22
недостаточно для покрытия расходов предприятия, поэтому кроме них может
использоваться государственная поддержка и кредитование.
Комплекс инструментов финансового оздоровления предприятий
целесообразно классифицировать по следующим группам: в зависимости от
способа воздействия на финансовую систему предприятия внешние и
внутренние инструменты в зависимости от характера оздоровительных
мероприятий - методические и организационные.
По способу влияния на оздоровление:
1. Внешние
Государственное регулирование финансовой деятельности
Страхование рисков
Кредитование
Контроль и аудит
Залоговые операции и ипотека
Коммерческая концессия
Финансовая аренда
2. Внутренние
Инструменты, которые способствуют снижению себестоимости
продукции
Инструменты, которые способствуют росту денежных доходов
Инструменты, которые способствуют повышению
эффективности управления и организации деятельности
предприятия
По характеру оздоровительных мероприятий:
1. Методические
Инструменты, которые способствуют росту положительного
денежного потока и сокращению объема отрицательного
Инструменты, которые способствуют увеличению выручки и
ускорению оборачиваемости запасов и средств в расчетах
23
Инструменты, которые способствуют увеличению финансово-
инвестиционных ресурсов и повышению их эффективности
2. Организационные
Инструменты, связанные с реорганизацией процесса управления
Инструменты, связанные с реорганизацией предприятия
Финансовое оздоровление должно проводиться на паритетных началах
общими и сопоставимыми по объемам оказываемой поддержки мерами со
стороны владельцев предприятия, кредиторов и государства. Кредиторы
обеспечивают: реструктуризацию финансовых обязательств предприятия,
рефинансирование и финансирование предприятия на погашение имеющихся
задолженностей.
Владельцы предприятия предоставляют поддержку путем:
нераспределенной части прибыли между участниками до полного погашения
обязательств перед кредиторами, дополнительной капитализации,
привлечения инвесторов, полного содействия кредиторам по выполнению
условий финансового оздоровления и другими мерами. Основными целями
финансового оздоровления предприятий является учет приоритетов
продовольственного обеспечения населения региона и насыщения рынка
продукцией и соблюдение интересов работников.
Финансовое оздоровление может осуществляться как при производстве
дела о банкротстве по инициативе кредиторов, так и к производству по
инициативе собственников и менеджмента предприятий. Это влияет на
принятие решения по осуществлению финансового оздоровления,
согласовании форм и методов, разработке и согласовании плана и
программы, определении источников финансирования, сдвигов в структуре
собственности, сроках осуществления, особенностях управления и
зависимости от кредиторов. Сейчас есть насущная потребность в
активизации процессов финансового оздоровления по инициативе
собственников и менеджмента предприятий, поскольку в таких случаях
24
обеспечивается высокая эффективность оздоровления и полнее соблюдаются
права и реализуются интересы крестьян.
В ходе оценки санационной способности предприятий необходимо
классифицировать инструменты финансового оздоровление в зависимости от
способа воздействия на финансовую систему предприятия внешние и
внутренние инструменты в зависимости от характера оздоровительных
мероприятий методические и организационные. При внедрении механизмов
финансового оздоровления следует разрабатывать мероприятия,
направленные не только на общее финансовое оздоровление субъектов
хозяйствования, но и конкретизировать их в зависимости от негативных
признаков финансового состояния. Применение определенных методических
инструментов финансового оздоровления предприятий связаны с
реализацией выбранной стратегии финансового оздоровления.
О действенности мер финансового оздоровления будет
свидетельствовать практическое использование методических подходов:
способности предприятий восстановить платежеспособность, покрытие
убытков прошлых периодов, улучшение имущественного состояния и
укрепления финансовой устойчивости. Каждый из этих мер предусматривает
оценивание санационной возможности предприятия за счет внутренних
резервов, помощи владельцев, привлечения внешних инвесторов или
кредиторов. Эти меры следует использовать для обоснование мероприятий
финансового оздоровления и определении оптимальной структуры
источников их финансирования.
Следует отметить, что в отличие от внешних источников
финансирования осуществления финансовой санации за счет внутренних
ресурсов производственной системы выдвигает другие задачи и проблемные
вопросы. Приоритетом «внутреннего» оздоровления производства является
поиск путей самостоятельного развития, устойчивого функционирования
системы при обычных колебаниях внешней среды. Главной целью субъектов
25
управления становится разработка методик активизации производства по
следующим направлениям:
1) в сфере операционной деятельности: повышение эффективности
использования основных средств и оборотных средств предприятия;
совершенствование маркетинговой системы продвижения продукции на
товарных рынках; изменение подходов к структуре затрат на производство,
отказ от избыточных потерь; повышение экономической заинтересованности
в результатах производства со стороны работников;
2) в сфере инвестиционной деятельности: просмотр инвестиционной
стратегии предприятия, ревизия инвестиционных программ, бизнес-
проектов; стимулирование программ привлечения инвестиций от работников
и менеджмента;
3) в сфере финансовой деятельности: эффективное размещение
собственного и другого капитала в рентабельные активы.
