26
объектов основных средств
Источники данных для анализа: бизнес-план предприятия, план
технического развития, отчетный бухгалтерский баланс предприятия,
приложение к балансу, отчет о наличии и движении основных средств, баланс
производственной мощности, данные о переоценке основных средств,
инвентарные карточки учета основных средств, проектно- сметная, техническая
документация и др
14
.
В рамках оценки ресурсного потенциала организации, анализируя
состояние основных средств необходимо изучить возраст оборудования,
поскольку производительность труда во многом зависит от того, насколько
оборудование новое и способно к бесперебойной работе. Помимо этого,
изучение возраста оборудования позволит своевременно проводить его
обновление, ремонт или модернизацию.
Состояние основных средств определяется степенью их изношенности,
поскольку на эффективность использования оборудования влияет его
физическое и моральное состояние. В экономической литературе для анализа
состояния основных средств предлагается рассчитывать коэффициент износа и
коэффициент годности
15
.
Ки = И / Фперв., (1)
где И – величина износа (начисленная амортизация);
Фперв. – первоначальная стоимость основных фондов.
Коэффициент годности ОС, определяемый как соотношение остаточной
(первоначальная стоимость за минусом износа) и
первоначальной/восстановительной стоимости активов, является
одномоментным показателем. Данный коэффициент наглядно демонстрирует
14
Клочкова, Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.
15
Емельянова, В. Основные средства. Учет и анализ [Электронный ресурс] / В. Емельянова. -
Лаборатория книги, 2017.
27
то, в каком физическом состоянии находятся основные фонды предприятия на
дату расчета. Если уже был рассчитан коэффициент износа, то совсем нетрудно
рассчитать и КГос.
Расчет производится по формуле
Кгод = 1 – Ки (2)
Со временем или в результате изменения технологии часть основных
средств списывается с баланса и, наоборот, вновь приобретенные основные
средства зачисляются на баланс предприятия. О том, насколько быстро идет
этот процесс, можно судить по коэффициентам движения основных
производственных средств.
Для этого рассчитываются следующие показатели:
– коэффициент обновления:
Кобн = Фпост / Фкон, (3)
– коэффициент выбытия:
Квыб=Фвыб / Фнач, (4)
– коэффициент прироста:
Кпр= Фпр / Фнач, (5)
где Фпост. – стоимость поступивших основных производственных средств,
руб.,
Фкон – стоимость основных производственных средств на конец года,
руб.,
Фвыб – стоимость выбывших основных производственных средств, руб.,
28
Фнач. – стоимость основных производственных средств на начало года,
руб.,
Фпр – сумма прироста основных производственных средств (Фпост. –
Фвыб), руб.
Обобщающим показателем эффективности использования основных
средств является фондоотдача. Фондоотдача характеризует величину
продукции (выполненных работ) или произведенной продукции приходящуюся
на один рубль стоимости основных средств
16
. Данный показатель показывает
эффективность использования действующего оборудования.
Показатель фондоотдачи Фотд рассчитывается по формуле:
Фотд = N / Фср, (6)
где N – объем выпущенной продукции за определенный период, руб.;
Фср – среднегодовая стоимость производственных основных фондов, руб.
Факторы роста фондоотдачи представлены в приложении 2.
Фондоотдачу необходимо исследовать во взаимодействии с другими
показателями:
– фондоемкостью:
Фе = Фср / N, (7)
– и фондорентабельностью:
Фр = P / Фср, (8)
где P – сумма прибыли, руб.
При анализе показателей фондоотдачи, фондоемкости и
фондорентабельности необходимо изучать их за ряд лет для выявления
16
Тысевич, Ю.И. Практическая реализация основных направлений повышения эффективности
использования основных производственных фондов промышленного предприятия / Ю.И. Тысевич,
О.А. Алексеева // Kant. – 2017. – №2. – С. 13.
