22
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
2.1 Общая характеристика деятельности организации
АО «УПНП и КРС» в своей деятельности руководствуются настоящим
Положением и Уставом Общества, законодательными и подзаконными
актами Российской Федерации, нормативными документами Общества,
местных органов управления и заключенными соглашениями.
Взаимоотношения АО «УПНП и КРС» возводятся на основе
административного подчинения в соответствии с настоящим Положением и
Уставом Общества. Акты органов управления Общества считаются
неотъемлемыми с целью управления и коллектива АО «УПНП и КРС».
Производственно-хозяйственная деятельность организации основывается на
принципах внутреннего хозяйственного расчета. АО «УПНП и КРС»
основано на неустановленный период. Структура АО «УПНП и КРС»
обуславливается Обществом.
Предприятие обладает штатом высококвалифицированных
профессионалов, собственными производственными базами (Самарская обл.,
ХМАО, ЯНАО), собственным парком специальной техники (наиболее 450
единиц) и оснащения, что дает вероятность вне зависимо реализовывать
полный набор гарантийных услуг, который охватывает целый цикл
жизнедеятельности скважин, от ввода ее в эксплуатацию вплоть до её
ликвидации.
Лянторское месторождение считается одним из сложно-построенных
месторождений нефти и газа России. Эксплуатацию месторождения ведет
нефтегазодобывающее управление «Лянторнефть», которое является
структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Лянторнефть»
эксплуатирует более пяти тысяч скважин.
«УПНП и КРС» считается коммерческой организацией. «УПНП и
КРС» имеет право в установленном так сказать, режиме открывать
банковские счета на территории Российской Федерации, а таким же образом
за ее пределами. «УПНП и КРС» имеет круглую печать, включающую в себя
23
полное фирменное наименование на русском языке, а помимо этого указание
на его место нахождения. «УПНП и КРС» вправе иметь штампы и бланки с
собственным наименованием, свою эмблему и прочие средства зрительной
идентификации.
Место нахождения АО «УПНП и КРС»: Россия,628449, Тюменская
обл., ХМАО-Югра, Сургутский район, г. Лянтор, п. Самарский
Юридический адрес: Россия, 446368, Самарская область, Красноярский р-н,
п. Светлое поле, Промышленная зона 9 «А».
Основные тенденции работы Самарское АО «УПНП и КРС» -
капитальный ремонт скважин и работа по увеличению нефтеотдачи пластов.
Разновидности работ, проводимые бригадами КРС – это возобновление
скважин после аварий с эксплуатационным оборудованием, уменьшение
обводненности скважин, возобновление скважин бурением 2-х стволов,
увеличение производительности скважин.
Цели на кратковременную перспективу:
1. Повышение объемов нефтесервисных работ (КРС, ЗБС, ПНП);
2. Постоянное усовершенствование всех технологий, увеличение
производительности коротаемых трудов, увеличение своей
конкурентности на рынке;
3. Выполнение общепризнанных и общепринятых норм и законов
природоохранной защищенности трудов и предоставления совершенно
всех условий индустриальной защищенности и защиты работы в ходе
изготовления;
4. Главная задача Самарское АО «УПНП и КРС» - помочь
нефтегазодобывающим фирмам сократить изначальную
стоимость добычи, повысить ремесло и получение резервов;
5. Обеспечение устойчивого заработка, общественной
безопасности сотрудников компании и их семей;
6. Основной деятельностью компании считается получение
дохода посредством максимального удовлетворения запросов
заказчика в высококачественном, уместном и технически
24
безупречном ремонте скважин и максимальном увеличении
нефтеотдачи пластов в обстоятельствах изменяющейся
конъюнктуры рыночной экономики;
7. Расширение географии трудов предприятия и привлечение
новых и новых заказчиков как внутри России, так и за рубежом;
8. Организационную структуру АО «УПНП и КРС» возможно
рассматривать точно ровно как комбинированную модель с
чертами линейной и многофункциональной структуры. В
структуре АО «УПНП и КРС» существует исключительный
высший орган управления Совет директоров и избираемый им
Генеральный директор, управляющий и направляющий
деятельность всех подразделений предприятия, через
поочередную цепочку управляющих разной степени;
9. Стратегия компании сформулирована дальнейшим методом:
«Качество, свойство, гибкость изготовления и управления
своевременности, а помимо этого непрерывное улучшение
производства, внедрение новейших технологий, темп
взаимодействия на перемены конъюнктуры рынка - это стратегия
нашей компании»;
10. Комбинированная координационная структура АО «УПНП и
КРС» установлена тем, что некоторые структурные
подразделения, расположены на существенном расстоянии друг
от друга и требуют персонального управления на месте напрямую
расположения. Подобным способом, к примеру, база УПП и
головная контора АО расположена в п. Мирный, Красноярского
района, Самарской области.
Подобным способом структура позволяет достаточно эффективно
контролировать работу подразделений и структурных единиц.
