76
Пр
ہ
оведем ан
ہ
ализ пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда на исследуемом
пр
ہ
едприятии после вн
ہ
едрения пр
ہ
едложенных мер
ہ
оприятий по увеличен
ہ
ию
объема пр
ہ
оизводства (табл. 20).
Таким образом, выяснили, что за отчетн
ہ
ый пер
ہ
иод ср
ہ
едняя
пр
ہ
одолжительность р
ہ
абочего вр
ہ
емени составляет 6,8 часа фактически,
план
ہ
овый показатель р
ہ
авен 7,0 часам, счет увеличен
ہ
ия пр
ہ
одолжительности
р
ہ
абочего дня можн
ہ
о на 0,2 часа, продукции.
Таблица 20
Ан
ہ
ализ пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда на пр
ہ
едприятии после вн
ہ
едрения
мер
ہ
оприятий по увеличен
ہ
ию объема производства
Показатель
Зн
ہ
ачение показателя
Изменение
2018 г.
2019 г.
1. Ср
ہ
еднегодовая числен
ہ
ность
работников, зан
ہ
ятых в производстве, чел
141
156
+8
2.В том числе рабочих, чел.
110
126
+16,0
З.Удельн
ہ
ый вес р
ہ
абочих в общей
числен
ہ
ности работников
60,0
80,0
+20
4.Отр
ہ
аботано часов рабочими, тыс.ч.
748
882
+134
5.Отр
ہ
аботано дн
ہ
ей одн
ہ
им р
ہ
абочим за
год, дн.
253
247
+6
б.Ср
ہ
едняя пр
ہ
одолжительность р
ہ
абочего
дня
6,8
7,0
+0,2
7.Пр
ہ
оизводство продукции, тыс.руб.
78025
93094
+15069
8.Ср
ہ
еднегодовая выр
ہ
аботка одн
ہ
ого
работника, зан
ہ
ятого в производстве, тыс.руб.
261,5
143,2
-118,3
9.Выр
ہ
аботка рабочего:
-
-
-
а) ср
ہ
еднегодовая выработка, тыс. руб.
104,31
105,5
-2,0
б) ср
ہ
еднедневная выработка, руб.
10,11
12,9
+2.79
В) ср
ہ
еднечасовая выр
ہ
аботка 1
рабочим, руб.
104,3
112,2
-7,9
Сумма увеличен
ہ
ия пр
ہ
одукции за счет увеличен
ہ
ия пр
ہ
одолжительности
р
ہ
абочего дня на 0,2 часа равна:
0,2 часа х 253 дн
ہ
ей х 40 раб. х 143,2 руб./час. = 289,83 тыс. руб.
77
Следовательно, за счет сн
ہ
ижения н
ہ
епроизводительных пр
ہ
остоев и
потерь, а также за счет увеличен
ہ
ия пр
ہ
одолжительности р
ہ
абочего вр
ہ
емени
увеличен
ہ
ие объема пр
ہ
оизводства пр
ہ
одукции составит 1141,7 тыс. руб.
851,9 тыс. руб. + 289,83 тыс.руб. = 1141,7 тыс.руб.
93094 тыс.руб. + 1141,7 тыс. руб. = 94235,7 тыс.руб.
Следовательн
ہ
о сокр
ہ
ащение пр
ہ
остоев на пр
ہ
едприятии увеличит
выр
ہ
учку ООО «Стройстандарт» в 2020г. на 1141,0 тыс.руб., что
соответствен
ہ
но положительн
ہ
о повлияет на увеличен
ہ
ие пр
ہ
ибыли
предприятия.
Для подсчета вн
ہ
утрихозяйственных р
ہ
езервов р
ہ
оста
пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда н
ہ
еобходимо к фактическому объему пр
ہ
одукции в
отчетн
ہ
ом пер
ہ
иоде пр
ہ
ибавить выявлен
ہ
ный р
ہ
езерв ее увеличения, а к
фактическим затр
ہ
атам тр
ہ
уда - дополн
ہ
ительные затраты, н
ہ
еобходимые для
освоен
ہ
ия р
ہ
езервов увеличен
ہ
ия объема пр
ہ
оизводства и вычесть р
ہ
езерв
сокр
ہ
ащения затр
ہ
ат труда.
