54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления
персоналом ООО «Сила Сибири»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов
управления персоналом организации
Программа, направленная на совершенствование методов управления
персоналом организации ООО «Сила Сибири», а также способы, которыми
можно этого достичь представлены на рисунке 13.
Рисунок 13 - Программа, направленная на совершенствование
методов управления персоналом организации ООО «Сила
Сибири»
Мероприятия по совершенствованию
работы кадровой службы предприятия
ООО «Сила Сибири»
Мероприятия направленные на
снижение текучести трудовых
ресурсов предприятия
Мероприятия,
направленные на
омоложение трудового
потенциала предприятия
Социальная поддержка
молодежи и закрепление
их на предприятии
Формирование
кадрового резерва
Единовременные
выплаты при приеме
на работу молодого
сотрудника
Для более
квалифицированного
подбора кандидатов в резерв,
с целью прогнозирования
персонального продвижения
провести конкурс «Молодой
руководитель»
Мероприятия,
направленные на
сокращение потерь рабочего
времени
Выделение средств на
амбулаторное лечение
работников без отрыва от
производства
Предоставление
беспроцентных
займов молодым
работникам
Предоставление
льгот на обучение
молодым
работникам
предприятия
55
Итак, в качестве решения проблем в системе управления персоналом
необходимо предложить ряд рекомендаций для ее улучшения:
Формирование кадрового резерва руководителей с помощью
конкурса «Молодой руководитель»;
Социальной поддержки молодежи с помощью развития системы
льгот для молодежи;
Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего
времени с помощью выделения средств на амбулаторное лечение работников
предприятия без отрыва от производства.
Рассмотрим каждое мероприятие отдельно подробнее:
1) Формирование кадрового резерва является одним из важнейших
элементов стратегии развития персонала. Кадровый резерв позволяет свести
до минимума элементы случайности и субъективности при заполнении
вакантных мест и расстановке кадров. Кроме того, зачисление работников в
резерв и дальнейшая работа с ними является сильным стимулом к
профессиональному совершенствованию для других специалистов.
Формирование и развитие кадрового резерва позволяет:
полно и своевременно обеспечить потребности предприятия в
компетентных управленческих кадрах;
создать реальную перспективу профессионального и должностного
продвижения работников, раскрыть и эффективно применить их творческий
потенциал;
обеспечить замену руководителей в связи с достижением
пенсионного возраста или по другим причинам;
достигнуть оптимальной расстановки и ротации руководителей и
специалистов;
сократить период адаптации в должности руководителя вновь
назначаемых работников.
Подготовка и развитие кадрового резерва имеет несколько этапов,
самым важным из которых является Стажировка в должности. Стажировка
56
проходит в период отсутствия руководителя (отпуск, командировка и т.п.).
Работнику предоставляется самостоятельность, возможность проявить себя в
качестве организатора, приобрести навыки самостоятельного принятия
решений, планирования и контроля деятельности предприятия, а также
мотивации персонала.
До недавних пор молодые специалисты распределялись в
подразделения предприятия в основном на рабочие должности и в связи с
отсутствием вакансий занимали их достаточно долго. Теперь же с
проведением конкурса «Молодой руководитель» для наиболее способных
представителей этой категории сотрудников перспективы карьерного роста
станут более очевидными.
Конкурс «Молодой руководитель» призван продемонстрировать
возможность карьерного продвижения для тех работников, кто уже
«перерос» свою нынешнюю должность, стать для них своего рода кадровым
«лифтом».
На конкурсе будут тестироваться не только профессиональные, но
деловые и личностные качества участников. Целью таких акций станет
внедрение новых кадровых технологий, направленных на поиск талантливых
и перспективных специалистов и создание эффективного резерва, позво-
ляющего быстро и за счет собственных сил заполнять освобождающиеся
руководящие вакансии.
Для анализа мастерства испытуемых будут применятся игровое
моделирование, позволившее, в частности, определить их навыки совместной
работы над общей задачей; умение не только принимать управленческие
решения, но и отстаивать их перед руководством в конкретных
производственных ситуациях; способность к творчеству и стремление
проявлять профессиональную инициативу.
По итогам конкурса сотрудники, показавшие высокие результаты,
включаются в кадровый резерв предприятия. После оценки их деятельности в
реальных производственных условиях они получат предложение занять
57
вышестоящую должность.
Таким образом, реализуемая на предприятии кадровая стратегия
позволит предприятию осуществлять отбор действительно лучших
кандидатов, обладающих высоким потенциалом профессионального
развития.
