65
производительности труда, в первый год реализации проекта были получены
следующие прогнозные значения (таблица 12).
Таблица 12
Экономическая эффективность от внедрения системы оценки
и гибкой оплаты труда
Показатель
Ед.
изм.
До
внедрен
ия
После
внедрен
ия
Отклонение
абс.,
(+;-)
отн.,
%
1. Выручка от
реализации
тыс.
руб.
416828
491862,6
75034,6
18,0
2. Производительность
труда на одного
работника ППП
тыс.
руб.
1352,6
1641,6
289,0
21,4
3.Себестоимость
выполненных работ
тыс.
руб.
332896
316251,2
-16644,8
-5,0
4. Расчетная валовая
прибыль
тыс.
руб.
400,16
598,8
198,6
49,6
Показатели системы оплаты и оценки труда работников имеют причинно
следственные связи. Так, внедрение системы оплаты и оценки труда
работников предполагает обучение, повышение квалификации персонала,
увеличение мотивации сотрудников. Это, в свою очередь, может привести к
росту производительности труда (в среднем эффективные мероприятия по
повышению мотивации сотрудников приводят к увеличению
производительности труда сотрудников на 10%), повышению качеству
продукции. Также развитие персонала и выделение ресурсов на проведение
преобразований производственного процесса могут в совокупности
значительно повысить эффективность производства. Нетрудно подсчитать, что
при росте производительности труда на 10% и сохранении прежней
численности персонала.
Такое количество строительных работ при средней производительности
труда 1352,6 тыс. руб. могли выполнить дополнительные 35 работников со
среднегодовой заработной платой 210568 руб. на человека. В итоге возникает
экономия фонда оплаты труда. Снижению себестоимости способствует не
только экономия фонда оплаты труда, но и оптимизация всех
внутрихозяйственных процессов, рационализация производства, более
эффективное использование всех имеющихся ресурсов самими работниками.
66
Прогнозируемый темп прироста рынка сбыта продукции строительной
отрасли по всем видам работ в среднем равен 20%. Учитывая, что при
внедрении гибкой системы оплаты труда и оценки предприятие не только
сохраняет имеющуюся долю рынка, но и увеличивает ее за счет повышения
качества выполненных работ, увеличение объемов реализации может составить
18%, что, соответственно, приведет к росту выручки. В итоге валовая прибыль
увеличится на 49,6%.
Такой эффект от внедрения предлагаемых мероприятий позволит покрыть
связанные с этим затраты (увеличение себестоимости за счет увеличения
объема работ, повышение квалификации и т.д.).
Как было отмечено ранее, предлагаемые мероприятия могут
использоваться не только как основа премирования, но и планирования
карьеры. Сотрудники, регулярно достигающие высокие производственные
показатели, должны получать продвижение по службе. В ходе собеседования
сотрудника с руководителем по поводу целей на предстоящий период
руководитель должен также предоставить информацию о том, реализация какой
последовательности целей и с какими конечными результатами позволит
получить подчиненному продвижение по карьерной лестнице. Это еще больше
усилит мотивацию сотрудников к достижению поставленных целей.
Также достижение целей в рамках предлагаемой системы оценки и гибкой
оплаты труда можно использовать для аттестации персонала. Таким образом,
внедрение предлагаемых мероприятий на исследуемом предприятии приносит
явный положительный эффект не только в виде увеличения прибыли и
повышения эффективности функционирования предприятия, но и увеличивает
заинтересованность сотрудников в достижении целей организации, может
являться основой премирования, повышения по службе и аттестации персонала.
Таким образом, можно предположить, что внедрение предлагаемых
мероприятий принесет не только экономический эффект, но и позволит
систематизировать процесс управления персоналом.
67
Заключение
Люди являются самым важным ресурсом любого предприятия. Они
обеспечивают соединение финансовых, производственных и других ресурсов
организации так, чтобы она функционировала наилучшим образом.
Со временем финансовое поощрение персонала теряет свою
эффективность или начинает требовать затрат, превышающих прибыль. В этом
случае наиболее эффективным путем повышения производительности труда
представляется изучение нематериальных потребностей персонала и отбор тех
из них, которые совпадают с интересами организации.
