Диплом: Анализ состояния и повышения эффективности использования основных средств предприятия (на примере ООО "Усинское территориальное транспортное управление")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
темпов роста фондовооруженности труда могут быть немотивированный спад
производства продукции, необоснованный рост ОПФ, особенно пассивной их
части, а также рост численности работников управления в составе ППП.
В данном случае такая ситуация объясняется повышением доли
пассивной части ОПФ в 2016 году.
2.4 Анализ обобщающих показателей использования объектов
основных средств
Эффективность использования основных средств предприятия
определяется на основании данных, представленных в таблице 9.
Таблица 9
Эффективность использования основных средств предприятия
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абс.
откл.,
2016 г. к
2014 г.,
руб.
Отн.
откл.,
2016 г.
к 2014
г., %
Отн.
откл.,
2016 г.
к 2015
г., %
Среднегодова
я стоимость
ОПФ,тыс. руб.
170291,7
166956,1
193458,2
23166,5
113,60
115,87
Объем
выручки без
НДС, тыс. руб.
1126281,0
1265484,3
1422532,0
296251,0
126,30
112,41
Среднесписоч
ная численно
сть, чел.
1187
1165
1088
-99,00
91,66
93,39
Производител
ьность труда,
тыс. руб./чел.
948,85
1086,25
1307,5
358,63
137,80
120,37
Чистая
прибыль, тыс.
руб.
36604,1
28402,0
62399,4
25795,3
170,47
219,70
Фондоотдача,
тыс.руб.
6,61
7,58
7,35
0,74
111,18
97,01
Фондоемкость
,тыс.руб.
0,15
0,13
0,14
-0,02
89,95
103,08
Фондовооруж
енность, тыс.
руб./чел.
143,46
143,31
177,81
34,35
123,94
124,07
Уровень
рентабельност
и основных
средств, %
21,49
17,01
32,25
10,76
150,06
189,60
47
Данные представленные в таблице 9 свидетельствуют о том, что за
последние годы стоимость основных фондов увеличилась на 13,6 %, так как было
закуплено новое оборудование, а также возведено новое здание ангара. Основные
фонды на предприятии используются достаточно эффективно:
− фондоотдача увеличилась на 11,18 %, это означает, что вложения в
основные фонды ниже темпов роста выручки, данный фактор подтверждает
увеличение фондоемкости;
фондовооруженность отражает обеспеченность персонала
средствами труда, данный показатель увеличился на 23,94 %;
уровень рентабельности основных средств возрос на 50,6 %.
Тем не менее, следует отметить, что в текущем периоде (2015-2016 гг.)
произошло некоторое ухудшение степени использования основных фондов:
− фондоотдача снизилась на 3 %, это означает, что вложения в
основные фонды выше темпов роста выручки, повышение фондоемкости
подтверждает этот факт;
− темпы роста производительности труда ниже темпов роста
фондовооруженности, что говорит о снижении эффективности использовании
основных фондов.
Факторный анализ рентабельности основных фондов (Ro) можно провести
на основе следующей факторной зависимости:
, (8)
где П
пр
прибыль от продаж;
В – выручка от продаж;
F
а
среднегодовая стоимость активной части основных фондов;
R
пр
рентабельность продаж;
У
д
В
тп
удельный вес выручки в товарной продукции;
fa – фондоотдача активной части основных производственных фондов;
У
д
В
а
удельный вес активной части в общей стоимости ОПФ.
Используя способ цепных подстановок и таблицу 9, проводится оценка
48
влияния факторов.
Исходные данные для факторного анализ фондорентабельности
представлен в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для факторного анализа фондорентабельности
Показатели
2015 г.
2016 г.
Абсолют-
ное
изменение
Темп
приро
ста, %
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
166956,10
193458,20
26502,10
15,87
Выручка от продаж, тыс. руб.
1265484,29
1422532,03
157047,74
12,41
Товарная продукция, тыс. руб.
1265484,29
1422532,03
157047,74
12,41
Среднесписочная численность
работников, чел.
1165,00
1088,00
-77,00
-6,61
Прибыль от продаж, тыс. руб.
