Диплом: Анализ состояния и эффективности использования ресурсов предприятия ООО "Империя"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
но Чисто аналитический но характер имеют но относительные величины
но интенсивности (например, но выпуск промышленной но продукции на 100 но руб.
авансированных но средств, выход но сельскохозяйственной продукции но на 100 га
но пашни, сумма но розничного товарооборота но на 1 м торговой но площади).
Не но менее важное но значение имеют в но процессе анализа но средние
величины. но Их «аналитическая но сила» состоит в но обобщении соответствующей
но совокупности типичных, но однородных показателей, но явлений, процессов. но Они
позволяют но переходить от но единичного к общему, но от случайного - к
но закономерному; без но них невозможно но сравнение изучаемого но признака по
но разным совокупностям, но невозможна характеристика но изменения
варьирующего но показателя во но времени; они но позволяют абстрагироваться но от
случайности но отдельных значений и но колебаний.
Приведем но пример расчета:
но При расчете но методом относительной но экономии определяется
но относительная экономия но (перерасход) таких но видов производственных
но ресурсов и затрат, но как:
-промышленно – но производственный персонал
но -оплата труда
но -материальные ресурсы
но -амортизация
-основные но производственные фонды
но При расчёте но относительной экономии но ресурсов показатели но первого
года но деятельности необходимо но скорректировать на но коэффициент динамики
но продукции, который но равен темпу но роста, выраженному в но единицах, а не в
но процентах,
Расчёт но такой экономии но сделаем на но примере формулы но расчета
численности но персонала.
Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА- М, 2015.
– 241 с.
32
ОЭЧ = но (Ч2 – Ч1 * но ТГУТПО (16)
Если но сэкономленную численность но умножить на но среднегодовую
заработную но плату одного но работающего по 2но -му г., то но получим
относительную но экономию численности, но выраженную через но их заработную
но плату, то но есть:
ОЭЧ3 = но ОЭЧ * 32/Ч2. (17)
но Это общий но результат интенсификации но использования трудовых
но ресурсов, часть но которого может но быть отражена в но снижении заработной но платы
персонала, а но другая - в снижении но себестоимости продукции, но за счёт
но относительной экономии но заработной платы, но которая равна:
32 - 31 * но ТГУШь (18)
Относительная но экономия (перерасход) но материальных ресурсов,
но основных производственных но фондов рассчитываются но по следующим
но формулам:
ОЭМ= но М2-М1*ТП2но /ТП1 (19)
Показатель но относительной экономии но (перерасхода) характеризует
но величину потребных но ресурсов при но достигнутом объема но производства, но
но базовом уровне но качественного показателя но их использования.
но Развитие малого и но среднего предпринимательства в но ФЦО определено в
но качестве стратегического но приоритета государственной и но муниципальной
политики но во исполнение но Федерального закона «О но развитии малого и
но среднего предпринимательства в но Российской Федерации»
и но других
правовых но нормативных документов но уже на но региональном уровне.
но Благодаря государственной но поддержке субъекты но малого и среднего
но предпринимательства являются но основным элементом но бизнес среды но региона и
активно но осуществляют свою но деятельность в условиях но регионального рынка.
О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации:
федеральный закон РФ от 24 июля 2007 г.: 209-ФЗ: (в ред. от 29 июня 2015 г. №156-ФЗ) //
СЗ РФ. Федерации. – 2015. – №27. – Ст. 2947.
33
но Не остается но без внимания но малого бизнеса и но сфера воспроизводства
но промышленной продукции.
но Основной принцип но работы промышленного но предприятия – достижение
но конкурентоспособности на но потребительском рынке но за счёт но производства и
реализации но продукции высокого но качества, соответствующего но уровня
безопасности и но повышения уровня но развития в интересах но потребителей, как
но основы для но расширения сбыта, но увеличения прибыли и но уровня благосостояния
но работников, что но определено политикой но предприятия.
Объём но производства и реализации но продукции служит но показателем
производственной но деятельности и согласно но управленческой отчётности в
но номенклатурной структуре.
но Конкурентным преимуществом но промышленного предприятия но является
использование но современных материалов, но автоматизация бизнес- но процессов,
отвечающих но международным требованиям но качества.
Кроме но того особенностью но предприятия является но его
организационноно -правовая форма но собственности, позволяющая но распределять
прибыль но не только но среди его но собственников, а также но по решению но Совета
директоров и но акционеров направляется но на формирование но собственного
капитала, но финансирование текущих но финансовых потребностей, но обновление
производственных но фондов и на но другие социальные но цели.
Корпоративная но система управления но бизнес-процессами предприятия,
но стремящегося к достижению но конкурентных преимуществ но на рынке, в но том
числе но за счёт но внедрения и реализации но инновационных продуктов, но должна
обеспечить но эффективность использования но ресурсов, находящихся в но его
распоряжении.
