Диплом: Анализ состояния и повышения эффективности использования основных средств предприятия ПАО Сбербанк России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
Далее необходимо определить экономическую эффективность
разработанных мероприятий.
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий
Для определения эффективности разработанных мероприятий по
физической защите и замене банковского оборудования, необходимо в первую
очередь оценить прогноз случаев возникновения всякого рода сбоев в его
работе.
В табл. 17 представлена сравнительная характеристика случаев сбоев в
работе банковского оборудования до его замены и после.
Таблица 17
Прогноз количества сбоев в работе банковского оборудования
Наименование
Количество сбоев
в работе
оборудования в
2016 г., шт.
Прогноз
количества сбоев
в работе
оборудования, шт.
Изменение,
%
Платежные
терминалы
1720000
230000
13,4
Банкоматы
1190100
109000
9,2
Итого
2910100
339000
11,6
Полученные данные позволяют сделать вывод, что разработанные
мероприятия по замене морально изношенного банковского оборудования на
новое, а также замена его производителя, позволит ПАО Сбербанк снизить
количество сбоев на 88,3% в целом по всей территории РФ.
На рис. 17 графически представлено снижение количества сбоев в работе
банковского оборудования ПАО Сбербанк.
58
Рисунок 17. Прогноз снижения сбоев в работе банковского
оборудования
В частности, снижение сбоев в работе платежных терминалов составит
86,6%. Снижение сбоев в работе банкоматов ПАО Сбербанк составит 90,8%.
Следовательно, можно сказать, что замена изношенного банковского
оборудование на новое, а также смена его производителя, весьма благоприятно
скажутся на его работе. В свою очередь, это позволит банку снизить расходы на
ремонт оборудования, это также позволит увеличить эффективность его
использования.
Далее необходимо провести сравнительную характеристику количества
попыток взломов и физического хищения банковского оборудования (табл. 18).
Таблица 18
Прогноз количества взломов и краж оборудования
Наименование
Количество
попыток взломов
и краж в 2016 г.,
раз
Прогноз
количества
попыток взломов
и краж, раз.
Изменение,
%
Платежные
терминалы
350000
240000
68,6
Банкоматы
230000
190000
82,6
Итого
580000
430000
74,1
59
Общее количество попыток взломов и хищений банковского
оборудования ПАО Сбербанк должно сократиться на 25,9%.
На рис. 18 представлено графическое изображение снижение количества
попыток взлома и краж.
Рисунок 18. Прогноз количества попыток взлома банковского
оборудования
Полученные данные позволяют сделать вывод о снижении попыток
взлома и хищений банкоматов ПАО Сбербанк на 17,4%, а платежных
терминалов - на 31,4%.
Далее необходимо провести сравнительную характеристику попыток
взлома и фактически совершенных взломов и краж банковского оборудования в
ПАО Сбербанк (табл. 19).
Таблица 19
Прогноз количества фактически совершенных взломов и хищений
Наименован
ие
2016 г.
Прогноз
Изменение
фактически
совершенн
ых взломов
и хищений,
%
Количест
во
попыток
взлома,
раз
Фактичес
ки
взломано,
раз.
Количест
во
попыток
взлома,
раз
Фактичес
ки
взломано,
раз.
Платежные
терминалы
350000
290000
240000
95000
32,8
Банкоматы
230000
180000
190000
46000
25,6
Итого
580000
470000
430000
141000
30,0
60
Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что фактических
случаев взломов и хищений банковского оборудования должно сократиться на
70%.
На рис. 19 представлено графическое изображение снижения количества
фактического хищения и взлома банковского оборудования ПАО Сбербанк.
Рисунок 19. Прогноз снижение количества фактического
хищения и взлома банковского оборудования
Таким образом, прогноз количества фактических совершенных хищений
и взломов банкоматов ПАО Сбербанк снизится на 74,4%, а платежных
терминалов – на 67,2%.
Следовательно, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия по
совершенствованию систем физической и электронной защиты банковского
оборудования ПАО Сбербанк имеют положительный эффект.
Далее необходимо определить прогноз эффективности использования
основных средств ПАО Сбербанк в целом, и банковского оборудования в
частности, поскольку основными проблемными местами оказалось именно оно
(табл. 20).
61
Таблица 20
Прогноз эффективности использования основных средств
Наименование
2016 г.
Прогноз
Изменения,
+/-
Выручка, млрд. руб.
