54
продукции, её себестоимость, финансовое состояние предприятия.
Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными
производственными фондами являются: фондовооруженность, фондоемкость,
фондоотдача и рентабельность основных средств.
Изучение динамики данных показателей и межхозяйственный
сравнительный анализ их уровня позволит оценить степень обеспеченности
предприятия основными средствами производства. Рассмотрим данные
показатели на примере предприятия ОАО «МШК». Показатели обеспеченности
и эффективности использования основных производственных фондов
представлены в таблице 16.
Таблица 16
Показатели использования основных фондов.
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
2016г.
в % к
2015г.
2017г.
в % к
2016г.
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
307394
383490
346447
76096
-37013
Среднегодовая численность
персонала, человек
530
521
513
-9
-8
Выручка от реализации
товаров, работ, услуг
771762
953723
877689
181961
-76034
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
29087
133623
81056
104536
-52567
Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
579,99
736,06
675,34
156,07
-60,72
Фондоотдача, руб.
2,5
2,48
2,53
-0,02
0,05
Фондоемкость, руб.
0,4
0,4
0,39
-
-0,01
Рентабельность основных
средств, %
9,5
34,8
23,4
25,3
-11,4
Данные таблицы 16 свидетельствуют о следующем:
— среднегодовая стоимость основных средств предприятия
увеличивалась в процессе 2015 – 2016 годов и уменьшалась в 2017 году на
37013 тыс. руб. и это свидетельствует об отрицательной динамике (то есть
выбытие превысило поступление);
— фондовооруженность растет и снижается аналогичным образом и это
говорит о том, что на каждого рабочего приходилось все больше по стоимости
оборудования, то есть происходит медленное, но обновление основных средств
55
предприятия, а в 2017 году произошла обратная реакция;
— фондоотдача имеет тенденцию к росту, хотя по сравнению с 2016
годом в 2017 годом наблюдается небольшой рост, но все это свидетельствует о
том, что объем выпущенной продукции из года в год, приходящийся на 1 рубль
стоимости основных средств растет, что говорит об незначительной
эффективности и степени использования имеющегося оборудования;
— фондоемкость снижается и это не плохо, так как этот показатель
обратный фондоотдаче говорит об достаточно эффективном использовании
основных средств предприятия;
– что касается рентабельности основных средств, то она имеет тенденцию
к росту и положительное значение, то есть в целом основные средства данного
предприятия используются достаточно эффективно.
На основании экономических данных можно сделать вывод, что ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» в целом работает эффективно,
несмотря на снижение показателей характеризующих финансово-
хозяйственную деятельность в 2017 году. Основные средства используются в
достаточной степени и эффективно, однако требуют дальнейшего обновления и
модернизации, что позволит производить более конкурентоспособную
продукцию, что в свою очередь отразиться на финансовых результатах
деятельности исследуемого предприятия.
