62
мероприятие можно организовать на межрегиональном уровне и проводить
соревнования между аналогичными организациями.
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать
повышению эффективности управления персоналом организации в ООО
«Продуктопт».
Для совершенствования системы управления сотрудниками необходимо
разработать следующие мероприятия, которые отражены в таблице 21.
Таблица 21
Мероприятия по совершенствованию системы и управления
персоналом
№
Название
мероприятия
Срок
реализации
Ответствен-
ный
Ожидаемый
результат
1
Зарегистрировать
учреждение в
соц.сетях и на
различных job -
сайтах
Сентябрь
2019год
Руководитель
службы
персонала
1. Вакансию увидят
больше потенциальных
сотрудников.
2. Это даст нам уже
«готовых» соискателей,
которые сейчас
рассматривают
предложения о работе.
3. Привлечение
внимания тех, кто пока
даже и не собирается
ничего менять в
карьере.
2
Составить график
отпусков на 2020 г.
согласно планам
работы и
проинформировать
сотрудников.
Декабрь
2019год
Руководитель
службы
персонала
1.Порядок выхода в
отпуск;
2. Планирование
рабочей деятельности
на период отпусков
сотрудников.
3
Разработать
должностные
инструкции для
вспомогательного
персонала
Сентябрь
2019год
Руководитель
службы
персонала,
менеджер по
персоналу
Предоставление
нужного специалиста в
нужное время
4
Организация
спортивных
праздников
(спартакиад)
Сентябрь
2019год
менеджер по
персоналу
1.Повышение
нематериальной
мотивации сотрудников
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать
повышению эффективности управления персоналом организации в ООО
«Продуктопт».
63
3.2 Социально- экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Социальный эффект, как известно, пока еще трудно поддается
количественному измерению. Но он реально существует, может проявиться,
прежде всего, в сохранении и укреплении здоровья; в повышении степени
удовлетворенности трудом; в укреплении трудовой дисциплины; в
формировании устойчивых трудовых коллективов; в росте производственной и
общественной активности; в создании предпосылок для дальнейшего
повышения общего культурного уровня, профессиональной квалификации и в
других показателях, характеризующих более высокую ступень социального
развития трудящихся.
Социальный эффект определяют по разности показателей,
характеризующих изменения в социальной среде, в результате осуществления
определенныхновых мероприятий.
Определение экономического эффекта начнем с расчета затрат на
мероприятия, так как экономический эффект рассчитывается по формуле:
Еф = Д – З * К (3)
где Еф – экономический эффект; Д – доходы или экономия от проведения
мероприятий; З – затраты на проведение мероприятий; К – нормативный
коэффициент.
Под термином «экономический эффект» принято понимать результат
некоторого хозяйственного процесса, который отражается достижение, каким-
либо субъектом соответствующих отношений, поставленных целей. Расчет
экономического эффекта от предложенных мероприятий проводится для того,
чтобы определить целесообразность финансирования определенного
новаторского проекта. Наиболее выгодный способ получить положительный
эффект - снижение производственных затрат.Именно по этому экономический
эффект, а также, затраты на его достижение представляют собой основу
подсчета экономического эффекта.
64
В таблице 22, приведены затраты необходимы для реализации
предложенных мероприятий.
Таблица 22
Затраты, требуемые для реализации мероприятий
№
Название мероприятия
затраты
1
Разработка профиля должности и
профиля компетенции;
Дополнительный % к премии
руководителя службы персонала(
не более 25%)
2
Ведение профилей организации в
соц.сетях и на различных job-
сайтах
Дополнительный % к окладу
руководителя службы персонала(
не более 10%)
3
Составить график отпусков на 2020
г. согласно планам работы и
проинформировать сотрудников.
