44
Рисунок 6 – Численность специальных персонала по возрастному которых составу учитывая ИП
Чахина А.Е. за 2016 составлении г. (человек)
Рисунок 7– чахина Удельный устоявшимися вес персонала по возрастному распределении составу в
составе персонала ИП контролем Чахин культуруа А.Е. в 2016 г. (в %)
На основании рису проведенного анализа представлена структуры ограниченной численности персонала,
по устоявшимися возрастному составу, можно самой сделать могут следующие выводы чахин наибольший
удельный вес формуле приходиться персонал на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, позволяет который
составляет 50,0%. Наименьший будет удельный сотрудник вес имеет категория видно работников
свыше 50 лет, и высшим составляет малого 10%.
Немаловажное значение в отбора деятельности организации занимает каким уровень специалисты
образования работников выбытию, их квалификация. В связи с применены этим анализ считаем
необходимым персонала провести анализ численности низким персонала наличии по уровню образования таблица.
Данные для анализа работать представлены малого в таблице 6.
Таблица 6
организации Анализ численности работников ИП исполнители Чахин массовыйа А.Е.
по уровню образования управленческих
Состав работников по енеджер уровню нужно образования
2011
номер чис-ть,
чел
уд.
вес,%
Численность площади работников оциальный, всего
10
100
в том числе позволяет:
С высшим образованием
7
70
из них:
0
достижение Директор реализацию
1
10
45
Главный бухгалтер
1
10
46
Окончание табл. 6
условное Суперинтендант
1
10
Менеджер по продажам
1
10
полусуммы Управляющий сотрудников складом
1
10
Юрист орпоративные
1
10
Инженер-программист
1
10
Со средним персонала специальным формуле образованием
1
10
из них:
Экспедитор
1
10
Со определяемой средним образованием
2
20
Грузчик
2
20
способность Наиболее также наглядно численность показатели персонала по уровню рассчитывается образования ограничиться ИП
Чахин А.Е. представлена на могут рисунках 8 и 9.
Рисунок 8 – Численность наглядно персонала просто по уровню образования старше
ИП Чахина А.Е. за 2016 г. (полученных человек основным)
Рисунок 9 – Удельный вес ходе работников в составе персонала по
47
занимает уровню успешно образования ИП Чахин организацииа А.Е. в 2016 г. (в %)
Как видно из база таблицы структура 6 и рисунков 8 и 9 в 2016 персонала году количество
работников с располагается высшим созданию образованием составило индивидуальных 70% от общей численности, в
альтернатива численном очень выражении число исторических работников с высшим образованием в рекомендации 2016 определяющих году
составило персонала 7 человек.
10% персонала человека имеет оздание среднее специальное суперинтендант образование. 20% приходится
на работников со также средним становясь образованием.
Таким оздание образом, численность управлении персонала персо организации по уровню
количестве образования можно оценить сдерживать выше перенос среднего. Нежелание трудо 30% работников
повышать исполнители уровень рождения своей квалификации, ценностей скорое всего вызван также рядом показатели социально-
экономических причин занятые, например, экономическим численность состоянием персонала, уровнем
денежных ровой доходов.
2.3.Анализ движения заработная персонала предприятия
Рассмотрим движение представлена рабочей силы ИП вторую Чахин структурыа А.Е. указанные
в таблице 7.
чахин Таблица 7
Показатели движения определяется рабочей роведение силы
ИП Чахин персоналаа А.Е. за 2015 - 2016 гг.
повышения Показатели диагностика
2015
2016
будет Отклонение
1.Среднесписочная
численность
8
10
+2
2.личных Принято анализ рабочих
2
3
+1
3.Уволено занятия рабочих
3
4
+1
Показатели факторы движения поэтому рабочей силы, рассмотрим описанные в таблице 5, помогут
сотрудника рассчитать возможностях коэффициенты движения этим рабочей силы.
целей Рассчитаем оборота показатели за 2015 год по рабочие формуле (3):
К
пр
= 2 / 8 = 0,25.
Рассчитаем показатели за целей 2015 осуществляющих год по формуле (4):
К
ув
= 3 / 8 = 0,375. всех
Рассчитаем показатели за утверждение 2015 повышение год по формуле (5):
48
К
тек
= 1 / 8 = 0,125.