48281,09
107474,04
59192,94
122,60
Рентабельность продаж по
прибыли от продаж, %
3,82
7,56
3,74
98,03
Удельный вес выручки в
товарной продукции, %
100,00
100,00
0,00
0,00
Фондорентабельность, %
28,92
55,55
26,64
92,11
Фондоотдача, руб./руб.
7,58
7,35
-0,23
-2,99
Среднегодовая стоимость
активной части ОПФ, тыс. руб.
113096,06
125979,98
12883,92
11,39
Фондоотдача активной части
ОПФ, руб./руб.
11,19
11,29
0,10
0,91
Удельный вес активной части в
общей стоимости ОПФ,%
67,74
65,12
-2,62
-3,87
Из имеющихся данных следует, что несмотря на снижение фондоотдачи
на 3%, рентабельность основных фондов за рассматриваемый период
существенно возросла – на 92,11%.
Влияние различных факторов на рост рентабельности основных фондов,
поможет выявить факторный анализ, который представлен в таблице 11.
Таблица 11
Факторный анализ фондорентабельности
Факторы
Алгоритм расчета
Влияние
факторов
Удельный вес выручки в
товарной продукции
= 28,92 ∙ 0 : 100
0,00%
Рентабельность продаж
=(28,92+0) ∙ 98,03 : 100
28,35%
Фондоотдача
=
(28,92+0+28,35) (-2,99) : 100
-1,71%
Проверка
26,64%
49
Самое существенное влияние на рентабельность основных фондов
оказало увеличение рентабельности продаж, влияние которого составило
28,35%. Снижение фондоотдачи отрицательно сказалось на показателе
фондорентабельности – его влияние составило -1,71%. В целом рентабельность
основных фондов возросла на 26,64 пункта.
Поскольку существенное отрицательное влияние на рентабельность
основных фондов оказывает фондоотдача, проведем её факторный анализ,
который представлен в таблице 12.
Таблица 12
Факторный анализ фондоотдачи
Факторы
Алгоритм расчета
Влияние
факторов
Удельный вес активной
части в общей стоимости
ОПФ
= 7,58 (-3,87) :
100
-0,29
руб./руб.
Фондоотдача активной
части
=
(7,58 (-3,87) : 100
0,07
руб./руб.
Проверка
-0,23
руб./руб.
Отрицательное влияние на фондоотдачу оказало снижение доли
активной части основных фондов. Тем не менее повышение фондоотдачи
активной части оказало положительное влияние, которое составило 0,007
руб./руб. В целом фондоотдача снизилась на 0,23 руб./руб.
Таким образом, резервы повышения фондоотдачи и
фондорентабельности следует искать в увеличении активной части основных
фондов. Предприятию рекомендуется вводить новое оборудование, которое
являлось бы активным и непосредственно способствовало бы увеличению
объемов оказываемых услуг.
В заключение главы можно сделать следующие выводы и рекомендации.
Цель организации использования основных средств в ООО «УТТУ»
заключается в обеспечении своевременного их обновления и повышения
эффективности использования.
Анализ показал, что за рассматриваемый период стоимость основных
50
фондов увеличилась на 13,6%, так как было закуплено новое оборудование, а
также возведено новое здание ангара. Наибольшая доля в структуре средств
труда приходится на активную часть, что обусловлено спецификой
автотранспортного предприятия. Большую долю активной части составляют
транспортные средства – более 50% от всего объема основных фондов. Следует
отметить некоторое сокращение доли активной части основных фондов в 2016
году по сравнению с 2015 годом – доля активной части сократилась с 66,41% до
65,12%, что не лучшим образом сказывается на структуре средств труда.
Анализ состояния и движения основных средств выявил высокую
степень износа основных фондов, особенно их активной части – уровень
показателя износа составил более 50%. Динамика движения основных фондов
свидетельствует о том, что в 2015 году показатели поступления существенно
ниже показателей выбытия, однако в 2016 году ситуация кардинально
меняется, заметен существенный рост коэффициентов, характеризующих ввод
основных производственных фондов, наблюдается положительный
коэффициент прироста основных производственных фондов практически по
всем группам ОС, что отвечает главным условиям расширенного
воспроизводства.
