Диплом: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ГАУ АО «Центр оценки качества образования»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
подписание договора при внешнем обучении;
подписание ученического договора с сотрудником;
заблаговременное информирование сотрудника о дате и месте
обучения.
7.3. Ответственность обучающегося сотрудника:
добросовестное посещение учебы в соответствии с графиком
обучения;
применение на практике полученных знаний и навыков.
7.4. При невозможности сотрудником пройти обучение, аналитик
отдела организационной и кадровой работы должен быть предупрежден
руководителем структурного подразделения, чей сотрудник проходит
обучении, не позднее одной недели до начала обучения.
85
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Форма плана на обучение сотрудников
ФИО
работника
Должность
работника
Год
последнего
обучения
Цели обучения (Какие
знания необходимы?
Для выполнения каких
задач подразделения?)
Наименование
образовательного
учреждения, место
нахождения
Тема
обучения
Срок
обучения
Стоимость
обучения
(выделить
НДС).
86
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Согласовано:
Директор
ГАУ АО ЦОКО
__________ _________
«___» _______ 20__ года
СЛУЖЕБНАЯ ЗАПИСКА
ДАТА:
КОМУ:
Директору ГАУ АО ЦОКО
ОТ КОГО:
указать Ф.И.О., должность непосредственного
либо вышестоящего руководителя работника
ТЕМА:
Заявка на обучение персонала
КОПИЯ:
Прошу Вас разрешить обучение, вне утвержденного плана, работника:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(Ф.И.О. работника с указанием должности и структурного подразделения)
Потребность в обучении обусловлена:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(обосновать необходимость обучения)
Цель планируемого обучения:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(сформулировать цель планируемого обучения)
87
Предложения по обучению:
Наименование
образовательного
учреждения, место
нахождения
Тема обучения
Сроки
обучения
Стоимость
обучения
Руководитель структурного подразделения______________ /______________/
подпись Ф.И.О.
88
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Анкета оценки обучения (заполняется сотрудником)
Участник обучения (Ф.И.О.) ___________________________________
Подразделение, должность _____________________________________
Тема обучения ________________________________________________
Дата обучения_________________________________________________
Место проведения (город, учебное заведение)______________________
1. Оцените результативность обучения (по 10-бальной школе 1 –
неудовлетворительная оценка, 10 – отличная оценка).
Критерии оценки
Оценка
Замечания
1.Соответствие содержания курса ожиданиям
2.Актуальность полученных знаний
3.Соответствие содержание курса программе
4.Новизна полученной информации
5.Понятность изложенного материала
6.Практическая ценность материала, применимость для
работы
7.Смогли бы вы внести предложения по повышению
результативности вашей деятельности, работы отдела
после посещения данного обучения?
8.Насколько обучение способствовало развитию
навыков?
Каких именно?
9.Насколько обучение способствовало
совершенствованию личных качеств?
10.Удовлетворенность полученными материалами
(документацией)
Общее количество баллов
Результативность обучения (%) общее кол-во баллов/100
х 100%
89
2. Ваши предложения по улучшению деятельности (отдела,
подразделения) с учетом полученных при обучении знаний:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3. Оценка качества преподавания:
Критерии
Оценка
(от 1 до 10)
Комментарии
Доступность изложения материала
Использование различных методов
(практические упражнения, слайды,
кейсы, групповая работа)
Коммуникабельность преподавателя,
умение наладить контакт с
аудиторией
Уровень владения материалом
4. Ваши пожелания по совершенствованию обучения
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Дата __________________ Подпись________________
90
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Анкета оценки обучения (заполняется руководителем)
Подразделение, отдел___________________________________________
Руководитель (Ф.И.О.)_________________________________________
Участник обучения (Ф.И.О.) ____________________________________
Должность участника__________________________________________
Тема обучения (семинара)______________________________________
1. Оцените результативность обучения (оцените по 10-бальной школе 1
– неудовлетворительная оценка, 10 – отличная оценка).
Критерии оценки
Оценка
Замечания
1.Практическая ценность знаний,
полученных при обучении для
отдела/подразделения
2.Степень выполнения целей, поставленных
перед сотрудником до обучения
3.Удовлетворенность руководителя от
внесенных сотрудником предложений по
улучшению деятельности
сотрудника/отдела
4.Удовлетворенность руководителя
полученной информацией и материалами
5.Насколько обучение способствовало
развитию у работников необходимых для
работы навыков, каких именно?
6.Насколько обучение способствовало
развитию у работников необходимых для
работы личных качеств, каких именно?
7. Результативность обучения для
выполнения задач подразделения?
Общее количество баллов
Общая результативность, в %
(общ. кол-во баллов/ 70 х100%)
91
2. Какие еще знания, умения необходимы сотруднику для успешного
выполнения его должностных обязанностей: ваши предложения по
улучшению деятельности (отдела, подразделения) с учетом полученных на
семинаре знаний:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3. Какое обучение еще необходимо для данного сотрудника (по какой
тематике):
__________________________________________________________________
_______________________________________________________________
4. Ваши пожелания по совершенствованию обучения в
организации________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Дата __________________ Подпись________________

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)