Дополнительный % к окладу
руководителя службы персонала,
менеджеру по кадрам( не более
10%)
4
Организация спортивных
праздников (спартакиад)
Дополнительный % к окладу
менеджеру по кадрам( не более
10%)
Разработка профиля должности и профиля компетенции.Данная затрата
является едино разовой. Так как, разработка профиля должности и профиля
компетенции, будет применяться в организации в дальнейшем по мере
необходимости.
Премия сотрудника службы управления персоналом составляет 25% от
оклада, оклад составляет 25000 руб.
25000*100%*25%= 6250 руб.
Ведение профилей организации в соц.сетях и на различных job- сайтах
производится по мере необходимости , отслеживается и редактируется каждый
месяц, финансовый показатель составит 30000 руб.
25000*10%=2500 руб.
2500*12=30000 руб.
Составить график отпусков на 2020 г. согласно планам работы и
проинформировать сотрудников, премия выплачивается раз в год.
65
25000*10%=2500 руб.
Организация спортивных праздников (спартакиад),(исходя, что в год 10
мероприятий)
25000*100%*10%=2500 руб.
2500*10=25000руб.
Прогнозируемый годовой эффект от введения профилей должности и
компетенции составит минимум на 10% за счет годовой экономии времени
руководства предприятия, повышении производительности труда персонала.
Вся сумма затрат для осуществления всех мероприятий составит около
63750 рублей.
6250+30000+2500+25000= 63750 руб. в год.
По данному расчету можно сказать, что на данные мероприятия в среднем в
месяц затрачивается 5312,5 руб. в месяц.
Социально-экономический эффект мероприятий
Эффект от уменьшения текучести кадров рассчитывается по следующей
формуле:
Эт=Зн*Ч*(Кт1-Кт2) , (4)
где:
Зн - затраты на новичка;
Ч - среднесписочная численность работников;
Квыб1, Квыб2 - коэффициент оборота по выбытию, соответственно, до и
после внедрения мероприятий по совершенствованию морального
стимулирования труда.
Затраты на новичка определяются по следующей формуле:
Зн×= Зот/Рот; (5)
63750/12= 5312,5 руб.
Зот - затраты на отбор персонала;
Рот - количество отобранных кандидатов
Среднесписочная численность работников ООО «Продуктопт» в 2018
году составляла 160 человек.
66
Коэффициент оборота по выбытию в 2017 году составил 19%
В результате проведения мероприятий по совершенствованию системы
отбора и управления персоналом в подразделении ожидается, что коэффициент
оборота по выбытию снизится на 3% и составит: Квыб2=19-1,4=17,6%.
Затраты по поиску нового работника составляют 8145,8 руб.
Эффект от уменьшения текучести кадров составит:
Эт=5312,5 ×160×(19%-17,6%)=11898,88 руб.
Экономический эффект от мероприятий составит 11898,88 руб.
Таким образом, социально-экономический эффект мероприятий по
совершенствованию деятельности по управлению персоналомна примере ООО
«Продуктопт» - положительный и удовлетворяет потребности организации,
следовательно, реализация данных мероприятий целесообразна.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью настоящей исследовательской работыявиласьразработка
мероприятий, направленных на совершенствованиедеятельности по
управлению персоналомна примере ООО «Продуктопт».
Для достижения поставленной цели был выполнен ряд задач:
1 Рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом в
организациях;
2. Проведен анализ деятельности и кадрового состава организации ООО
«Продуктопт»;
3. Проведен анализ деятельности по управлению персоналом в ООО
«Продуктопт»;
4. Разработаны мероприятия по совершенствованию эффективности
деятельности управления персоналом и спрогнозирован их социально-
экономический эффект.
В первой, теоретической главе работы были рассмотрены теоретические
и методологические основыуправления персоналом в организациях на основе
литературных источников по управлению персоналом.
Во второй аналитической главе данной выпускной квалификационной
работы был показан действующий процесс деятельности по управлению
персоналом ООО «Продуктопт».
Был проведен анализ состава и структура персонала за последние два
года.Изучена и проанализирована деятельность по управлению персоналом.
Анализируя показатели деятельности персонала организации, выявлено,
что преобладают сотрудники мужского пола, но женщины начинают занимать в
структуре персонала весьма значительную часть. Так же, хоть и некритичная,
но все же, текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия,
не дает в полной мере сформироваться сплоченному коллективу, а значит, и
корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение
производственных показателей и эффективности работы.
68
В ходе анализа выявлено, что изучаемое предприятие располагает
значительным производственным потенциалом: достаточные трудовые ресурсы
и технические средства, высокий уровень профессиональных знаний.
Необходимо, не только, обеспечить максимальное и эффективное
использование трудового потенциала, но и обеспечить получение
дополнительных средств, с целью вложения их в расширение штата
сотрудников и повышение квалификации, уже имеющегося, персонала.
Таким образом, процесс обеспечения ООО «Продуктопт» персоналом
требует решения некоторых проблем, выявленных в процессе нашего
исследования:
обращение только к двум внешним источникам подбора персонала
(биржа труда и газеты)
административно-организационные: отсутствует утвержденный
график отпусков;
должностные инструкции составлены только для административно-
управленческого персонала;
недостаточное использование методов нематериальной мотивации
персонала.
Для решения выделенных проблем предлагается внедрение следующих
мероприятий:
зарегистрировать учреждение на различных job - сайтах, где можно
будет выкладывать вакансии, и рассматривать резюме кандидатов;
составить график отпусков на 2019 г. согласно планам работы и
проинформировать сотрудников;
разработать должностные инструкции для прочих категорий
персонала;
организация спортивных праздников (спартакиад).
Представлено социально-экономическое обоснование предлагаемых
мероприятий, т.е. рассчитан социально-экономический эффект от внедрения
69
предлагаемых мероприятий.
Поставленная цель работы - разработка мероприятий, направленных на
совершенствование деятельности по управлению персоналом, достигнута.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-
ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // [Электронный
ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант плюс URL:
http://www.consultant.ru (дата обращения 5.06.2019)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ
(ред. от 01.04.2019) [Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой
информации Консультант плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения
5.06.2019)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) //
[Электронный ресурс] // Официальный сайт правовой информации Консультант
плюс URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 5.06.2019)
4. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В.
Акельева// Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С.
8-13.
5. Актуальные вопросы современного экономического развития :
монография / / Авт. кол.: Бондаренко Е.А., Слинько Д. И., Степанов С.Л.,
Карасюк Е.И. и др. – Ставрополь : Секвойя, 2017. – 221 с.
6. Бадренкова Л.И. Специфика управления персоналом в сфере
розничной торговли / Л.И. Бадренкова // Вестник МГУУ. – 2016. – № 4(54). – С.
39-40
7. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации /
М.Д. Ботирова // В сборнике: EuropeanScientificConference сборник статей
Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 103-105.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. –
М. : Инфра-М, 2012. – 400 с.
71
9. Ведерников В.В. Инновационные технологии в управлении
персоналом / В.В. Ведерников // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017.
– № 1-1. – С. 118-121.
10. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала
/ Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. – М. : Гуманитарный центр, 2018. – 156 c.
11. Верна В.В. Управление персоналом организации как
основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи
современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
13. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе
управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые
исследования: цели, технологии, результаты. – 2017. – №1. – С. 17-29
14. Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной
экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном
мире. – 2017. – № 23-2. – С. 35-37.
15. Гридина Ю.А. Учет особенностей розничной торговли в целях
эффективного управления персоналом / Ю.А. Гридина, Т.А. Власова //
Проблемы и перспективы развития отрасли торговли в реализации непрямого
государственного управления. – 2016. – 11. – С. 80-82.
16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами
предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №5.
– С. 23-26.
17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения
эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2013. – № 1. – С.
19-22.
18. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в
развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой //
Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.