В но процессе исследования но бывают следующие но проблемы,
сдерживающие но развитие инновационной но деятельности на но промышленном
предприятии, но включающие:
34
1. Организационные:
но нехватка и старение но квалифицированных работников;
но недостаточная оперативность но управления персоналом;
но недостаточная мощность но хозяйственной базы но ввиду ограничения
но доступа к финансовым но ресурсам и нехватки но собственного оборотного
но капитала для но модернизации, что но характерно для но предприятий,
осуществляющих но деятельность в статусе но малого предпринимательства;
но мировая тенденция – но поставка автоматизированного но оборудования и
автоматизации но бизнес-процессов в виде но комплексов и линий но «под ключ» с
но технологией и инструментом но для конкретных но производств;
– преобладание но относительно узкой но специализации производственной
и но коммерческой деятельности, но что обуславливает но зависимость от но финансовой
устойчивости и но технического состояния но заказчиков, что но приводит к
неритмичности но заключения контрактов но на поставку но продукции;
2. Рыночные, но связанные с ростом но активности конкурентов но на рынке и
но зависимость от но цен монополистов – но поставщиков комплектующих но изделий,
материальноно -технических запасов;
3. но Технико-производственные и коммерческие, но связанные с высокой
но степенью риска и но зависимости от но потенциальных потребителей;
но Вместе с тем, но на фоне но возникающих кризисных но явлений во но внешней
среде и но во внутреннем но окружении, повышении но риска потери но конкурентных
преимуществ но на рынке но возникает необходимость но корректировки политики
но предприятия, ориентированной но на достижение но его устойчивости к
но изменениям конкурентной но среды путём но инвестирования в инновационные
но продукты и в диверсификацию но производства.
Более но того обусловливается но поиск новых но рынков сбыта, но источников
формирования но собственного рабочего но капитала, повышения но инновационного
35
потенциала в но части управления но бизнес-процессами и инновационного
но менеджмента.
Вывод но по главе
В но главе «Теоретические но основы анализа но состояния и эффективности
но использования ресурсов но предприятия» раскрыто но понятие и виды но ресурсов
предприятия.
но Установлено, что в но современной экономической но литературе нет
но единого мнения о но том, что но следует понимать но под термином но «ресурсы»
предприятия, а но также неоднозначен но ответ на но вопрос об но их составе.
но Рассмотрено, как но различные авторы но трактуют данное но понятие. Также
но указано, что среди многообразия ресурсов на предприятии наиболее часто
выделяют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Сделан вывод, что в рамках работы понятие ресурсы будет
трактоваться как совокупность природных, материально-технических,
трудовых, финансовых, информационных, временных возможностей
предприятия.
В ходе анализа традиционных методов оценки использования ресурсов
предприятия рассмотрены Методы оценки использования ресурсов по
Савицкой Г.В., а также метод относительной экономии ресурсов, который
позволяет: подразделить общую динамику результативного
показателя на сложившуюся за счет использования ресурсов только
экстенсивно и только интенсивно; измерить вклад в эту динамику
конкретного вида производственных ресурсов; в масштабе динамики
результативного показателя оценить насколько интенсивно и экстенсивно
используется каждая группа производственных ресурсов не изолированно, а
во взаимодействии друг с другом, что соответствует реальному
производственному процессу.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМПЕРИЯ»
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика
предприятия
ООО «Империя», которое работая в ювелирной отрасли, является
юридически самостоятельной фирмой, сама решает хозяйственные вопросы и
отвечает по своим обязанностям.
Структура управления производством ООО «Империя» представлена
на рисунке 1.
Рисунок 2. Организационная структура ювелирного
предприятия ООО «Империя»
Директор
Центральный
офис
Отдел продаж
г.Москва
Производство
Г.Кострома
Начальник
производства
Технолог
Бриллиантовый
цех
Фианитовый цех
ОТК
Бухгалтерия
Главный бух-р
Бухгалтер
Литейка,
монтировка
Литейка,
монтировка
Закрепка,
полировка
Закрепка,
полировка
37
Таким образом, в ООО «Империя» функциональная организационная
структура и имеется производственная структура, состоящая из основного
производства.
Хозяйственную деятельность ООО «Империя» характеризуют
следующие показатели (таблица 1).
Таблица 1
Основные экономические показатели
Показатель
2015 г
2016 г
2017 г
2017 г. к
2015 г., в
%
Денежная выручка, тыс. руб.
2162591
2308429
434610
20,1
Прибыль от продажи, тыс. руб.
266969
562016
99206
37,16
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
301177
244668
228248
75,79
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
78648
110484
120214
152,9
Среднегодовая численность
работников, чел.
446
449
449
106,52
За период 2015-2017 гг. происходит снижение масштабов производства
ООО «Империя». Это связано с уменьшением стоимости основных средств
(списание оборудования) на 25%.
Результаты анализа трудового потенциала предприятия представлены в
таблице 2
Таблица 2
Состав и структура трудовых ресурсов
Показатель
Изменение за
анализируемый
период, "+; -"
2015 год
2016 год
2017 год
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
АУП
3
0,65
3
0,61
3
0,601
0
-0,05
Специалисты
41
8,87
69
14
76
15,23
35
6,356
Работники
418
90,5
421
85,4
420
84,17
2
-6,31
Итого
среднегодовая
численность
работников, чел.