Основные фонды на предприятии используются достаточно эффективно:
− по состоянию на 2016 год с каждого рубля, вложенного в основные
производственные фонды, предприятие получает 7,35 рубля выручки и 55,55
рубля прибыли от продаж;
− фондоотдача в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличилась
на 11,18%, это означает, что вложения в основные фонды ниже темпов роста
выручки, данный факт подтверждает снижение фондоемкости;
фондовооруженность, которая отражает обеспеченность персонала
средствами труда, увеличилась за три года 23,94%;
− рентабельность основных фондов возросла 67,99%, что также
положительно характеризует динамику степени использования средств труда.
Тем не менее, следует отметить, что в период 2015-2016 год произошло
51
некоторое ухудшение степени использования основных фондов:
− фондоотдача снизилась на 3 %, это означает, что вложения в
основные фонды выше темпов роста выручки, повышение фондоемкости
подтверждает этот факт;
− темпы роста производительности труда ниже темпов роста
фондовооруженности, что говорит о недостаточно эффективном использовании
основных фондов.
Анализ фондорентабельности показал, что самое существенное влияние
на рентабельность основных фондов оказало увеличение рентабельности
продаж, влияние которого составило 28,35%. Снижение фондоотдачи
отрицательно сказалось на показателе фондорентабельности – его влияние
составило -1,71%. В целом фондорентабельность возросла на 26,64 пункта.
Отрицательное влияние на фондоотдачу оказало снижение доли
активной части основных фондов. Тем не менее, повышение фондоотдачи
активной части оказало положительное влияние, которое составило 0,007
руб./руб. В целом фондоотдача снизилась на 0,23 руб./руб.
Таким образом, резервы повышения фондоотдачи и
фондорентабельности следует искать в увеличении активной части основных
фондов.
По результатам проведенного исследования можно выделить
следующие недостатки сфере использования основных фондов:
− ухудшение структуры основных средств по причине снижения доли
их активной части;
− высокий износ основных фондов (около 50 %), особенно их
активной части;
− некоторое замедление процесса обновления основных фондов, о
чем свидетельствуют снижающийся коэффициент поступления и обновления;
− снижение фондоотдачи за период 2015-2016 гг. (на 3 %), что
говорит о некотором ухудшении степени использования основных фондов. Это
обусловлено тем, что темп роста объемов услуг был меньше темпов роста
52
среднегодовой стоимости основных фондов;
− негативное влияние снижения фондоотдачи на объем товарной
продукции за период 2015-2016 гг. это влияние составило – 43831,39 тыс. руб.;
− темпы роста производительности труда ниже темпов роста
фондовооруженности, что говорит о неэффективном использовании основных
фондов;
− имеются данные о простаивающем оборудовании и неэффективном
его использовании по времени и по мощности.
По результатам исследования рекомендуются следующие пути
повышения степени использования основных фондов предприятия:
− ликвидация бездействующего оборудования с целью снижения
среднегодовой стоимости основных фондов и повышение фондоотдачи;
− использование всех возможностей для увеличения объема
оказываемых услуг, с целью повышения отдачи от основных фондов;
− сокращение затрат предприятия с целью повышения финансовых
результатов (прибыли) и повышение фондорентабельности;
− повышение интенсивности обновления основных фондов, особенно их
активной части.
53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
КОМПАНИИ
Высокий уровень использования объектов основных средств (основных
производственных фондов) является основным условием, способствующим
повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности
предприятия. Поэтому, в рамках совершенствования планирования и
управления средствами труда и основными производственными фондами,
необходимо постоянно изыскивать возможности повышения отдачи от
вложенных в основной капитал средств.