2080
2163
+83
Стоимость основных средств на
начало года, млрд. руб.
499,2
482,9
-16,3
Стоимость основных средств на
конец года, млрд. руб.
482,9
482,9 24,9
+ 26,0 = 484
+1,1
Среднегодовая стоимость
основных средств, млрд. руб.
491,1
483,4
-7,7
Среднесписочная численность
персонала, чел.
259999
262000
+2001
Прибыль от реализации (чистые
доходы), млрд. руб.
1413
1469
+56
Фондоотдача, руб.
4,2
4,5
+0,3
Фондооемкость, руб.
0,2
0,2
0
Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что общая величина
основных средств увеличится на 1,1 млрд. руб., за счет замены старого
банковского оборудования, а также за счет установки средств технической и
электронной защиты.
Вследствие этого, произойдет увеличение фондоотдачи на 0,3 руб. Это
говорит о том, каждый рубль, инвестированный в основные фонды, должен
принести на 0,3 руб. выручки больше, чем в 2016 г.
Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность использования
основных средств ПАО Сбербанк увеличится благодаря разработанным
мероприятиям.
В завершение необходимо подвести итог.
Основными мероприятиями по увеличению эффективности
использования основных средств ПАО Сбербанк стали:
- снижение технических сбоев и внутренних поломок банкоматов и
платежных терминалов;
- повышение сохранности банкоматов и платежных терминалом от
грабежей и взломов.
Общая сумма затрат на мероприятия составит 26,3 млрд. руб.
62
Оценка эффективности предложенных направлений показала, что:
- разработанные мероприятия по замене морально изношенного
банковского оборудования на новое, а также замена его производителя,
позволит ПАО Сбербанк снизить количество сбоев на 88,3% в целом по всей
территории РФ;
- общее количество попыток взломов и хищений банковского
оборудования ПАО Сбербанк должно сократиться на 25,9%;
- фактических случаев взломов и хищений банковского оборудования
должно сократиться на 70%;
- общая величина основных средств увеличится на 1,1 млрд. руб., за счет
замены старого банковского оборудования, а также за счет установки средств
технической и электронной защиты.
Вследствие этого, произойдет увеличение фондоотдачи на 0,3 руб. Это
говорит о том, каждый рубль, инвестированный в основные фонды, должен
принести ПАО Сбербанк на 0,3 руб. выручки больше, чем в 2016 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия
оказались эффективны и их можно применять в деятельности ПАО Сбербанк.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К основным средствам предприятия либо кредитной организации
относится любое имущество, используемое на протяжении длительного
периода времени. Это имущество может быть задействовано непосредственно в
производстве, при выполнении каких-либо работ или оказании услуг, при
перевозке продукции или передаче во временное пользование.
Методика проведения анализа основных средств позволяет
систематизировать подходы к регулярной оценке состояния, структуры и
движения основных фондов. Такой регулярный контроль позволит не только
повысить эффективность использования основных средств, но и на перспективу
контролировать достаточность оборудования для выполнения
производственных планов.
Анализ основных средств проходил в ПАО Сбербанк.
Общая величина основных средств ПАО Сбербанк в 2-16 г. снизилась по
сравнению с 2015 г. на 3,3%. Это произошло вследствие увеличения количества
выбывших основных средств.
Объем выбывших основных средств ПАО Сбербанк в 2015 г. и 2016 г.
превысил объем поступивших основных средств. Это может характеризовать
снижение количества используемого оборудования.
Основные средства ПАО Сбербанк используются эффективно и
рационально. Однако, анализ показал значительный и постоянный рост
оборудования, к которому относятся платежные терминалы и банкоматы.
Проведенный анализ установил, что основными причинами роста
количества банкоматов и платежных терминалов является увеличение
количества грабежей и взломов со стороны злоумышленников.
Еще одной причиной являются технические сбои в работе терминалов и
банкоматов, которые влекут за собой их полную замену.
Основными мероприятиями по увеличению эффективности
использования основных средств ПАО Сбербанк стали:
64
- снижение технических сбоев и внутренних поломок банкоматов и
платежных терминалов;
- повышение сохранности банкоматов и платежных терминалом от
грабежей и взломов.
Общая сумма затрат на мероприятия составит 26,3 млрд. руб.
