Себестоимость – это основной ценообразующий и
прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с
одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования
ресурсов, с другой – определить резервы увеличения прибыли и снижения
цены единицы продукции.
Управление себестоимостью продукции предприятия – планомерный
процесс формирования затрат на производство всей продукции и
себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по
снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения.
Основными элементами системы управления себестоимостью являются
прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и
калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они
функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.
Себестоимость является одной из составных частей хозяйственной
деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта
управления. Анализ, являясь одной из основных функций управления, входит
в компетенцию руководителя. Поэтому определенная недооценка его со
стороны руководства приводит к снижению эффективности системы
управления себестоимостью в целом. Предметом анализа является
исследование проблемных продуктов производства и выработка
рекомендаций по наиболее эффективному ведению хозяйственной
деятельности.
В себестоимости находят выражения все затраты предприятия,
связанные с производством и реализацией продукции. Ее показатели
отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, качество работы отдельных работников и руководство в целом.
Объектом анализа является ОАО «Орелоблхлеб», а также результаты
ее хозяйственной деятельности, структура продукции, статистические
данные, показатели эффективности, рентабельности и т.д.