Современные методы экономического анализа позволили выявить
некоторые отрицательные моменты в части использования основных фондов
ООО «УТТУ». К ним относятся:
???? ухудшение структуры ОПФ в сторону увеличения пассивной части;
???? снижение фондоотдачи и отрицательное влияние этого на объемы
производства;
???? низкие темпы роста производительности труда по сравнению с
темпами роста фондовооруженности;
???? низкий уровень годности основных средств, особенно их активной
части;
???? некоторое снижение темпов процесса обновления средств труда;
???? простои и снижение эффективности использования производственной
мощности.
В связи с выявленными недостатками, в целях повышения степени
использования основных фондов, предприятию рекомендуется реализация
следующих мероприятий.
1. Внедрение автотрекеров нового поколения СКАУТ-МТ-700 с защитой
от внешнего воздействия.
2. Оптимизация подвижного состава ООО «УТТУ» с целью ликвидации
54
простаивающей техники.
3.1 Внедрение автотрекеров нового поколения СКАУТ-МТ-700 с
защитой от внешнего воздействия
На сегодняшний день на предприятии ООО «УТТУ» имеется 154
единицы техники, формально оборудованные системой GPS. Цель данной
системы – обеспечить мониторинг расхода топлива и перемещений
автотранспорта.
Практика использования данной системы выявила ее несостоятельность
в условиях скрытого сопротивления персонала контролю со стороны
руководства. Водители намеренно выводят оборудование GPS из строя,
ссылаясь на то, что поломка произошла не по их вине. В итоге затраты на
ремонт оборудования практически перекрывают выгоду от использования
системы.
Но сегодня появилась возможность использовать систему
ГЛОНАСС/GPS на основе автотрекеров нового поколения СКАУТ-МТ-700 с
защитой от внешнего воздействия, разработанных ООО «Авто Контроль
Сервис» на основе платформы СКАУТ.
Данное оборудование обладает защитным антивандальным корпусом и
специальной крышкой для опломбирования разъемов в местах соединения,
снижающая риска саботажа.
Предлагается оборудовать часть автотехники автотрекерами нового
поколения СКАУТ-МТ-700.Линейка трекеров мониторинга СКАУТ МТ-700
это принципиальное новое оборудование, которое отличает высокая степень
надежности и защищенности корпуса, удобство и простота в использовании,
точность контроля всех параметров при минимальном трафике.
Использование трекеров СКАУТ МТ-700 позволяет в реальном времени
контролировать местонахождение автомобиля с помощью встроенной системы
спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS, состояние его ключевых узлов и
55
агрегатов, автоматически реагировать на заданные события, получать команды
и отправлять сообщения с помощью встроенного GSM-модема.
Принцип работы трекеров СКАУТ МТ-700 состоит в следующем.
Электронный бортовой блок, расположенный на автомобиле и работающий в
автоматическом режиме, определяет координаты и скорость, а также состояние
контрольных датчиков, установленных на системах и агрегатах автомобиля.
Эта информация обрабатывается компьютером бортового блока по
заданной программе, обеспечивая контроль автомобиля независимо от связи с
сервером центрального пункта наблюдения.
Информация, полученная от бортового блока, отображается на
электронной карте на компьютере наблюдателя.
Наблюдатель может задавать маршрут, график следования автомобиля и
последовательность обязательных и запрещенных действий на объектах
маршрута. Вся полученная информация, включая действия наблюдателей,
системы регистрируются в базе данных.
Преимуществом СКАУТ МТ-700 является не только наличие защиты от
саботажа. В отличие от большинства предлагаемых на рынке подобных систем,
бортовой блок СКАУТ МТ-700 самостоятельно контролирует автомобиль,
используя встроенный микрокомпьютер.
Т.е. вся обработка маршрутов, графиков движения, географического
положения, контрольных датчиков и журнала выполняется бортовым блоком.
На сервер системы передаются только заданные события. Это позволяет
существенно сократить текущие финансовые расходы на связь, сильно
упростить работу диспетчера.
Система имеет невысокую цену стартового комплекта и в дальнейшем
требует минимальных вложений для поддержания работоспособности и
развития.
Окупаемость системы СКАУТ для крупных и средних компаний может
составлять от 2 до 10 месяцев. Предлагается установить систему на 86
единицах автотехники.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)