Диплом: Анализ управления затратами организации и направления его совершенствования (на примере ООО "Мир инструмента")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
Продолжение таблицы 21
1
2
3
4
5
6
5
Рентабельность
издержек (3/2)
руб./руб.
0,048
0,213
0,166
6
Рентабельность
продаж (3/1)
руб./руб.
0,046
0,176
0,130
7
Издержкоотдача
(1/2)
руб./руб.
1,048
1,213
0,166
Из таблицы 21 видим, что затратоемкость сократиться на 0,130, что
составляет 13,64%, это соответственно увеличит издержкоотдачу.
Рентабельность издержек вырастит на 0,166 п.п., а рентабельность продаж на
0,13 п.п.
Полученные результаты еще раз подтверждают, что предлагаемые
мероприятия будут способствовать снижению издержек обращения,
посредством совершенствования управления затратами, это означает, что цель
выпускной квалификационной работы достигнута.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев деятельности ООО «Мир инструмента» была выявлена
негативная тенденция по сокращению показателей рентабельности продаж, как
по основной деятельности, так и по чистой прибыли, из-за роста затрат на рубль
продукции, а именно издержек обращения.
В ходе проведения анализа издержек обращения выявлены основные
статьи, по которым происходил перерасход средств, ведущий к снижению
эффективности деятельности в целом: потери товаров при хранении и
транспортировке.
При исследовании причин возникновения потерь товаров при хранении и
транспортировке было выявлено:
так как реализуемый товар ООО «Мир инструмента» не является
скоропортящимся, то можно утверждать, что потери возникают в результате
различных механических повреждений, при переноске, разгрузке, так же при
непосредственном выставлении инструментов в зале, когда покупатель
самостоятельно ознакамливается с продукцией, и не следование инструкциям,
по разным причинам может приводить к выходу из строя инструмента, и прочих
действиях. Очень большая часть инструментов является тяжелой, и с
применением ручного труда при его перемещении особенно на складе и в зале,
при использовании высоких стеллажных конструкций, риск механического
повреждения товара резко возрастает.
одной из самых злободневных проблем при транспортировке грузов
является его не надежная фиксация, которая не позволяет свести к минимуму
возможные повреждения объекта перевозки. Транспортируемые грузовыми
автомобилями грузы, сегодня отличаются большим разнообразием. Это требует
правильного подбора и использования специального грузозахватного
оборудования. Только при соблюдении этих условий можно гарантировать
сохранность грузов как в процессе погрузки на автотранспорт, так и во время
перевозки.
78
В качестве мероприятий по снижению затрат, а именно потерь товаров
было предложено:
для решения проблемы повреждений при хранении, на этапе
перемещений продукции, предлагается приобрести электропогрузчик, это
машина для погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта, а также
для перемещения грузов на территории склада и торгового зала, особенно что
актуально при использовании мезонинных конструкций. Электропогрузчик
обеспечивает высокие показатели производительности, позволяют сократить не
только порчу товаров, но и затраты на оплату труда грузчиков;
для решение проблемы повреждения и порчи продукции
непосредственно в торговом зале, в процессе самостоятельного ознакомления
клиентов с продукцией, предлагается прикрепление наглядных инструкций к
каждому инструменту или другому товару, требующие знаний, по его
эксплуатации, а именно процесса его включения;
для снижения потерь товаров при транспортировке, предложено
использовать дополнительную фиксацию грузов, с помощью грузозахватающего
оборудования.
Так как ООО «Мир инструмента» не может исключить абсолютно весь
брак продукции, то предлагается минимизировать оставшийся риск, путем
организации продажи продукции с различными повреждениями и
неисправностями, со скидкой, не только через магазины, но и через
существующий интернет-магазин объединений сети.
Проведя оценку экономической эффективности выявлено, что с помощью
предлагаемых мероприятий коммерческие (издержки обращения) можно
сократить на 25,27 %, при этом увеличив валовую прибыль, посредством
реализации ранее списанного на потери товара. В результате чистая прибыль
ООО «Мир инструмента» вырастит на 336,05% или на 4373,4 тыс.руб.
При этом затратоемкость сократиться на 0,130, что составляет 13,64%, это
соответственно увеличит издержкоотдачу. Рентабельность издержек вырастит
на 0,166 п.п., а рентабельность продаж на 0,13 п.п.
79
Полученные результаты еще раз подтверждают, что предлагаемые
мероприятия будут способствовать снижению издержек обращения,
посредством совершенствования управления затратами, это означает, что цель
выпускной квалификационной работы достигнута.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ // СПС «Консультант плюс».
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс»
3. Абатуров А.И. Резервы снижения издержек обращения в розничной
торговле // СПб. (2 изд.): Экономика, 2017. - №7. – С 117-121.
4. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное
пособие; КноРус – М., 2016. 720 c.
5. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Вахрушеной,
Н.С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, – 2018. 367 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред.
В.И. Бариленко. М.: Издательство «Омега-Л», 2016. 414 с.
7. Асаул Н.А. Управление затратами и контроллинг : учебное пособие для
вузов / А. Н. Асаул, И. В. Дроздова, М. Г. Квициния, А. А. Петров. — Москва :
Издательство Юрайт, 2019. — 263 с.
8. Баскакова, О. В. «Экономика организаций (предприятий)»: Учебное
пособие / О.В, Баскакова // – М., 2018. – 212 с.