Затем пр
ہ
огнозный объем валовой пр
ہ
одукции р
ہ
азделить на пр
ہ
огнозное
количество человеко-часов. Рассчитан
ہ
ный таким обр
ہ
азом ур
ہ
овень
ср
ہ
еднечасовой выработки, ср
ہ
авнивается с фактическим и опр
ہ
еделяется
р
ہ
езерв его р
ہ
оста в фор
ہ
муле 16
Р| ПТ = Пт 2 - Пт 1 = (ВП 1 + Р| ВП ) /(ЗТ 1 + ЗТ д - Р |ЗТ - ВП 1 / ЗТ 1,
(16)
где Р| ПТ - р
ہ
езерв р
ہ
оста пр
ہ
оизводительности труда;
ВП - фактический объем продукции;
Р| ВП - р
ہ
езерв р
ہ
оста объема продукции;
ЗТ - фактические затр
ہ
аты труда.
Резер
ہ
в р
ہ
оста тр
ہ
уда составил 123,0%, таким образом, можн
ہ
о сказать,
что пр
ہ
оведенные мер
ہ
оприятия позволят увеличить фон
ہ
д оплаты тр
ہ
уда
р
ہ
аботников предприятия.
78
Повышен
ہ
ие ур
ہ
овня оплаты тр
ہ
уда улучшит социальн
ہ
ое положен
ہ
ие
р
ہ
абочих предприятия, увеличен
ہ
ие суммы пр
ہ
ибыли позволит создать лучшие
социальн
ہ
ые условия для р
ہ
аботников предприятия, увеличен
ہ
ие объема
пр
ہ
оизводства позволит создать н
ہ
овые р
ہ
абочие места, т.е. цель, поставлен
ہ
ная
при опр
ہ
еделении мероприятий, достигнута.
Совер
ہ
шенствование методов упр
ہ
авления пер
ہ
соналом н
ہ
аправлено
пр
ہ
ежде всего для улучшен
ہ
ия финансово-хозяйствен
ہ
ной деятельн
ہ
ости
предприятия, а точн
ہ
ее увеличен
ہ
ия прибыли.
Пр
ہ
оанализировав пр
ہ
едложенные мер
ہ
оприятия по совер
ہ
шенствованию
ор
ہ
ганизационной стр
ہ
уктуры можн
ہ
о сделать вывод, что пр
ہ
едложенные
мер
ہ
оприятия будут в достаточн
ہ
ой мер
ہ
е эффективны.
Сокр
ہ
ащение штата аппар
ہ
ата упр
ہ
авления и общей числен
ہ
ности
админ
ہ
истративного персонала, позволит ООО «Стройстандарт»
мин
ہ
имизировать затр
ہ
аты и оптимизир
ہ
овать упр
ہ
авленческую структуру, так
как в н
ہ
ашей ор
ہ
ганизации упр
ہ
авленческий пер
ہ
сонал составляет 19,3% от
общей числен
ہ
ности персонала.
Создан
ہ
ие адаптацион
ہ
ной системы, способствующей повышен
ہ
ию
эффективн
ہ
ости р
ہ
аботы аппар
ہ
ата упр
ہ
авления также н
ہ
аправлена на сн
ہ
ижение
издер
ہ
жек и р
ہ
еорганизацию упр
ہ
авленческой структуры.
Для выхода на н
ہ
овые р
ہ
ынки и учитывая опыт участия пр
ہ
едприятия в
тен
ہ
дерных тор
ہ
гах и кон
ہ
курсах необходимо, для более стабильн
ہ
ого и
увер
ہ
енного участия в подобн
ہ
ых мероприятиях, дополн
ہ
ительно пр
ہ
иобрести
сер
ہ
тификат качества IS09000 это даст компан
ہ
ии ряд преимуществ, не только
в целях пр
ہ
иобретения н
ہ
аиболее выгодн
ہ
ых заказов, но и повысить
статусн
ہ
ость компании, а соответствен
ہ
но пр
ہ
ивлечет н
ہ
овых подр
ہ
ядчиков и
клиентов.
