65
2686 тыс.руб. – 537 тыс.руб. = 2149 тыс.руб.
Представим сравнительный анализ предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ЗАО ПК «Корона» в таблице 17:
Таблица 17
Сравнительный анализ основных экономических показателей
до и после внедрения предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ЗАО ПК «Корона»
Показатели
До
внедрения
После
внедрения
Изменения
абсол.
темп
роста, %
Выручка от реализации
товаров, тыс. руб.
618535
649466
30931
105
Затраты всего, тыс. руб.
591607
619852
28245
104,8
Валовая прибыль, тыс.руб.
26928
29614
2686
110
Чистая прибыль, тыс.руб.
12527
14676
2149
117,2
Среднесписочная численность
персонала, чел.
618
618
-
-
Производительность труда,
тыс.руб. / чел.
1001
1051
50
105
Таким образом, реализация предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ЗАО ПК «Корона» приведет к
росту выручки от реализации продукции на 5%, валовой прибыли на 10%,
чистой прибыли на 17,2% и производительности труда работников на 5%, то
есть мероприятия являются эффективными.
Подводя итого третьей главы, можно сделать выводы, что основными
мероприятиям по совершенствованию управления персоналом ЗАО ПК
«Корона» являются:
- проведение социологических исследований;
- управление конфликтами и стрессами на предприятии;
- введение социальных выплат работникам на основе социальных
пакетов;
- использование мер нематериальной мотивации.
Реализация данных мероприятий приведет к росту производительности
труда и чистой прибыли предприятия.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом – сложная многоэлементная система,
которая реализует цель обеспечения организации необходимыми трудовыми
ресурсами, их эффективного использования и дальнейшего развития.
В задачи системы управления персоналом входят:
- оценка претендентов на вакантные должности;
- аттестация сотрудников;
- создание кадрового резерва компании и иная работа с персоналом;
- разработка и реализация долгосрочных и краткосрочных оперативных
планов по работе с персоналом;
- своевременный количественный и качественный анализ кадрового
потенциала;
- выявление реальной качественной и количественной потребности
компании в тех или иных специалистах.
Эффективность функционирования системы управления персоналом в
первую очередь определяется ее вкладом в достижение организационных целей
компании.
Анализ системы управления персоналом ЗАО ПК «Корона» позволяет
сделать следующие выводы.
Управление персоналом в ЗАО ПК «Корона» осуществляет отдел
кадров, который подчиняется генеральному директору предприятия.
Требования к персоналу ЗАО ПК «Корона» установлены в следующих
документах: коллективный договор, должностные инструкции, планы.
Разработаны правила внутреннего трудового распорядка персонала. Порядок
оплаты труда зафиксирован в Положении об оплате труда.
Руководство ЗАО ПК «Корона» в области управления персоналом
следует следующим принципам:
- соблюдать трудовое законодательство РФ, выполнять все
государственные стандарты, коллективный договор и локальные нормативные
67
акты;
- оптимизировать и стабилизировать кадровый состав предприятия.
Проводить мониторинг и анализ основных кадровых показателей, оценивать
кадровый потенциал, подбирать персонал, отвечающий потребностям
предприятия;
- управлять процессом профессионального обучения сотрудников в
соответствии с их способностями и потребностями ЗАО ПК «Корона».
Проводить аттестацию и оценку персонала;
- поддерживать систему мотивации и стимулирования справедливой по
отношению к работникам и конкурентоспособной на рынке труда;
- создавать благоприятные и безопасные производственные, социально-
бытовые условия для труда и отдыха персонала, обеспечивать охрану труда;
- обеспечивать социальную защищенность персонала: предоставлять
социальные выплаты и гарантии, заботиться о здоровье персонала, проводить
корпоративные, спортивные, культурно-массовые мероприятия, праздники.
В ЗАО ПК «Корона» используют экономические, административно-
правовые и социально - психологические методы управления, которые
отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
В систему управления персоналом ЗАО ПК «Корона» входят:
- планирование персонала;
- отбор и наем. Анализ показал, что наибольшая часть сотрудников
привлекается ЗАО ПК «Корона» из внешних источников;
- адаптация в форме наставничества;
- заработная плата и система мотивации. ЗАО ПК «Корона» использует
сдельную и повременную систему оплаты труда. Сдельная оплата труда
установлена в основном для производственных рабочих, а повременная – для
управленческих кадров. Также на ЗАО ПК «Корона» используется
премирование по результатам работы, выплачиваются различные надбавки,
материальная помощь, а также вознаграждение по итогам года;
- обучение и повышение квалификации. За 2018 год расходы на
68
обучение персонала возросли на 124,9 тысяч рублей, за 2019 год еще на 95,4
тысяч рублей;
- оценка персонала в форме аттестации. Анализ показал, что количество
работников, прошедших аттестацию в 2018 и 2019 году, снижается.
Практически все сотрудники по результатам аттестации соответствуют
должности.
Основным показателем, отражающим эффективность системы
управления персоналом, является производительность труда.
Производительность труда одного работника предприятия увеличилась
в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 11 тысяч рублей, что в
относительном выражении составляет 1,32%, а в 2019 году на 81 тысячу рублей
или 8,8%.
Показатели текучести кадров имеют невысокое значение. Основными
причинами увольнения являются собственное желание, уход на пенсию,
переезд в другую местность.
