Диплом: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
94
ОАО «Сургутнефтегаз», пришли к следующим выводам:
организация обладает достаточным уровнем конкурентоспособности,
обусловленным выявленными сильными сторонами и возможностями;
были выявлены также слабые стороны и угрозы, которые могут
тормозить дальнейшее развитие предприятия. Динамика рынка нефти и газа,
возможное ужесточение конкурентной борьбы требуют предложения и
реализации мер по укреплению конкурентных позиций организации, внедрения
общей стратегии, стратегии развития персонала и расширения сферы
деятельности.
К слабым сторонам деятельности предприятия относятся:
1. Неудовлетворительная система мотивации
2. Слабая корпоративная культура
3. Нехватка рабочих специальностей и специалистов.
На основе результатов анализа, проведенного в главе 2, были сделаны
предложения по улучшению стратегического планирования. Это коснулось
улучшения структуры стратегического плана ОАО «Сургутнефтегаз».
Предлагаемые мероприятия ставят своей целью включение в стратегический
план дополнительно в два раздела мероприятия: в раздел «Стратегический
анализ», мероприятия, направленные на проведение постоянного мониторинга
состояния изыскательских работ месторождений «сланцевой» нефти; в раздел
«Стратегический организационный план» мероприятия, направленные на
ликвидацию выявленных слабых сторон, а именно касающиеся вопросов
кадровой стратегии.
Социальные эффекты для коллектива ОАО «Сургутнефтегаз» от
предлагаемых мероприятий будет заключаться в следующем: обеспечивается
полная реализация потенциала работников компании; формируется
благоприятный имидж организации, как работодателя.
А также повышается конкурентоспособность персонала; обеспечивается
согласование целей работников и администрации при управлении карьерой;
формируется чувство причастности работника к организации, что очень важно
95
при реализации стратегических целей; обеспечивается механизм обратной
связи с работниками.
ОАО «Сургутнефтегаз» с помощью разработанных мероприятий может
сократить ежегодные затраты на обучение персонала на 222219,9 тыс. руб.
Окупаемость проекта при проведении специальных мероприятий составит 2,1
года. С точки зрения стратегического развития компании предлагаем
высвобождаемую сумму экономии направить на стимулирование персонала.
Для этого сделан расчет распределения затрат на 5-летний срок,
направляемых на оплату обучения работников с последующим
предоставлением работы (целевое финансирование нужных специалистов) и на
выплаты за непрерывный стаж работы в данной компании, например, более 5
или 10 лет. Эти меры позволят снизить текучесть кадров, тем самым обеспечить
преемственность информации и управления в ОАО «Сургутнефтегаз».
96
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). 30 ноября 1994 года
N 51-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_5142/
Специальная и учебная литература
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и
авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 569
с. Режим доступа: https://www.twirpx.com/file/5568/
5. Гатина Л.И. Стратегическое планирование развития предприятии
[Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / Л.И. Гатина. —
Электрон. текстовые данные. — Казань: Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2012. — 144 c. Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/62291.html
6. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании:
определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, 2003.
Режим доступа: http://www.williamspublishing.com/Books/5-8459-0481-1.html
7. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
Режим доступа:
https://nsu.ru/xmlui/bitstream/handle/nsu/9031/druker_managementXXI_ru.pdf
8. Волошенко А.В. Разработка ключевых факторов успеха ОАО
«СУРГУТНЕФТЕГАЗ» // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. – 2014. № 3-2. С. 93-95;
URL: http://applied-research.ru/ru/article/view?id=4851
9. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И.
Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.: Режим
97
доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=373808
10. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
учебник / И.Л. Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева. — Электрон. текстовые
данные. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический
университет, 2014. — 188 c. 978-5-7782-2480-3. Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/45034.html
11. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и
методы. 3-е изд. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 132 c.
12. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
практикум / А.В. Курлыкова. — Электрон. текстовые данные. — Оренбург:
Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 117 c. 978-
5-7410-1367-0. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/61410.html
13. Курс MBA по стратегическому менеджменту [Электронный ресурс] /
Айзенштат Расселл [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М. : Альпина
Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016. — 586 c. 978-5-9614-0573-6.
Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/43678.html
14. Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное
пособие / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев. — Электрон. текстовые
данные. — М. : Русайнс, 2015. — 150 c. 978-5-4365-0234-2. Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/48976.html
15. Малышева Е.В. Стратегическое планирование. Часть 1 [Электронный
ресурс] : учебное пособие / Е.В. Малышева. — Электрон. текстовые данные. —
Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет,
2010. — 52 c. — 978-5-7782-1305-0. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/45036.html
16. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического
развития. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк.
— Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
17. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием
98
// Современные проблемы науки и образования. – 2006. – № 4.; Режим доступа:
http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=500 (дата обращения:
05.08.2018).…..
18. Ополченова Е.В. Современный стратегический анализ [Электронный
ресурс] : учебное пособие / Е.В. Ополченова. — Электрон. текстовые данные.
— М. : Российская международная академия туризма, Университетская книга,
2016. — 112 c. — 978-5-98699-187-0. Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/51871.html…
19. Панов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное
пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100)
«Экономика и управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. —
Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 302 c. 5-238-
01052-4. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8582.html
20. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. –
301 с.
21. Смирнова Е.В. Стратегическое планирование на предприятии.
Инструменты реализации [Электронный ресурс] : монография / Е.В. Смирнова,
М.А. Чекалина, Е.В. Чмышенко. — Электрон. текстовые данные. — Оренбург:
Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2016. — 212 c. 978-
5-7410-1556-8. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69950.html
22. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс] : учебное
пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.]. — Электрон. текстовые данные. —
Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2016. — 132 c. 978-5-
7996-1832-2. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/68473.html
23. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие /
М.И. Горевая [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск:
Новосибирский государственный технический университет, 2010. — 203 c.
978-5-7782-1407-1. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/45035.html
24. С. С. Семенов. Инструменты стратегического планирования. Вестник
99
КрасГАУ.-.2013. - №3 (С. 177-182). Режим доступа:
http://www.kgau.ru/vestnik/content/2013/3.13.pdf
25. Стратегическое планирование. Важность стратегического планирования
для бизнеса. Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/strategicheskoe-
planirovanie.htm
26. Ушакова О.А. Стратегическое планирование [Электронный ресурс] :
учебное пособие / О.А. Ушакова, О.А. Иневатова, С.А. Дедеева. — Электрон.
текстовые данные. — Оренбург: Оренбургский государственный университет,
ЭБС АСВ, 2015. — 258 c. 978-5-7410-1342-7. Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/54161.html
27. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-
синтез, 2009. – 344 с
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
29. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие/ Шеховцева Л.С.— Электрон. текстовые данные.—
Калининград: Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта,
2006.— 155 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23884.html. — ЭБС
«IPRbooks»
Интернет-ресурсы
30. https://www.profiz.ru/se/10_2017/razrabotka_plana/
31. http://www.stplan.ru/articles/theory/strategicheskij-plan.htm
32. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
33. https://studfiles.net/preview/5082440/page:94/
34. http://tsyganok.ru/pubs/pub.asp?id=2290
35. https://neftegaz.ru/news/view/152533-S-2018-g-dobycha-slantsevoy-nefti-v-
SShA-mozhet-nachat-uvelichivatsya-pokazav-rost-pochti-v-15-raza-k-2040-g

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)