56
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОАО
«МОСКОВСКАЯ ШЕРСТОПРЯДИЛЬНАЯ ФАБРИКА»
3.1. Разработка предложений по улучшению состояния, повышению
эффективности использования основных средств
Учитывая данные анализа, проведенного в практической главе, который
показал ухудшение состояния предприятия в 2017 году в сравнении с 2016
годом можно порекомендовать предприятию обратиться к финансовому
планированию в управлении предприятия в целом и управлению основных
средств в частности. Однако, наряду с осознанной необходимостью применения
совершенного финансового планирования в нынешних условиях действуют
факторы, ограничивающие его использование на предприятиях Российской
Федерации и на ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» в том числе, не
только в плане управления основными средствами, но и в целом по всем
сферам:
1) присутствует высокая степень неопределённости на российском рынке,
которая объясняется длительными, поступающими глобальными изменениями
во всех сферах общественной жизни. Эти изменения имеют характер
непредсказуемости и это затрудняет планирование;
2) рынок может «похвастаться» незначительным присутствием
предприятий, располагающая достаточными финансовыми возможностями для
осуществления серьёзных финансовых разработок. Большая часть предприятий
погрязла в кредитах, займах – это реальная вынужденная действительность, а
не прихоть предприятий. Получается «замкнутый круг»: одно предприятие
берет в долг у другого предприятия сырье, а второе производит продукцию и
так же реализует в долг, либо с отсрочкой платежа – в итоге средства в обороте,
а результат отсутствует;
3) нужно признать, что на сегодняшний день отсутствует четкая и
понятная нормативно-правовая база отечественного бизнеса. Имеется ряд
57
федеральных документов, которые идут в разрез общим и т.д., а в итоге субъект
хозяйствования «на распутье» и отвлекается от основной управленческой
деятельности.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового
планирования имеют, как правило на практике, лишь крупные компании, к
которым не относиться ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика». Они
обладают достаточными (либо минимально необходимыми) финансовыми
средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов,
обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области
финансов. На небольших предприятиях, таких как ОАО «МШФ», как правило,
для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании намного
актуальнее, чем у крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении
заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то
время, как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и
более агрессивна. И, как следствие, будущее небольшого предприятия более
неопределённо и непредсказуемо, и подвержено кризису и банкротству.
Часто проблемы развития некоторых видов финансовой политики, в
области управления ресурсным потенциалом предприятия, часто
рассматриваются без учета внешних и внутренних условий, влияющих на
организацию. При этом одновременно, решения относительно инвестиций,
дивидендов и основных средств, и других финансовых проблем не могут быть
приняты и внедрены в практику независимо друг от друга. В настоящее время
нет единой методики оценки финансовых показателей в политике организации.
Главная проблема большинства отечественных предприятий и ОАО
«МШФ» заключается в неспособности менеджмента управлять предприятием в
соответствии с имеющимися современными экономическими условиями.
Российские предприятия имеют достаточный опыт в области разработки
финансовой политики, прогнозной и плановой работы, оценок экономической
эффективности проектов, однако, использование без учета внешних и
внутренних факторов приводит к кризису менеджмента многих отечественных
58
и зарубежных предприятий. Под влиянием изменения условий хозяйствования,
необходимо формировать долгосрочную и краткосрочную финансовую
политику, учитывая при этом не только отечественную практику, но и
достижения мировой экономики, в виде опыта зарубежных предприятий.
Учитывая существующие на предприятиях финансовые проблемы в
настоящих не простых условиях нашего времени предприятиям необходимо
реализовывать активную финансовую политику, однако, как показывает
практика, чаще всего применяют реактивную форму управления финансами,
т.е. принятие управленческих решений, являющихся реакцией на текущие
проблемы, то есть имеющие импульсивный и вынужденный характер. Но
следует отметить, что такая форма управления приводит к целому ряду
противоречий между интересами деятельности различных подразделений и
служб предприятия, различными видами деятельности предприятия и их
рентабельностями (рентабельностью собственного производства и
рентабельностью финансовых рынков) и интересами предприятия, а также
интересами государства.
Проблемы финансовой политики в сфере управления основными
средствами могут преследовать предприятие на всех стадиях её реализации,
если оны не определены на стадии их зарождения.
Первая стадия реализации финансовой политики подразумевает
выработку научно обоснованных действий на основе всестороннего анализа
основных средств, связанных с их эффективном использованием. Проблема,
которая может возникать на данной стадии – это отсутствие грамотно
обоснованных действий и самого анализа, который может показать, на сколько
эффективно могут быть использованы основные средства предприятия, а также
выявить слабые места предприятия.
Второй этап позволяет определить основные направления использования
основных средств на перспективу и в текущий период, то есть, выработать, так
называемые – стратегию и тактику. В случае, если на первом этапе не был
произведен анализ и грамотно обоснованные действия по использованию
59
основных средств, то и в дальнейшем направления, связанные с их
использованием, будут не эффективны, так как причина не была устранена
изначально.
