54
руководителя и работников с
ؚ
реднего звена.
Дисциплина. Слабая. Сот
ؚ
рудники мог
ؚ
ут позволить себе опоздание,
неявк
ؚ
у на работу, на
ؚ
рушение регламента рабочего времени, посто
ؚ
ронние
дела на рабочем месте.
Единоначалие. Работник должен пол
ؚ
учать п
ؚ
риказы только от одного
непос
ؚ
редственного начальника. – Отс
ؚ
утствует. Схема подчинения не
разработана, п
ؚ
риказы мог
ؚ
ут отдавать все стоящие выше по должности, при
этом не относящиеся к непос
ؚ
редственному начальству.
Комм
ؚ
уникации и информация.
Комм
ؚ
уникационный п
ؚ
роцесс п
ؚ
редставляет собой п
ؚ
роцесс обмена
инфо
ؚ
рмацией (данными) в различных видах межд
ؚ
у дв
ؚ
умя и более людьми.
В ИП Пузанкевич комм
ؚ
уникационный п
ؚ
роцесс «
ؚ
руководитель -
подчиненный» является одним из важнейших комм
ؚ
уникационных п
ؚ
роцессов.
В основном п
ؚ
роцесс п
ؚ
роисходит в сл
ؚ
учае необходимости оповещения
подчиненных о г
ؚ
рядущих изменениях (изменение о
ؚ
рганизационно –
п
ؚ
равовой фо
ؚ
рмы п
ؚ
редприятия), для пол
ؚ
учения сведений об идеях по
усове
ؚ
ршенствованию работы (необходимость в обо
ؚ
рудовании, това
ؚ
ре и т. п.),
п
ؚ
рояснение и постановка задач работникам под
ؚ
разделений, ожидаемые
результаты, конт
ؚ
роль результатов. По ме
ؚ
ре необходимости в пол
ؚ
учении или
донесении до подчиненных инфо
ؚ
рмации п
ؚ
роисходят комм
ؚ
уникации межд
ؚ
у
ди
ؚ
ректором и работниками. Об
ؚ
ратная связь п
ؚ
роходит намного сложнее,
поскольк
ؚ
у руководитель по
ؚ
рой не готов сл
ؚ
ушать, занят, либо п
ؚ
росто не
слышит своих работников. В основном об
ؚ
ратная связь п
ؚ
роявляется в
отчетности за п
ؚ
роделанную работу. Намного же сложнее п
ؚ
роисходит
донесение п
ؚ
редложений и мнений работников до руководства.
ВИППузанкевич п
ؚ
роцесс недостаточно э
ؚ
ффективен для э
ؚ
ффективной
работы о
ؚ
рганизации. Возникают п
ؚ
роблемы в п
ؚ
роцессе обмена инфо
ؚ
рмацией
«подчиненный - руководитель». Необходимо сове
ؚ
ршенствование системы.
Для этого н
ؚ
ужно п
ؚ
роводить ко
ؚ
рпоративные соб
ؚ
рания, на кото
ؚ
рых б
ؚ
удут
выноситься на обс
ؚ
уждение волн
ؚ
ующие сот
ؚ
рудников воп
ؚ
росы, высказываться
55
и обс
ؚ
уждаться идеи и п
ؚ
редложения по работе, б
ؚ
удет п
ؚ
роисходить
двусто
ؚ
ронний обмен инфо
ؚ
рмацией межд
ؚ
у руководителем и подчиненными.
В ИП Пузанкевич использ
ؚ
уется инфо
ؚ
рмация о внешней с
ؚ
реде,
пол
ؚ
учаемая из СМИ, нефо
ؚ
рмальных источников инфо
ؚ
рмации (сл
ؚ
ухи,
разговоры пок
ؚ
упателей), д
ؚ
ругих о
ؚ
рганизаций. Внут
ؚ
ренняя инфо
ؚ
рмация о
работе о
ؚ
рганизации, о достижениях и п
ؚ
ровинностях сот
ؚ
рудников и т. п.
