75
проекта «Детский Дикси» в одном из городов Московской области. Выбрано
торговое помещение, находящееся на территории жилого комплекса «Город
набережных» в городе Химки, площадью 30 квадратных метров и имеющее все
необходимые коммуникации и инженерные сети.
Данное помещение находится в небольшом торговом центре, который
является единственным на весь жилой комплекс, вместимостью 42 жилых дома
и плотностью населения примерно 20 тысяч человек.
В данном торговом центре детских товаров представлено крайне мало,
только на нескольких стеллажах магазина «ДИКСИ», со скудным
ассортиментом, который быстро реализовывается покупателями, ведь до
ближайшего крупного торгового центра нужно добираться на транспорте,
поэтому магазин «Детский Дикси» необходим на данной территории.
Можно сделать вывод о том, что по Московской области и не только
подобных небольших торговых комплексов с богатым ассортиментом детских
товаров представлено крайне мало и дает возможность внедрения данного
проекта.
Магазины «Детский Дикси» могут находиться, как вблизи основного
магазина «ДИКСИ» в одном торговом центре, так и отдельно от него.
Примерная площадь данного магазина 30-40 м
2
. Вход в магазин должен быть
удобен для двойной коляски: автоматические открывающиеся двери, пандусы,
отсутствие порогов.
В магазинах будут находиться также камеры для хранения интернет-
заказов товаров для детей. Постаматы очень удобны для данного магазина, т.к.
занимают относительно небольшую площадь и не нужно выкладывать весь
ассортимент товаров, который возможно даже не реализуется в будущем.
Для стимулирования продаж детского питания и знакомства с
малоизвестными брендами будут организовываться дегустации 1-2 раза в
месяц.
Проработана вывеска нового магазина «Детский Дикси»: она должна
быть узнаваемой обычному покупателю магазина «ДИКСИ» и иметь те же
76
элементы вывески.
Магазин «Детский Дикси» имеет узконаправленную торговлю, занимает
мало площади, поэтому на каждый магазин выделяется 2-3 сотрудника:
заведующий магазином и продавцы-консультанты. Их должностные
обязанности подробно расписаны в практической части дипломной работы.
Рассчитаны все финансовые затраты на внедрение проекта: необходимое
оборудование для торгового зала, фонд оплаты труда, расходы на аренду и
содержание помещения, транспортные расходы, расходы на открытие магазина
и рекламу.
При начальных инвестиционных затратах менее 3,5 млн руб. чистая
прибыль без учета ставки дисконтирования уже в конце первого года проекта
составит, по нашим расчетам, 420 тыс. руб., а в дальнейшем по 1 млн 181 тыс.
руб. ежегодно. Средний срок окупаемости составит 3,3 года. При этом
вложенные средства окупятся на 3 году функционирования магазина.
Среднегодовая чистая прибыль в период с 2020 по 2024 гг. будет равна
1029 тыс. руб. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект
необходимо признать как эффективный.
77
Заключение
Для достижения цели работы был проведен анализ внешней и
внутренней среды ПАО «Дикси Групп».
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки
стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного
отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и
установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами
организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во
внешней среде.
Не зная, что происходит во внешнем окружении и, не развивая свои
внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять
конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу
вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом
поведения компании для достижения эффективного функционирования и
успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа
внешнего и внутреннего окружения.
Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может
быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает
достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении
компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность
принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
При рассмотрении практической части дипломной работы были изучены
внешнее и внутреннее окружение организации, ее сильные и слабые стороны,
возможности и угрозы. Также были сделаны выводы и предложения по
усовершенствованию деятельности организации.
Анализируя практическую часть работы, при рассмотрении слабых
сторон организации можно обозначить, что общее положение предприятия на
рынке устойчивое. На основании проведенного анализа были сделаны
предложения по улучшению деятельности организации: открытие магазина
78
нового формата – «Детский Дикси».
Согласно теории жизненного цикла организации по И. Адизесу, ПАО
«Дикси Групп» находится на стадии "Расцвет" - это стадия баланса между
самоконтролем и гибкостью организации, это знание и соотнесение целей,
возможностей и средств достижения. Теоретически "расцвет" может длиться
бесконечно при условии количественного и качественного роста организации -
за счет притока новых сил, создания дочерних организаций и, главное,
сохранения духа предприимчивости.
Проект «Детский Дикси» представляет собой сеть продублированных
магазинов товаров для детей у дома. В этих магазинах будут реализованы
следующие группы товаров: детское питание известных и малоизвестных
брендов, детская косметика и средства личной гигиены, развивающие игрушки
и игрушки повышенного спроса для детей 0+, канцелярия, камеры хранения для
интернет-заказов детских товаров.
Проект начнет приносить прибыль, начиная уже с первого года. Чистая
прибыль, начиная со 2-го года, составит, по нашим расчетам, 1181 тыс. руб.
Срок окупаемости 3,3 года, рентабельность более 30%. Чистый
дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс
окупаемости больше единицы, что свидетельствует об эффективности
инвестиционного проекта.
Данный проект необходим для успешной работы среди множества
конкурентов, имеет быструю окупаемость и интерес среди современного
покупателя.
79
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ: Об основах государственного
регулирования торговой деятельности в Российской Федерации.