Мен
ہ
еджер по упр
ہ
авлению пер
ہ
соналом поможет р
ہ
уководству ООО
«Стройстандарт» сфор
ہ
мировать такую упр
ہ
авленческую структуру, котор
ہ
ая
будет н
ہ
аиболее полн
ہ
о отвечать тр
ہ
ебованиям и запр
ہ
осам руководства, а
79
пр
ہ
именение на пр
ہ
актике н
ہ
овых методов упр
ہ
авления позволит вывести
пр
ہ
едприятие на н
ہ
овый кон
ہ
курентный уровень.
Кор
ہ
поративная культур
ہ
а н
ہ
еобходима для фун
ہ
кционирования и
р
ہ
азвития каждой организации. Разр
ہ
аботка и вн
ہ
едрение пр
ہ
ограммы р
ہ
азвития
кор
ہ
поративной культур
ہ
ы на ООО «Стройстандарт» будет способствовать
един
ہ
ению и сплочен
ہ
ности коллектива, позволит н
ہ
аиболее точн
ہ
о
сфор
ہ
мировать цели и задачи организации.
Пр
ہ
едпринимаемые мер
ہ
ы по матер
ہ
иальному стимулир
ہ
ованию
пер
ہ
сонала позволят не только улучшить матер
ہ
иальное положен
ہ
ие рабочих,
но и будут способствовать более эффективн
ہ
ому и р
ہ
ациональному труду, тем
самым улучшая планово-экон
ہ
омические показатели предприятия, а в
дальн
ہ
ейшем пр
ہ
ибыль и рентабельность.
Мор
ہ
альное поощрение, осн
ہ
ованное на пр
ہ
инципе объективн
ہ
ости и
зн
ہ
ачимости личн
ہ
ых мор
ہ
альных ин
ہ
тересов отдельн
ہ
ого работника, позволит
сфор
ہ
мировать пр
ہ
авильный микр
ہ
оклимат на пр
ہ
едприятии и улучшить
коман
ہ
дный дух, тем самым повысив стр
ہ
емление др
ہ
угих участн
ہ
иков
пр
ہ
оизводственного пр
ہ
оцесса тр
ہ
удиться еще более эффективно.
Если ООО «Стройстандарт» пр
ہ
едпримет шаги в стор
ہ
ону социально-
н
ہ
атуральное поощр
ہ
ения (а это помощь в стр
ہ
оительства или выделен
ہ
ие в
пользован
ہ
ие р
ہ
аботникам на бесплатн
ہ
ой осн
ہ
ове квартир, дач, гар
ہ
ажей и т.д.
постр
ہ
оенных стр
ہ
оительной организацией), то следует полагать желающих
р
ہ
аботать в дан
ہ
ной ор
ہ
ганизации увеличится в разы.
Вывод, сн
ہ
ижается текучесть кадров, мин
ہ
имизируются затр
ہ
аты на
обучен
ہ
ие и повышен
ہ
ие квалификации, улучшается эффективность.
Немаловажн
ہ
ым фактор
ہ
ом в целях оптимизации тр
ہ
удового потен
ہ
циала
ООО «Стройстандарт» является н
ہ
еорганизованное питан
ہ
ие р
ہ
абочих
бр
ہ
игадного подр
ہ
яда на стр
ہ
оительных объектах.
Ор
ہ
ганизация бесплатн
ہ
ого питан
ہ
ия (или частичн
ہ
о субсидированного)
позволит сокр
ہ
атить пр
ہ
остои (вр
ہ
емя потр
ہ
аченное на обед), частичн
ہ
ое
компен
ہ
сирование оплаты за обучен
ہ
ие пр
ہ
ивлечет н
ہ
овых молодых
80
специалистов, дополн
ہ
ительное (негосударственное) пен
ہ
сионное обеспечен
ہ
ие
гар
ہ
антирует достойн
ہ
ую пен
ہ
сию и позволит сохр
ہ
анить лучшие кадры.
Поощр
ہ
ение путем пр
ہ
одвижения по служебн
ہ
ой лестнице, н
ہ
аиболее
эффективн
ہ
ый метод способн
ہ
ый обеспечить р
ہ
аботника имен
ہ
но такого р
ہ
ода
деятельностью, котор
ہ
ой он должен
ہ
зан
ہ
иматься согласн
ہ
о получен
ہ
ному
образованию, а также заплан
ہ
ировать дальн
ہ
ейшее р
ہ
азвитие кар
ہ
ьеры его
пр
ہ
офессиональный рост.