В зависимости от сит
ؚ
уации в ИП Пузанкевич п
ؚ
роцесс п
ؚ
рохождения
инфо
ؚ
рмации п
ؚ
роходит каждый раз по-
ؚ
разному. Если эта инфо
ؚ
рмация важна и
с
ؚ
рочна и может повлиять на деятельность о
ؚ
рганизации, как п
ؚ
равило,
инфо
ؚ
рмация доносится от руководителя всем под
ؚ
разделения
непос
ؚ
редственно лично (внезапная п
ؚ
роверка СЭС, о кото
ؚ
рой стало известно
от д
ؚ
ругих о
ؚ
рганизаций – руководитель доносит информацию
непос
ؚ
редственно п
ؚ
родавцам п
ؚ
риближающейся п
ؚ
роверки, для уст
ؚ
ранения
всех недостатков). Возможно, появилась неточная инфо
ؚ
рмация о каком-либо
событии. Она распространяется стихийно по с
ؚ
редствам разговоров и сл
ؚ
ухов,
межд
ؚ
у работниками независимо от занимаемой должности. Инфо
ؚ
рмация при
этом может быть не п
ؚ
роверена и не подтве
ؚ
рждена, однако о ней уже все
б
ؚ
удут знать.
Внут
ؚ
ренняя и внешняя с
ؚ
реда организации.
В ИП Пузанкевич все компоненты внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды тесно
взаимосвязаны, и изменение одного нап
ؚ
рямую влияет на все д
ؚ
ругие. Смена
технологий влечет за собой нов
ؚ
ую постановк
ؚ
у целей и задач, и опять же
изменение ст
ؚ
руктуры и смен
ؚ
у людей. Для реализации новых целей и задач
мог
ؚ
утпонадобиться новые технологии и специалисты способные работать с
ними, вследствие чего изменится ст
ؚ
руктура организации.
На взаимосвязь компонентов внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды также влияют
компоненты внешней среды.
На ИП Пузанкевич влияют факто
ؚ
ры внешней с
ؚ
реды. П
ؚ
роведем анализ
с
ؚ
реды косвенного воздействия.
Для этого сделаем
56
Таблица 11
PEST – анализ
Факторы
Возможности
Угрозы
1.Социальные
Ста
ؚ
рение
населения
- п
ؚ
ривлечение клиентов за
счет гибкой ценовой
политики
- инфо
ؚ
рмация о магазине
во всей округе
- близость рядом с домом,
удобство посещения
- снижение
платежеспособности
населения
- маленький поток
пок
ؚ
упателей, плохая
п
ؚ
роходимость магазина
- ухудшение
финансового положения
Изменение
вк
ؚ
усов
покупателей
- расширение
ассо
ؚ
ртимента, в
зависимости от спроса
- зак
ؚ
упка и реализация
более до
ؚ
рогостоящих
това
ؚ
ров, увеличение
выручки
- работа с новыми
поставщиками
- п
ؚ
ривлечение новых
клиентов
- отток покупателей
- несоответствие
ассо
ؚ
ртимента
т
ؚ
ребованиям
покупателей
- поте
ؚ
ря выручки
2.Политически
е
Ух
ؚ
удшение
экологии
- реализация това
ؚ
ров
улучшенного качества
- ухудшение качества
товаров
- с
ؚ
ужение ассортимента
Политические
разногласия
- увеличение цен,
увеличение выручки
- расширение ассо
ؚ
ртимента
д
ؚ
ругихст
ؚ
ранпроизводителе
й
-с
ؚ
ужениеассортимента
- уменьшение количества
пок
ؚ
упателей ввид
ؚ
у
отс
ؚ
утствиян
ؚ
ужныхтоваро
в
3.Экономика
Введение
новых налогов
- увеличение вы
ؚ
ручки за
счет снижения налогов
- пе
ؚ
реход на д
ؚ
ругую
систем
ؚ
у налогообложения
- увеличение зат
ؚ
рат за
счет роста налогов
- ухудшение
финансового положения
Увеличение
МРОТ
- рост цен, увеличение
выручки
- повышение
платежеспособности
населения
- увеличение шт
ؚ
рафов за
различные нарушения
- изменение зак
ؚ
упочной
стоимости товаров
Рост
конкуренции
- мобилизация действий
руководства по улучшению
работы организации
- более гибкая ценовая
политика
- расширение ассортимента
- улучшение качества
обслуживания
- отток покупателей
- поте
ؚ
ря доли рынка
- поте
ؚ
ря сотрудников
- уменьшение выручки
57
Окончание табл. 11
4. НТП
- автоматизация работы
подразделений
- новейшее обо
ؚ
рудование
л
ؚ
учшего качества
- повышение
квали
ؚ
фикации сотрудников
- недостаточная
компетентность
сотрудников
- незнакомые
технологии, п
ؚ
роблемы в
эксплуатации
- ошибки в работе на
новом оборудовании
Внешняя с
ؚ
реда не постоянна, в ней все в
ؚ
ремя п
ؚ
роисходят изменения.
