Диплом: Анализ управления затратами организации и направления его совершенствования (на примере ООО "Мир инструмента")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Рис.16. Мероприятия по снижению затрат ООО «Мир инструмента»
1. Снижение потерь товаров при хранении
1.1. Для решения проблемы повреждений при хранении, на этапе
перемещений продукции, предлагается приобрести электропогрузчик, это
машина для погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта, а также
для перемещения грузов на территории склада и торгового зала, особенно что
актуально при использовании мезонинных конструкций.
Рис. 17. Вид электропогрузчика
Снижение затрат на рубль продукции
Снижение издержек обращения
Уменьшение потерь товаров
Приобретение
электро-
погрузчика
Прикрепление к
каждому
инструменту
наглядной
инструкции
Дополнительная
фиксация
перевозимых грузов,
с помощью
грузозахватного
оборудования
Организация
продажи товаров
со скидкой с
различными
повреждениями
67
Электропогрузчик обеспечивает высокие показатели
производительности, позволяют сократить не только порчу товаров, но и затраты
на оплату труда грузчиков.
1.2. Для решение проблемы повреждения и порчи продукции
непосредственно в торговом зале, в процессе самостоятельного ознакомления
клиентов с продукцией, предлагается прикрепление наглядных инструкций к
каждому инструменту или другому товару, требующие знаний, по его
эксплуатации, а именно процесса его включения.
2. Снижение потерь товаров при транспортировке.
Одной из самых злободневных проблем при транспортировке грузов
является его не надежная фиксация, которая не позволяет свести к минимуму
возможные повреждения объекта перевозки. Транспортируемые грузовыми
автомобилями грузы, сегодня отличаются большим разнообразием. Это требует
правильного подбора и использования специального грузозахватного
оборудования. Только при соблюдении этих условий можно гарантировать
сохранность грузов как в процессе погрузки на автотранспорт, так и во время
перевозки. Оптимизировать использование стяжных приспособлений поможет
детальная проработка многочисленных реальных условий транспортных
перевозок.
Фиксация должна выдержать 0,8 веса груза при движении транспорта
вперед-назад и половинный вес при движении вправо-влево. Обязательно нужно
учитывать сцепление с горизонтальной поверхностью транспортного средства
при условии открытой транспортировки. Так, коэффициент сцепления
заснеженной деревянной платформы – 0,1, влажной – 0,2, сухой – 0,3. Удобство
обеспечивается комфортной и несложной системой натяжения и относительно
широким диапазоном регулировки натяжения. Тем не менее, данные ремни
выпускаются в различной модификации с различными типоразмерами. Все они
включат в себя устройство натяжения - это или трещотка, или храповой
механизм. Стяжной ремень (стяжка), как элемент малой механизации, позволяет
68
сократить время погрузо-разгрузочных работ почти на 35%, при этом
надежность крепления груза не страдает. Область применения такого
фиксирующего приспособления не ограничивается транспортными перевозками,
но и широко применяется в складском хозяйстве. Натяжное устройство, которым
оборудован стяжной ремень для крепления груза, обеспечивает его постоянное
напряжение, исключая снижение момента фиксации, не повреждая ленту
крепёжного приспособления.
Рэтчеты широко используют для крепления грузов, при этом одним из
достоинств которых является широкий рабочий диапазон длин и простота
регулирования. Их изготавливают из полиэфирной ленты, устойчивой к
воздействию агрессивных сред (погодных условий, многих химических
воздействий). Такая лента обладает повышенной износоустойчивостью, но при
этом эластичностью и мягкостью, что позволяет обеспечить деликатную
фиксацию, не нарушая окрашенных поверхностей и структуры
транспортируемой продукции. От характеристики транспортируемого груза во
многом зависит и специфика используемых стяжных ремней. Возможны
варианты разной длины, различными концевыми конструкциями и крепежными
фитингами. В качестве концевиков используются крюки различного вида и
кольца. Сам стяжной ремень имеет две функциональные части. Одна, более
короткая – натяжное устройство, вторая, более длинная, служащая
непосредственно для фиксации, имеет концевое устройство.
