75
(2,3)
Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они
окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом
амортизации; Е - коэффициент эффективности.
Коэффициент экономической эффективности составит:
Е =
316,57
0,625
506
Срок окупаемости затрат составит:
Т =
506
1,6
года.
316,57
Срок окупаемости составляет 1 год и 6 месяцев.
В случае материальной заинтересованности производительность труда
увеличивается на 10%. Учитывая, что стимулирующая часть заработной
платы после внедрения мероприятий составит 20% от заработной платы, то
при средней заработной плате 33970р., экономический эффект составит:
33970*0,20*0,1=679,4 рубля ежемесячно с 1 человека. Следовательно, за год
экономия составит: 679,4*12*12 чел. (только работники агентства) =97833
рублей.
Следовательно, экономический эффект от внедрения мероприятий по
экономическому стимулированию составит 97,833 тыс. руб.
Высвобожденную сумму можно использовать также для
стимулирования работников.
К социальным результатам внедрения проекта совершенствования
системы управления персоналом можно отнести:
- обеспечение организации квалифицированным персоналом,
- формирование механизма обратной связи между подчиненными
и руководством компании,
- создание благоприятного социально – психологического климата,
76
- повышение производительности труда, в следствие повышения
мотивации сотрудников ,
- увеличение конкурентоспособности на рынке труда,
- повышение качества, оперативности и обоснованности
информации.
Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при
проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент
принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует
рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние
внутренней и внешней среды, так как любые неучтённые обстоятельства
могут существенно повлиять на конечный результат.
Выводы к главе 3.
В целях совершенствования деятельности по управлению персонала
организации ООО «Северный город» на основе проведенного анализа
предлагаются следующие мероприятия:
1) Для повышения эффективности управления персоналом ввести
должность специалиста по управлению персоналом на полставки.
2) Сформировать новую систему набора, отбора и адаптации
кадров на основе карт компетенций.
3) Расширить источники поиска квалифицированных кадров.
4) Направить сотрудников на повышение квалификации.
5) Усовершенствовать систему оплаты труда.
6) Поднять корпоративный дух.
7) Пересмотреть систему аттестации персонала и изменить ее,
сопоставив с целями организации.
8) Внедрить новую методику оценки персонала.
Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по
совершенствованию системы управления составит 506 тыс. руб. в год. Срок
окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 1 год и 6
месяцев. Экономический эффект составит 4885 тыс. руб.
77
В экономическом аспекте совершенствование системы управления
персоналом должно обеспечить рост эффективности на основе постоянного
технического и организационного совершенствования организации.
Экономические цели тесно обеспечивают развитие и
конкурентоспособность организации.
78
Заключение
В данной выпускной квалификационной работе были изложены
теоретические и практические основы системы управления персоналом на
малом предприятии, которые чрезвычайно многообразны и содержательны,
на примере системы управления персоналом ООО «Северный город».
Анализ существующей системы управления персоналом ООО
«Северный город» выявил следующие проблемы в управлении персоналом:
отсутствие карт компетенций; слабое использование новых современных
технологий для поиска необходимых кадров, Интернет-технологий;
отсутствие обучения и переобучения персонала; непрозрачная и
несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника
в соответствии с выполняемым функционалом, с вкладом в общий
результат; необъективность оценки по итогам аттестации, не учитываются
объективные показатели работы (KPI); отсутствие четко сформулированных
целей аттестации.
На основании проведенного в выпускной квалификационной работе
анализа финансово-хозяйствующей деятельности предприятия, динамики
персонала и состояния системы управления персоналом в ООО «Северный
город» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию:
1. Для повышения эффективности управления персоналом ввести
должность специалиста по управлению персоналом на полставки.
2. Сформировать новую систему набора, отбора и адаптации
кадров на основе карт компетенций.
3. Расширить источники поиска квалифицированных кадров.
4. Направить сотрудников на повышение квалификации.
5. Усовершенствовать систему оплаты труда.
6. Поднять корпоративный дух.
7. Пересмотреть систему аттестации персонала и изменить ее,
сопоставив с целями организации.
79
8. Внедрить новую методику оценки персонала.
Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по
совершенствованию системы управления составит 506 тыс. руб. в год. Срок
окупаемости капитальных затрат составит ориентировочно 1 год и 6
месяцев. Экономический эффект составит 4885 тыс. руб.
В экономическом аспекте совершенствование системы управления
персоналом должно обеспечить рост эффективности на основе постоянного
технического и организационного совершенствования организации.
Экономические цели тесно обеспечивают развитие и
конкурентоспособность организации.
К социальной эффективности проекта можно отнести:
- обеспечение организации квалифицированным персоналом,
- формирование механизма обратной связи между
подчиненными и руководством компании,
- создание благоприятного социально – психологического
климата,
- повышение производительности труда, в следствие
повышения мотивации сотрудников ,
- увеличение конкурентоспособности на рынке труда,
- повышение качества, оперативности и обоснованности
информации.
Таким образом, для рассматриваемого предприятия разработаны
рекомендации, внедрение которых должно способствовать более
эффективному функционированию системы управления персоналом,
лежащие в русле современных тенденций управления организацией. Цель
исследования достигнута, задачи выполнены.
80
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1:
федер.закон : [от 30.11.94г №51-ФЗ (принят Государственной Думой РФ
21.10.94г.] // Российская газета.- 08.12.94. - №238-239
2. Об обществах с ограниченной ответственностью : федер.закон :
[08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция)] / Официальный сайт компании
«КонсультантПлюс» — [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
3. 50 крупнейших иностранных компаний в России // Электронный
журнал Forbes [Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/rating/50-
krupneishikh-inostrannykhkompanii-v-rossii/2015
4. Агафонова, И.П. Процесс принятия и реализации управленческих
решений / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №
4. – С.15-16.
5. Аллагулов Р.Х., Брялина Г.И., Габитов И.М., Еникеев Д.Д.,
Ишмухаметов Н.С., Кашаев Н.Х., Кильдибекова З.Р., Кузяшев А.Н.,
Полянская И.К., Сибагатуллин С.Р., Сингизова Н.Б. Экономика в 2-х томах.
Том 1. Учебное пособие / Уфа, 2016. – 160 с. URL:
https://elibrary.ru/item.asp?id=28161989
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /
М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2018. – 1040с
7. Варданян И. Зарубежный и российский опыт управления
персоналом / И. Варданян // Кадровик.ру. – 2015. – N3. – С. 76 -81.
8. Витебская О.В. Прогрессивные формы организации и
стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25
[Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks» — URL:
http://www.iprbookshop.ru/75402.html
9. Гаврилин, А. Функции и задачи кадровой службы предприятия/
А.Гаврилин//Кадровый вопрос. – 2018. - №2. – С.20-23.
81
10. Галузо, Е.А. Проблема конкурентоспособности персонала в
рамках эффективной системы обучения персонала / Е.А.Галузо // Управление
персоналом. – 2016. - №24. - С.17.
11. Генкин, В. М. Экономика и социология труда / В. М. Генкин. –
М. : Норма, 2017. – 464 с.
12. Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации.
Часть 1 // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 2. — С. 53-62.
13. Граждан В.Д. Теория управления. – М.: Гардарики, 2016. – 298с.
14. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для
бакалавров — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. —
C. 29-30 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks» —
URL: http://www.iprbookshop.ru/52294.html
15. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. – СПб. :
Проспект, 2018. – 240 с.
16. Джуми Е. В. Премиальная система: новый ракурс // Справочник
по управлению персоналом. - 2018. - №9. - С.115-123.
17. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм.
Исследования зарубежного опыта. – М.: Мартин, 2016. - 215 с.
18. Ершова Н.А. Современные технологии системы управления
персоналом в бизнесструктурах: монография // Московская международная
высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) // Москва: МИРБИС. 2016. -
312 с.
19. Ильясов. Ф.Н. Методология ресурсного подхода к анализу
мотивов и установок. Мониторинг общественного мнения: экономические и
социальные перемены / Журнальная версия — С.13-25 [Электронный ресурс]
URL: http://iliassov.info/2017/job-motiv.html
20. Исаев Д.К. Современные модели стратегического управления / //
Финансовая газета. - 2016. - № 32. - С.11
21. Казарян И.Р. Обзор зарубежных моделей управления персоналом:
научная статья // Universum: Экономика и юриспруденция: Экономическая
82
теория. - 2018. - №7 (52). - С.3
22. Козлов И.Н. Эффективные системы управления предприятием / //
Финансовая газета. - 2017. - № 22. - С.14
23. Козлов, О. Разработка эффективных формул стимулирования
персонала // Консультант директора. - 2017. - №19. - С.28-35.