Эффективно действующая система управления персоналом позволит
предприятию получить конкурентное преимущество на рынке труда,
обеспечить рост ответственности и производительности, сохраняя при этом
социальную стабильность, максимально приближая интересы работников к
стратегическим интересам компании.
Назначение системы управления кадрами – обеспечить достижение
главной цели, и функции управления персоналом можно сгруппировать в
несколько подсистем, которые помогут достичь эту цель – повышение
рентабельности.
Со временем финансовое поощрение персонала теряет свою
эффективность или начинает требовать затрат, превышающих прибыль. В этом
случае наиболее эффективным путем повышения производительности труда
представляется изучение нематериальных потребностей персонала и отбор тех
из них, которые совпадают с интересами организации.
Понимание и реализация подобных потребностей персонала и дают
возможность эффективного руководства предприятием за счет расширения
списка мотивов работников и повышения качества трудовых ресурсов.
В работе исследована система управления персоналом в ООО «Волга».
В работе предложены рекомендации по совершенствованию данной
системы, в частности внедрение гибкой системы оплаты труда, премирования и
оценки персонала.
68
Активизация деятельности персонала современного предприятия
является одной из важнейших функций менеджмента.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит
сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к
эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не
только функционированию, но и развитию предприятия. Оценка системы
стимулирования ООО «Волга» свидетельствует, что на предприятии
используется как материальное, так и организационное и морально-
психологическое стимулирование персонала.
Разработанные конкретные мероприятия, могут повысить
удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер
к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность, как
работников, так и предприятия.
69
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
№ 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2019) // СПС
«Консультант плюс» [М., 2019]
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об
обществах с ограниченной ответственностью" // СПС «Консультант плюс» [М.,
2019]
3. Армстринг, М. Практика управления человеческими ресурсами. – 10-е
изд. / Пер. с англ. Под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2012. – 848с.
4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления
персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 597c.
5. Беликова, И.П. Управление персоналом / И.П. Беликова. – Ставрополь:
Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 164c.
6. Васильев, А.Я. Теория управления трудовыми ресурсами / А.Я. Васильев.
– М: ИНФА-М, 2014. – 365 с.
7. Ветлужских, Е.И. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики.
Практика / Е.И. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 149с.
8. Вишнякова, Е.Н. Модель системы управления персоналом в
инновационных организациях / Глухова А.А., Вишнякова Е.Н. Развитие
инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование
направлений его стратегического развития / IV Всероссийская научно-
практическая конференция: сборник статей. – Пенза: РИО ПГСХА, 2016. – 96 с.
9. Герчикова, И.И. Менеджмент управления / И.И. Герчикова. – М.: Юнити,
2014. – 255 с.
10. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом /
А.В. Дейнека. – М.: Академия Естествознания, Южный институт менеджмента,
2012. – 403c.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.
Новгород: ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2018. – 720с.
70
12. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы
управления трудовыми ресурсами / В.С. Ефремов. – М.: Гардарика, 2016. – 260
с.
13. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-
М, 2017. – 350 с.
14. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием /
Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 491с.
15. Зачнойко, В.В. Система учета и направления эффективного
управления основными средствами на предприятии / В.В. Зачнойко. – М.:
Лаборатория Книги, 2012. – 132с.
16. Зотов, В. В. Задачи и организационные основы менеджмента
персонала / В.В. Зотов, Е.В. Ленский. – М.: Корона-принт, 2017. – 450 с.
17. Ивановская, Л.В. Управление трудовыми ресурсами / Л.В.
Ивановская, А.Я. Васильев, Е.А. Митрофанова. – М: Приор, 2016. – 355 с.
18. Измерение результативности компании / Пер. с англ. Е. Пестеревой.
– М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 220с.
19. Искяндерова, Т.А. Трансформация маркетинга в системе
управления инновационной деятельностью организаций / Т.А. Искяндерова //
Управленческие науки. – 2016. – №2(7). – С. 77-83.