2. Устав ПАО «Дикси Групп» // ПАО «Дикси Групп», 2017. — С. 24
3. Корпоративный кодекс ПАО «Дикси Групп» // ПАО «Дикси Групп», 2016. —
С. 12
Специальная и учебная литература
4. Воронин А.Д., Королев А.В. Стратегический менеджмент / А.Д. Воронин,
А.В. Королев // Высшая школа, 2014. — С. 30-33
5. Ицхак Адизес Управление жизненным циклом / И.Адизес // «Манн, Иванов и
Фербер (МИФ)» 2004. – С. 42-45
6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской
деятельности предприятия. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов // Методическое
пособие ИНФРА. — 2002. — С. 17-19
7. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров // Питер. — 2008. —
С. 50-54
8. Андреева А.А. Управление развитием экономических систем / А.А. Андреева
// Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. — 2010. — № 19 —
С. 39
9. Козюбро Т.И., Ли О.М. Терминологическое уточнение и детерминация
понятия стратегического планирования развития бизнеса // Аспирант. – 2014. -
№ 4. – С. 132-134
10. Барданосова А.А., Козел И.В. Недостатки применения стратегического
планирования в деятельности организаций // Kant: экономика и управление. –
2015. - № 1. – С. 66-69
11. Бондарь А.Р., Касабова К.И., Кодуа Л.К. Роль стратегического
планирования в деятельности организации // Сборник научных трудов по
материалам 7-й междун. научн.-практич. конф. «Современные тенденции
80
развития науки и технологий». Часть 9. – Белгород: ИП Ткачева Е. П., 2015. –
С. 19-21
12. Афоничкин А. И. Управленческие решения в экономических системах:
учебник / А. И. Афоничкин Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2011. – 480 с.
13. Андреева Т.А. Тенденции развития стратегического управления // Вопросы
современной науки и практики. Университет им. И.В. Вернадского. - 2012. - №
3. – С. 146-153
14. Ниценко К.В. Применение метода «SWOT-анализ» как основы для
разработки управленческих решений на российских предприятиях // Экономика
и управление в ХХI веке: тенденции развития: материалы 19-й междун. научн.-
практич. конф., г. Новосибирск, 19 дек. 2014 г. – Новосибирск, 2014. – Часть 1.
– С. 65-68
15. Абушик А.Б. К вопросу об определение миссии организации // Организация
в современных социально-экономических условиях: психологическая теория и
практика: материалы Регион. науч.-практич. конф. с междунар. участием, г.
Тольятти, 11-12 фев. 2016 г. – Тольятти, 2016. - С. 12-15
16. Заева Е.Д., Фирсова Е.В. Сетевое планирование как метод принятия
управленческих решений // Техника и технологии, политика и экономика:
проблемы и перспективы: материалы 3-й междунар. научн.-практич. конф., г.
Коломна, 30 апр., 2016. – Коломна, 2016. – С. 244-249
17. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.
– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 375 с.
18. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:
Юристь, 2007. — 278 с.
19. Фредерик Райхельд, Томас Тил, Эльвира Кондукова (Переводчик) Эффект
лояльности: движущие силы роста, прибыли и непреходящей ценности/
Фредерик Райхельд, Томас Тил // Вильямс. — 2005. — 350 с.
20. Райхельд Ф., Марки Р., пер.Филина С. Искренняя лояльность. Ключ к
завоеванию клиентов на всю жизнь / Райхельд Ф., Марки Р.// Манн, Иванов и
Фербер – 2013. – С.340
81
Интернет-источники
21. Ищенко Н. 20 лет ритейла в России – от толкучек и ларьков до современных
магазинов // www.vedomosti.ru: сайт. -
URL:https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/11/18/816538-20-let-riteila
(дата обращения: 01.02.2020)
22. Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ «Об основах государственного
регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» //
www.consultant.ru: сайт. - URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/bd0ea2adacc643974468
56f64 d1dd12c1c2f05d8/ (дата обращения: 01.02.2020)
23. О компании ПАО «Дикси Групп» // www.dixy.ru: сайт. - URL:
https://dixy.ru/about/ (дата обращения: 25.02.2020)
24. Корпоративный кодекс ПАО «Дикси Групп» // www.dixy.ru: сайт. - URL:
https://group.dixy.ru/company/compliance/code-of-conduct/ (дата обращения:
25.02.2020)
25. Финансовые показатели за первое полугодие 2019г. ПАО «Дикси Групп» //
www.dixy.ru: сайт. - URL: https://group.dixy.ru/upload/iblock/67d/DIXY%
20GROUP_1H%202019_RUS%20(Final).pdf (дата обращения: 25.02.2020)
26. Жизнь Дикси // www.dixy.ru: сайт. - URL:
https://group.dixy.ru/career/dixy_life/ (дата обращения: 25.02.2020)
27. Удобная франшиза от ПАО «Дикси Групп» // www.dixy.ru: сайт. - URL:
https://group.dixy.ru/partners/franshiza-pervim-delom/ (дата обращения:
25.02.2020)
28. Магнит запускает программу лояльности по всей России // www.magnit-
info.ru: сайт. - URL: https://magnit-
info.ru/press/news/detail.php?ID=28507045&sphrase_id=13766664 (дата
обращения: 15.03.2020)
29. Финансовые результаты за 2015-2019гг. ПАО «Дикси Групп» //
www.dixy.ru: сайт. - URL: https://group.dixy.ru/investoram/finansovye-
rezultaty/zagruzki/ (дата обращения: 15.03.2020)
82
30. Старейшие компании мира /www.finam.ru/ сайт – URL:
https://www.finam.ru/analysis/newsitem/stareiyshie-kompanii-mira-naxodyatsya-v-
yaponii-avstrii-i-germanii-20200220-120737/ (дата обращения: 15.03.2020)
31. Оценка эффективности инвестиционных проектов /www.aup.ru/ сайт – URL:
http://www.aup.ru/books/m79/5_3.htm/ (дата обращения: 10.05.2020)