9. Безруких П.С. Состав и учет издержек обращения / П.С. Безруких //
Финансы, 2017. - 20. – с. 6.
10. Варнякова И. Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом
управлении затратами / И. Ю. Варнякова // Инновационное развитие экономики.
2016. – № 4 (28). – С. 81-83.
11. Васильков, А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в
промышленности / А.И. Васильков, А.И. Миневский. – М.: Финансы и
статистика, 2017. – 176 c.
12. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия; КноРус – М., 2017. 360 c.
81
13. Глухова И.М. Этапы управления затратами на предприятии / И.М.
Глухова, О. Н. Кушнерова // Ученые заметки Тихоокеанского государственного
университета. – 2016. – Т. 6, № 2. – С. 47-51.
14. Долбилин А.С., Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль
торговых предприятий и потребительских обществ: Учеб. пособие / А.С.
Долбилин, Л.А. Пронина // – М, 2017.
15. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм
реализации стратегиипредприятия / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина //
Приволжский научный журнал. – 2016. – № 1 (33). – С. 160-166.
16. Захаров, М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в
системе логистики: учебное пособие / М.Н. Захаров. – М.: Экзамен, 2018.
158 c.
17. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных
предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и
практика. – 2016. – № 5 (49). – С. 112-116.
18. Каверина О. Д. Организация управленческого учета: проблемы и
суждения / О. Д. Каверина // Аудиторские ведомости. – 2016. – № 8. – С. 48-61.
19. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. – 8-е изд.,
перераб. и доп. – Москва : Дашков и К°, 2016. – 384 с.
20. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И.
Ковалев, В.П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019.– 216 с.
21. Коломеец Е. А. Оценка эффективности системы управления
затратами / Е. А. Коломеец // Наука и производство Урала. – 2016. – № 11. – С.
165-169.
22. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отраслях производственной сферы. Учебное пособие / М.С. Кузьмина. – М.:
КноРус, 2017. – 248 c.
23. Лыжина Н.В. Управление затратами предприятия : учебное пособие
/ Н.В. Лыжина, Р.М. Уханова ; Министерство образования и науки России,
82
Казанский национальный исследовательский технологический университет. -
Казань : КНИТУ, 2017. - 152 с.
24. Маха Роман. Калькулирование себестоимости по прямым издержкам
/ Роман Маха. – М.: Омега-Л, 2017. – 144 c.
25. Низовкина Н. Г. Управление затратами предприятия (организации) :
учебное пособие для академического бакалавриата / Н. Г. Низовкина. — 2-е изд.,
испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 187 с.
26. Николаева, С.В. Особенности учета затрат в условиях рынка:
система "Директ-костинг" / С.В. Николаева. – М.: Финансы и статистика, 2016.
128 c.
27. Овчинникова О. П. Управление затратами предприятия на основе
организации центров финансовой ответственности / О. П. Овчинникова //
Справочник экономиста. – 2018. – № 6. – С. 45-61.
28. Окружко О.А. Прогрессивные методы управления затратами / О. А.
Окружко // ФӘН-НАУКА. – 2016. – № 7 (46). – С.15-19.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебное пособие / Г.В. Савицкая – 5-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2017.
704 с.
30. Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности;
ИНФРА-М – М., 2018. 288 c.
31. Семиков В.Л., Ушаков, В.Д. Теория организации. Учебник / В.Л.
Семиков, В.Д. Ушаков // Издательство: Рид Групп, 2018. – 368 с.
32. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С.
Стоянова – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2018. – 656 с.
33. Тарасова Т.Ф., Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии:
Учеб. пособие. В 2-х ч. – Белгород: Кооперативное образование, 2017. – 342 с.
34. Тимофеева Е. М. Совершенствование системы управления
производственными затратами металлургического предприятия / Е. М.
Тимофеева, А. С. Тимофеева // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. – 2016. – № 3-2. – С. 250-252.
83
35. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник. 2-е
изд., перераб. и доп./ под общ. ред. Проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. –
М.: ИНФРА-М, 2017. – 560 с.
36. Фридман, П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при
анализе качества продукции / М.: Аудит, 2017. 286 c.
37. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль /
Г.Р. Хамидуллина – М.: Изд-во «Экзамен», 2018. – 336 с.
38. Хачатурян Н. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Конспект лекций; Феникс – М., 2018. – 884 c.
39. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В.
Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. – 2016.
– № 1 (13). – С. 29-32.
40. Черник Д. Г Предприятие в рыночной экономике / Д.Г. Черник – М.
ЮНИТИ, 2016. – С. 370 – 385.
41. Чернопятов А.М. Управление затратами : учебник /
А.М. Чернопятов. - 2-е изд., стер. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. –
235 с.
42. Щербакова Н.С. Управление затратами организации (предприятия).
Конспект лекций / Н.С. Щербакова // Автономная некоммерческая организация
«Международный институт ИНФО-Рутения». М.: ООП МИИР, 2016. – 98 с.
43. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственный анализ
хозяйственной деятельности: учебник для вузов. 2-е изд. испр. и доп. М.: ИНФРА
– М, 2018. 416 с.
44. Экономика и организация деятельности торгового предприятия:
Учебное пособие / Под общ. ред. Соломатина А.Н. – М.: ИНФРА-М, – 2014.
45. Экономический анализ: торговля, общественное питание,
туристический бизнес; учеб. пособие / В.А. Чернов; под ред. М.К. Баканова. М.:
ЮНИТИ ДАНА, 2017. 639 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)