64
Оценив экономические показатели деятельности предприятия,
необходимо сказать, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом значительно
снизился объем реализации ООО «Сила Сибири», однако прибыль от продаж
увеличилась на 2901 тыс.руб. Вместе с ростом прибыли от реализации
рентабельность продаж за последний год увеличилась на 0,62%.
Проанализировав показатели эффективности работы кадровой службы
предприятия, можно сделать следующие выводы:
Структуру работников предприятия можно считать рациональной, так
как наибольшую долю занимает та категория работников, от которой
напрямую зависит объем производства, то есть основные и вспомогательные
рабочие.
На основании анализа структуры численности по половозрастному
составу видно, что значителен удельный вес работников в возрасте от 40-49 лет.
Это творческие люди с устоявшимися жизненными позициями, имеющие
значительный опыт работы. Преобладание в коллективе людей в возрасте от 30
до 49 лет, которому присущ основательная профессиональная подготовка,
высокая работоспособность, устойчивость свидетельствует о некотором
развитии трудового потенциала по качественному составу.
Процент работников пред-пенсионного возраста 50-54 года составил в
2016 году – 17,4%, в 2017 году – 13,3%, в 2018 году-12,8%. Это хорошие
наставники для молодежи, пользующиеся авторитетом у коллектива.
Жизненный и профессиональный опыт этих сотрудников помогает
предприятию выжить в условиях рыночной конкуренции.
На первый план выходят люди молодые, энергичные и инициативные.
Они постоянно повышают творческий и трудовой потенциал, занимаются
развитием своей карьеры. Это динамичные работники, способные быстро
адаптироваться в постоянно меняющихся условиях, готовые к переменам в
области экономики и коммерции. К сожалению, удельный вес этой группы
работников невелик. В 2016 году-12,7%, в 2017 году-11,5%, в 2018 году –
10,2%.
65
В структуре персонала преобладает мужской пол. Мужчины составили в
2016 году – 79,8%, в 2017 году – 80,1% и в 2018 году-89%.
Специфика деятельности ООО «Сила Сибири» требует обязательное
наличие в организации работников с высшим образованием, и система подбора
кадров обязательно должна работать в этом направлении, но следует учесть, что
на сегодняшний день сотрудники, имеющие средне-специальное являются не
менее востребованными организациями вследствие четких границ
распределения функциональных обязанностей.
Анализируя показатели движения рабочей силы на предприятии за
2016-2018 года, видно, что коэффициенты по увольнению работников
опережает коэффициент по приему в 2018 году, следовательно, предприятие,
не смотря на ротацию кадров, не достаточно обеспечивает их выбытие новым
составом. В связи с этим снижается эффективность труда, растут затраты на
подготовку и переподготовку кадров.
Причинами выбытия рабочей силы с предприятия в основном
послужили тяжелые условия труда, несоответствие заработной платы
ожиданиям работника, а также по причине ухода в армию, на пенсию.
Анализ показателей эффективности использования трудовых
ресурсов указывают на общую отрицательную тенденцию, выраженную в
снижении производительности труда за последний год: среднегодовая
выработка на одного работающего снизилась, также наблюдается снижение
среднегодовой выработки на одного рабочего.
В процессе анализа выявились существенные внутрисменные потери
рабочего времени, за один день они составили 0,02 ч., а за все отработанные
дни -939,12 тыс. чел.-ч.
Система оплаты труда предприятия предполагает наличие нескольких
видов систем, в которых заработная плата в общем виде состоит из двух
частей – переменной и постоянной. Переменная часть заработной платы
является симулирующей, а постоянная – формирующей мотивацию.
Средний размер зарплаты работающих на предприятии за три года
66
растет, причем ускоряющимися темпами (вырос на 24,04% в 2017 году и на
6,88% в 2018 году).
На основании проведённого анализа в аналитической части данной
работы были предложены мероприятия по совершенствованию методов
управления персоналом, которые были направлены на:
Формирование кадрового резерва руководителей с помощью
конкурса «Молодой руководитель»;
Социальной поддержки молодежи с помощью развития системы
льгот для молодежи (единовременные выплаты денежного пособия при
приме на работы, оплата обучения молодым работникам в учебных
заведениях, предоставление беспроцентных займов молодым работникам);
Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего
времени с помощью выделения средств на амбулаторное лечение работников
предприятия без отрыва от производства.
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных
мероприятий показал, что при затратах 3710 тыс.руб. на проведение
мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом, ООО
«Сила Сибири» получит прирост объем продаж и прибыль предприятия
увеличится на 10%, при этом рост производительности труда всех работников
предприятия составит 301,74 тыс.руб./чел.
Решение указанных вопросов позволит предприятию совершенствовать
управление персоналом, будет способствовать созданию кадрового резерва
молодых специалистов, увеличению производительности труда, сокращению
случаев заболевания и дней болезни работников, а так же повысит
мотивацию и лояльности персонала к предприятию.
67
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: (с доп. На 01.07.2017) -
М.: Проспект, 2017. http://trudinspection.ru/kodeks.html.
2. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат
социального характера при заполнении организациями форм федерального
государственного статистического наблюдения. Утв. Постановлением
Госкомстата России от 24 ноября 2000г. №116.4ГОСТ Р 51305-99
3. Федеральный закон Российской Федерации от 19.06.2000 № 82-ФЗ
«О минимальном размере оплаты труда», с последними изменениями от
1.06.2017 № 106-ФЗ.
4. Аверченко Л.К. Психология управления / Л.К. Аверченко, Г.М.
Залесов. – Минск: Тетра Системс, 2016. – 234 с.
5. Александрова, Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н,
Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А.
Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. – 225 с.
