66
задолженности поставщикам и подрядчикам (в 2014 г. – 92,72 %, в 2015 г. –
91,02 %, в 2016 г. – 90,33 %);
на предприятии наблюдается увеличение внутреннего долга
организации, необходимо отметить, что имеющая задолженность перед
персоналом предприятия очень незначительна, так как среднегодовой фонд
оплаты труда в 2016 г. составил 715942 руб;
положительным моментом является снижение задолженности перед
бюджетом и снижение суммы задолженности прочим кредиторам, а также
отсутствие просроченной кредиторской задолженности. по срокам образования
кредиторская задолженность в основном относится к группам от 1 до 3
месяцев, и от 3 до 6 месяцев погашения;
коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской
задолженности на начало отчетного периода составлял 0,68, а на конец периода
– 0,84. его значение должно быть меньше или равно единицы (1). его меньшее
значение, как в нашем случае, говорит о том, что кредиторская задолженность
предприятия не покрывает дебиторскую задолженность.
Мои рекомендации по проведению мероприятий для снижения
кредиторской и дебиторской задолженности компании следующие.
Для снижения кредиторской задолженности компании предлагаю:
2) реализовать излишние производственные запасы, а денежные средства
в сумме 27 руб., высвобожденные в результате реализации производственных
запасов и задолженности.
Для снижения дебиторской задолженности рекомендую использовать
факторинг, который позволит увеличить ликвидность, что может послужить
предпосылкой для быстрого роста предприятия.
А система скидок и предоплаты соответственно стимулирует дебиторов и
приводит к своевременной оплате продукции, что ведет к снижению объемов
дебиторской задолженности.
Следовательно, как показывают произведенные расчеты, на предприятии
к повышению прибыли на 21,4 млн. руб., что ведет к улучшению финансового