Для сокращения потерь товаров при перевозке, предлагается покупка и
установка грузозахватных приспособлений (система стяжных ремней и
ретчеров), на двух фурах Scania.
69
Рис.18. Грузозахватные приспособления, для безопасной
перевозки грузов
Рис.19. Расходные и сопутствующие товары
(стропы 4ск, 2ск, 1ск, стропы УСК, чалки, тестильные ленточные
стропы копроновые ветвевые стропы, круглопорядные стропы)
3. Так как ООО «Мир инструмента» не может исключить абсолютно весь
брак продукции, то предлагается минимизировать оставшийся риск, путем
организации продажи продукции с различными повреждениями и
неисправностями, со скидкой, не только через магазины, но и через
существующий интернет-магазин объединений сети.
Представим организацию работы интернет-вкладки в таблице 16.
Предлагаемые мероприятия, позволят по максимуму снизить
выявленную статью затрат, связанную с потерями по браку продукции на всех
возможных этапах торгово-технологического процесса реализации услуги
розничной торговли.
70
Таблица 16
Организация работы интернет–вкладки
Этап
Характеристика
1
В поисковую систему вводим название «Мир инструмента». Из
списка подученных страниц выбираем нужный сайт.
2
В левой части главной страницы сайта, предлагается выбрать
город, в нашем случае Ижевск, но данное мероприятие
предлагается внедрять повсеместно, по всем городам, где
расположена торговая сеть «Мир инструмента».
Далее выбираем вкладку акционные товары. Выбираем нужную
нам позицию.
Попадаем в каталог, где по определенным параметрам можно
выбрать нужный нам товар.
Далее так же под весь аукционный товар будет расписаны причины
снижения цены.
Если товар подходит, то клиент кликает кнопку «В корзину», после
чего система предлагает перейти в корзину, после чего на экран
выводится бланк оформления заказа. В бланке заказы выводится
информация о выбранных товарах, выбирается способ доставки
(доставка или самовывоз).
Способы оплаты (наличными, безналичным расчетом или через
банк).
3
После того как выбран способ оплаты и доставки, предлагается
произвести регистрацию в системе.
После регистрации заказу присваивается номер, и он отправляется
на обработку.
4
Система формирует счет на оплату товаров и услуг, который
покупатель может распечатать и по нему оплатить товары в
сбербанке, либо непосредственно в магазине, либо при доставке
товара на дом.
Далее произведем оценку величины снижения затрат ООО «Мир
инструмента» за счет предлагаемых мероприятий.
3.2 Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат организации
Под экономической эффективностью любого мероприятия,
направленного на улучшение в сфере хозяйственной деятельности организаций,
понимается получение какого-либо позитивного преимущества выраженного в
денежной форме.
71
В зависимости от стадии определения экономической эффективности (до
или после внедрения мероприятия) различают ожидаемую и фактическую
эффективность.
Фактическая экономическая эффективность определяется по
конкретному мероприятию, внедренному применительно к тому или иному
объекту хозяйственной деятельности, то есть является одновариантной. На
проектной же стадии применительно к одному объекту могут рассматриваться
несколько различных мероприятий. В этом случае оценка ожидаемой
экономической эффективности производится для каждого из предлагаемых
мероприятий, то есть является многовариантной. При этом может
устанавливаться мероприятие с наивысшей экономической эффективностью.
1. Рассмотрим затрат на мероприятие по снижению затрат на брак при
хранении, для чего было предложено приобрести электропогрузчик и
разработать и прикрепить наглядные инструкции по включению и эксплуатации
к инструментам и прочим товарам.
Стоимость б/у электропогрузчика составляет 47 тыс.руб., из расчета 2-х
магазинов, с использованием высоких стеллажных конструкций, потребуется 47
* 2 = 94 тыс.руб.