20. Кальницкая, И. В. Анализ эффективности управления организацией
/ И.В. Кальницкая // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –
2016. – № 4. – С. 186-190.
21. Капустина, С.Н. Управление трудовыми ресурсами современной
организации / С.Н. Капустина, В.Н. Федосеева.– М.: Экзамен, 2017. – 345 с.
22. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В.
Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 236 с.
23. Клименко, К.А. Оценка результативности управления персоналом /
К.А. Клименко // Молодой ученый. – 2017. – №10. – С. 736-739.
71
24. Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятиях отрасли / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. –
384 с.
25. Комарцев, С.Л. Стратегическая политика управления трудовыми
ресурсами / С.Л. Комарцев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 354 с.
26. Кривозубова, А.Е. Особенности управления персоналом в крупных
организациях / А.Е. Кривозубова / Экономика и современный менеджмент:
теория и практика: сб. ст. по матер. XXI междунар. науч.-практ. конф. –
Новосибирск: СибАК, 2019. – С. 35-39.
27. Магомедов, А. М., Экономика предприятия / А.М. Магомедов. – М.:
Экзамен, 2014. – 352 с.
28. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда / Б.Г. Мазманова. – М.:
Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
29. Макарова, И.К. Управление трудовыми ресурсами / И.К. Макарова.
– М: Юрист, 2016. – 350 с.
30. Максютов, А. А. Экономика предприятия / А.А. Максютов. – М.:
Альфа-Пресс, 2016. – 528 с.
31. Малинина С. П. Управление трудовыми ресурсами: Оценка
эффективности / С.П. Малинина, Л.В. Карташова. – М., ЮНИТИ, 2017. – 268 с.
32. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для
академического бакалавра / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016. – 492с.
33. Мехдиев, Ш.З. Инновационные подходы к управлению персоналом
организации / Ш.З. Мехдиев / Сборник научных статей по материалам
международной научно-практической конференции. – М.: ООО «Научный
консультант», 2016. – С.276-278.
34. Мехдиев, Ш.З. Оценка качества и эффективности управления
персоналом организации / Ш.З. Мехдиев // Учебные записки: научно-
практический журнал. – 2014. – № 12. – С. 10-16.
35. Новокупова, И.Н. Современные тенденции в инновационном
развитии социально-экономических систем / И.Н. Новокупова / Инновационное
72
развитие социально-экономических систем: условия, результаты и
возможности: Материалы III Международной научно-практической
конференции. Москва, 31 марта-01 апреля 2016 г., – М.: Изд-во Московский
государственный областной гуманитарный институт (Орехово-Зуево), 2016. –
С. 190-194.
36. Плеханов, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Плеханов. – Самара:
ЭБС АСВ, 2011. – 184 c.
37. Сербиновский Б. Ю. Экономика предприятия (фирмы) /
Б.Ю. Сербиновский. – М.: ИКЦ «МарТ», 2019. – 512 с.
38. Соболевская, А. А. Роль заработной платы в рыночной экономике /
А.А. Соболевская // Мировая экономика и междунар. отношения. – 2014. – №
12. – С.49-57.
39. Сосновский, М. Ю. Повышение производительности труда на
современном предприятии / М.Ю. Сосновский // Кадровое дело. – 2014. – № 3.
– С. 14-16.
40. Терещенко, О. О. Финансовая деятельность субъектов
хозяйствования / О.О. Терещенко.– К.: ЦУЛ. – 2016. – 577 с.
41. Чумаченко, Н.Г. Экономический анализ / Н.Г. Чумаченко. – К:
КНЭУ, 2014. – 456 с.
42. Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семенова. – М.: Питер, 2014. –
384 с.
43. Экономика предприятия / Под ред. С. Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2016. –
368 с.
44. Янкович Ш.А. Управление офисом / Ш.А. Янкович. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2012. – 254c.
45. Санникова, Е.А. Оценка эффективности системы управления
персоналом в организации // Современные научные исследования и инновации.
2018. № 3 [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://web.snauka.ru/issues/2018/03/79494, свободный. – Загл. с экрана. – Яз. рус.,
англ.