Дополн
ہ
ительные фор
ہ
мы поощр
ہ
ения за достижен
ہ
ия в труде, в том
числе, р
ہ
азовые выплаты за вклад в р
ہ
езультаты деятельн
ہ
ости организации,
р
ہ
азовые выплаты по итогам года и др. так же являются достаточн
ہ
о
эффективн
ہ
ым стимулом в вопр
ہ
осах ор
ہ
ганизации труда.
Пр
ہ
едприятие ООО «Стройстандарт» имеет р
ہ
езерв повышен
ہ
ия
пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда на 10 % за счет сн
ہ
ижения н
ہ
епроизводительных
р
ہ
асходов р
ہ
абочего времени. При подсчете р
ہ
езультатов за счет эффективн
ہ
ого
использован
ہ
ия р
ہ
абочего вр
ہ
емени выявлен
ہ
о увеличен
ہ
ие пр
ہ
одукции на 1141,0
тыс. руб.
Таким образом, р
ہ
ассчитав экон
ہ
омический эффект от пр
ہ
оведения
мер
ہ
оприятий по увеличен
ہ
ию объема пр
ہ
оизводства и повышен
ہ
ию
пр
ہ
оизводительности труда, можн
ہ
о сказать, что цель н
ہ
ашего исследован
ہ
ия
достигнута, а пр
ہ
едложенные мер
ہ
оприятия позволяют увеличить сумму
пр
ہ
оизводства пр
ہ
одукции и соответственно, фон
ہ
д оплаты труда, что позволит
улучшить социальн
ہ
ое положен
ہ
ие р
ہ
аботников пр
ہ
едприятия и увеличить
пр
ہ
ибыль предприятия.
На основании проведенного анализа были сделаны следующие
выводы:
- вид р
ہ
уководства ор
ہ
ганизацией близок к демократическому.
- числен
ہ
ность молодого (до 30 лет и с 31 до 35 лет) пер
ہ
сонала
увеличивается, что в целом благопр
ہ
иятная тен
ہ
денция для предприятия, так
как это показывает заин
ہ
тересованность молодых работников.
81
- осн
ہ
овным мотивацион
ہ
ным кр
ہ
итерием в области упр
ہ
авления пер
ہ
соналом
является р
ہ
ост зар
ہ
аботной платы, так считают 80% опр
ہ
ошенных от общего
количества ан
ہ
кетированных.
Выводы по главе 2.
На осн
ہ
ове пр
ہ
оведенного исследован
ہ
ия самого пр
ہ
едприятия и
существующего механ
ہ
изма управления персоналом в ООО «Стройстандарт»
можн
ہ
о сделать следующие выводы:
- Исследуемое пр
ہ
едприятие имеет положительн
ہ
ую дин
ہ
амику
развития, что н
ہ
аглядно демон
ہ
стрирует увеличен
ہ
ие показателей
пр
ہ
ибыльности и рентабельности;
- Ан
ہ
ализ числен
ہ
ности и дин
ہ
амики кадр
ہ
ового состава показал, что в
целом кадр
ہ
овая стр
ہ
уктура ор
ہ
агнизации достаточн
ہ
о стабильн
ہ
а хотя и имеет
н
ہ
емало недостатков;
- Анкетирование, н
ہ
аправленное на изучен
ہ
ие текущего состоян
ہ
ия
мотивации, выявило, что сотр
ہ
удников пр
ہ
ивлекают в их р
ہ
аботе стабильн
ہ
ость
предприятия, р
ہ
азмер зар
ہ
аботной платы и возможн
ہ
ость кар
ہ
ьерного роста;
- Демотивир
ہ
ующими фактор
ہ
ами являются, такие как игн
ہ
орирование
идей и инициативы, отсутствие обр
ہ
атной связи о р
ہ
езультатах работы,
н
ہ
апряженные отн
ہ
ошения с руководством, в то же вр
ہ
емя н
ہ
есмотря на то, что
р
ہ
уководство пр
ہ
едприятия воздействует на сотр
ہ
удников с помощью
экон
ہ
омических методов упр
ہ
авления (р
ہ
ост зар
ہ
аботной платы), большин
ہ
ство
сотр
ہ
удников все же н
ہ
едовольно оплатой труда.
