45
Из таблицы 6 видно, что с каждым годом количество отмеченных
наградой сотрудников ЗАО ПК «Корона» увеличивается.
Четвертый компонент системы управления персоналом –
профессиональная ориентация и адаптация. Адаптация персонала в ЗАО ПК
«Корона» проводится в форме наставничества. При поступлении на работу
проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте (за
исключением низко квалифицированного персонала). Приказом директора
предприятия назначается ответственный за стажировку, который получает
доплату в размере 20% от должностного оклада стажируемого.
Период стажировки составляет от двух недель до 1 месяца, для молодых
специалистов стажировка может быть продолжительней.
Наставник дает новичку задания, контролирует его работу и
обеспечивает поддержку и обратную связь. Такая форма адаптации полезна для
трех сторон: для организации, для обучаемого, для наставника. В целом можно
говорить об эффективности адаптации работников в ЗАО ПК «Корона».
Таблица 7
Показатели адаптации сотрудников ЗАО ПК «Корона»
Показатель
2017
2018г.
2019 г.
Изменения
2018 г. к
2017 г.
2017 г.
к 2016г.
Количество сотрудников,
прошедших стажировку, чел.
58
60
61
2
1
Количество назначенных
наставников, чел.
16
17
17
1
0
Из таблицы 7 следует, что увеличивается число сотрудников,
прошедших стажировку (в 2018 году на 2 человека, в 2019 году на 1 человека).
Это происходит по причине увеличения общего количества принятых
работников. Также растет количество наставников. Большинство наставников
руководят несколькими стажируемыми.
Пятый компонент системы управления персоналом – обучение и
повышение квалификации. В соответствии с генеральной целью системы
управления персоналом для удержания на предприятии наиболее
трудоспособных и активных работников организуется их обучение с целью пе-
46
реподготовки и повышения квалификации.
ЗАО ПК «Корона» заинтересовано в уровне квалификации своих кадров
и активно взаимодействует с учебными центрами, а также организует
собственные курсы переподготовки и повышения квалификации, на что
имеется соответствующая лицензия. Сотрудники ЗАО ПК «Корона»,
прошедшие обучение в период с 2017-2019 гг. представлены в таблице 8.
Таблица 8
Направления повышения квалификации персонала ЗАО ПК
«Корона»
Направление
2017, чел.
2018, чел.
2019, чел.
Подготовка
15
17
20
Переподготовка
18
22
26
Получение второй профессии
27
30
32
Повышение квалификации
23
25
25
Итого
83
94
103
Опираясь на таблицу 8, можно сделать вывод, что в ЗАО ПК «Корона»
широко развита система подготовки персонала, и руководство в этом
заинтересовано. С каждым годом количество сотрудников, направленных на
обучение, увеличивается.
В ЗАО ПК «Корона» непосредственно на производстве осуществляется
обучение по таким профессиям, как: формовщик, аппаратчик. Работники ЗАО
ПК «Корона» по данным профессиям могут как повысить квалификацию
(разряд), так и получить новую профессию.
Проанализируем расходы предприятия на обучение персонала:
Таблица 9
Показатели расходов на обучение персонала ЗАО ПК
«Корона»
Показатель
2017
2018
2019
Изменения
2018 г. к
2017 г.
2019 г. к
2018г.
Количество работников,
прошедших обучение, чел.
83
94
103
11
9
Расходы на обучение персонала,
тыс.руб.
871,5
996,4
1091,8
124,9
95,4
Расходы на обучение персонала в
расчете на одного работника,
тыс.руб.
10,5
10,6
10,6
0,1
0
47
Из таблицы 9 видно, что за 2018 год расходы на обучение персонала
возросли на 124,9 тысяч рублей, за 2019 год еще на 95,4 тысяч рублей.
Расходы на обучение персонала в расчете на одного работника дают
представление о том, сколько тратит организация средств на обучение одного
сотрудника в год. Данный показатель увеличился на 0,1 тысячу рублей или
0,9% в 2018 году, что является положительным фактором (рисунок 9). В 2019
году показатель остался на уровне 2018 года.
