7
управленческий учет и контроль затрат. Это учет финансов, а также
себестоимости производимой продукции.
Система рыночных отношений способствует радикальному
изменениюсуществующих подходов к формированиюсебестоимости. Только
достоверная информация даѐт возможностьхозяйствующему субъекту
определить степень экономического риска, который напрямую связан с рынком
спроса на производимую продукцию, а также определить еѐ
конкурентоспособную цену, оперативно проанализировать безубыточность
предприятия, обосновать альтернативные управленческие решения для
принятия финансовой и инвестиционной политики, направленный на
получение потенциальной и социальной выгоды.
Всякийэкономический результат определяется проведением анализа
производственных затрат, без которых невозможно осуществление
деятельности предприятия. Исходя из вышеизложенного в системе
финансового менеджментаосновной функцией является функция управления
затратами.
Многогранность и сложность такого процесса заключается в том, что
затраты являются многообразными по видам, своему целевому назначению,
месту их использования, срокам их преобразования в готовоеизделие, и, как
следствие в положительный экономический результат. Львиная доля
имеющихся у предприятия финансовых потоковв системе управления
затратами подлежат нормированию.При выборе учѐтной политики важно
определить способы управления затратами, что имеет приоритетное значение
для разработки и принятия управленческих решений по повышению
эффективности производственного процесса. Ограниченность экономических
ресурсов влияет на управление предприятием, что предполагает
многовариантностьрешений. Это означает, во-первых, необходимо чѐтко
представлять цель и итог принимаемых решений, чтобы выбрать наиболее
оптимальное. Во-вторых, такой подход должен определять порядок и
процедуру выбора наилучшего варианта принимаемого решения.