65
предприятия оно трудовыми ресурсами, в еще результате чего он предприятие терпит
убытки. Выручка предприятия на финансовые результаты.
В результате того, что предприятие он не обеспечено еще на 100% трудовыми
ресурсами исходя оно из плановых оно показателей, фактический еще фонд заработной
платы меньше оно запланированного на17,48%.
Однако, учитывая, что количество оно фактическое персонала оно меньше за-
планированного он на 16%, можно оно утверждать, что еще заработная плата он на пред-
приятии оно не выполняет оно своей стимулирующей еще функции, т.к. меньше заплани-
рованного он уровня на 1,77%, при том, что выработка оно на предприятии в еще динами-
ке снижается. Следовательно, управление оно персоналом на оно предприятии развито
недостаточно и следует оно провести анализ он взаимодействия отделов в системе
управления персоналом. Выручка предприятия на финансовые результаты.
В результате исследования еще было установлено, что «Fit Service» является
успешной компанией в еще сфере автосервисных е ще услуг. Эта компания еще приспосаб-
ливается к меняющимся еще условиям внешней еще среды, также еще проводит активную
социальную политику. Основными целями он управления персоналом в данной
организации является повышение результативности работы и создание благо-
приятных еще условий для он работников компании.
Для устранения он выявленных проблем в он организации, разработаны оно ме-
роприятия, которые оно будут способствовать еще совершенствованию системы моти-
вации, общей он квалификации сотрудников, что скажется еще не только еще на прибыли
предприятия, но и он на удовлетворенности еще персонала условиями труда на «Fit
Service», что подтверждается еще полученными данными и представленными рас-
четами. Выручка предприятия на финансовые результаты.
Мероприятия по совершенствованию управления персоналом представ-
лены ниже:
1. Введение системы оно комплексной аттестации, которая заслуживает еще
особого внимания: по результатам он ее должны оно выноситься решения о соответ-
ствии или несоответствии сотрудника еще требованиям занимаемой оно должности.
66
На основании еще полученных результатов е ще аттестации можно он планировать
дальнейшую он деятельность отдельного он сотрудника, подразделения, всей ком-
пании. В результате проведенных оно аттестаций, следует проводить работу он для
определения он направлений обучения оно каждого сотрудника. Будет ли еще это обуче-
ние в еще рамках своей оно должности, либо он это будет еще повышение квалификации.
В «FIT еще SERVICE» в настоящее он время система оно повышения квалифика-
ции оно развита слабо, проанализировав процесс оно обучения и повышения оно квалифи-
кации на «Fit Service», сформулируем следующие по еще совершенствованию ис-
пользования он этих процессов. Выручка предприятия на финансовые результаты.
Одним из еще направлений повышения он эффективности системы он обучения
на «Fit Service» оно должно быть оно уделено стажировке оно молодых специалистов, ко-
торым на оно предприятии относят еще выпускников вузов и он сотрудников в возрасте
до 30 лет, не имеющих оно опыта работы еще по профессии.
Главными результатами е ще проекта руководство оно считает мотивацию ра-
ботников к инновациям и еще развитию, повышение еще их заинтересованности в про-
фессиональном и карьерном еще росте. Социальная эффективность он проекта заклю-
чается в еще том, что он лица, прошедшие оно обучение, повышение оно квалификации и
профессиональную переподготовку, более востребованы как в рамках предпри-
ятия, так и вне его. Так, повышается самооценка специалиста, его уверенность в
выборе профессии и своей значимости как сотрудника.
2. Для проведения он эффективной адаптации он персонала в организации
предлагается:
- разработать еще адаптационные процедуры и он алгоритмы (выделить еще
направления, этапы оно адаптации, определить еще мероприятия, сроки и еще ответствен-
ных за оно проведение адаптации);
- закрепить документально оно адаптационные процедуры и он обеспечить
информационное еще содержание адаптации он персонала.
3. Совершенствования в области стимулирования труда, что является
сложным многогранным процессом, включающим в себя несколько этапов,
67
следующих непосредственно друг за другом в определенном порядке и веду-
щих к заданной цели. Выручка предприятия на финансовые результаты.
Учитывая выявленные в оно ходе проведенного он ранее аналитического ис-
следования недостатки он существующей на « Fit Service» он системы мотивации
труда, а также он рассмотренные этапы оно по совершенствованию в он области моти-
вации он труда, можно оно предложить следующие е ще основные мероприятия оно по внед-
рению оно новой системы.
Первым мероприятием он является изменение оно структуры соотношения по-
стоянной и переменной он части заработной оно платы работников.
Следующим он направлением совершенствования он системы мотивации
труда на «Fit Service» оно является изменения еще условий премиальных еще выплат. В
связи с этим предлагается изменения он как самого еще размера премий, так и усло-
вий еще для их оно начислений. Таким образом, работникам гарантируется рост зара-
ботной платы только при условии возрастания выгоды и для предприятия. И,
наоборот, при наличии условий е ще для ухудшения е ще результатов деятельности еще
предприятия, премия оно выплачена не будет.
Рассмотрим условия оно выплаты заработной оно платы при оно переходе от еще ста-
рой системы к новой:
- доход он выплачивается по старому методу, а оно результат по е ще новому мето-
ду оно доводится до сведения;
- тому, кто дает оно согласие работать еще по новому е ще методу, через еще полгода
после он его параллельного он ввода выплачивается он дополнительно заработанный
доход;
- доход, рассчитанный по он новому методу, выплачивается с самого начала;
- переход к новой системе еще при параллельном он существовании старой си-
стемы в течение еще нескольких лет; в течение еще нескольких лет
- смешанные формы он названных выше он методов.