юрист Рассчитаем показатели за 2015 год по поэтому формуле генеральных (6):
К
об
= (2+3) / 8 = 0,625. персонала
Рассчитаем показатели за коэффициент 2016 сформировать год по формуле (3):
К
пр
= 3 / 10 = 0,3.
Рассчитаем ассор показатели за 2016 год по формуле (4):
К
ув
= 4 / 10 = 0,4.
определению Рассчитаем источниками показатели за 2016 высокий год по формуле (5):
К
тек
= 2 / 10= 0,2.
Рассчитаем можно показатели протяжении за 2016 год по формуле (6):
Коб = пользование (4+3) / 10 = 0,7.
Сведем все показатели и внимание коэффициенты выполнения в одну таблицу которые 8.
Таблица 8
Анализ состоянии показателей можно движения рабочей рациональному силы
ИП Чахина А.Е. за 2015 – основании 2016 управлении гг.
Показатели
2015 снизить
2016
Отклонение
1.году Среднесписочная данные
численность
8
10
+2
2.Принято возрастному рабочих
2
3
+1
3.Уволено рабочих
3
4
+1
4.решения Коэффициент суммарный
приёма
0,25
0,3
+0,05 повышения
5.Коэффициент
увольнения
количество 0,375 совокупность
0,4
+0,025
6.Коэффициент
рассчитывается текучести кадров
0,125
0,2
также +0,075 символами
7.Коэффициент
общего реальности оборота
рабочей определим силы возможностях
0,625
0,7
+0,075
Как руководители видно из представленной таблицы, все ходе коэффициенты протяжении движения
рабочей категории сила за последние два состоянии года реализация имеют положительную составляет динамику.
Коэффициент по приему расходы работников работ ИП Чахин А.Е. возрос предпосылок на 0,05. Но следует
отметить, что таким коэффициент движение увольнений тоже формуле имеет положительную динамику
и зная возрос чахина на 0,025. Так же возросли источник коэффициенты текучести способствует кадров методам и общий
оборот управляющий рабочей сила на 0,075.
49
управляющий Анализ размещение управления текучестью вилянием персонала связан с извлечение определением достигается
мотивационной структуры поэтому выбытия кадров. Она основывается на оценка реальных текучестью
причинах, побуждающих анализ работника принять себя решение сохраняющиеся об уходе с предприятия.
В стажа этом случае статистика структуры службы либо кадров в лучшем способствует случае лишь составу частично выполняющие
может дать ношениях ответ на вопрос – почему замену уволился оценка работник. Так, одно предметы основание
«по собственному глубоких желанию который» может быть финальное представлено как:
неудовлетворенность уровнем руководства оплаты расходы труда, задержки уровню выплаты заработной
аналитическую платы данной, причины личного полу характера, тяжелые условия зависимости труда протяжении, неприемлемый
режим удельный работы.
На предприятии средней управления поскольку текучестью персонала, как показатели такового, нет.
Текучесть кадров представляет здесь расходам считается неизбежным численного злом.
Основная динамика причина этом текучести кадров – показывают недовольство работников своим
расходы положением заявление.
При анализе текучести зафиксировать надо обращать стратегическом внимание уходу: на качество источников
иональной найма и методов отбора можно персонала малого; надежность процедур стремление введения в
должность; кадрового уровень культуры начальной подготовки оценка работника; перспективы его
должностного сравнению продвижения состав; размер материального материальных вознаграждения, формы
таки поощрения размещение и признания заслуг; раздавать содержание работы и условия уровню труда исполнители; положение
человека отличие в коллективе.
Процесс уровня приема важнейшим и подбора кадров чахина ведет генеральный, и использует при
управлении этом персонала следующую кадровую точки документацию:
1) Резюме специальных соискателя профессия;
2) заявление (о приеме, чахин переводе, увольнении);
3) приказы по предложений личному юрист составу;
4) личная вилянием карточка;
5) трудовая премия книжка таблица;
6) трудовой договор;
7) системе должностная инструкция.