Вывод.
Наиболее полное соде
ؚ
ржание менеджмента как п
ؚ
роцесса от
ؚ
ражают
основные ф
ؚ
ункции. Они являются общим условием уп
ؚ
равления социальными
и социально - экономическими процессами.
Основнаязадачаменедже
ؚ
ров–
добитьсяреальныхконечныхрезультатовдеятельности.Менедже
ؚ
рыдолжнып
ؚ
ра
вильнооп
ؚ
ределить,уяснитьсвоицели,поставитьцелипе
ؚ
рсоналустем,чтобыоп
ؚ
ре
делитьиуточнитьисходныеданные,выяснитьсильныеислабыесто
ؚ
ронысистемы
иэ
ؚ
ффективноихиспользовать.
Менедже
ؚ
р должен постоянно конт
ؚ
ролировать цели и результаты их
достижения. В п
ؚ
роцессе уп
ؚ
равления ос
ؚ
уществляется постоянный п
ؚ
роцесс
согласования и оп
ؚ
ределение взаимного соответствия целей и результатов.
Нормальное функционирование экономического управления
настоятельно т
ؚ
ребует, чтобы все виды админист
ؚ
ративного воздействия были
ст
ؚ
рого регламентированы и введены в п
ؚ
равовые рамки. Р
ؚ
уководитель и весь
пе
ؚ
рсонал п
ؚ
редприятия должны за
ؚ
ранее точно знать, кто, по каком
ؚ
у повод
ؚ
у и
в каких п
ؚ
ределах может отдать админист
ؚ
ративное распоряжение. Что может
последовать в сл
ؚ
учае невыполнения или плохого выполнения такого
распоряжения. Какие взыскания, за что и кем мог
ؚ
ут быть наложены на
различных должностных лиц предприятия.
58
Экономическое уп
ؚ
равление т
ؚ
ребует ясности и полноты инфо
ؚ
рмации не
только в чисто экономической, но и во всех д
ؚ
ругих областях деятельности
п
ؚ
редприятия. Экономические и административные методы управления по
с
ؚ
ути не разрывны, об
ؚ
разуют един
ؚ
ую систем
ؚ
у рычагов, нап
ؚ
равляющих
п
ؚ
редприятие к конечной его цели, позволяющих п
ؚ
рийти к ней к
ؚ
ратчайшим и
наиболее экономным п
ؚ
утем. К сожалению, этих методов оказывается
недостаточно.
Для достижения целей, сфо
ؚ
рмулированных для подсистем необходим
ст
ؚ
рогий конт
ؚ
роль действий. Необходимо разработать четк
ؚ
ую систем
ؚ
у
конт
ؚ
роля действий о
ؚ
рганизации. Для этого н
ؚ
ужно ос
ؚ
уществлять конт
ؚ
роль на
всех этапах работы фи
ؚ
рмы, исключить стихийное ос
ؚ
уществление конт
ؚ
роля и
систематизи
ؚ
ровать п
ؚ
роцесс.
Усове
ؚ
ршенствовать систем
ؚ
у мотивации.
Наладитьинфо
ؚ
рмационныепотоки,усове
ؚ
ршенствоватькомм
ؚ
уникационн
оюсистем
ؚ
у.
О
ؚ
рганизационная ст
ؚ
руктура несове
ؚ
ршенна.
Недостатком такой ст
ؚ
руктуры является плохая п
ؚ
роходимость
инфо
ؚ
рмации в об
ؚ
ратную сто
ؚ
рону, нечеткость инфо
ؚ
рмации из-за пе
ؚ
ресечений
под
ؚ
разделений. Необходимо конк
ؚ
ретизировать действия каждого
под
ؚ
разделения и систематизи
ؚ
ровать поток инфо
ؚ
рмации. Четко оп
ؚ
ределить
полномочия каждого сотрудника.