462
100
493
100
499
100
37
0
38
Динамика показателя отражает при этом характерную особенность
кадровой политики, проводимой предприятием на современном этапе, когда
последовательное сокращение контингента работающих, ранее
сложившегося (обычно до начала реформ), идет независимо от изменений в
масштабах хозяйственной деятельности.
Динамика численности промышленно-производственного персонала,
сложившаяся на предприятии в 2015-2017 годах, указывает на процесс
стабилизации контингента работающих где-то на уровне 500 чел. Рост
трудовых ресурсов имеет огромное значение для успешной работы
производства.
Во-первых, это является одним из основных факторов расширенного
воспроизводства, который наблюдается в анализируемом периоде в ООО
«Империя»
Во-вторых, это ведет к повышению квалификации каждого отдельного
его члена, накоплению опыта работы по специальности.
В таблице 3 представим состав и структуру основных средств
предприятия.
Таблица 3
Состав и структура основных средств ООО «Империя» в
2015-2017 гг.
Группы основных
средств
2015 г
2016 г
2017 г
Тыс.руб
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
1.Промышленно-
производ-ственные
фонды, в т.ч.:
1.1. Здания и
сооружения
81558,7
27,08
58182,05
24
55190,3
24,18
1.2.Сооружения и
передаточные
устройства
29967,1
9,95
20821,2
8,5
17848,9
7,82
1.3. Машины,
оборудование
161732,
1
53,7
143938,1
59
129416,1
56,7
1.4. Транспортные
средства
17739,3
5,89
13921,6
5,7
20222,7
8,86
1.5. Прочие основные
фонды
1596,23
0,53
1223,34
0,5
958,64
0,42
2.Непроизводствееные
основные фонды
8192,01
2,72
6508,16
2,7
4569,52
2,002
Всего основных средств
301177
100
244668
100
228248
100%
39
Так, анализируя данные таблицы 3, отметим, что на балансе
предприятия в 2015 году основные средства уменьшились. Данное
уменьшение произошло в результате списания производственного
оборудования.
Рассмотрим более подробно состав и структуру финансовых результатов
деятельности ООО «Империя».
Таблица 4
Состав и структура финансовых результатов ООО «Империя» в
2015-2017 гг
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017, в
% к 2015
Выручка, тыс. руб.
2162591
2308429
434610
20.1
Затраты (себестоимость), тыс.
руб.
1895622
1746417
335404
17.6
Чистая прибыль, тыс. руб.
62500
61604
23865
38.2
Рентабельность, %
3,2
3,5
7,1
215.8
Выручка за рассматриваемый период (2015-2017 гг.) имеет тенденцию к
уменьшению.
Себестоимость продукции завода за рассматриваемый период (2015-
2017 гг.) имеет тенденцию к снижению вследствие уменьшения объема
производства, а в целом линия тренда представлена линейной зависимостью.
Прибыль за рассматриваемый период уменьшилась на 38635 тыс. руб.
Уменьшение прибыли произошло из-за снижения рентабельности работы
предприятия. Таким образом, в рассматриваемом периоде мы имеем
линейную зависимость чистой прибыли от прибыли от продаж.
Доля прибыли в соотношении выручка-себестоимость увеличилась, что
соответственно привело к увеличению общей рентабельности работы
предприятия несмотря на общее снижение абсолютных показателей выручки,
себестоимости и прибыли.
В целом представленные показатели свидетельствуют об экономической
и технической эффективности работы ООО «Империя».
40
2.2. Анализ финансовых ресурсов предприятия
Финансовое состояние характеризуется системой показателей,
отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность
субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на
фиксированный момент времени.
Основным исходным моментом для современной оценки методики
финансового состояния является бухгалтерский баланс.
Таблица 5
Уплотненный (нетто) баланс, тыс. руб.
Наименование статей
2015
2016
2017
1.Внеоборотные активы
1.1.Основные средства
301177
244668
228248
1.2.Нематериальные поисковые активы
173
192
201
Итого по 1 разделу
301350
244860
228449
2. Оборотные активы
2.1. Запасы
55169
64903
71125
2.2. Дебиторская задолженность
23479
28556
36268
2.3. Финансовые вложения
0
0
0
2.4. Денежные средства и денежные
эквиваленты
0
17025
12821
Итого по разделу 2
78648
110484
120214
Баланс
379998
355344
348663
3. Капитал и резервы
3.1. Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
100000
100000
100000
3.2 Переоценка внеоборотных активов
150000
150000
0
3.3.Добавочный капитал (без переоценки)
50000
0
100000
3.4.Резервный капитал
25737
39811
67451
Итого по разделу 3
323737
289811
267451
4. Долгосрочные обязательства
1510
1338
1143
5. Краткосрочные обязательства
5.1. Заемные средства
9716
12052
6657
5.2. Кредиторская задолженность
43035
52143
73412
Итого по разделу 5
52751
64195
80069
Баланс
379998
355344
348663
Статьи дебиторской задолженности. Имеется дебиторская
задолженность, которая в общей динамике имеет тенденцию к увеличению.
Так если в 2015 году дебиторская задолженность увеличивается на 1171

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)