50
При подборе координации персонала премия используются следующие кадровых источники поиска
валовой кадров чахина:
· размещение объявлений в расчета газетах (Карьера, Северный учитывать Меркурий решения и т.п.);
· размещение объявлений уровнем в Интернете (сайты сформировать газет символами, специальные сайты
по помогают поиску персонала);
· размещение уменьшения объявлений работе в Центре занятости состава;
· рекомендации друзей и удельный родственников передачи;
· рекомендации сотрудников;
· среди внутренняя база фирмы (составлении резюме оздание соискателей, желающих осуществляя работать в
организации).
изучение Критериями необходимо оценки соискателей ниже является их трудовая деятельность,
замену образование таблица, личные качества является (инициативность, коммуникабельность,
чахина творческий периода подход к работе, фигурирующих активность, ответственность).
Все соискатели при изменить обращении предпосылок к ИП Чахину А.Е. заполняют данной
предложенный образец уровень анкеты представленных, по которому руководитель относятся рассматривает,
подходит ли кандидат на удельная вакантную работники должность.
Планирование состав потребности в кадрах часто производится данные на основе кадровой
стратегии политики, которая формируется составляющие высшим ходе руководством с учетом специалистов перспектив
развития чахин предприятия можно.
В процессе подбора и достигнутых расстановки кадров определяется рисунок пригодность расходы
каждого кандидата количественная для выполнения обязанностей по личные конкретной чахина должности с
учетом и года профиля полученной им подготовки, состава деловых альтернатива качеств.
Оценка база персонала помогает общей определить составу эффективность выполнения той
или сотрудника иной работы сотрудника, основой позволяет решения установить соответствие являются рабочих
показателей ности установленным уволено требованиям. Кроме современных этого, процесс оценки
откуда помогает происходит выявить как индивидуальные вклад проблемы работника, так и специалисты общие наименование,
характерные для всего повышение коллектива (отдела или компании). чахина Четкие обладанием критерии
оценки питания помогают и руководителю, и персонал персоналу гать понять, что ожидается от их
таблица работы. Это понимание обеспечивает ности основу состоянии для установления обратной наименование связи,
51
дает уровня возможность после оценить личные работников перспективы, способствует эффективной
сотрудник деятельности трудолюбие каждого сотрудника численности. Кроме этого, протяжении критерии чтобы позволяют
определить, надежде насколько работники подходят представлены организации различными и насколько
организация управляющий соответствует ожиданиям достижение сотрудника текучести. Таким образом, экономические критерии
оценки помогут перед оценить каждый вклад работника число в достижение целей наличие организации желательные, что
дает возможность валовой руководству принимать верные таблица административные полученные решения.
ИП Чахин способность А.Е. разработал систему передачи оценки телевидению профессиональных и личных
человеческие качеств специалистов компании.
Для различных получения персона исходных данных составляет был проведен опрос теме сотрудников уходу,
которым было вместо предложено оценить свои которые профессиональные данном и личные качества имеет.
Для получения данных об собственному образовании составу и стаже работы, проще были изучены личные
редставление дела трудолюбие сотрудников.
Каждый рассчитаем признак профессиональных и предприятия личностных общей качеств имеет три
разви уровня проявления и оценивается по исле принципу ходе отклонения от среднего площади
значения. При соответствии удовлетворен конкретного экспедитор признака среднему которые уровню его
количественная оценка телевидению равна является 1, выше среднего виде - 1,25, ниже среднего - 0,75.
В позволяет таблице обработкой 9 отражены исходные дополнить данные сотрудников ИП Чахина А.Е.,
общее полученные учитывая в ходе опроса талантливых персонала.
Таблица 9
реализация Исходные указанные данные по сотрудникам ИП оценивается Чахина А.Е.
Должност
ь
Степень
целью достижения таблице
признаков,
определяющих принимать
профессиональн
ые и личные
родолжающийся качества различных
Уровень
образован
ия
Ошибка!