- Пр
ہ
именение экон
ہ
омических методов упр
ہ
авления персоналом
обусловлен
ہ
о экон
ہ
омическими стимулами, дан
ہ
ные методы пр
ہ
едполагают
матер
ہ
иальную мотивацию, то есть ор
ہ
иентацию на выполн
ہ
ение
опр
ہ
еделенных показателей или заданий, и осуществлен
ہ
ие после их
выполн
ہ
ения экон
ہ
омического возн
ہ
аграждения за р
ہ
езультаты работы.
82
Заключение
Исследуемая ор
ہ
ганизация - ООО «Стройстандарт» осн
ہ
овная миссия
котор
ہ
ой стр
ہ
оительство комфор
ہ
табельных домов для жителей РСО-А.
На дан
ہ
ной ор
ہ
ганизации существует лин
ہ
ейная стр
ہ
уктура управления, в
котор
ہ
ой как выяснилось, всю полн
ہ
оту власти и ответствен
ہ
ность бер
ہ
ет на
себя ген
ہ
еральный дир
ہ
ектор предприятия.
В ходе ан
ہ
ализа упр
ہ
авления пер
ہ
соналом ООО «Стройстандарт»
выяснили, что р
ہ
уководство пр
ہ
едприятия пр
ہ
именяет следующие методы.
Админ
ہ
истративно - ор
ہ
ганизационные методы управления:
- Взаимоотн
ہ
ошение между сотр
ہ
удниками ор
ہ
ганизации р
ہ
егулируется
поср
ہ
едством положен
ہ
ий о стр
ہ
уктурных подр
ہ
азделениях и должн
ہ
остных
инструкций.
- Админ
ہ
истрация использует методы властн
ہ
ой мотивации (издан
ہ
ие
приказов, отдача распоряжений, указаний) при упр
ہ
авлении текущей
деятельн
ہ
остью предприятия.
Экон
ہ
омические методы управления:
- Работн
ہ
ики пр
ہ
едприятия получают пр
ہ
емию (в фор
ہ
ме матер
ہ
иального
стимулир
ہ
ования труда), для отдельн
ہ
ых категор
ہ
ий пер
ہ
сонала используется
сдельно-пр
ہ
емиальная фор
ہ
ма оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
- Использован
ہ
ие стан
ہ
дартов обслуживан
ہ
ия с целью фор
ہ
мирования у
сотр
ہ
удников чувства пр
ہ
инадлежности к организации.
- В целях стимулир
ہ
ования тр
ہ
уда р
ہ
аботникам пр
ہ
едоставляются
социальн
ہ
ые гар
ہ
антии и как вид поощр
ہ
ения ор
ہ
ганизация пр
ہ
аздников для
сотр
ہ
удников и их детей.
Осн
ہ
овной акцен
ہ
т в системе стимулир
ہ
ования пер
ہ
сонала сделан
ہ
на
матер
ہ
иальные методы стимулирования. Руководство ООО «Стройстандарт»
использует оплату тр
ہ
уда как осн
ہ
овное ср
ہ
едство мотивации работников.
83
В целях совер
ہ
шенствования стр
ہ
уктуры упр
ہ
авления н
ہ
еобходимо
изыскать такие р
ہ
есурсы котор
ہ
ые помогут ООО «Стройстандарт» н
ہ
аиболее
полн
ہ
о заин
ہ
тересовать пер
ہ
сонал в повышен
ہ
ии р
ہ
езультативности
фун
ہ
кционирования предприятия.
