32
экономист получит опыт, некоторые знания, которые пригодятся ему в
дальнейшей работе.
Юридический отдел подчиняется в своей работе напрямую директору
предприятия, согласно заданию, которого разрабатывает либо принимает
участие в разработке документов правового характера. Помимо этого
юридический отдел решают юридические вопросы и проблемы,
реализовывает методическое руководство правильной работы на
предприятии, проявляет правовую помощь структурным подразделениям и
общественным предприятием в подготовке и оформлении различного рода
правовых документов, участвует в подготовке аргументированных ответов
при отклонении жалоб.
Главных технолог организует разработку и введение современных,
экономически аргументированных, научно-технических процессов и
режимов производства издаваемой предприятием продукта, выполнения
работ (услуг), берет на себя мероприятия по ускорению изучения в
производстве прогрессивных научно-технических действий, новых
использованных материалов, просторному введению научно-технических
достижений, управляет составлением планов внедрения новейшей техники и
технологии, увеличения технико-экономической производительности,
исследованием технологической документации, организует контроль за
обеспечением ею цехов, зон и иных производственных подразделений
предприятия.
Основными задачами главного геолога являются:
предоставление более полного и комплексного применения
месторождений полезных ископаемых и охраны недр;
обеспечение шахты геологическими и гидрогеологическими
материалами, мониторингом горно-геологических условий
разработки, требуемых с целью планирования добычи угля,
проектирования и ведения горных работ.
Под руководством генерального директора, есть отдел кадров,
отвечающий за подбор, оформление и комплектование компании кадрами
33
всех требуемых категорий, профессий и специальностей в соответствии со
штатным расписанием. Отдел кадров реализовывает следующие функции:
оформление приема на работу, перевода, увольнения,
отпусков сотрудников в соответствии с Трудовым
кодексом РФ и инструкциями;
оформление, хранение и выдача трудовых книжек,
своевременное занесение в них необходимых записей;
отбор, оформление и комплектование предприятия
кадрами всех требуемых категорий, специальностей и
профессий в соответствии с настоящим штатным
расписанием;
ведет определенный учет и отчетность согласно кадрам,
реализовывает выдачу справок, характеристик и иных
документов согласно запросам сотрудников иных
учреждений;
предприятие учета отпусков и отгулов сотрудников.
Производственно-технический отдел считается независимыми
структурным подразделением АО «УПНП и КРС».
Основным назначением производственного - технического отдела
считается предприятие строительства и перестройки, а помимо этого и
предоставление оперативной сдачи объектов.
Отдел АСУП отвечает за разработку и внедрение проектов улучшения
управления производством, и экономии денег предприятия за счет
применения высокотехнологичных систем управления производством.
Технологический отдел, данное подразделение отвечает за
технологические ресурсы предприятия.
Экологическая служба отвечает за своевременное проведение
гарнизонных событий согласно сохранению и возобновлению естественной
среды, предупреждению и ликвидации природоохранных результатов
чрезмерных обстановок природного и техногенного нравам на объектах
воинских элементов гарнизона.
34
Все отделы между собой связаны, они также помогают друг другу при
необходимости. Сотрудники компании достаточно дружные и сплоченные
Рис. 3. Организационная структура управления Самарский филиал АО «УПНП и КРC»
Возраст сотрудников АО «УПНП и КРС» обладает значительной
амплитудой, подобным способом, на сегодняшний день, возраст сотрудников
организации варьируется от 20 до 60 лет.
Таблица 4
Возрастная структура сотрудников АО «УПНП и КРС» на 01.01.2017 г.
Возраст
от 20 до 25 лет
от 26 до 35 лет
от 36 до 45 лет
от 46 до 60 лет
Количество человек
35
76
174
88
Процентное
соотношение
9%
20%
47%
24%
Рис. 4. Процентное выражение возрастной структуры
АО «УПНП и КРС» на 2017 г.
Таблица 5
Укомплектованность штатного расписания
Должность
По штатному
расписанию, ед.
Фактически,
ед.
Генеральный директор
1
1
Заместитель ген.директора
1
1
9%
20%
47%
24%
От 20 до 25 лет
От 26 до 35 лет
От 36 до 45 лет
От 46 до 60 лет
37
Главный бухгалтер
1
1
Бухгалтер
4
4
Экономист
1
1
Главный инженер
1
1
Заместитель по промышленной безопасности
и охраны труда
1
1
Начальник юридического отдела
1
1
Юрист
3
3
Главный технолог
1
1
Главный геолог
1
1
Ведущий инженер отдела кадров
1
1
Производственно-технический отдел
9
9
Главный механик
1
1
Главный энергетик
1
1
Бурильщики
57
57
Кочегар
44
44
Инженеры-механики
49
49
Технический персонал
52
52
Газоэлектросварщик
41
41
Мастера бригад
27
27
Отдел АСУП
34
34
Технологический отдел
33
33
Экологическая служба
8
8
Подобным образом, численность коллектива, которая имеется в
настоящее время в АО «УПНП и КРС» удовлетворяет потребность
производства в трудовых ресурсах для оказания услуг (табл. 6).
Таблица 6
Структура персонала предприятия по категориям
Годы
Всего, чел.
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Чел
100,0
Кол.
Уд
Кол.
Уд.
Кол.
Уд.
Кол.
Уд.
38
.
чел.
.вес,%
чел.
вес,%
чел.