24. Лебедева, И. В. Особенности управления трудом на мелких и
средних предприятиях Японии // Проблема теории и практики управления. -
2015. - №6. - С.101-105.
25. Марр. Р., Флиастер А. Словарь / Человек и труд — 1994 — №1 —
675с.
26. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М. : Инфра-
М, 2018. – 462 с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь / Авт.-
сост. Маслова В.М. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,
2016. — С. 57 [Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks»
— URL: http://www.iprbookshop.ru/14628.html
28. Медведев С. Легко Полезно. Управление персоналом:
эффективные методы взаимодействия с сотрудниками / Бесплатные
практические материалы. — [Электронный ресурс]. URL:
https://legkopolezno.ru/rabota/upravlenie/metody-upravleniya-personalom/
29. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель
надежных технологий: учебно-практическое пособие — 2-е издание. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. — С. 14.
[Электронный ресурс]. Систем. требования: ЭБС «IPRbooks» — URL: http:/
30. Методика «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и П. Мартина —
[Электронный ресурс]. URL: http://psy-diagnoz.com/motivation/145-test-
motivatsionnyj-profil.html
31. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. /
Управление персоналом: учебное пособие / Под. общ. ред. Михайлиной Г.И.
— 3-е издание — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.
83
— С. 11. [Электронный ресурс] Систем. требования: ЭБС «IPRbooks» —
URL: http://www.iprbookshop.ru/60537.html
32. Мумладзе Р.Г., Васильева И.В., Алёшина Т.Н. Основы
управления персоналом: учебное пособие. — М.: Издательство «Русайнс»,
2015. — 347с.
33. Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как
заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. - 2018. -
№4 . – С. 34-48
34. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в
структуре организации // Кадры предприятия. – 2016. - №11. – С.18-21.
35. Одегов Ю. Профессия - менеджер по кадрами // Современное
управление. - 2019. - № 9. – С. 5.
36. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования
трудовой деятельности: учеб. пособие — Иркутск: Изд-во БГУ, 2016
[Электронный ресурс]. URL: https://docplayer.ru/27839143-Sistemy-motivacii-i-
stimulirovaniya-trudovoy-deyatelnosti.html
37. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2018. – 340с.
38. Попов С. Г. Управление персоналом. – М. : Ось-89, 2017. – 144 с.
39. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. -М : Омега,
2017. - 310с.
40. Рогожин М.Ю. Кадровая служба предприятия. – М.: ГроссМедиа,
2015. – 424 с.
41. Руденко А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом: учебное
пособие / под ред. Руденко А. М. — Ростов н/Д: Феникс, 2017. — 316с.
42. Соколинская Н.Э. Стандарт оценки эффективности системы
управления персоналом // Аудиторские ведомости. - 2015. - N2. - С.17-31.
43. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров : Учеб.
пособие для вузов. - М: Эксмо, 2015.- 624 с
44. Сталин И.В. Сочинения. — Т. 13. — М.: Государственное
издательство политической литературы, 1951. — С. 282–379. [Электронный
84
ресурс]. URL: http://stalin.filosoff.org/tvorchestvo/polnoe-sobranie-sochinenij-
tom-13/pagen/44/
45. Тебекин А. В. Управление персоналом. – М. : КноРус, 2018. – 624
с.
46. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева,
З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 669 с.
47. Ушаков Д.Н. Толковый словарь / онлайн, 2018 [Электронный
ресурс]. URL: http://ushakovdictionary.ru/word.php?wordid=78288
48. Чумарин И.Г. Функции и задачи службы персонала // Кадровое
дело. - 2016. - №9. – С.14-15.
49. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала — М:
ГроссМедиа 2015. — С.224 [Электронный ресурс]. URL: http://www.psi-
test.ru/pub/shapiro/5-1.html
50. Яшин А.С. Практика управления персоналом в России и США //
Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2016. - N2. - С. 20-
21.