2) Инвестиции в социальную поддержку молодежи – это инвестиции в
развитие производства и предприятия в целом, так как удовлетворение
ведущих потребностей молодежи является мотивирующим фактором,
приводящим к повышению производительности труда и улучшению качества
работ.
Направление работы социальной поддержки молодежи содержит блок
задач, решение которых будет способствовать созданию мотивационного
механизма, стремлению к дальнейшему развитию и самосовершенствованию.
Основную задачу, которую предстоит решить, является развитие
системы льгот для молодежи.
Развитие системы льгот для молодежи предполагает последовательное
осуществление следующих мероприятий:
организация выплаты единовременного денежного пособия при
приеме на работу молодого работника до 5000 рублей.
выборочное предоставление льгот молодым работникам для
обучения в высших и средних учебных заведениях, аспирантуре, а так же при
получении второго высшего образования;
предоставление беспроцентных займов молодым работникам и их
семьям для обзаведения домашним хозяйством в размерах, предусмотренных
действующими на предприятии положениями, на условиях определяемых
Коллективным договором, но не менее 15000 рублей на работника.
3) Мероприятие, направленное на сокращение потерь рабочего времени
по причине болезни работников. Для этих целей необходимо проводить
58
мероприятия силами медицинских работников здравпункта по
амбулаторному лечению работников без отрыва от работы (физиолечение,
инъекции, массаж и другие процедуры), что сократит количество
заболеваний, а также количество дней отсутствия работников в связи с
болезнью. Это положительно отразиться на сокращении потерь рабочего
времени по болезни работников и улучшит динамику роста
производительности труда.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Оценка эффективности предложенных мероприятий требует
определения экономических и социальных последствий их реализации.
Рассчитаем необходимые затраты или оттоки денежных средств на все
предложенные мероприятия по совершенствованию методов управления
персоналом организации ООО «Сила Сибири» в расчете на один год в
таблице 14.
Таблица 14
Прирост затрат предприятия при внедрении мероприятий,
направленных на совершенствование методов управления
персоналом организации ООО «Сила Сибири»
Мероприятие
Содержание расходов
Сумма расходов
на внедрение
мероприятия,
тыс. руб.
1. Мероприятия по
организации
конкурса «Молодой
руководитель»
Расходы на организацию
конкурса и формирование
кадрового резерва
руководителей
300
2. Социальная
поддержка
молодежи
Единовременные выплаты
денежного пособия при приме
на работы
30×5 = 150
Оплата обучения молодым
работникам в учебных
заведениях
60×20 = 1200
Предоставление беспроцентных
займов молодым работникам
Лимит (300)
59
3. Амбулаторное
лечение
работников без
отрыва от
производства
Выделение средств на лечение
работников предприятия
(352×5) = 1760
Итого
3710
Таким образом сумму затрат по всем мероприятиям направленным на
совершенствование методов управления персоналом ООО «Сила Сибири»
будет составлять 3710 тыс.руб.
Рассмотрим в таблице 20 как социальную, так и экономическую
эффективность внедрения предложенных мероприятий на предприятии. Все
приросты в таблице 20 были рассчитаны на основе опыта предприятия,
которое уже внедряло данные мероприятия в своей деятельности, это
предприятие ОАО «Уралхиммаш».
Таблица 15
Социальная и экономическая эффективность внедрения
мероприятий
Мероприятие
Социальная
эффективность
Экономическая эффективность,
тыс.руб.
Прирост объема
продаж
Прирост объема
прибыли
1. Мероприятия
по организации
конкурса
«Молодой
руководитель»
- Побуждение персонала
к профессиональному
росту
- Повышение мотивации и
лояльности персонала к
предприятию
1061080×0,05
=53054
5305,4×1,82/100
=965,6
2. Социальная
поддержка
молодежи
- Омоложение кадрового
состава
- Создание кадрового
резерва молодых
специалистов
1061080×0,02
=21221,6
21221,6×1,82/100
=386,2
3.
Амбулаторное
лечение
работников без
отрыва от
производства
- Сокращение случаев
заболевания и дней
болезни
- Увеличение
производительности
труда
1061080×0,03
=31832,4
31832,4×1,82/100
=579,3
Итого
106108
1931,1
Таким образом, абсолютный прирост объема продаж предприятия за
счет внедрения мероприятий составит 106108 тыс.руб., а абсолютный
прирост прибыли за счет внедрения мероприятий по совершенствованию
методов управления персоналом предприятия составит 1931,1 тыс.р.