6. Алиев И.М. Экономика труда / И.М.Алиев, Н.А. Горелов,
Л.О.Ильина – М.: Юрайт, 2015. – 672 с.
7. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский
финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. – 656 с.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами
[Текст] / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 832 с.
9. Баткаева И.А., Ворожейкин И. Е. Проблемы управления
персоналом: учеб. пособие. РГУ Ун-т, 2016. 95 с.
10. Берсин Д. Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году.
[Электронный ресурс] // Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/chto-nuzhno-
znat-ob-upravlenii-kadrami-v-2017- godu.
11. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова – М.:
Юнити, 2016. – 289 с.
69
12. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом; Учеб. Пособие /
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. — Мн.: Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2016. — 352 с.
13. Бурдюгова О.В., Коркешко О.Н., Прытков Р.М. Маркетинг
персонала в организации: основные направления и функции //
Инновационная наука. – 2016. – №4-1 (16). – С.64-67.
14. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и
практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 688 с.
15. Долженко, Р.А. Инновации в системе управления персоналом
организации. // Вестник Алтайского государственного аграрного
университета. – 2017. – № 1. – С. 149-153.
16. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и
оптимальные решения. / П. Друкер. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016. – 288 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Нижний
Новгород: Апекс, 2016. – 271 с.
18. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная
книга менеджера / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2016. – 319 с.
19. Зарубина, Е.В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие,
сущность, структура // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 34.
20. Кошарная Г.Б. Инновационный кадровый менеджмент: [Текст]:
Учеб. пособие. – Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2016. – 212 с.
21. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов: возможности
применения в современных условиях // Журнал «Экономика в
промышленности», №1, 2017 г. – С. 4-6.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации /А.Я.
Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 583 с.
23. Липатов, B. C. Управление персоналом компаний и организаций. /
В.С. Липатов // М.: Люкс-арт, 2016. – C. 136.
24. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом
/ А.Ю.Логинова // Управление персоналом. – 2017. – № 4. – С. 56 – 58
70
25. Моисеева Е.Г. Управление персоналом: современные методы и
технологии: учеб. пособие. – Н. Новгород: НГТУ, 2016. – 134 с.
26. Миненко Н.В. Эффективность технологий управления персоналом:
учебно-методическое пособие / Н.В. Миненко. – Белгород: система «Пегас»
НИУ «БелГУ», 2016. – 51 с.
27. Некрасов А.Э. Маркетинг персонала в современных организациях
[Электронный ресурс] // Концепт. – 2017. – Т. 39. – С. 3596–3600. – URL:
http://e-koncept.ru/2017/971046.htm.
28. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Перачев
// – М.: Феникс, 2016. – C. 447.
29. Рогожин, Управление персоналом: практическое пособие:
Проспект, 2016. – 308 с.
30. Современные технологии управления персоналом: cборник трудов
V Международной научно-практической конференции «Современные
технологии управления персоналом» (Симферополь, 27-28 сентября 2018 г.) /
Под науч. ред. д.э.н., доцента О.С. Резниковой. – Симферополь : ИТ
«АРИАЛ», 2018. – 572 с.
31. Сперанский А.А., Драгункина Н.В., Оптимизация системы оплаты
труда и материального стимулирования. – М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2017. –
192.
32. Сущность стратегического управления персоналом в современной
организации / Афанасьева Л.А. и др. // Эксперт: теория и практика. 2019. № 1
(1). С. 16-20.
33. Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант
директора - 2016. - № 5. - С. 30-31.
34. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В.Травин – М.:
Дело, 2015. – 388 с.
35. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова.
— М.: ИНФРА-М, 2019. — 235 с.
71
36. Управления человеческими ресурсами: учебник и практикум / под
общ. Ред. О. А. Лапшовой. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 406 с.
37. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе /
Э.А.Уткин. – М.: АКАЛИС, 2016. – 378 с.
38. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации.
М.: Дело, 2016. - 364 с.
39. Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Исламова Г.И. Исследование качеств
менеджера по управлению персоналом как эффективного маркетолога:
компетентностный подход Проблемы современного педагогического
образования. 2018. № 60-2. С. 390-393.
72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Анкета-опрос
Удовлетворены ли вы работой на ООО «Сила Сибири»
Данные в ходе опроса будут использоваться для улучшения условий
работы персонала на предприятии.
Ответьте на вопросы:
1.Укажите Ваш пол?
o Муж.
o Жен.
2.Ваш возраст? (год рождения)
o ……………………………………………………………………………..
3.Занимаемая Вами должность?
o Рабочий
o Служащий
o Специалист
o Руководитель
4.Сколько Вы работаете на предприятии?
o Меньше года
o 1-2 года
o 3-5 лет
o 6-10 лет
o Более 10 лет
5.Соответствует ли работа на предприятии вашим ожиданиям?
o Да
o Нет
o 50/50
6.Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые Вы хотели
бы изменить?
o Размер заработной платы не соответствует объему работ
o Однообразие и монотонность работы
o Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителя
73
o Другое (укажите)………………………………………………………….
7.Как Вы оцениваете климат в вашем коллективе?
o Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе
дружеские
o Коллектив работает слаженно, но внерабочее время отношения
холодные
o Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
o Работники постоянно конфликтуют между собой, что снижает
эффективность работы
o Каждый работает сам по себе, атмосфера не дружелюбная
8.Насколько Вы удовлетворены работой на предприятии?
o Полностью
o В основном
o Не очень (50/50)
o Скорее не удовлетворен
o Совсем не удовлетворен
9.Как вы оцениваете вклад в производство, на сколько процентов Вы
выкладываетесь?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
10.Как Вы оцениваете работу руководителя?
o Отлично