29
тенденции развития. На уровень показателей фондоотдачи (фондоемкости)
оказывают влияние различные факторы, связанные как с изменением объема
продукции, так и с эффективностью использования основных
производственных фондов, в особенности активной их части.
При этом необходимо отметить, что в настоящее время в нашей стране
сложилось три подхода к методике анализа эффективности использования
основных средств:
1. Методика И.Н. Чуева и Л.Н. Чуевой – предполагает факторную модель
анализа основных фондов и основывается на определении влияния на динамику
фондоотдачи таких показателей как: коэффициента сменности работы
оборудования, средней стоимости единицы оборудования, продолжительности
станко-смены, выработки продукции за один станко-час работы оборудования и
т.д
17
.
2. Методика Г.В. Савицкой – для обобщающей характеристики
эффективности и интенсивности использования основных средств (ОС) Г.В.
Савицкая использует следующие показатели: фондорентабельность,
фондоотдача ОС, фондоемкость, относительная экономия ОС
18
.
3. Методика Л.Т. Гиляровской – для обобщающей характеристики
эффективности использования основных производственных средств (ОПС)
19
Л.Т. Гиляровская использует те же показатели, что и Г.В. Савицкая. Однако в
отличие от последней, для расчета этих показателей Л.Т. Гиляровская
использует среднегодовую первоначальную стоимость ОПС.
Способами улучшения использования основных фондов на предприятии
являются:
– повышение сменности работы, сокращение внутрисменных и
целодневных простоев оборудования, а также количества бездействующего
17
Чуев, И. Н. Экономика предприятия: учеб. для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – М. : Дашков и К,
2014. – 416 с.
18
Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник [Электронный ресурс] / Савицкая Г. В. - ИНФРА-
М, 2017.
19
Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов [Электронный ресурс] / Гиляровская
Л. Т. - ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
30
оборудования;
– улучшение организации вспомогательного и обслуживающего
производства предприятия, обеспечение централизации ремонтных служб (там,
где это целесообразно);
– своевременное и качественное проведение планово-
предупредительных и капитальных ремонтов, повышение уровня
квалификации обслуживающего персонала;
– своевременное обновление ОПФ, особенно активной части с целью не
допустить чрезмерного физического и морального износа;
– улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу
производства;
– совершенствование технологических процессов, повышение уровня
механизации и автоматизации производства, обеспечение фондосберегающего
развития предприятия;
– совершенствование организации производства, труда, материально-
технического снабжения и тактического планирования.
С помощью этих способов предприятия смогут добиться эффективного
использования основных фондов, так как в условиях рыночных отношений на
первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как
технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от
качественного состояния техники и эффективного еѐ использования.
Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими
обеспечивают основную часть роста эффективности производственного
процесса.
31
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «УСИНСКОЕ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ТРАНСПОРТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
2.1 Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Усинское
территориальное транспортное управление» (ООО «УТТУ») было создано
феврале 2000 года, первоначально как филиал ЗАО ТК «ЛУКОЙЛ-Транс», а с
января 2005 года – как Общество с ограниченной ответственностью. На
сегодняшний день ООО «УТТУ» входит в состав холдинга Закрытого
акционерного общества «Спецнефтетранс». Юридический адрес предприятия:
Российская Федерация, 169710, Республика Коми, г. Усинск, Промышленная
12, а/я 222.
Транспортное управление осуществляет свою производственную
деятельность на территории Усинского района и Ненецкого автономного
округа, выполняет задачи по обеспечению транспортным обслуживанием
производственных объектов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» на Усинском, Возейском,
Харьягинском, Южно-Шапкинском, Леккерском и других нефтяных
месторождениях.
ООО «УТТУ» осуществляет технологическое обслуживание процессов
добычи нефти, организует транспортировку нефти, занимается вахтовыми
перевозками нефтяников на промыслы. В подвижном составе предприятия
имеется более 900 единиц транспортных средств как общего назначения, так и
спецтранспорта, позволяющего обеспечивать обслуживание на высоком
уровне.
Согласно Уставу основными видами деятельности ООО «УТТУ»
являются:
1. Услуги транспорта: оказание услуг пассажирским транспортом
импортного и отечественного производства; оказание услуг и выполнение
32
работ дорожной техникой, выполнение землеройных работ; оказание услуг
грузоподъемными механизмами: автокраны г/п до 50 тн., автогидроподъемники
с высотой подъема до 22 м; грузовые перевозки, перевозки сыпучих, жидких,
крупногабаритных и тяжеловесных грузов, автомобили для перевозки штанг и
труб, опасных грузов.
2. Услуги технологическим транспортом. При этом используются:
установка для наземного ремонта нефтепромыслового оборудования – АНРВ,
АРОК, ПРМ; установки для исследования скважин – ПКС-3.5, ПКС-5;
лаборатории – АСМА, ЛВИ; установки для кислотной обработки скважин –
АНЦ-32/50; установки для обработки скважин горячей нефтью – АДПМ-
12/150; насосные установки – АНЦ-320У, УНЦ-48631; передвижные паровые
установки – ППУ-1600/100; установки крано- и гидроманипуляции установки
для обслуживания бригад по монтажу ЭЦН – ИФ-300С-07, Loglift F-300 S;
азотно-компрессорные, компрессорные станции – СДА-10/101, СД-9/101.
3. Услуги по ремонту: различные работы по техническому
обслуживанию автобусов, грузовых и легковых автомобилей; шиномонтажные
работы грузовых и легковых автомобилей, автобусов; монтажно-демонтажные
работы, связанные с переоборудованием транспортных средств и установкой
дополнительного оборудования; ремонт гидравлического оборудования;
капитальный ремонт транспортных средств, узлов и агрегатов; жестяницко-
сварочные, медницкие и кузнечные работы.
Усинское территориальное транспортное управление – одна из
крупнейших компаний Северо-Запада России, оказывающая услуги по
транспортировке автомобильным, железнодорожным транспортом и
трубопроводом. На сегодняшний день это один из ведущих дилеров
транспортной сети.
География деятельности ООО «УТТУ» достаточно обширна – она
охватывает территории Усинского района Республики Коми и Ненецкого
автономного округа Архангельской области.
Компания осуществляет транспортное и технологическое обслуживание
33
добычи нефти на месторождениях Тимано-Печорской нефтегазоносной
провинции.
Организация обеспечивает проведение работ по обработке,
исследованию, ремонту скважин, организует транспортировку нефти
специальным автотранспортом, осуществляет вахтовые перевозки и
инженерное обслуживание. ООО «УТТУ» стремится предоставлять для своих
партнеров полный комплекс транспортных услуг высокого качества на
долгосрочной основе с соблюдением требований промышленной и
экологической безопасности, технической надежности и при оптимальных
издержках.
Следует учитывать, что рынок автотранспортных услуг региона
достаточно узок и ограничен целым рядом объективных факторов. К ним
относятся климатические и природные факторы, вытекающая из них сложность
дорожного строительства и ремонта дорог, монополизация экономики,
проблема отсутствия транспортных развязок. В таких условиях ООО «УТТУ»
сохраняет лидирующее положение на региональном рынке в части оказания
услуг для такого крупного стратегического партнера, как ООО «ЛУКОЙЛ-
Коми».
На основании соглашения, заключенного между АО «ЛУКОЙЛ» и ООО
«Спецнефтетранс» от 14 ноября 2010 года, между ООО «УТТУ» и ООО
«ЛУКОЙЛ-Коми» заключен долгосрочный договор на оказание транспортных
услуг. При этом ООО «УТТУ» использует все возможности увеличения
объемов услуг, расширяя «географию» обслуживания для своего основного
заказчика. В 2010 году предприятие начало обслуживать Усинское, Возейское и
Харьягинское нефтяные месторождения, с 2012 года ООО «УТТУ» приступило
к обслуживанию нефтепромыслов на Леккерском, Южно-Шапкинском,
Пашшорском нефтяных месторождениях, с 2014 года в географию
обслуживания вошли объекты на Инзырейском, Сарутаюском, Тэдинском
месторождениях, с 2015 года – объекты на Баяндыском и Тобойском
месторождениях.