60
Рассмотрим экономическую эффективность предложенных
мероприятий по совершенствование методов управления персоналом
организации ООО «Сила Сибири» на основе изменения экономических
показателей его деятельности.
Таблица 16
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий
Показатели
До
внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Отклонени
е (+,-)
Объем продаж, тыс.руб.
1061080
1167188
106108
Себестоимость реализованной
продукции, тыс.руб.
1035880
1136347,9
100467,9
Валовая прибыль, тыс.руб.
25199
30840,1
5641,1
Коммерческие и
управленческие расходы,
тыс.руб.
5893
9603
3710,0
Прибыль от продаж, тыс.руб.
19306
21237,1
1931,1
Рентабельность продаж, %
1,82
1,82
-
Чистая прибыль, тыс.руб.
10774
12319
1545,0
Численность работников, чел.
352
352
-
Производительность труда
(выработка) в расчете на
одного работника, тыс.руб.
3014,14
3315,88
301,74
Для наглядного представления изменения технико-экономических
результатов деятельности персонала за счет внедрения предложенных
мероприятий отразим на рисунке 14.
Рисунок 14 - Динамика основных показателей ООО «Сила
Сибири» за счет внедрения мероприятий
Таким образом, внедрение мероприятий по совершенствованию
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Выручка Себестоимост
ь
Прибыль от
продаж
Чистая
прибыль
До внедрения мероприятий
1061080 1035880 19306 10774
После внедрения мероприятий
1167188 1136347,9 21237,1 12319
тыс.руб.
61
методов управления персоналом предприятия ООО «Сила Сибири» улучшит
его экономические показатели деятельности. Так объем продаж и прибыль
предприятия увеличится на 10%, при этом рост производительности труда всех
работников предприятия составит 301,74 тыс.руб./чел. Таким образом, данные
мероприятия экономически выгодны для предприятия и их внедрение
позволит не только улучшить технико-экономические показатели но и
повысить их социальную эффективность.
Выводы по главе 3.
На основании проведённого анализа в аналитической части данной
работы были предложены мероприятия по совершенствованию методов
управления персоналом, которые были направлены на:
Формирование кадрового резерва руководителей с помощью
конкурса «Молодой руководитель»;
Социальной поддержки молодежи с помощью развития системы
льгот для молодежи (единовременные выплаты денежного пособия при
приме на работы, оплата обучения молодым работникам в учебных
заведениях, предоставление беспроцентных займов молодым работникам);
Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего
времени с помощью выделения средств на амбулаторное лечение работников
предприятия без отрыва от производства.
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных
мероприятий показал, что при затратах 3710 тыс.руб. на проведение
мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом, ООО
«Сила Сибири» получит прирост объем продаж и прибыль предприятия
увеличится на 10%, при этом рост производительности труда всех работников
предприятия составит 301,74 тыс.руб./чел.
Таким образом, внедрения предложенного комплекса мероприятий по
совершенствованию управления персоналом позволит предприятию ООО
«Сила Сибири» в плановом году повысить эффективность всей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, а так же использование его
62
трудовых ресурсов.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По своей сущности система управления персоналом представляет
собой «систему принципов и методов управления человеческими ресурсами,
а также организационно-практических подходов к формированию механизма
реализации кадровой политики в конкретных условиях функционирования
предприятия».
Как объект исследования система управления является «аналитическим
фундаментом, на основе которого изучаются функции управления
персоналом, организационная и штатная структура, условия для принятия
управленческих решений по управлению персоналом».
Анализ современных теоретических подходов к оценке управления
персоналом показал, что многие авторы по-разному трактуют понятие
системы управления персоналом и каждый развивает свою концепцию
управления персоналом отличную от других.
Исследование существующей литературу позволило сформулировать
собственное видение системы управления персоналом. На взгляд автора,
современная система управления персоналом является целостным
образованием, состоящим из совокупности взаимодействующих и
взаимозависимых элементов, объединенных общей стратегией, выраженной
через комплекс целей, задач и функционирование которой направлено на
обеспечение устойчивого роста организации, ее конкурентоспособности.
Специфика современной организации (дефицит персонала, текучесть,
рост зарплат, усложнение мотивационных схем, особенности содержания и
организации труда, квалификационный состав менеджмента) обуславливает
особую значимость системы управления персоналом и необходимость
постоянного ее развития.
Обобщая изложенный материал в работе, можно сделать следующие
выводы: