
изготовления и других особенностей предприятия может как отражать
производственный или коммерческий циклы, так и основываться на
календарном плане работы. Обычно периодичность планирования и учета
затрат на качество, как и сроки представления планов и отчетов,
устанавливаются внутренними документами предприятия.
Взаимосвязи с видами деятельности, с одной стороны, способствуют
тому, что система планирования и учета затрат становится одной из состав
ляющих деятельности предприятия в области качества, а с другой, - позволяют
подойти к решению проблем анализа не только затрат на качество, но и анализа
эффективности функционирования всей системы качества, выявления неэф
фективных видов деятельности, снижения и оптимизации затрат на качество.
Экономическая значимость затрат заключается в принципе, который
позволяет рационально сформировать состав себестоимости качества. Дело в
том, что некоторые категории затрат могут быть столь незначительны, а
организация их учета такой сложной, что можно отказаться от их планирования
и учета без особых искажений в общей картине затрат на качество. Однако во
избежание возможных ошибок необходимо учитывать все факторы,
обусловленные спецификой производственной деятельности предприятия.
В соответствии с принципом децентрализации планирование (и
частично и учет) затрат должно осуществляться непосредственно
руководителями соответствующих подразделений предприятия. Это позволяет
не просто более точно спланировать затраты на качество, но и выявлять
должностные лица, которые ответственны за их использование. По сути речь
идет о реализации принципа: «Я отвечаю за все, что могу контролировать». В
результате практически все работники оказываются не просто вовлечены в
экономическую деятельность предприятия, но и непосредственно
заинтересованы в получении наилучших финансовых результатов.
Использование единых планово-учетных единиц измерения в
планировании и учете затрат обеспечивает прямую и обратную связь между
общими оценками затрат для предприятия и сметами конкретных
13