вес,%
чел.
вес,%
2014
382
33,9
277
72,5
7
1,8
72
18,8
26
6,8
2015
372
33
278
74,7
7
1,2
68
18,3
19
5,1
2016
373
33,1
280
75,1
7
1,9
68
18,2
18
4,8
Подобным образом, анализ структуры специалистов продемонстрировал,
что среднесписочное число работников в 2016 году снизилась на девять
человек по сравнению с 2014 годом. Снижение необходимости в трудовых
ресурсах разъясняется тем, что на предприятии проложена реконструкция
оснащения и внедрены новейшие технологические процессы, разрешающие
проявлять большие услуги меньшим количеством коллектива (рис. 5).
Рис. 5. Структура коллектива организации по категориям за 2016 г.
В таблице 7 рассмотрим распределение специалистов в зависимости от
уровня их образования.
Таблица 7
Уровень образования сотрудников
Образование
2014 год
2015 год
2016 год
Кол-во
Уд. вес, %
Кол-во
Уд. вес, %
Кол-во
Уд. вес, %
Высшее
74
19,4
74
19,9
75
20,1
Среднее специальное
197
51,6
199
53,5
199
53,3
из них: обучаются в
ВУЗах
24
6,2
21
5,6
15
4,1
75%
2%
18%
5%
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
39
Среднее
87
22,8
78
21
84
22,5
Всего
382
100
372
100
373
100
Сделаем следующий вывод, доминирующее количество сотрудников
(199 человек) имеет среднее специальное образование, что, в совокупном,
довольно свойственно для организации таким методом нрава и степени..
Более наглядно можно увидеть на рисунке 6.
Рис. 6. Уровень образования сотрудников за 2016 г.
Ежегодно сотрудники АО «УПНП и КРС» сдают аттестационный
экзамен, определяющий уровень подготовки и годности сотрудника. Это дает
возможность сберечь свойство реализуемой работы, а подобным ведь
способом избежать производственные травмы из-за некомпетентности.
Подобным способом, в 2016 году количество сотрудников АО «УПНП
и КРС» благополучно прошедших аттестацию равняется 364 человек, однако,
результаты девяти сотрудников были неудовлетворительны. Данные
предоставлены в табл. 8 и на рис. 7.
Таблица 8
Данные аттестационного экзамена сотрудников АО «УПНП и КРС» на
01.01.2017 год
Результаты аттестации
Сдана
Не сдана
Количество человек
364
9
Процентное соотношение
90,9%
9,1%
20%
53%
4%
23%
Высшее
Среднее
специальное
Незаконченное
высшее
Среднее
Рис.7. Процентное соотношение результатов аттестационного экзамена
сотрудников АО «УПНП и КРС» на 01.01.2017 г.
АО «УПНП и КРС» дает возможность сотрудникам компании
проходить курсы, нацеленные на повышение профессиональной
квалификации, то, что в дальнейшем крайне благоприятно отражается не
только на качестве работы, однако и на карьерном росте, прошедших
обучение.
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом организации
Главная задача компании заработной платы состоит в том, чтобы
поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества
трудового вклада каждого сотрудника и эти же наиболее увеличить
стимулирующую функцию взноса любого. Предприятие оплаты труда
подразумевает: формирование конфигураций и концепций оплаты труда
сотрудников предприятия, исследование критериев и определение размеров
доплат за отдельные достижения сотрудников и специалистов предприятия,
разработку системы должностных окладов служащих и специалистов,
подтверждение данных, концепции премирования сотрудников.
98%
2%
Сдана
Не сдана
41
Результат компании действительно зависит во многом от
эффективности труда персонала, а это, в свою очередь, от механизма
формирования заработной платы. Имеется 3 базисных расклада к
модификации компании оплаты труда.
Первая модель – повышение в структуре заработка доли его
гарантированной части вплоть до 80-90%. Эта модель применима для
крупных компаний, где, помимо зарплаты побудительным обстоятельством
будет еще и карьерный рост.
Вторая модель – нацелена на минимизацию гарантированной доли
заработка и индивидуализацию оплаты труда на основе возрастания его
гибкой части. Эта модель способна применяться в обстоятельствах малого
бизнеса. Гибкость заработной платы дает возможность привлекать интерес
сотрудников.
Третья модель – сквозное распределение: фонд оплаты труда,
содержащий основную заработную плату и выплаты персонального
характера (формируются в согласовании остаточному принципу).
Предприятие АО «УПНП и КРС» абсолютно независимо, однако в
соответствии с законодательством устанавливают штатное расписание,
формы и системы оплаты труда, премирования. На предприятии в качестве
основной части оплаты труда применяется периодичная система оплаты
труда (когда за основу берется оклад и отработанное время сотрудником).
На основе выбранной системы оплаты труда в учет ее
регламентируется штатным расписанием с указанием окладов, табель учета
рабочего времени, трудовые соглашения с визой руководителя о выплате,
приказы, договоры, контракты и др.
В бухгалтерии в базе основных бумаг будут являться: табеля учета
трудового периода и других расчетов, определяют сумму оплаты труда за
отработанное время, а помимо этого за неотработанное, но подлежащее
оплате: премии, пособия; после чего составляется расчетная ведомость. В
данном документе отдельно по каждому сотруднику указывается фамилия,
имя, отчество, табельный номер, оклад, разряд, сумма начисленной оплаты