65
долю тех источников финансирования, которые организация может
использовать в своей деятельности длительное время;
– коэффициент соотношения заемного и собственного капитала в
прогнозном году будет показывать 94% зависимости от внешних займов.
Наблюдается снижение данного показателя, что говорит об увеличение
собственного капитала.
– коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в
проектном году будет показывать, что 48% оборотных активов организации,
финансируются за счет собственных средств;
– коэффициент маневренности в прогнозном году показывает, что
организация на 0,8% зависит от внешних источников финансирования.
Прогнозные показатели финансового состояния в части рентабельности
и деловой активности организации представлены в таблице 23.
Таблица 23
Прогнозные показатели рентабельности и деловой активности
ОАО «Беларуськалий»
Показатели
Значение
Измене
ние
(+,-)
2019г.
Прогноз
ный год
Рентабельность продаж, %
1,3
1,5
0,2
Рентабельность продукции, %
1,5
1,73
0,23
Рентабельность внеоборотного капитала, %
91,5
115,8
24,3
Рентабельность оборотного капитала, %
6,5
6,8
0,3
Рентабельность собственного капитала, %
11,6
12,3
0,7
Рентабельность основной деятельности, %
0,9
1,0
0,1
Рентабельность предприятия, %
6,1
7,5
1,4
Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств, обор
4,67
4,85
0,18
Срок оборачиваемости оборотных средств, дни
78
75
- 3
По данным таблицы 23 можно сделать вывод об изменении показателей
финансового состояния после введения мероприятий:
- рентабельность продаж увеличится в прогнозном году на 0,2% и
составит 1,5%, что говорит об увеличении суммы прибыли с каждого рубля
выручки.
- коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился с 4,67
до 4,85 оборотов на 0,18 оборота. Увеличение оборачиваемости оборотных
66
активов характеризуется положительной тенденцией, свидетельствующая об
эффективности использования оборотного капитала в анализируемой
организации. Срок оборота оборотных активов уменьшится на 3 дня (с 78 дней
до 75 дней).
Показатели финансового состояния до и после внедрения мероприятий
представлены в таблице 24.
Таблица 24
Показатели финансового состояния до и после внедрения
мероприятий
Показатель
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Ликвидность
баланса
Ликвидность баланса
текущая
Ликвидность баланса
текущая
Коэффициенты
платежеспособности
Предприятие
платежеспособно
Предприятие
платежеспособно
Коэффициенты
финансовой
устойчивости
- 51% активов покрываются
за счет собственного
капитала,
- 51% активов
финансируется за счет
устойчивых источников,
- на 49% зависит от
внешних займов,
- 47% активов
финансируется за счет
собственных средств
предприятия,
- на 0,8% зависит от
внешних источников
финансирования.
- 51% активов покрываются
за счет собственного
капитала,
- 52% активов
финансируется за счет
устойчивых источников,
- на 48% зависит от
внешних займов,
- 48% активов
финансируется за счет
собственных средств
предприятия,
- на 0,8% зависит от
внешних источников
финансирования.
Тип финансовой
устойчивости
Неустойчивое финансовое
состояние
Нормальная финансовая
устойчивость
В прогнозном году финансовое состояние ОАО «Беларуськалий» будет
улучшится, тип финансовой устойчивости будет нормальное финансовое
состояние. Предприятие оптимально использовало собственные кредитные
ресурсы, оборотные активы превышали кредиторскую задолженность.
Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для
предприятия. Этот тип ситуации гарантирует платежеспособность предприятия.
Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий
финансовое состояние ОАО «Беларуськалий» будет следующим:
67
– коэффициенты платежеспособности показывают, что организация
платежеспособна;
– тип финансовой устойчивости на прогнозируемый год – нормальная
финансовая устойчивость;
– показатели оборачиваемости ускоряются, при этом уменьшается срок
оборачиваемости, что показывает среднюю деловую активность предприятия;
– показатели рентабельности соответствуют нормативным показателям
для отрасли производства.
В данной главе приведены мероприятия, направленные на снижение
себестоимости продукции ОАО «Беларуськалий».