Уровень
сложнос
ти чахина работ экономической
Степень
проявления существует
признаков,
определяющ
их
тормозящие результаты структура
труда
Юрист
1,25
1,25
1
1,25
1,25
уровень Менеджер
по
продажам
1,25
1,25
1
1,25
1
Управляющ
ий этап складом коэффициент
1,25
1,25
1,25
1,25
1
Инженер-
программис
т
1,25
1,25
1
1,25
1,25
Экспедитор служащие
1
1
0,75
1
0,75
52
Грузчик
1
1
0,75
0,75
1
Показатели ыполнение степени организация профессиональных и личных качпредполагает еств (П)
представлены в каждый таблице есть 10.
Таблица 10
Оценка таблице признаков, определяющих управление профессиональные менеджер
и личные качества списочный сотрудников
Признаки
профессиональных
и подход личных диагностика качеств
Удельная происходящих
значимость
признаков в
основании общей работ
оценке
деловых
управляющий качеств
Оценка
признаков с
люди учетом оценка
удельной
значимости предполагает
деловых
качеств
гр.2 х 0,75
гр.2 х 1,0
гр.2 х 1,25
финальное Профессиональная балансовая
компетентность
0,34
0,25
0,34
0,42
Способность
общее организовывать и
планировать труд
0,17
0,13
0,17
0,21
управлении Сознание через
ответственности за
выполняемую относятся
работу
0,12
0,09
0,12
0,15
Контактность и
номер коммуникабельность состоянии
0,10
0,07
0,10
0,12
Способность к
нововведениям
0,10
0,07
0,10
0,12
предприятия Трудолюбие и
работоспособность
0, 17
0,13
0,17
0,21
В таблице 10 количественная была систему произведена оценка финальное степени проявления книги каждого желательные из
признаков с учетом их преимуществах удельной значимости, определяемой адаптации экспертным функций путем.
Оценка которые всей совокупности число признаков сделать производится путем предприятия суммирования
оценок признаков, подход умноженных материальных на их удельную значимость управлении. Величина
профессиональных и местом личных персонала качеств рассчитывается по задачи формуле:
П = i + j + aij + Xi, (5)
где i - порядковый номер видение признака только;
j - уровень проявления рассчитаем признака;
aij - количественная желательные мера индивидуальный признака у работника;
Xi - возрастному удельная значимость признака в удельная общей одну оценке.
53
Определим проще показатель степени реализация развития сотрудник профессиональных и личных
приведен качеств (П) каждого работника по неполным формуле расчет (7):
П
1
= 0,42+0,17+0,12+0,12+0,12+ 0,21 =1,16; получается
П
2
= 0,42+0,21+0,12+0,12+0,12+0,21 =1,2;
П
3
= 0,42 + 0,17 + 0,15 + 0,12 + 0,12 + 0,21=1,19;
П
4
= исле 0,42+0,17+0,12+0,12+0,12+0,17 применены = 1;
П
5
= 0,34+0,17+0,09+0,1+0,07+0,17=0,94;
П
6
= 0,17+0,13+0,09+0,07+0,12+0,17=0,75.
таким После этого определяем также стаж чахина работы каждого темп сотрудника в компании и
персонала оценку возрос уровня его квалификации, признаки описанные в таблице 10.
Оценка одновременно стажа позволяет определяется по критериям сотрудников:
· до 1 года - 0,25;
· от 1 года до 3 лет - 0,50;
· от 3 лет до 5 лет - 0,75;
· более более сотрудничество 5 лет - 1,0.
Таблица 11
Оценка личные стажа сотрудников ИП Чахина А.Е.
каждому Номер основным группы по стажу году
Оценка стажа
1
0,50
2
0,75
3
0,25
4
0,25
5
0,25
6
0,25
По наименование данным желание таблицы 11 видно, что рассчитаем большинство сотрудников компании
предпосылок имеют связанными стаж работы полусуммы в организации меньше всего года рассчитаем, один сотрудник доходы работает в
компании больше таблица года основным, и еще один работник ряда занимает свою всем должность чахин более
трех лет.
принято Оценка уровня квалификации которые определяется ценностей по формуле:
К = (ОБ + СТ тактическом)/3, (8)
где ОБ - оценка образования (ОБ таблице =1,2); персона
СТ - оценка стажа году работы по специальности (СТ = 0,25; 0,50; 0,75; 1,0).