Оценка эффективности предложенных направлений показала, что:
- разработанные мероприятия по замене морально изношенного
банковского оборудования на новое, а также замена его производителя,
позволит ПАО Сбербанк снизить количество сбоев на 88,3% в целом по всей
территории РФ;
- общее количество попыток взломов и хищений банковского
оборудования ПАО Сбербанк должно сократиться на 25,9%;
- фактических случаев взломов и хищений банковского оборудования
должно сократиться на 70%;
- общая величина основных средств увеличится на 1,1 млрд. руб., за счет
замены старого банковского оборудования, а также за счет установки средств
технической и электронной защиты.
Вследствие этого, произойдет увеличение фондоотдачи на 0,3 руб. Это
говорит о том, каждый рубль, инвестированный в основные фонды, должен
принести ПАО Сбербанк на 0,3 руб. выручки больше, чем в 2016 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия
оказались эффективны и их можно применять в деятельности ПАО Сбербанк.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка:
моногр. . - М.: Юрайт, 2017. - 608 c.
2. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого
банка. Изд.2-е, перераб. и доп.: Учебник для вузов. - М.: Логос, 2015. 368 с.
3. Белоцерковский В.И. Федорова Е.А. Бухгалтерский учет и аудит в
коммерческом банке: Учебник. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015.
294 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 224 c.
5. Белоглазова, Г. Н. Банковское дело. Организация деятельности
коммерческого банка / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая. - М.: Юрайт,
Высшее образование, 2017. - 424 c
6. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. -
М.: СПб: Питер, 2016. - 432 c.
7. Бургонова, Г.Н. Бухгалтерский учет на предприятиях различных
организационно-правовых форм / Г.Н. Бургонова. - М.: СПб:; Издание 2-е,
перераб. и доп., 2015. - 102 c.
8. Герасимова Е.Б. Анализ банковских ресурсов методом
коэффициентов // Финансы и кредит. - 2017. - №1 (115). - С.22-25.
9. Давыдова Л.В., Кулькова С.В. Теоретические аспекты проблемы
финансовой стабильности коммерческих банков // Финансы. - 2015. - 2 (170).
- С.2-5.
10. Жеглов А.В. Методика оценки стоимости банка, основанная на его
официальной отчетности// Финансы и кредит. - 2016. - №17 (131) - С.57-69.
11. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ / А.Н. Жилкина. - М.:
Государственный Университет Управления, 2016. - 275 c.
66
12. Ключников М.В. Анализ показателей, характеризующих
финансовую деятельность коммерческих банков// Финансы и кредит.-2015.-
№20 (134).-С.40-51.
13. Козлова, И.К. Анализ деятельности банков: учеб. пособие/
И.К.Козлова [и др.]; под общ. ред. И.К.Козловой. - М: Выш. шк., 2015. - 240 с.
14. Костюкова, Е. И. Бухгалтерский учет в коммерческих банках.
Учебно-практическое пособие / Е.И. Костюкова, А.В. Фролов, А.А. Фролова. -
М.: Феникс, 2015. - 304 c.
15. Крятова, Л.А. Бухгалтерский учет основных средств и
нематериальных активов / Л.А. Крятова. - М.: Издательско-книготорговый
центр Маркетинг'', 2016. - 220 c.
16. Купчинский В.А. Улинич А.С. Система управления ресурсами
банка - М.: Экзамен, 2016 г. - 224с.
17. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет / Под
редакцией Г.Ю. Касьяновой. - М.: АБАК, 2016. - 256 c.
18. Парфенов К.Г. Банковский учет и операционная техника.-М.:
«Парфенов.ру», 2015. 424 с.
19. Петров, А.Ю. Комплексный анализ финансовой деятельности банка
/ А.Ю. Петров. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 355 c.
20. Савицкая, Г.В. Анализ интенсивности и эффективности
использования основных средств / Г.В. Савицкая // Финансовый директор. -
2016. - №10. С. 38-44.
21. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учеб. для вузов / Г.В.Савицкая. -М.: ИНФРА-М, 2015. - 425 с.
22. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. пособие/ Г.В.
Савицкая. - М: Новое знание, 2016. - 640 с.
23. Сапего, И.И. Классификация основных средств. Есть вопрос. /
И.И.Сапего // Весна. - 2016. - №5. - С. 59-61.
24. Толмачев, И. А. Основные средства. Справочник / И.А. Толмачев. -
М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 264 c.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)