гармонизация отношений с потребителями и другими
стейкхолдерами. Создание новой культуры потребления и производства (в том
числе организационной культуры)
21
.
Таким образом, как и любая экономическая структура предприятия малого
бизнеса на потребительском рынке зависят от изменения различных факторов, но
соответствующие институциональной среде способны адаптироваться к изменениям
и стабильно развиваться. Потребительский рынок является элементом
хозяйственного комплекса, участвует в общей системе экономических отношений,
подчиняется общим экономическим законам, действующим в обществе.
Следовательно, на развитие малого бизнеса на потребительском рынке влияют
многочисленные факторы экономического, политического, социально-культурного
и демографического характера.
Рассмотрим современные тенденции функционирования предприятий малого
бизнеса в следующем параграфе выпускной квалификационной работы.
21
Боброва, О. С. Основы бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. С. Боброва, С. И.
Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – С. 89.