На заключительном третьем этапе осуществляются практические
действия, направленные на эффективное использование основных средств. При
допущении неверных действия на предыдущих этапах практические действия
могут оказаться не только не эффективными, но и принести предприятию
убыток, поэтому данный этап является лишь логическим окончанием
проведенных предыдущих двух этапов.
Подводя итог вышеизложенному можно сделать вывод, что основные
средства – это один из важнейших факторов любого производства. Их
состояние и эффективное использование напрямую влияют на конечные
результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное
использование основных фондов способствует улучшению всех технико-
экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции,
снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления, повышению размера
конечного финансового результата. Под управлением основными средствами
понимается совокупность методов, направленных на основные средства с
целью достижения их эффективного использования на предприятии. От
эффективного управления основными средствами зависит в целом
эффективность деятельности предприятия, поэтому в данной работе был
проведен анализ состояния и эффективности управления основными
средствами. Под методами управления основными средствами подразумевают
совокупность приёмов и способов воздействия на них с целью максимизации
прибыли. Одними из распространенных методов управления основными
средствами, как показывает практика, являются: лизинг, селенг и трастинг. Под
лизингом подразумевают вид финансовых услуг, форму кредитования при
приобретении основных фондов предприятиями, которая представляет собой
аренду основных средств на определенный период с последующим правом
выкупа, обладающая некоторыми налоговыми послаблениями. Селенг же
60
представляет собой денежно-имущественную операцию, передачу
собственником его прав пользования и распоряжения имуществом селенг-
компании за плату. Собственник, в данном случае, остается владельцем
переданного в пользование имущества, и селенг-компания должна по его
первому требованию возвратить имущество. И наконец, трастинг представляет
собой процедуру получения денежных средств за счет вкладов граждан, за счёт
прибыли, полученной от деятельности вновь созданного товарищества, когда
приобретаются для граждан акции или другие ценные бумаги преуспевающих
акционерных обществ, банков, страховых компаний и т.п. Но, в данных схемах
привлечения необходимых средств, существуют проблемы, связанные с
управлением основными средствами, которые могут преследовать предприятие
на всех стадиях её реализации.
К примеру, на первой стадии – это может быть отсутствие грамотно
обоснованных действий и самого анализа, который показывает, как эффективно
могут быть использованы основные средства предприятия, а также выявление
слабых мест. На второй стадии возможны проблемы с направлениями,
связанные с использованием основных средств, то есть они могут быть не
эффективны. На третьем этапе могут быть допущены неверные практические
действия, которые способны принести убыток организации, а в последствие
отразиться в целом на его финансовом положении и состоянии.
Далее будет разработано предложение исследуемому предприятию
прибегнуть к лизингу, как проверенному и действенному способу привлечения
необходимых основных средств. Большая часть российских предприятий уже
не однократно его испробовала и благополучно использует его в процессе
обновления парка основных фондов своих предприятий и организаций. ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» необходимо обновлять основные
средства что бы идти в «ногу со временем» и производить
конкурентоспособную продукцию, а собственных средств не так уж и много в
распоряжении руководства предприятия. Здесь на помощь может прийти
лизинг.
61
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
Важным фактором повышения темпов развития любого производства
являются снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности, а
также более эффективное использование основных производственных средств.
Улучшение использования основных фондов положительно отражается
на финансовых результатах предприятий за счет: увеличения производства
продукции, снижения ее себестоимости, улучшения качества продукции,
снижения налога на имущество, увеличения балансовой прибыли.
Все пути улучшения эффективности использования основных фондов, в
целом можно подразделить на 2 основные группы, а именно:
1. экстенсивного характера, которые возможны:
– посредством повышения цен на выпускаемую продукцию;
– за счет увеличения времени работы оборудования;
– путем обеспечения «сопряженности» производственных мощностей
цехов и участков;
– благодаря созданию благоприятных условий труда на местах, в целом
на предприятии.
2. интенсивного характера, которые осуществимы благодаря:
– усовершенствованию технологических процессов;
– посредством сокращения производственного цикла;
– за счет увеличения единичной мощности оборудования;
– посредством формирования прогрессивной технологической структуры
основных фондов.