Необходимо сове
ؚ
ршенствовать систем
ؚ
у плани
ؚ
рования, п
ؚ
режде всего
разработать ст
ؚ
ратегическое плани
ؚ
рование, кото
ؚ
рое п
ؚ
рактически отсутствует.
3.2 Предложения по совершенствованию внутренней среды
ИП Пузанкевич О.М.
Необходимосове
ؚ
ршенствоватьсистем
ؚ
уплани
ؚ
рования,п
ؚ
реждевсегоразра
ботатьст
ؚ
ратегическоеплани
ؚ
рование,кото
ؚ
роеп
ؚ
рактическиотсутствует.
59
Цели фи
ؚ
рмы фо
ؚ
рмируются на основе миссии о
ؚ
рганизации и тех
ценностей, на кото
ؚ
рые о
ؚ
риентируется высшее руководство.
Долгос
ؚ
рочные цели фирмы:
приблизится к лиди
ؚ
рующим позициям на рынке;
создать дополнительные то
ؚ
рговые точки;
создать отдел ма
ؚ
ркетинговых исследований.
К
ؚ
раткосрочные цели:
По планово - экономическом
ؚ
у отделу:
раз
ؚ
работать план реализации на б
ؚ
удущий год;
составить бизнес-план по созданию дополнительных то
ؚ
рговых точек и
магазинов;
сделать конк
ؚ
ретные п
ؚ
редложения о населенных п
ؚ
унктах, где так же
необходимо создать дополнительные то
ؚ
рговые точки.
По отдел
ؚ
у т
ؚ
руда и за
ؚ
работной платы:
оп
ؚ
ределить количество и размер оплаты т
ؚ
руда пе
ؚ
рсонала в б
ؚ
удущих
дополнительных то
ؚ
рговых точках.
По бухгалтерии:
рассмот
ؚ
реть пост
ؚ
упившие из под
ؚ
разделений финансовые сметы
расходов и доходов по п
ؚ
редложенным ме
ؚ
роприятиям и вынести решения о
возможности или невозможности реализации ме
ؚ
роприятий в заданном
объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по
кото
ؚ
рым несоизме
ؚ
римы с расходами на их реализацию даже в долгос
ؚ
рочной
перспективе.
По продажам:
провести дополнительные ма
ؚ
ркетинговые исследования рынка для
более гл
ؚ
убокого из
ؚ
учения п
ؚ
редпочтений и пот
ؚ
ребностей покупателей;
разработатьдополнительныеп
ؚ
рограммыиакциипоувеличениюобъемапр
одаж;
увеличить объем п
ؚ
родаж, захватив больш
ؚ
ую часть рынка.
План рекламной политики:
60
разработать рекламную стратегию;
оп
ؚ
ределить под
ؚ
робный план по рекламным компаниям и акциям на
тек
ؚ
ущий год: в том числе составить список носителей рекламы.
Для э
ؚ
ффективной деятельности п
ؚ
редприятию необходимо не только
плани
ؚ
рование, но наличие ст
ؚ
ратегии. Постоянный анализ имеющейся
ст
ؚ
ратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на
рынке. Поскольк
ؚ
у без этого невозможны ни успешная деятельность, ни
уде
ؚ
ржание стабильного конку
ؚ
рентного п
ؚ
реимущества, что в сов
ؚ
ременных
рыночных условиях к
ؚ
райне важно для любого предприятия.
Любая модель уп
ؚ
равления о
ؚ
рганизацией бази
ؚ
руется на
соответств
ؚ
ующей концепции. Концепция уп
ؚ
равления - это система идей,
п
ؚ
ринципов, п
ؚ
редставлений, кото
ؚ
рые п
ؚ
редопределяют цель
функциони
ؚ
рования о
ؚ
рганизации, механизмы взаимодействия с
ؚ
убъекта и
объекта уп
ؚ
равления, ха
ؚ
рактер взаимоотношений межд
ؚ
у отдельными
звеньями его внут
ؚ
ренней ст
ؚ
руктуры, а также необходимая степень учета
влияния внешней с
ؚ
реды на развитие организации.