Вывод по третьей главе
Для снижения себестоимости продукции ОАО «Беларуськалий»
предложены мероприятия:
– резерв за счет снижения материальных затрат;
– резерв за счет экономии затрат по оплате труда;
– резерв за счет экономии накладных расходов.
У ОАО «Беларуськалий» имеется резервы сокращения затрат за счет
снижения материальных затрат, экономии затрат по оплате труда, экономии
накладных расходов в размере 1,1 млн. руб. С учетом предложенных
мероприятий произведено составление прогнозного баланса и отчета о
финансовых результатах. После введения данных мероприятий наблюдается
увеличение основных финансовых показателей ОАО «Беларуськалий».
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость продукции – это обобщающий показатель,
характеризующий все стороны хозяйственной деятельности. Является
качественным показателем, так как она характеризует уровень использования
всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.
Анализа себестоимости позволяет обеспечить своевременное, полное и
достоверное измерение, контроль за использованием ресурсов в процессе
производства и реализации продукции, тем самым позволяя достичь
повышения результативности деятельности предприятия.
ОАО «Беларуськалий» – производитель калийных минеральных
удобрений, один из крупнейших в мире.
Анализ основных экономических показателей ОАО «Беларуськалий»
позволил сделать выводы:
– выручка предприятия за 2019г. составила 762,8 млн. руб., которая
увеличилась на 95,8 млн. руб. или на 14,4% по сравнению с 2016г.;
– полная себестоимость за 2019г. составила 755,7 млн. руб., которая
увеличилась на 99 млн. руб. или на 15,1% по сравнению с 2016г.;
– затраты на 1 руб. реализованной продукции составили 0,99 руб.,
которые увеличились на 0,01 руб.;
– чистая прибыль за 2019г. составила 9,9 млн. руб., которая увеличилась
на 1,7 млн. руб. по сравнению с 2018г.
Анализ затрат по экономическим элементам ОАО «Беларуськалий»
показал, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты
(57,1%), что говорит о материалоемком характере производства. Доля затрат на
оплату труда за 2019г. составляет 29,3%, доля страховых взносов составляет
8,8%, доля амортизации составляет 0,1%, доля прочих расходов составляет
4,7%.
В работе представлена себестоимость по статьям калькуляции ОАО
«Беларуськалий». В целом производственная себестоимость за 2019г. составила
69
678 475 тыс. руб., доля производственной себестоимости уменьшилась с 90,3%
до 89,8%. Доля коммерческих расходов в полной себестоимости за 2019г.
увеличилась с 9,7% до 10,2% на 0,5%. Полная себестоимость ОАО
«Беларуськалий» за 2019г. составила 755 772 тыс. руб., что составляет в доли
100%.
Факторный анализ постоянных и переменных затрат ОАО
«Беларуськалий» позволил сделать вывод, что объем производства увеличился,
что повлекло за собой увеличение себестоимости продукции на 80 960 тыс.
руб.; цены увеличились, что повлекло увеличение себестоимости продукции на
4 587 тыс. руб.; структура и общая сумма затрат увеличились, что повлекло
увеличение себестоимости на 13 467 тыс. руб.
Факторный анализ себестоимости ОАО «Беларуськалий» позволил
сделать вывод, что рост объема продукции повлекло за собой увеличение
себестоимости продукции на 57 909,93 тыс. руб.; изменение структуры выпуска
продукции повлияло на уменьшение себестоимости на 28 179,70 тыс. руб.;
увеличение себестоимости единицы продукции повлекло увеличение расходов
на выпуск продукции на 69,2 млн. руб.
Для снижения себестоимости продукции ОАО «Беларуськалий»
предложены мероприятия:
– резерв за счет снижения материальных затрат;
– резерв за счет экономии затрат по оплате труда;
– резерв за счет экономии накладных расходов.
Приведем резервы по снижению затрат в анализируемой организации
ОАО «Беларуськалий».
Рассмотрим резерв по оплате труда. Оплата труда – одна из самых
значимых затратных статей не только с точки зрения размера, но и с точки
зрения ее влияния на результаты работы предприятия. Снижение
себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения
производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются
затраты труда в расчете на единицу продукции, а, следовательно, уменьшается
70
и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
Предлагается направить работников на курсы повышения
квалификации, за счет этого повыситься уровень производительности труда.