34
При этом УТТУ постоянно ведет целенаправленную работу по освоению
новых рынков и привлечению новых заказчиков. В 2017 году приступила к
обслуживанию Южно-Хыльчуюского месторождения в Ненецком автономном
округе, также начала интенсивное сотрудничество с КРС «Евразия». С конца
2016 года предприятие взялось за подряд на алмазном месторождении имени
Гриба, которое разрабатывает ОАО «Архангельскгеолдобыча». Из будущих
проектов наиболее привлекательным на сегодняшний день является проект по
транспортному обеспечению объектов добычи нефти на Варандейском и
Хыльчуюском месторождениях. В 2018 году предприятие готовится к
очередной тендерной процедуре в Компании «ЛУКОЙЛ», планируя защитить
наработанные объемы, а также выйти на новых заказчиков.
Предприятие имеет в своем составе четыре автоколонны и три цеха
технологического обслуживания. Производственные подразделения
сформированы по видам обслуживания и по местонахождению обслуживаемых
объектов. У подразделений имеются производственно-технические базы,
расположенные на Возейском, Харьягинском, Южно-Шапкинском,
Инзырейском, Сарутаюском, Тэдинском и Леккерском нефтяных
месторождениях, а также в промышленной зоне города Усинска.
Сегодня ООО «УТТУ» имеет в наличии 985 единиц транспортных
средств, 976 из которых являются собственностью управления, 9 единиц
взяты в аренду.
На сегодняшний день в коллективе ООО «УТТУ» трудятся более тысячи
человек. В соответствии с кадровой политикой ЗАО «Спецнефтетранс»
главный капитал предприятия – человек, который является основным
движущим элементом развития Общества.
Именно поэтому ООО «УТТУ» стремится обеспечить достойные и
безопасные условия труда, гарантирует своим работникам стабильный
заработок, обеспечивает им социальную поддержку и защиту. Такая забота о
сотрудниках приносит свои плоды – на предприятии практически нет текучести
кадров.
35
Кроме социального обеспечения персонала, УТТУ принимает участие в
реализации городской социальной программы в рамках Соглашения о
социальном партнерстве между предприятиями города, с одной стороны, и
администрацией муниципального образования, с другой. Дополнительно УТТУ
шефствует над общеобразовательным учреждением, финансируя проекты
коррекционной школы.
Для анализа эффективности производственно-финансовой деятельности
ООО «УТТУ» за период 2014-2016 гг. была использована аналитическая
отчётность предприятия. Основные технико-экономические показатели ООО
«УТТУ» представлен в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ООО «УТТУ»
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклоне-
ние, (+/-
) 2016 г.
от 2014 г.
Темп
роста,
%, 2016
г. к
2014 г.
1
2
3
4
5
6
Выручка от продажи
продукции, товаров,
работ, услуг, тыс.
руб.
1126281,02
1265484,29
1422532,03
296251,01
126,30
Себестоимость
проданной
продукции, тыс.
руб.
1069966,97
1217203,20
1315057,99
245091,02
122,91
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
56314,05
48281,09
107474,04
51159,98
190,85
Чистая прибыль
отчетного периода,
тыс. руб.
36604,13
28402,03
62399,43
25795,29
170,47
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
170291,68
166956,10
193458,20
23166,52
113,60
Среднегодовая
стоимость
оборотных активов,
тыс. руб.
257802,52
296537,84
333723,64
75921,12
129,45
Среднесписочная
численность
работников, чел.
1187
1165
1088
-99
91,66
Фондоотдача,
руб./руб.
6,61
7,58
7,35
0,74
111,18