10.6
10.5
10.6
10.44 10.46 10.48 10.5 10.52 10.54 10.56 10.58 10.6 10.62
2017
2018
2019
год
тыс.руб.
Рисунок 7. Динамика расходов на обучение персонала ЗАО ПК
«Корона» в расчете на одного работника, тыс.руб.
Таким образом, на ЗАО ПК «Корона» проводится непрерывная
подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала в
соответствие с программами, утвержденными руководством Общества.
Шестой компонент системы управления персоналом - оценка персонала,
включающая его аттестацию.
Порядок проведения аттестации изложен в «Положении об аттестации
сотрудников ЗАО ПК «Корона», которое официально утверждено генеральным
директором. Согласно нему аттестация персонала ЗАО ПК «Корона»
проводится 1 раз в три года.
В ходе аттестации оценивается квалификация, результаты труда,
уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные
качества сотрудника. Критерий оценки - профессиональный стандарт
должностей и специальностей. Оцениваются знания и умения сотрудника, его
48
способность применять их в практической работе, а также поведение и личные
качества.
Аттестация проводится для всех сотрудников, за исключением
работников, чей стаж работы в компании менее года, беременных женщин.
По результатам оценки принимается следующее решение:
- соответствует должности;
- не соответствует должности;
- соответствует должности с условие направления на обучение.
По итогам аттестации сотрудник может быть уволен согласно статье 81
Трудового кодекса РФ.
Проанализируем показатели аттестации персонала:
Таблица 10
Показатели аттестации персонала ЗАО ПК «Корона»
Показатель
2017
2018
2019
Изменения
2018 г. к
2017 г.
2019 г. к
2018г.
Количество работников, прошедших
аттестацию, чел.
152
126
92
-26
-34
Результат аттестации:
- соответствуют должности, чел.
146
121
88
-25
-33
- не соответствуют должности, чел.
0
0
0
-
-
- соответствует должности с учетом
направления на обучение, чел.
6
5
4
-1
-1
Из таблицы 10 следует, что количество работников, прошедших
аттестацию в 2018 году снизилось по сравнению с 2017 годом на 26 человек, а в
2019 году по сравнению с 2018 годом - на 34 человека. Практически все
сотрудники соответствуют должности.
Следующий компонент системы управления персоналом ЗАО ПК
«Корона» - корпоративная социальная политика.
Социальный пакет ЗАО ПК «Корона» включает в себя все компенсации
и льготы, установленные законодательством и дополнительные льготы,
предоставляемые непосредственно предприятием.
Социальный пакет на основе законодательства РФ включает в себя
следующие составляющие (рисунок 8).
49
Рисунок 8. Социальный пакет ЗАО ПК «Корона»,
предусмотренный законодательством
Некоторые категории работников (инвалиды, несовершеннолетние)
имею дополнительные льготы согласно Трудовому Кодексу РФ. ЗАО ПК
«Корона» их соблюдает и выплачивает.
Таким образом, ЗАО ПК «Корона» гарантирует своим сотрудникам
ежемесячную оплату труда, а также реализацию всех необходимых выплат,
компенсаций и пособий, предусмотренных законодательством РФ.
Рассмотрим основные составляющие социального пакета ЗАО ПК
«Корона» сверх законодательства (рисунок 9):
Рисунок 9. Основные составляющие социального пакета ЗАО
ПК «Корона » сверх законодательства РФ
Социальный пакет на основе законодательства
РФ
Предоставление дополнительных оплачиваемых отпусков работникам,
занятым на работах с вредными и (или) опасными условиям труда, и
работникам определенных профессий и должностей за ненормированный
рабочий день
Предоставление работникам ежегодного основного оплачиваемого отпуска
продолжительностью 28 календарных дней; работникам, являющимся
инвалидами, - 30 календарных дней; работникам в возрасте до 18 лет – 31
календарный день
Возмещение расходов, связанных с прохождением обязательных
медицинских осмотров, а также расходов, связанных со служебными
командировками
Обеспечение спецодеждой, спецобувью и другими средствами
индивидуальной защиты за счет компании
Выдача молока или других равноценных пищевых продуктов
работникам, занятым на работах с вредными условиями труда
Обеспечение работников горячим питанием
Основные составляющие
социального пакета
работников ЗАО ПК
«Корона»
Различные виды материальной помощи
50
Как видно из рисунка 9, для поддержки специалистов в ЗАО ПК
«Корона» разработан и гарантирован социальный пакет. Его основными
составляющими являются: питание; материальная помощь.