При увеличении производительности труда, направив работников на курсы
повышения квалификации, резерв за счет экономии заработной платы составит
219 тыс. руб.
Рассмотрим резерв по снижению материальных затрат. Предлагается
сменить поставщика материалов, т.е. покупать сырье по наименьшей цене, для
увеличения собственной торговой наценки на реализуемые товары. Это
позволить снизить материальные затраты. При внедрении данного
мероприятия, организация получит резерв 600 тыс. руб. Данное мероприятие
позволит сократить себестоимость товаров, т.е. организация сможет снизить
закупочную цену на материалы, при этом увеличив свою торговую наценку,
тем самым увеличить доходность (прибыльность) организации.
Рассмотрим резерв накладных расходов. Особенности контроля
косвенных расходов обусловлены их спецификой – эти расходы не связаны
напрямую с процессом производства, имеют преимущественно постоянный
характер, но при этом сочетают в себе разнородные по своей природе виды
затрат, распределяются на себестоимость продукции, производственные
подразделения в соответствии с принятой в компании базой распределения.
Предлагается сократить транспортные расходы. В случае снижения
накладных расходов за счет снижения транспортных расходов, получит резерв
300 тыс. руб.
У ОАО «Беларуськалий» имеется резервы сокращения затрат за счет
снижения материальных затрат, экономии затрат по оплате труда, экономии
накладных расходов в размере 1,1 млн. руб.
С учетом предложенных мероприятий произведено составление
прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах.
После введения данных мероприятий наблюдается увеличение основных
финансовых показателей ОАО «Беларуськалий», так выручка после внедрения
71
мероприятий составит 762,8 млн. руб., себестоимость 473,3 млн. руб., прибыль
от продаж составит 8,2 млн. руб. при этом чистая прибыль составит 11,3 млн.
руб.
Исходя из вышеизложенных результатов анализа себестоимости
продукции в ОАО «Беларуськалий» становится ясным, какое важное значение
имеет снижение себестоимости продукции. Данная работа показывает важность
и необходимость применения анализа себестоимости в деятельности
предприятия.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
снижение
ᅚ
себестоимости
ᅚ
–
ᅚ
важная
ᅚ
задача
ᅚ
в
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятий
ᅚ
и
ᅚ
фирм,
ᅚ
одно
ᅚ
из
ᅚ
условий
ᅚ
повышения
ᅚ
конкурентоспособности
ᅚ
товаров,
ᅚ
средство
ᅚ
увеличения
ᅚ
объема
ᅚ
производства
ᅚ
при
ᅚ
неизменной
ᅚ
стоимости
ᅚ
материальных
ᅚ
и
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов.
ᅚ
В
ᅚ
результате
ᅚ
этого
ᅚ
достигаются
ᅚ
снижение
ᅚ
материальных
ᅚ
затрат
ᅚ
(материалоемкости)
ᅚ
и
ᅚ
рост
ᅚ
производительности
ᅚ
труда.
Применение
ᅚ
на
ᅚ
практике
ᅚ
перечисленных
ᅚ
мер
ᅚ
совершенствования
ᅚ
управления
ᅚ
затратами
ᅚ
на
ᅚ
ОАО «Беларуськалий»
ᅚ
будет
ᅚ
способствовать
ᅚ
дальнейшему снижению себестоимости продукции и увеличению
прибыльности деятельности предприятия.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
6. Акифьев И.В. Анализ себестоимости продукции предприятия и пути
ее снижения // Ростовский научный журнал. – 2019. – № 3. – С. 98-105.
7. Борзых О.А., Климентов А.Д. Принципы управления затратами на
предприятии // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – № 10 (37). – С. 210-213.
8. Габун С.В., Тимошенко С.А. Анализ себестоимости продукции //
Вестник Студенческого научного общества. – 2018. – Т. 9. – № 3. – С. 42-44.
9. Головачев А.С., Мартышевская Е.А., Игнатович А.Л. Снижение
себестоимости продукции как важнейшее направление повышения прибыли на
предприятии // Управление в социальных и экономических системах. 2017. – №
26. – С. 25-26.