Финансовая устойчивость предприятия рассматривается как состояние
финансовых ресурсов, при котором достигается финансовая независимость
предприятия от заемных средств, обеспечивается его платежеспособность и
стабильная производительность. По определению категории «финансовая
устойчивость» существует множество точек зрения, которые имеют общие
черты.
Большинство экономистов отождествляют понятия «финансовое
состояние» и «финансовая устойчивость», но финансовая устойчивость в
этом случае понимается ими как устойчивое или положительное финансовый
состояние.
По мнению Богалдин-Малых В.В финансовая устойчивость
предприятия является качественной характеристикой его финансового
состояния и характеризуется как способность предприятия эффективно
функционировать и развиваться, обозначена достаточным уровнем
обеспеченности финансовыми ресурсами и эффективностью управления ими,
26
обеспечивает его платежеспособность, прибыльность и рентабельность [7, с.
76].
Долгова Ю. В. отмечает, что не существует четкого определения
понятия финансовой устойчивости, и поскольку данная категория имеет
широкое понятие, то обобщив взгляды ученых можно определить ее такие
особенности, а именно [13, с.402]:
1. Финансовая устойчивость определяет финансовую безопасность
предприятия, а также его финансовую независимость от инвесторов и
кредиторов.
2. Финансовая устойчивость предприятия определяется как
способность финансовой системы сохранять движение общественных
средств, несмотря на внешние и внутренние факторы.
3. Финансовая устойчивость формируется в процессе операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, является
результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых
отношений предприятия, а следовательно выступает главным компонентом
общей экономической устойчивости предприятия.
4. Финансовая устойчивость предприятия - это способность
осуществлять хозяйственную деятельности в условиях
предпринимательского риска, меняющейся среды бизнесу направленную на
укрепление конкурентных преимуществ организации с учетом интересов
общества и государства и максимизации благосостояния собственников.
5. Финансовая устойчивость предприятия в долгосрочном плане
характеризуется соотношением его заемных и собственных средств
определяется эффективным формированием, распределением и
использованием финансовых ресурсов.
С точки зрения методологии устойчивость представляет собой
свойство предприятия как экономической системы находится в состоянии
равновесия или функционировать при в допустимых ограничениях, что
позволяет сохранить основные его характеристики в неизменном виде в
27
течение определенного времени и обеспечит устойчивость его развития [6,
с.134].
А в экономическом смысле финансовая устойчивость обеспечит:
- экономию финансовых ресурсов при росте объёмов производства;
- создание условий, обеспечивающих рациональное использование
финансовых ресурсов;
- экономию финансовых ресурсов, которая уменьшает потребность в
заемных средствах и способствует сохранению финансовой независимости;
- структурные сдвиги в источниках финансирования;
- содействие внедрению прогрессивных финансовых технологий;
- высвобождению оборотных средств и ускорение их оборачиваемости.
Таким образом, финансовая устойчивость это обобщенная
характеристика финансового состояния предприятия, способность
предприятия развиваться и функционировать, обеспечивать финансовую
независимость, сохранять равновесие своих пассивов и активов, формирует
инвестиционную привлекательность и обеспечивает платежеспособность
предприятия.
То есть это такое финансовое состояние предприятия, при котором оно
может свободно формировать финансовые ресурсы, маневрировать и
эффективно их использовать, обеспечивать финансовое равновесие между
собственным и заемным капиталом, сохраняя при этом платежеспособность.
Финансовая устойчивость формируется в процессе производственно-
хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей
устойчивости предприятия [7, с.98].
Как отмечает Лебедев Д.С. одним из важных условий принятия
управленческих решений является расчет финансовых показателей
(коэффициентов) на основе финансовой отчетности и использования их для
оценки финансового состояния предприятия.
Выделяют 6 групп показателей по следующим направлениям
финансового анализа: анализ имущественного положения; анализ
28
ликвидности и платежеспособности; анализ финансовой устойчивости;
анализ рентабельности; анализ и деятельности предприятия на рынке
капиталов [6, с.321].
В частности прибыль и рентабельность являются основными
качественными показателями, отражающими экономическую эффективность
предприятия и его финансовое состояние. Рентабельность и прибыль тесно
связаны между собой, поскольку рост рентабельности свидетельствует про
увеличение получаемой прибыли.