Разработка наглядных инструкций будет реализовываться собственными
силами работников организации и дополнительных средств не потребует.
Таким образом, предлагаемые мероприятия полностью закрывают
возможные причины возникновения брака продукции на рассматриваемой
стадии торгово-технологического процесса, однако для справедливой оценки
оставим риск 10 %, и произведем расчет эффекта от сокращения потерь товаров
при хранении.
Необходимы капитальные затраты на данное мероприятия в сумме 94
тыс.руб. При расчете эффективности необходимо учитывать коэффициент
капитальных затрат равный 0,2.
То есть учитываемая сумма при расчете эффективности будет равна 94
*0,2 = 18,8 тыс.руб.
72
Потери товаров при хранении, как определено выше, сократятся на 90 %.
По состоянию на 2018 год данные потери составляли 2170, 4 тыс.руб., тогда
экономия составит: 2170,4 * 0,9 = 1953,4 тыс.руб.
Рассчитаем дополнительную прибыль от реализации спасенного товара:
Показатель
Сумма, тыс.руб.
Отношение себестоимости к
выручке
Выручка
X
1
Себестоимость
1953,4
0,580209
X = 1953,4 * 1 / 0,580209 = 3366,7 тыс.руб., следовательно дополнительная
прибыль составит 3366,7 - 1953,4 = 1413,3 тыс.руб.
Таблица 17
Расчет эффекта от сокращению потерь товаров при хранении
Показатель
Сумма, тыс.руб.
Экономия потерь при хранении
1953,4
Дополнительная выручка от реализации спасенных потерь
3366,7
Дополнительная прибыль
1413,3
Единовременные затраты (с коэффициентом 0,2)
92 * 0,2 = 18,8
Эффект
1394,5
Эффект от мероприятия направленного на снижение затрат на потери при
хранении составит 1394,5 тыс.руб.
2. Рассмотрим затраты на мероприятие по установке грузозахватных
приспособлений для безопасной перевозке грузов, в таблице 18.
Таблица 18
Необходимые затраты на покупку грузозахватываюшего
оборудования
Наимено
вание
ширина
ленты,
мм
длина,
м.
Цена,
тыс.руб
.
Необходимое
количество на 1
фуру
Итого на 2
фуры,
тыс.руб.
1
2
3
4
5
6
ремень
стяжной
1,5/2,5 т.
35
6
1,2
5
12
ремень
стяжной
1,5/3 т.
35
10,5
1,5
4
12
73
Продолжение таблицы 18
1
2
3
4
5
6
ремень
стяжной
2,5/5 т.
50
10,5
2,1
4
16,8
ремень
стяжной
5/10 т.
75
10,5
3,4
1
6,8
ретчер
6
2,1
6
25,2
ретчер
10
3,2
2
12,8
ретчер
12
4,1
2
16,4
Расход-
ные
матери-
алы
3,2
6,4
Итого:
108,4
Из таблицы 18 видим, что необходимы капитальные затраты на данное
мероприятия в сумме 108,4 тыс.руб. При расчете эффективности необходимо
учитывать коэффициент капитальных затрат равный 0,2.
То есть учитываемая сумма при расчете эффективности будет равна 108,4
*0,2 = 21,68 тыс.руб.
Потери товаров при транспортировке, по заявке производителя
грузозахватывающего оборудования могут быть исключены полностью, но
оставим риск 10 %. По состоянию на 2018 год данные потери составляли 1205,6
тыс.руб., тогда экономия составит: 1205,6 * 0,9 = 1085 тыс.руб.
Рассчитаем дополнительную прибыль от реализации спасенного товара:
Показатель
Сумма, тыс.руб.
Отношение себестоимости к
выручке
Выручка
X
1
Себестоимость
1085
0,580209
X = 1085 * 1 / 0,580209 = 1870 тыс.руб., следовательно дополнительная
прибыль составит 1870 - 1085 = 785 тыс.руб.