10. Доможирова О.В., Григорьев Е.С. Управление затратами: сущность,
механизмы, подходы // Белгородский экономический вестник. – 2017. – № 3
(87). – С. 73-78.
11. Домышева М.В. Влияние основных факторов на себестоимость
продукции // Инновационная наука. 2017. – № 5. – С. 93-96.
12. Дядечко В.В. Факторы снижения себестоимости на предприятии //
Электронный научный журнал. – 2019. – № 2 (24). – С. 73-75.
13. Дядечко В.В. Анализ себестоимости продукции предприятия //
Электронный научный журнал. – 2019. – № 2 (24). – С. 76-78.
14. Енина Т.А., Гелета И.В. Пути снижения себестоимости продукции на
предприятии // Вектор экономики. – 2018. – № 10 (28). – С. 105.
15. Ишкулова Г.Р., Мурзагалина Г.М. Управление затратами на
предприятии // Вестник научных конференций. – 2017. – № 10-1 (26). – С. 52-
53.
16. Караваев Д.В. Пути снижения себестоимости производства
продукции // Вестник научных конференций. 2017. – № 7-1 (23). – С. 63-64.
17. Киселева О.В., Николаева Н.А. Анализ себестоимости продукции
предприятия // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – № 5 (32). – С. 457-462.
73
18. Кохан К.А. Анализ резервов снижения себестоимости продукции //
Вестник современных исследований. – 2018. – № 12.7 (27). – С. 256-259.
19. Курасова И.В. Управление затратами на торговом предприятии //
Гуманитарный трактат. – 2019. – № 50. – С. 21-22.
20. Лаптева Е.В., Чопикян Т.Р. Затраты предприятия: структура и
особенности управления отдельными видами // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – №
2 (18). – С. 166-171.
21. Лобанов В.В. Анализ себестоимости продукции и способы ее
снижения // Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 6 (22). – С. 230-232.
22. Маткурбанова А.А. Анализ себестоимости продукции // Аллея науки.
– 2018. – Т. 1. – № 5 (21). – С. 377-381.
23. Назиров Д.Н. Анализ себестоимости продукции // Аллея науки. –
2018. – Т. 1. – № 8 (24). – С. 103-107.
24. Низовкина Н.Г. Управление затратами предприятия (организации):
учебное пособие. – М.: Юрайт, 2017. – 185 с.
25. Оскинова Е.В. Калькулирование себестоимости продукции. Резервы
снижения себестоимости, оптимизация затрат // Студенческая наука и XXI век.
– 2018. – № 16-1. – С. 395-397.
26. Пахомова Н.Г. Основные методологические подходы к управлению
затратами предприятия // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. – № 11
(52). – С. 90-91.
27. Пивкина М.А. Система управления затратами на предприятии //
Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 4-2. – С. 161-163.
28. Романова Е.А., Габдуллина Г.К. Роль и место управления затратами в
системе управления предприятием // Современное общество и власть. – 2017. –
№ 4 (14). – С. 82-86.
29. Савицкая Г.В. Теоретические основы анализа хозяйственной
деятельности: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2018. – 217 с.
30. Сагитов М.И. Методики анализа затрат на производство продукции
предприятия // Аллея науки. – 2019. – Т. 1. – № 4 (31). – С. 432-434.
74
31. Ситдикова Э.Х. Пути снижения себестоимости продукции // Форум
молодых ученых. 2018. – № 1 (17). – С. 1078-1080.
32. Ткаченко А.Ю., Скабелина В.В. Анализ затрат и себестоимости
продукции // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 12-2 (40). – С. 32-
39.
33. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятий: учебник. – М.: Экономика, 2017. – 478 с.
34. Хвостикова В.А., Назарьева Ю.А. Основы формирования механизма
управления затратами предприятия // Экономинфо. – 2017. – № 4. – С. 33-36.
35. Чернопятов А.М. Управление затратами: учебное пособие. – М.:
Русайнс, 2017. – 234 с.
36. Чернов В.А., Морозова Н.А. Управление затратами: учебное
пособие. – М.: КноРус, 2017. – 178 с.
37. Чеховская И.А., Коблова С.А. Управление затратами на предприятии
// Научно-практические исследования. – 2019. – № 8-1 (23). – С. 71-75.