Органами управления общества являются: общее собрание
акционеров, совет директоров, Генеральный директор (единоличный
исполнительный орган), правление (коллегиальный исполнительный орган).
25
Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия
избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном
настоящим Уставом и положениями об общем собрании акционеров, Совете
директоров и ревизионной комиссии.
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой
деятельностью общества считается ревизионная комиссия.
В компетенцию ревизионной комиссии вступает:
1. Проверка правильности исполнения бюджетов общества,
утверждаемых Советом директоров общества; проверка
правильности исполнения порядка распределения прибыли
общества за отчетный финансовый год, утвержденного общим
собранием акционеров;
2. Проверка финансовой документации общества, бухгалтерской
отчетности, заключений комиссии по инвентаризации
имущества, сравнение указанных документов с сданными
первичного бухгалтерского учета;
3. Проверка своевременности и правильности платежей
поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет и
внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов;
4. Анализ решений общего собрания на их соответствие закону и
уставу общества;
5. Подтверждение достоверности данных, включаемых в
годовые отчеты общества, годовую бухгалтерскую отчетность,
распределение прибыли, отчетной документации для налоговых
и статистических органов, органов государственного управления;
6. Анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского,
налогового, управленческого и статистического учета; процентов
по облигациям, погашений прочих обязательств;
Анализ финансового положения общества, его платежеспособности,
ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых
активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения
26
экономического состояния общества, выработка рекомендаций для органов
управления обществом.
Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества
избирается общим собранием в порядке, предусмотренном настоящим
Уставом и положением о ликвидационной комиссии.
Правление утверждается Советом директоров по представлению
Генерального директора общества.
Генеральный директор функционирует функции председателя
правления. Высшим органом общества считается общее собрание его
акционеров.
К компетенции общего собрания акционеров относятся:
определение количественного состава директоров,
избрание его членов и досрочное прекращение их
полномочий;
принятие решения о ликвидации общества, назначение
ликвидационной комиссии;
принятие решения о реорганизации общества;
внесение изменений и дополнений в Устав общества или
утверждение новой редакции Устава.
Общество обязаны каждый год собирать общее собрание
акционеров, но не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев
после окончания финансового года. Конкретная дата проведения годового
общего собрания акционеров обусловливается решением Совета директоров.
Общее руководство производственно-финансовой деятельностью
АО «УПНП и КРС» руководит Генеральный директор, избираемый
открытым собранием акционеров на срок до двух лет.
Директор и главный бухгалтер фирмы несут личную ответственность
за соблюдение порядка ведения, достоверность учета и отчетности.
Финансовый год АО «УПНП и КРС» совпадает с календарным годом.
Полученные средства расходуются в следующем порядке:
27
- предусмотренные в смете накладные затраты, плановые накопления и
прочие ресурсы по статьям затрат сметы перечисляются отчасти на
расчетный счет согласно постановлению руководства;
- остаток средств фонда оплаты труда согласно смете остается в
распоряжении отряда;
- на выплату налогов и взносов во внебюджетные фонды;
- на приобретение материалов, запчастей и т.п., необходимых для
проведения работ на скважине и на хозяйственные нужды;
- выплату дополнительной заработной платы непосредственным
исполнителям работ;
- в соответствии заключенному договору перечисляются основному
исполнителю (предприятию, экспедиции и т.п.).
Ответственность за организацию, состояние и достоверность
бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного
отчета и иной финансовой отчетности в соответствующие органы, а
подобным способом сведений о деятельности общества, представляемых
акционерам, кредиторам и в средства массовой данных, несет
исполнительный орган общества в соответствии с настоящим уставом,
Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми
актами Российской Федерации.
Таблица 1
Динамика размеров производства
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Темп
роста, %
Среднегодовая стоимость основных
средств, руб.
246698
239953,5
227548
92,2
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, руб.
271230
334158
397640
146,6
Амортизационные отчисления, руб.
20229
19622
19399
95,9
Среднегодовая численность
сотрудников, чел.
384
377
373
97,1
28
Фонд оплаты труда, руб.
170861
172629
180795
105,8
Объем реализации, руб.
1128970
1213723
1207045
106,9
Проанализировав эту таблицу, заметно, что размер осуществления
продукта увеличился в целом за три года на 6%, то что обусловливается
увеличением объемов продаж и увеличением стоимости в реализованную
продукцию. Среднегодовое количество специалистов уменьшилось на 3%,
данное сопряжено с тем, что на предприятии проложена реконструкция
оборудования и внедрены новейшие технологии, позволяющие оказывать
большие услуги меньшим количеством коллектива. Стоимость основных
средств таким же образом снизилась на 7, 8%, что связано с износом
оборудования. Фонд оплаты труда повысилась на 6%, подобным способом
повысилась квалификация специалистов.
Таблица 2
Объем и структура выполняемых работ, оказывающие услуги
Вид работ, услуг
2014 г.
2015 г.
2016 г.
В среднем за 3 года
Сумма,
р.
Уд.
вес,%
Сумма,
р.
Уд.