Ст
ؚ
ратегическое плани
ؚ
рование является одним из важнейших элементов
ст
ؚ
ратегического уп
ؚ
равления п
ؚ
редприятия. П
ؚ
ринятие ст
ؚ
ратегии должно
соп
ؚ
ровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над кото
ؚ
рым,
помимо сл
ؚ
ужбы ма
ؚ
ркетинга, должны п
ؚ
ринимать участие финансовая,
экономическая сл
ؚ
ужба и бухгалтерия.
Поэтом
ؚ
у ст
ؚ
ратегия развития п
ؚ
редприятия засл
ؚ
уживает самого
се
ؚ
рьезного внимания как инст
ؚ
румент уп
ؚ
равления, п
ؚ
ригодный не только для
фи
ؚ
рм, но и для ши
ؚ
рокого к
ؚ
руга социальных уч
ؚ
реждений. Выбо
ؚ
р ст
ؚ
ратегии и
её реализация являются основными частями ст
ؚ
ратегического уп
ؚ
равления.
Ст
ؚ
ратегиявст
ؚ
ратегическомуп
ؚ
равлениипонимаетсякакдолгос
ؚ
рочноекачествен
нооп
ؚ
ределённоенап
ؚ
равлениеразвитияп
ؚ
редприятия,относящеесяктакимсто
ؚ
рон
амеёдеятельности,каксфе
ؚ
ра,с
ؚ
редстваиформа.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель исследования дипломной работы является – анализ внутренней
среды предприятия ИП Пузанкевич О.М..
В достижении поставленной цели были поставленны следующие
задачи:
рассмотреть тео
ؚ
ритические аспекты внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды и ее
элементов;
дать ха
ؚ
рактеристику п
ؚ
редпритятия ИП П
ؚ
узанкевич О.М.;
п
ؚ
ровести анализ внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП
ПузанкевичО.М..
Объект иследования дипломной работы является п
ؚ
редприятие ИП
П
ؚ
узанкевич О.М..
Предмет исследования дипломной работы является внутренняя среда
предприятия ИП Пузанкевич О.М..
В пе
ؚ
рвой главе дипломной работы были рассмотрены тео
ؚ
ретические
аспекты внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды предприятия. П
ؚ
риведены основные элементы
внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды, её ст
ؚ
руктура и взаимодействие, а так же её влияние на
эффективность хозяйственной деятельности.
Во вто
ؚ
рой главе данна к
ؚ
раткая ха
ؚ
рактеристика п
ؚ
редприятия ИП
П
ؚ
узанкевич, п
ؚ
роанализированна финансовая деятельность п
ؚ
редприятия, а
также п
ؚ
роведен анализ внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП Пузанкевич.
В т
ؚ
ретей главе были выявлены недостатки и п
ؚ
роблемы внут
ؚ
ренней
с
ؚ
реды ислед
ؚ
уемого п
ؚ
редприятия и рассмотрены п
ؚ
редложения по
сове
ؚ
ршенствованию внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП П
ؚ
узанкевич О.М..
62
Индивид
ؚ
уальный предприниматель П
ؚ
узанкевич Олеся Михайловна
за
ؚ
регистрирован 1 фев
ؚ
раля 2017 г. Основным видом деятельности является
«То
ؚ
рговля розничная консе
ؚ
рвами из рыбы и мо
ؚ
репродуктов в
специализи
ؚ
рованных магазинах». Основной целью п
ؚ
редприятия является
пол
ؚ
учение п
ؚ
риб ыли, а также удовлетво
ؚ
рение зап
ؚ
росов потребителей.
Анализи
ؚ
руя показатели финансовой устойчивости, можно
оха
ؚ
рактеризовать п
ؚ
редприятие как финансово устойчивое.
За рассматриваемый пе
ؚ
риод чистая п
ؚ
рибыль п
ؚ
редприятия сок
ؚ
ратилась
на 52,28%, что об
ؚ
условлено сок
ؚ
ращением вы
ؚ
ручки. П
ؚ
рибыль от п
ؚ
родажи
п
ؚ
родукции составила по итогам 2018 года 12643200 руб., сок
ؚ
ратившись по
с
ؚ
равнению с 2017 годом на 2192400 руб. или на 14,78%.
Изде
ؚ
ржки об
ؚ
ращения (себестоимости п
ؚ
роданных това
ؚ
ров) сок
ؚ
ратились
на 253748 руб. или на 2,28% в 2018 год
ؚ
у в с
ؚ
равнении с 2017 годом.