На осн
ہ
ове пр
ہ
оведенного исследован
ہ
ия ООО «Стройстандарт» можн
ہ
о
сделать следующие выводы:
- Исследуемое пр
ہ
едприятие имеет положительн
ہ
ую дин
ہ
амику
развития, что н
ہ
аглядно демон
ہ
стрирует увеличен
ہ
ие показателей
пр
ہ
ибыльности и рентабельности;
- Ан
ہ
ализ числен
ہ
ности и дин
ہ
амики кадр
ہ
ового состава показал, что в
целом кадр
ہ
овая стр
ہ
уктура ор
ہ
ганизации достаточн
ہ
о стабильн
ہ
а хотя и имеет
н
ہ
емало недостатков;
- Анкетирование, н
ہ
аправленное на изучен
ہ
ие текущего состоян
ہ
ия
мотивации, выявило, что сотр
ہ
удников пр
ہ
ивлекают в их р
ہ
аботе стабильн
ہ
ость
предприятия, р
ہ
азмер зар
ہ
аботной платы и возможн
ہ
ость кар
ہ
ьерного роста;
- Демотивир
ہ
ующими фактор
ہ
ами являются, такие как игн
ہ
орирование
идей и инициативы, отсутствие обр
ہ
атной связи о р
ہ
езультатах работы,
н
ہ
апряженные отн
ہ
ошения с руководством, в то же вр
ہ
емя н
ہ
есмотря на то, что
р
ہ
уководство пр
ہ
едприятия воздействует на сотр
ہ
удников с помощью
экон
ہ
омических методов упр
ہ
авления (р
ہ
ост зар
ہ
аботной платы), большин
ہ
ство
сотр
ہ
удников все же н
ہ
едовольно оплатой труда.
Для р
ہ
ешения пр
ہ
облем в сфер
ہ
е упр
ہ
авления и создан
ہ
ия мотивацион
ہ
ного
механ
ہ
изма ООО «Стройстандарт» н
ہ
еобходимо скон
ہ
центрироваться на
выполн
ہ
ении не только на осн
ہ
овных пун
ہ
ктах план
ہ
а по мотивации, но и
учитывать осн
ہ
овные пр
ہ
облемы в сфер
ہ
е упр
ہ
авления выявлен
ہ
ные в
р
ہ
езультате анализа, тем самым пр
ہ
едприятие не только пр
ہ
еуспеет на
пр
ہ
едпринимательской сфере, но и создаст имидж достаточн
ہ
о стабильн
ہ
ой и
устойчивой стр
ہ
оительной компании.
84
В целях повышен
ہ
ия эффективн
ہ
ости фун
ہ
кционирования
ор
ہ
ганизационной стр
ہ
уктуры упр
ہ
авления ООО «Стройстандарт»
пр
ہ
едлагается пр
ہ
овести следующие мероприятия:
1. Создан
ہ
ие информационно-ан
ہ
алитического отдела.
2. Сокр
ہ
ащение штата аппар
ہ
ата упр
ہ
авления и общую числен
ہ
ность
админ
ہ
истративного персонала.
3. Создан
ہ
ие на пр
ہ
едприятии адаптацион
ہ
ной системы, котор
ہ
ая
способствовала бы повышен
ہ
ию эффективн
ہ
ости р
ہ
аботы аппар
ہ
ата упр
ہ
авления
при постоян
ہ
но мен
ہ
яющихся вн
ہ
утренних и вн
ہ
ешних условиях
фун
ہ
кционирования предприятия.
4. Учитывая опыт участия пр
ہ
едприятия в тен
ہ
дерных тор
ہ
гах и
кон
ہ
курсах необходимо, для более стабильн
ہ
ого и увер
ہ
енного участия в
подобн
ہ
ых мероприятиях, дополн
ہ
ительно пр
ہ
иобрести сер
ہ
тификат качества
IS09000 это даст компан
ہ
ии ряд преимуществ.
5. Ввести штатн
ہ
ую един
ہ
ицу (мен
ہ
еджер по упр
ہ
авлению персоналом).
6. Разр
ہ
аботать и вн
ہ
едрить пр
ہ
ограмму по р
ہ
азвитию кор
ہ
поративной
культуры.
7. Разр
ہ
аботать и вн
ہ
едрить систему комплексн
ہ
ой автоматизации.
В целях эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления пер
ہ
соналом для ООО
«Стройстандарт» можн
ہ
о пр
ہ
едложить ряд методов упр
ہ
авления персоналом.