вес,%
Сумма,
р.
Уд.
вес,%
Сумма,
р.
Уд.
вес,%
Капитальный ремонт
скважин
926776
82,1
1153582
95
1142213
94,6
1074190
90,8
Повышение
нефтеотдачи пластов
199082
17,6
58223
4,8
61156
5,1
106154
9
Прочие услуги
3112
0,3
1918
0,2
3676
0,3
2902
0,2
Итого
1128970
100
1213723
100
1207045
100
1183246
100
Из данных таблицы видно, что в структуре выручки от реализации
продукции наибольший вес занимает капитальный ремонт скважин (90,8%).
На сегодняшний день главной целью предпринимательской
деятельности считается получение максимально вероятной прибыли,
вследствие раскрытия данных о формировании финансового результата
приобретает важнейшее значение для эффективного управления любой
организации современного бизнеса.
И для этого рассчитаем показатели отчета о финансовых результатах в
2016 году по сравнению с 2014 г., продемонстрированные в таблице 3.
29
Таблица 3
Динамика финансовых результатов
Показатели
2016 г.
2015 г.
2014 г.
Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс. р.
1128970
1213723
1207045
106,9
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. р.
1012228
1180573
1224309
120,9
Валовая прибыль (убыток),
тыс. р.
116742
33150
(17265)
876,2
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. р.
116742
33150
(17265)
876,2
Прочие доходы, тыс. р.
9359
12342
14944
159,8
Прочие расходы, тыс. р.
38891
34584
30269
77,8
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. р.
81988
7870
(33774)
442,7
Анализируя финансовые результаты этой организации видно, что
выручка от продажи продукции выросла в целом за 3 года на 6%, что
обусловлено ростом объемов продаж и ростом цены на проданную
продукцию. При этом, растет и себестоимость этой продукции (на 20%). И
наблюдается отрицательная динамика, подобным способом как
себестоимость растет быстрее выручки. Опережающий рост себестоимости
относительно темпов роста продаж — предвестник вероятного уменьшения
наценки и, как следствие, валовой прибыли, которая снизилась на 14% и
доходности бизнеса. Уменьшение прибыли от продаж (почти в 9 раз)
произошло за счет уменьшения валовой прибыли. Наблюдаем повышение
прочих операционных доходов. Прибыль до налогообложения же
значительно снизилась и в 2016 году предприятие несет убытки.
2.2 Анализ кадрового состава организации, его характеристика
Кадровая политика АО «УПНП и КРС» базируется в основном на
специальном разделении труда, подобным методом, работа между людьми
распределена никак неспроста, а зафиксирована за специалистами,
30
способными выполнить ее предпочтительно лучше всех с точки зрения
организации как единого целого. На предприятии обладают место элементы
разумной бюрократии. Найм на работу в соответствии с техническими
квалификационными требованиями.
На сегодняшний день фактическое количество коллектива АО «УПНП
и КРС» равен штатному количеству сотрудников, а именно 373 человека, из
них 105 женщин; 268-мужчин.
При этом можно выделить, что женская часть коллектива АО «УПНП и
КРС» реализовывает исключительно офисную деятельность, а специфике
работы мужской составляющей имеет рабочий характер. Гендерная
структура сотрудников в АО «УПНП и КРС» за 31.12.2016г. представлена на
рис. 2.
Рис. 2. Гендерная структура сотрудников в АО «УПНП и КРС» за
31.12.2016 г.
После гендерной структуры сотрудников, можно рассмотреть как
устроена схема структуры управления персоналом (рис. 1).
Основу кардинальной структуры предприятия составляет так
именуемый «шахтный» правило возведения и высокая квалификация
административного движения согласно многофункциональным подсистемам
организации. Согласно любой подсистеме создается иерархичность отраслей
(«шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
105
268
Женщины
Мужчины
31
Заместитель директора и главный бухгалтер напрямую подчиняются
директору. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование
учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное
представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру
компании, он несет ответственность за совершенствование бухгалтерского
учета на предприятии, формирование достоверной информации о
хозяйственных процессах, формировании финансовых результатов
деятельности предприятия, обеспечение контроля за наличием и движением
имущества и многое другое.
Экономист так же подчиняется бухгалтерии и реализовывает несколько
последующих задач:
заключает договора по определенным закупкам, следит за
сроками выполнения договорных обязательств;
осуществляет расчеты по материальным, трудовым и
финансовым затратам, необходимые для производства и
реализации выпускаемой продукции, освоения новых
видов продукции, прогрессивной техники и технологии;
осуществляет работу по экономической деятельности
предприятия, которая направлена на повышение
эффективности и рентабельности производства и
качества;
подготавливает исходные сведения для составления
проектов хозяйственно-финансовой, производственной и
коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия
в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и
увеличения прибыли.
Экономист помогает бухгалтеру, а бухгалтер при необходимости
помогает экономисту. Есть ряд задач, которые необходимо выполнять
исключительно совместно. От этого тоже есть также свои плюсы, например,