Не секрет, что быстрое обновление основных фондов, техническое
перевооружение производства, снижение издержек производства позволяют
создавать условия для производства высококачественной и
конкурентоспособной продукции. В настоящее время немаловажное значение
имеет развитие арендных и лизинговых отношений, обеспечивающих широкий
доступ к передовой технике и технологии в условиях быстрого морального
62
старения.
Многие предприятия имеют на своем балансе достаточно большое
количество недвижимости, машин, механизмов, которые не используются
постоянно в производственном процессе. Одновременно вновь создаваемые
предприятия, испытывающие финансовые затруднения, не могут приобрести
дорогостоящую технику, оборудование, транспортные средства, помещения для
производственной деятельности. В этой ситуации взаимовыгодным является
предоставление одной стороной неиспользуемого имущества за плату во
временное владение и пользование другой стороне для самостоятельного
осуществления предпринимательской деятельности или иных целей, т.е. в
данном случае имеет место возникновение арендных отношений.
Не совсем простое финансовое положение предприятия в последний 2017
год дает объяснение тому, почему не активно идет обновление парка основных
фондов ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика». Однако, это не совсем
решающий фактор. Необходимое для работы оборудование, а именно
гребнечесальные и кардочесальные машины и др. не производятся на
территории Российской Федерации и в ближнем зарубежье. Основными
производителя необходимого оборудования являются Италия и Германия.
Данные страны работают на условиях 100% предоплаты либо посредством
лизинга. 100% предоплата в данной ситуации не возможна, а серьезного
лизингового оператора, работающего в данном секторе техники, на территории
страны найти проблематично.
Почти каждое предприятие может улучшить структуру основных
производственных фондов за счет повышения доли производственного
оборудования. Это возможно благодаря более рациональной расстановке
оборудования внутри цехов, размещения его на открытых площадках, где это
возможно, а также выноса с производственных площадей непроизводственных
служб (складов, контор и т.д.) и размещения на них дополнительного
количества оборудования.
Однако, в данном случае возможно решение вопроса путем капитальных
63
вложений с помощью кредитов, займов и прочего заемного капитала.
В настоящее время технологическое оборудование на ОАО «МШФ»
физически и морально достаточно устарело, что не позволяет вырабатывать
высококачественную конкурентоспособную продукцию, в связи с этим
возникла острая необходимость в приобретении нового оборудования. На
сегодняшний день данное оборудование имеет высокую стоимость. Однако в
пользу его приобретения можно привести следующие аргументы:
1. Экономия электроэнергии.
2. Высокая производительность.
3. Сокращается время простоев оборудования при ремонте и
техническом обслуживании благодаря хорошему доступу ко всем органам
машины.
4. Высокая степень автоматизации.
5. Высокая культура производства.
Планируется ввод в действие энергетического модуля на базе одной
когенерационная установки общей стоимостью 58 тыс. рублей.
Финансирование затрат, связанных с приобретением энергетического модуля,
разработкой проектно-сметной документации и выполнение строительно-
монтажных работ будет осуществляться за счет средств инновационного фонда.
Внедрение ГПУ позволит сэкономить 2400 т.у.т на сумму 184 тыс. рублей.
Кроме этого на предприятии запланированы и другие мероприятия по
энергосбережению, которые позволят сэкономить 473 т.у.т, их них:
– внедрение частотно-регулируемого привода на питательном насосе
парового котла ГМ-50/14 (позволит сэкономить 86 т.у.т);
– внедрение частотно-регулируемого привода на насосе подачи
осветленной воды (позволит сэкономить 19 т.у.т);
– децентрализация снабжения производства сжатым воздухом с
установкой 2-х компрессоров MONSUN 75 общей мощностью 150 кВт взамен
2ВМ50/8 мощностью 320 кВт (позволит сэкономить 269 т.у.т);
– замена насоса на береговой насосной станции (позволит сэкономить 99