По мнению ученых, рентабельность выступает индикатором
доходности предприятия, характеризует эффективность вложенного
капитала, использование денежных и материальных средств.
Итак, доходность - это показатель, который характеризует
эффективность деятельности предприятия с точки зрения способности его
приносить прибыль и обеспечивать эффективное воспроизводство
используемых ресурсов. Доходность предприятия характеризуют два
показателя: прибыль и рентабельность.
Прибыль выражает абсолютный эффект без учета использованных
ресурсов, а рентабельность является одним из главных стоимостных
показателей эффективности производства, который характеризует уровень
отдачи активов и уровень стоимости капитала в процессе производства [4,
с.49].
Важное место среди способов увеличения прибыли любого
предприятия является эффективное управление его доходностью, что
представляет собой процесс планирования поступлений и использования
денежных ресурсов, установление оптимальных соотношений в
распределении доходов предприятий [3, с.113].
Эффективность управления прибылью на предприятиях зависит от
качества анализа, реальности выявления резервов его увеличения,
формирования экономически обоснованных планов формирования и
использования прибыли. Одним из факторов роста прибыли является
29
снижение себестоимости продукции. При снижении себестоимости
продукции происходит экономия ресурсов, имеющихся в распоряжении
предприятия.
Снижение себестоимости является необходимым условием
стабилизации цен и экономического роста любого предприятия.
Значительное влияние на увеличение прибыли имеет обновление основных
средств.
Техническое перевооружение производства оптимизирует
экономические показатели деятельности предприятия. Следовательно, меры,
направленные на улучшение финансовой устойчивости предприятия,
содержащие в себе управление доходами и расходами, как составляющими
управления прибылью предприятий.
Таким образом, на основе проведенного анализа теоретических
аспектов проблемы организации финансов, можно сказать, что финансовый
анализ деятельности предприятия - это комплексное изучение финансового
состояния предприятия с целью оценки достигнутых финансовых
результатов, который производится с помощью методов финансового
анализа по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия.
Основным результатом проведения анализа организации финансов
предприятия, является оценка финансового состояния предприятия на
последнюю отчетную дату с учетом динамики его изменений, которые
сложились по результатам хозяйственной деятельности предприятия за два
последних года; определение факторов, повлиявших на эти изменения, и
прогнозирование будущего финансового состояния предприятия.
30
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ФИНАНСОВ ООО УК «Стрела»
2.1.Общая характеристика деятельности организации
Управляющая компания «Стрела» является коммерческой
организацией.
ООО УК «Стрела» начало свою деятельность с 01.10.2007 года.
Основным направлением деятельности предприятия является обеспечение
надлежащего содержания мест общего пользования, инженерного
оборудования и придомовой территории и предоставлению собственнику
услуг по управлению многоквартирным домом в соответствии с
требованиями жилищного законодательства. Таким образом, «Мой дом»
оказывает населению следующие услуги:
Содержание и техническое обслуживание жилищного фонда
Текущий ремонт фонда
Капитальный ремонт
Обслуживание приборов учета тепловой энергии
Вывоз твердых бытовых отходов
Техническое обслуживание и содержание лифтов
Техническое обслуживание внутридомового газового оборудования.
Для обеспечения населения данными услугами ООО УК «Стрела»
заключило договора на содержание и ремонт жилищного фонда с
обслуживающими организациями, такими как:
МП «Городские электрические сети»
МБУ «Горсвет»
ООО «Энергокомфорт» Сибирь»
ООО «Центр сервисного обслуживания»
УМП «Спецавтохозяйство»
ООО «Югория - Лифт»
31
OOO «Югорская Лифтовая Компания»
АО «Обьгаз»
Рис. 4 Организационная структура управления ООО «УК Стрела»
Таким образом, организационная структура управляющей компании
представлена линейно-функциональным типом организационных структур.
Компанию возглавляет директор, который осуществляет принятие
управленческих решений и выполняет функции координации деятельности
компании. Секретарь осуществляет документооборот и выполняет функцию
специалиста по кадрам организации. Главный бухгалтер руководит
организацией финансов организации, он контролирует деятельность трех
бухгалтеров и экономиста.
Проведем анализ структуры кадрового состава ООО «УК Стрела» за
2015-2017 гг. (Таблица 3).
Директор
Главный
бухгалтер
Экономист
Бухгалтер по
квартплате
Бухгалтер-
кассир
Бухгалтер расч.
стола
Начальник
котельной
Главный
инженер
Инженер ПТО
и ОТ
Инженер-
энергетик
Инженер-
ремонтник
Начальник
ЖЭУ
Секретарь