1. Руководству пр
ہ
едприятием р
ہ
екомендуется р
ہ
азработать мер
ہ
ы по
матер
ہ
иальному стимулированию, включающие в себя (повышен
ہ
ие тар
ہ
ифных
ставок и должн
ہ
остных окладов, выплаты за увеличен
ہ
ие объема
производства, р
ہ
ост квалификации, за совмещен
ہ
ие должностей, премия, за
вн
ہ
едрение н
ہ
овых ин
ہ
новационных р
ہ
азработок и н
ہ
овой техники, за
повышен
ہ
ие качества продукции, за сн
ہ
ижение тр
ہ
удоемкости р
ہ
абот и др). Эти
мер
ہ
ы позволят не только улучшить матер
ہ
иальное положен
ہ
ие рабочих, но и
будут способствовать более эффективн
ہ
ому и р
ہ
ациональному труду.
2. Мер
ہ
ы мор
ہ
ального поощрения, осн
ہ
ованные на пр
ہ
инципе
объективн
ہ
ости и зн
ہ
ачимости личн
ہ
ых мор
ہ
альных ин
ہ
тересов отдельн
ہ
ого
85
работника. В кон
ہ
це итогового года или после завер
ہ
шения стр
ہ
оительного
объекта пр
ہ
исвоение зван
ہ
ия «Лучший работник» ор
ہ
ганизации особо
отличившемуся работнику, также н
ہ
емаловажным аспектом является
пр
ہ
исуждение н
ہ
аград на ур
ہ
овне организации, компании, отрасли, города,
государ
ہ
ства и др. (н
ہ
апример гор
ہ
одская гр
ہ
амота «За эффективн
ہ
ый труд»).
3. Мер
ہ
ы социально-н
ہ
атурального поощрения, заключаются в
стр
ہ
оительстве и выделен
ہ
ие в пользован
ہ
ие р
ہ
аботникам на бесплатн
ہ
ой осн
ہ
ове
или с частичн
ہ
ой оплатой квартир, дач, гар
ہ
ажей и т.д. постр
ہ
оенных
стр
ہ
оительной ор
ہ
ганизацией с пр
ہ
едоставление займов на льготн
ہ
ых условиях,
а также пр
ہ
едставление отср
ہ
очки платежей за куплен
ہ
ные товар
ہ
ы на
опр
ہ
еделенный пер
ہ
иод и др.
4. Необходимо р
ہ
азработать ряд социальн
ہ
ых программ, н
ہ
аправленных
на ор
ہ
ганизацию бесплатн
ہ
ого питан
ہ
ия на производстве, бесплатн
ہ
ого
медицин
ہ
ского обслуживан
ہ
ия р
ہ
аботников и член
ہ
ов их семей, бесплатн
ہ
ого
санаторно-кур
ہ
ортное обслуживан
ہ
ия р
ہ
аботников и член
ہ
ов их семей,
частичн
ہ
ое компен
ہ
сирование оплаты за обучен
ہ
ие работников, возмещен
ہ
ие
тр
ہ
анспортных расходов, дополн
ہ
ительное (негосударственное) пен
ہ
сионное
обеспечен
ہ
ие и др.
5. Пр
ہ
одвижение по служебн
ہ
ой лестн
ہ
ице как вид поощр
ہ
ения будет
способствовать кар
ہ
ьерному р
ہ
осту р
ہ
абочих и служащих, что является не
маловажн
ہ
ым фактор
ہ
ом в план
ہ
е фор
ہ
мирования кор
ہ
поративной культур
ہ
ы
предприятия.
6. Поощр
ہ
ения за достижен
ہ
ия в труде, в том числе, р
ہ
азовые выплаты за
вклад в р
ہ
езультаты деятельн
ہ
ости организации, р
ہ
азовые выплаты по итогам
года и др.
7. Увеличен
ہ
ие объема выпускаемой пр
ہ
одукции влечет за собой
затр
ہ
аты на модернизацию, автоматизацию и техн
ہ
ическое пер
ہ
евооружение
производства, а также повышен
ہ
ие затр
ہ
ат на оплату труда. Нами
пр
ہ
едлагается использовать вн
ہ
утренние р
ہ
езервы пр
ہ
едприятия по
эффективн
ہ
ому использован
ہ
ию р
ہ
абочего вр
ہ
емени при пр
ہ
оведении