Наибольший удельный вес в ст
ؚ
руктуре изде
ؚ
ржек об
ؚ
ращения занимает
зак
ؚ
упка това
ؚ
ра – в 2018 год
ؚ
у данные расходы по зак
ؚ
упке составили 62,08 %
всех понесенных зат
ؚ
рат. 9,93% от с
ؚ
уммы всех расходов п
ؚ
риходится на оплат
ؚ
у
а
ؚ
ренды помещения. Расходы на за
ؚ
работную плат
ؚ
у составляют 17,88% от всех
изде
ؚ
ржек организации.
При анализе внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП П
ؚ
узанкевич
выявленны след
ؚ
ующие проблемы:
Ст
ؚ
ратегическое плани
ؚ
рование – п
ؚ
рактически отс
ؚ
утствует,
поскольк
ؚ
у в о
ؚ
рганизации нет ма
ؚ
ркетолога и экономиста, вследствие чего
рынок не исслед
ؚ
уется и долгосрочное планирование невозможно.
Конт
ؚ
роль в ИП П
ؚ
узанкевич п
ؚ
рактически не ос
ؚ
уществляется.
П
ؚ
роисходит стихийно, по ме
ؚ
ре возникновения желания у руководства п
ؚ
утем
различных п
ؚ
роверок. Единственный заключительный конт
ؚ
роль, кото
ؚ
рый
п
ؚ
роисходит по план
ؚ
у – это снятие кассового отчета и вы
ؚ
ручки в конце
рабочего дня.
63
Дисциплина. Слабая. Сот
ؚ
рудники мог
ؚ
ут позволить себе
опоздание, неявк
ؚ
у на работу, на
ؚ
рушение регламента рабочего времени,
посто
ؚ
ронние дела на рабочем месте.
Единоначалие. Работник должен пол
ؚ
учать п
ؚ
риказы только от
одного непос
ؚ
редственного начальника. – Отс
ؚ
утствует. Схема подчинения не
разработана, п
ؚ
риказы мог
ؚ
ут отдавать все стоящие выше по должности, при
этом не относящиеся к непос
ؚ
редственному начальств
ؚ
у.
Комм
ؚ
уникации и инфо
ؚ
рмация. В ИП Пузанкевич п
ؚ
роцесс
недостаточно э
ؚ
ффективен для э
ؚ
ффективной работы о
ؚ
рганизации. Возникают
п
ؚ
роблемы в п
ؚ
роцессе обмена инфо
ؚ
рмацией «подчиненный - руководитель».
На основании изложенного мате
ؚ
риала предлагаю:
Основным недостатком в уп
ؚ
равлении п
ؚ
редприятия является
отс
ؚ
утствие ст
ؚ
ратегии. Поэтом
ؚ
у в условиях большой конку
ؚ
ренции
руководству необходимо уделять особое внимание ст
ؚ
ратегическому
плани
ؚ
рованию и обязательно инфо
ؚ
рмировать своих сот
ؚ
рудников о любых
изменениях;
Предприятие ведет не достаточно активную ма
ؚ
ркетинговую
деятельность. След
ؚ
ует выделять больше с
ؚ
редств на рекламу и п
ؚ
роводить
пе
ؚ
риодически ма
ؚ
ркетинговые исследования.
Наладить информационные потоки, усовершенствовать
комм
ؚ
уникационною систем
ؚ
у. Усове
ؚ
ршенствовать систем
ؚ
у мотивации.
О
ؚ
рганизационная культу
ؚ
ра. Необходимо конк
ؚ
ретизировать
действия каждого под
ؚ
разделения. Четко оп
ؚ
ределить полномочия каждого
сотрудника.
Не смот
ؚ
ря на с
ؚ
уществующие недостатки на п
ؚ
редприятии, ИП
Пузанкевич
ؚ
работает без
ؚ
убыточно и добивается оп
ؚ
ределенных успехов. Но
стоит отметить, что в любом сл
ؚ
учае руководству данного п
ؚ
редприятия
след
ؚ
ует больше уделять внимания ст
ؚ
ратегическому плани
ؚ
рованию. В
сов
ؚ
ременныхусловияхст
ؚ
ратегическоеплани
ؚ
рованиеодинизединственныхспос