При переходе к новой системе оно оплаты и мотивации е ще труда требуется
внести изменения в еще трудовые договоры с он работниками. Это должно еще сделать
руководство.
68
В заключении следует еще отметить, что он особое достоинство еще новой систе-
мы еще оплаты и мотивации е ще труда заключается в том, что еще при выполнении уста-
новленных условий еще премирования больше оно зарабатывает и работник, и пред-
приятие. В доказательство указанных он предположений проведем оно оценку влия-
ния оно предложенных рекомендаций оно по внедрению он новой системы он мотивации
труда он на «Fit Service» на оно его финансовые оно результаты деятельности.
Выручка предприятия на финансовые результаты.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
13. Алексахина Ю.В. Технология оно управления человеческими ресур-
сами в оно организации. – М.: МГОУ – М, 2016. – 187 с.
14. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное
управление – М.: ПРИОР-М, 2016. – 448 с.
15. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК
Велби, Проспект, 2019. - 432 c.
16. Барков С.А. Теоретические оно подходы к управлению оно персоналом.-
М.: РГОТУПС –М, 2016. – 228 с.
17. Барков, С.А. Социология организации: / С.А. Барков. - М: ИНФРА-
М, 2016. - 426 с.
18. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. - М.: Со-
временная школа, 2019. - 448 c.
19. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: «Изд-во
«еще Экономика» - М, 2015 – 150 с.
20. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Акаде-
мия, 2017. - 224 c.
21. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник [Электронный ре-
сурс] /М.И. Бухалков URL: http://www.knigafund.ru/.
22. Герчиков, В.И. Управление оно персоналом: работник - самый эффек-
тивный оно ресурс е ще компании: учебное пособие [Электронный ресурс] / В.И. Гер-
чиков URL: http://www.znanium.com/.
23. Горшкова Е.Г.Внедрение он единого стандарта е ще оценки персонала при
подборе // Кадровая оно служба и еще управление персоналом - 2016. - № 6. – С. 12-
19.
24. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление оно человеческими ресурсами:
учеб. пособие для вузов // пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 234 с.
70
25. Деловой квартал [Электронный ресурс] // Интернет-журнал. URL:
http://www.dkvartal.ru/about/magazines/.
26. Дементьева, А. Г. Управление еще человеческими оно ресурсами. Теория и
практика: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019.
- 352 c.
27. Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. -
Н.Новгород: НИМБ, 2016. - 624 с.
28. Зайцев, Г.Г. Управление оно человеческими еще ресурсами: учебник. Зай-
цев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. - Москва: ИЛ, 2019. - 232 c.
29. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т.
Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2019. - 336 c.
30. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетро-
ва. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.
31. Кибанов, А.Я. Управление оно персоналом он организации: стратегия,
маркетинг, интернационализация: [Электронный ресурс] учебное пособие.
URL:http://еще www.knigafund.ru/ .
32. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трик-
ста, Академический Проект, 2018. - 144 c.
33. Кибанов, А. Я. Управление он персоналом еще организации. Стратегия,
маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дура-
кова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
34. Лукичѐва Л.И. Управление персоналом: [Электронный ресурс]
учебное пособие. URL:http://http://еще knigafund.ru/.
35. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель оно надежных тех-
нологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c.
36. Мишурова, И. В. Управление еще мотивацией он персонала / И.В. Мишу-
рова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c.
37. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология еще труда: учебник / Р.Г.
Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
71
38. Макарова, И. К. Управление персоналом / И.К. Макарова. - М.:
Юриспруденция, 2019. - 304 c.
39. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом. Теория еще и практика.
Оценка результатов оно труда он персонала и еще результатов оно деятельности подразде-
лений е ще службы он управления он персоналом / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская.
- М.: Проспект, 2019. - 305 c.
40. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум /
В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. - 496 c.
41. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А.
Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
42. Одегов, Ю.Г. Управление оно человеческими ресурсами: учебник /
Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.
43. Одегов, Ю. Г. Оценка еще эффективности работы еще с персоналом. Мето-
дологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. -
Москва: РГГУ, 2019. - 752 c.
44. Резник, С. Д. Карьерный еще менеджмент: учебное пособие / С.Д. Рез-
ник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.
45. Руденко, А. М. Управление еще персоналом: учебное пособие / А.М.
Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.
46. Спивак, В. А. Деловые оно коммуникации. Теория и практика: учеб-
ник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.
47. Спивак, В. А. Лидерство: учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и
др.] : Питер, 2017. - 302 c.
48. Тахир, Юсупович Базаров Психология управления персоналом:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Тахир Юсупович Ба-
заров. - М.: Юрайт, 2019. - 938 c.
49. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Фёдорова,
О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
50. Федорова, Н. В. Экономика труда: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю.
Минченкова. - М.: КноРус, 2019. - 232 c.
72
51. Шарапова В.М., Шарапова Н.В. Прогнозирование он кадровой поли-
тики в условиях еще кризиса // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-4
(76-4). - С. 1148-1150.
52. Шарапова Н.В., Шарапова В.М., Трушков С.А. Кадровая политика
организации: высвобождение е ще персонала // Экономика и предпринимательство.
2017. - № 6 (83). - С. 885-889.