Анализ показал, что система управления персоналом на предприятии с
позиции оценки применяемых методов является средней, удовлетворительной.
Основными слабыми сторонами существующей системы управления
персоналом ЗАО ПК «Корона» являются следующие аспекты:
- слабое использование социально-психологических методов управления
персоналом;
- не ведется работа с кадровым резервом;
- снижение прибыли в расчете на одного работника.
В связи с этим разработаны основные мероприятия по
совершенствованию системы управления персоналом ЗАО ПК «Корона»:
- проведение социологических исследований;
- управление конфликтами и стрессами на предприятии;
- введение социальных выплат работникам на основе социальных
пакетов;
- использование мер нематериальной мотивации.
69
Расчет показал, что реализация предложенных мероприятий по
совершенствованию управления персоналом ЗАО ПК «Корона» приведет к
росту выручки от реализации продукции на 5%, валовой прибыли на 10%,
чистой прибыли на 17,2% и производительности труда работников на 5%, то
есть мероприятия являются эффективными.
Практическая значимость работы состоит в том, что использование ее
результатов и внедрение предложенных мероприятий даст положительный
экономический эффект, повысит заинтересованность работников ЗАО ПК
«Корона» в результатах своего труда.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принято на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.) //Российская газета, 1993, № 237.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018) // Российская газета, 2001, № 256.
3. Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-
деятельности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 9-16.
4. Антипова О.В. Подходы к оценке эффективности системы
управления персоналом в организациях ТЭК // Экономика труда. – 2019. – Том
6. – № 1. – С. 341-356.
5. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. -
СПб.: ПИТЕР, 2016. – 416 с.
6. Гущина Ю.И., Гаврилова О.А., Нестеренко Т.В. Система управления
персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское
предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 7. – С. 1205-1213.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2015. –
458 с.
8. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии:
персональный менеджмент.– СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета
экономики и финансов, 2015. – 351 с.
9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления
персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2016. – 342 с.
10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -
М.: Дело, 2018. – 274 c.
11. Илюшникова Е.К., Илюшников К.К. Инструменты автоматизации
процесса управления персоналом в коммерческой организации // Креативная
экономика. – 2019. – Том 13. – № 7. – с. 1443-1456.
12. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы
управления // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2018. - №5. – С.39-42.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления
71
персоналом. - М.: ГАУ, 2015. – 461 с.
14. Кирилюк О.М., Панова Е.А., Панова К.А. Концепция управления
человеком как одно из перспективных направлений управления персоналом //
Современные концепции научных исследований: Материалы IV
Международной научно-практической конференции. Нижегородский филиал
МИИТ / Под редакцией Н.В. Пшениснова. - Н.Новгород, 2018. – С. 104-107.
15. Коломиец А.И. Управление персоналом. - М.: НОУ ВПО «ИПИ»,
2013. – 382 с.
16. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность,
основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. –
2016. – Том 3. – № 3. – с. 159-170.
17. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия
// Справочник по управлению персоналом. – 2016. - №2. – С.39-42.
18. Лагерева К. А. Развитие службы управления персоналом на
предприятии // Молодой ученый. - 2015. - №12. – С.304-306.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ЛТД, 2015. –
381 с.
20. Мельников О.Н., Чибисова В.Г. Инновационный подход к
реорганизации системы управления кадрами, персоналом и человеческими
ресурсами // Экономика труда. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 283-294.
21. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и
новые подходы. - Казань, 2017. – 408 с.
22. Михайлова А.В., Михайлова А.В. Методические подходы к оценке
деятельности службы управления персоналом // Международный журнал
прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 12-9. – С.186-190.
23. Николаевская М.Л., Спектор Е.В. Управление персоналом в
современном менеджменте // Теоретические и прикладные вопросы науки и
образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-
практической конференции: в 16 частях. - 2015. – С. 80-82.
24. Петрова Е.А., Макарова В.В. Алгоритм внедрения
72
профессионального стандарта как основного инструмента реализации кадровой
политики на примере производственной компании // Экономика труда. – 2018. –
Том 5. – № 4. – С. 1203-1212.
25. Примак Д.Д., Завьялова Н.Б. Совершенствование системы
управления персоналом в рамках стратегического управления организацией //
Человеческий капитал и профессиональное образование. – 2015. – № 3. – С. 52-
58.
26. Савельченко И.А., Никифорова Л.Е. Управление человеческими
ресурсами в контексте стратегии развития интеллектуального капитала
организации // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 7. – С. 735-748.
27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов -
на-Дону, 2017. – 317 с.
28. Система работы с кадрами управления / Под ред. В.А. Шаховой. –
М.: Мысль, 2016. – 241 с.
29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО
«Бухгалтерский бюллетень», 2016. – 224 с.
30. Токарская Н. М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области
управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. - Иркутск, 2017. –
376 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.:
Дело, 2016. – 435 с.
32. Черемисина С.Г., Примышев И.Н., Скараник С.С. Методические
аспекты оценки эффективности инноваций в системе управления персоналом
предприятия // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 1. – С. 149-164.
33. Чернобай С.П., Саблина Н.С. Эффективное управление персоналом –
концепция предприятия // Международный журнал экспериментального
образования. – 2019. – № 8-1. – С. 147-148.
34. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Управление персоналом в современных
организациях. – М.: Высшая школа, 2018. – 488 с.