Последний компонент – перемещение по служебной лестнице – в ЗАО
ПК «Корона» не планируется и используется слабо.
Исследовав организацию управления персоналом ЗАО ПК «Корона»,
можно сделать вывод, что основным направлением в области управления
персоналом предприятия является формирование стабильного коллектива,
обеспечивающего эффективную и устойчивую работу по достижению
стратегических целей предприятия.
Руководство ЗАО ПК «Корона» в области управления персоналом
следует следующим принципам:
- соблюдать трудовое законодательство РФ, выполнять все
государственные стандарты, Коллективный договор и локальные нормативные
акты;
- оптимизировать и стабилизировать кадровый состав предприятия.
Проводить мониторинг и анализ основных кадровых показателей, оценивать
кадровый потенциал, подбирать персонал, отвечающий потребностям
предприятия;
- управлять процессом профессионального обучения сотрудников в
соответствии с их способностями и потребностями ЗАО ПК «Корона».
Проводить аттестацию и оценку персонала;
- поддерживать систему мотивации и стимулирования справедливой по
отношению к работникам и конкурентоспособной на рынке труда;
- создавать благоприятные и безопасные производственные, социально-
бытовые условия для труда и отдыха персонала, обеспечивать охрану труда;
- обеспечивать социальную защищенность персонала: предоставлять
социальные выплаты и гарантии, заботиться о здоровье персонала, проводить
корпоративные, спортивные, культурно-массовые мероприятия, праздники.
51
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом ЗАО
ПК «Корона»
Проанализируем эффективность управления трудовыми ресурсами ЗАО
ПК «Корона». На первом этапе проведем анализ динамики персонала.
Эффективность управления персоналом можно оценить через показатели
движения кадров (таблица 11).
Таблица 11
Показатели движения кадров ЗАО ПК «Корона»
Показатели
2017
2018
2019
2018 г. к
2017 г.
2019 г. к
2018г.
Среднесписочная численность
персонала, чел.
567
592
618
25
26
Принято за год, чел.
78
84
91
6
7
Уволено за год, чел.
53
58
67
5
9
-в том числе по собственному
желанию и за нарушение трудовой
дисциплины
47
51
62
4
11
Коэффициент оборота по приему
13,76
14,19
14,72
0,43
0,54
Коэффициент оборота по выбытию
9,35
9,80
10,84
0,45
1,04
Коэффициент общего оборота
23,10
23,99
25,57
0,88
1,58
Коэффициент текучести кадров
8,29
8,61
10,03
0,33
1,42
Коэффициент оборота по приему обозначает, что в 2017 году принято на
работу 13,76% сотрудников от их среднесписочной численности. В 2018 года
принятые работники составляют 14,19% от среднесписочной численности, в
2019 году 14,72%. Значение показателя на протяжении 2017-2019 годов
остается стабильным.
Коэффициент оборота по выбытию означает, что в 2017 году уволилось
9,35% сотрудников от их среднесписочной численности, в 2018 году 9,8%, в
2019 году 10,84% (рисунок 10).
Коэффициент общего оборота персонала характеризует общее движение
сотрудников. В 2017 году 23,1% персонала находилось в движении (приняты на
работу или уволились), в 2018 году 23,99%, в 2019 году 25,57%.
Коэффициент текучести кадров - это число уволенных по собственному
желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины, деленное на
среднесписочную численность сотрудников. Данный показатель означает, что в
52
2017 году 8,29% персонала ЗАО ПК «Корона» уволено по собственному
желанию и за нарушение трудовой дисциплины, в 2018 году 8,61%, в 2019 году
10,03%. Данный показатель увеличивается.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2017 2018 2019
год
коэффициент
Коэффициент
оборота по
приему
Коэффициент
оборота по
выбытию
Рисунок 10. Динамика коэффициентов по приему и выбытию
кадров ЗАО ПК «Корона»
Другими причинами увольнения сотрудников были: уход на пенсию,
увольнение в связи с переездом, а также другие причины.