Рассчитаем эффект от сокращения потерь товаров при транспортировке
(таблица 19)
74
Таблица 19
Расчет эффекта от сокращению потерь товаров при
транспортировке
Показатель
Сумма, тыс.руб.
Экономия потерь при транспортировке
1085
Дополнительная выручка от реализации спасенных
потерь
1870
Дополнительная прибыль
785
Единовременные затраты (с коэффициентом 0,2)
108,4 * 0,2 =
21,68
Эффект
763,32
Эффект от мероприятия направленного на снижение затрат на потери при
транспортировке составит 763,32 тыс.руб.
3. Открытие вкладки акционного товара не потребуют фактических
затрат, так как данное мероприятие будет предлагаться реализовывать для всей
сети «Мир инструмента», так как сайт общий, то данную задачу будет поручено
осуществить ИТ-отделу головного офиса «Мир инструмента». Заполнение
контента, акционного товара, будут проводить консультанты, отслеживать
данные действия будет товаровед.
По оценкам организаций, реализующих продукцию с различными
повреждениями, уходит порядки 80-90 %, при этом продукция реализуется по
цене себестоимости, в нашем случае стоимости закупки.
Таким образом, данное мероприятие не требует дополнительных
вложений, разработка интернет-вкладки в интернет-магазине «Мир
инструмента» будет производится силами головной компании.
Оставшийся риск потерь при хранении и транспортировке, с учетом
реализации предыдущих мероприятий составляет: 3376 - 1953,4 - 1085 = 337,6
тыс.руб.Стоимость реализуемой продукции с браком составит: 337,6 * 0,8 =
270,08 тыс.руб., что будет результатом снижения затрат организации.
Так как все предложенные мероприятия направлены на снижение
издержек обращения, то представим изменение их структуры, при реализации
всех мероприятий и воздействие на основные экономические результаты
деятельности ООО «Мир инструмента» в таблице 20.
75
Таблица 20
Изменение основных экономических результатов деятельности
ООО «Мир инструмента» при реализации мероприятий
Наименование
показателей
2018 г.
При
реализации
всех
мероприятий
Абс.
Измене
-ние
Темпы
прироста,
%
Выручка от реализации,
тыс.руб.
34549,
3
40056,1
5506,8
15,94
Себестоимость, тыс.руб.
20045,
8
23354,3
3308,5
16,50
Валовая прибыль, тыс.руб.
14503,
5
16701,8
2198,3
15,16
Коммерческие расходы,
тыс.руб.
12931,
5
9663,1
-3268,4
-25,27
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
1572,0
7038,7
5466,7
347,77
Прочие доходы, тыс.руб.
86,7
86,7
0
0
Прочие расходы, тыс.руб.
31,9
31,9
0
0
Прибыль до
налогообложения, тыс.руб.
1626,8
7093,5
5466,7
336,05
Чистая прибыль, тыс.руб.
1301,4
5674,8
4373,4
336,05
Из таблицы 20 видим, что с помощью предлагаемых мероприятий
коммерческие расходы (издержки обращения) можно сократить на 25,27 %, при
этом увеличив валовую прибыль, посредством реализации ранее списанного на
потери товара. В результате чистая прибыль ООО «Мир инструмента» вырастит
на 336,05% или на 4373,4 тыс.руб.
Рассмотрим изменение эффективности издержек ООО «Мир
инструмента» после внедрения мероприятий, в таблице 21.
Таблица 21
Изменение эффективности издержек ООО «Мир инструмента»
после внедрения мероприятий
п/
п
Статья
Ед.изм.
2018 г.
При
реализации
мероприятий
Абс.
изм.
1
2
3
4
5
6
1
Выручка
тыс.руб.
34549,3
40056,1
5506,8
2
Издержки всего
тыс.руб.
32977,3
33017,4
40,1
3
Доход
тыс.руб.
1572
7038,7
5466,7
4
Затратоемкость (2/1)
руб./руб.
0,954
0,824
-0,130

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)