Оценку эффективности системы управления персоналом в ЗАО ПК
«Корона» дадим с позиции эффективности использования работников (таблица
12):
Таблица 12
Анализ эффективности использования персонала в ЗАО ПК «Корона»
Показатели
2017 г.
2018
г.
2019
г.
2018 г. к
2017 г.
2019 г. к
2018 г.
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
514860
544360
618535
29500
74175
Валовая прибыль, тыс. руб.
64450
44100
26928
-20350
-17172
Среднесписочная численность
персонала, чел.
567
592
618
25
26
Рентабельность продукции, %
12,52
8,1
4,3
-4,42
-3,8
Среднегодовой объем продукции
на одного работника, тыс.руб.
908
920
1001
11
81
Темп роста производительности
труда, %
100,5
101,0
109,0
0,5
8,0
Валовая прибыль на одного
работника, тыс. руб.
114
74
44
-39
-31
Из таблицы 12 видно, что валовая прибыль от реализации продукции
53
ЗАО ПК «Корона» в 2018 и 2019 годах снижалась. За три года уменьшение
прибыли составило 37522 тыс.руб., в том числе за 2018 год 20350 тыс.руб., за
2019 год 17172 тыс.руб. Снижение прибыли является отрицательной
тенденций.
Проанализировав производительность труда в ЗАО ПК «Корона»,
выяснилось следующее: производительность труда одного работника в 2018
году выросла по сравнению с 2017 годом на 11 тыс.руб., а в 2019 году на 81
тыс. руб. (рисунок 11).
1001
908
920
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
2017
2018
2019
год
тыс.руб.
Рисунок 11. Динамика среднегодового объема продукции на
одного работника ЗАО ПК «Корона», тыс.руб.
Тенденция роста производительности является благоприятной и
свидетельствует о достаточно эффективном использовании персонала ЗАО ПК
«Корона».
Темп роста производительности труда в 2017-2019 годах больше 100%,
что свидетельствует об увеличении производительности труда работников.
Рентабельность продукции имеет достаточно низкое значение: 12,52% в
2017 году, 8,1% в 2018 году и 4,3% в 2019 году, то есть за три года снизилась на
8,22 процентных пункта. Низкое значение рентабельности объясняется
высокими затратами на производство замороженных полуфабрикатов,
покупкой нового оборудования.
Вследствие снижения валовой прибыли прибыль на одного работника
также имеет тенденцию к уменьшению: в 2017 году она составила 114 тыс.руб.,
в 2018 году 74 тыс.руб., в 2019 году 44 тыс.руб. Снижение в 2018 году по
54
сравнению с 2017 годом составило 39 тыс. руб. в расчете на человека, в 2019
году по сравнению с 2018 годом 31 тыс.руб. (рисунок 12):
114
74
44
0
20
40
60
80
100
120
тыс.руб.
2017 2018 2019
год
Рисунок 12. Динамика валовой прибыли на одного работающего
ЗАО ПК «Корона», тыс.руб.
Таким образом, некоторые показатели эффективности использования
персонала ЗАО ПК «Корона» в 2018 - 2019 году снизились, что свидетельствует
о недостаточно эффективном управлении кадрами.
Дадим оценку эффективности применяемым методам управления
персоналом в ЗАО ПК «Корона».
На первом этапе оценим экономические методы управления (таблица 13):
Таблица 13
Оценка эффективности применения экономических методов
управления персоналом в ЗАО ПК «Корона» за 2019 год
Фактор
Значение
фактора
Примечание
Размер оплаты труда
соответствует рыночным
условиям
0,4
Ниже средней величины по
отрасли
Оплата труда происходит в
полном размере и без задержек
0,8
Заработная плата выплачивается
без задержек, в полном
соответствии с законом.
Система надбавок к оплате
труда
0,7
Присутствуют все надбавки,
определенные законодательством
РФ
Система премирования
персонала
0,6
Система премирования зависит от
результатов работы предприятия.
Материальная помощь
0,7
Случаи выплаты материальной