65
предлагается сократить 10 производственных работников, среднемесячная
заработная плата которых 531 руб., что позволит получить экономию по
заработной плате в размере 63720 руб. При этом в связи с сокращением
работников предприятию придется выплатить компенсацию в размере 10620
руб. Установление же доплаты увеличит затраты предприятия по заработной
плате на 797 руб.
В итоге экономический эффект от сокращения производственных
работников составит 53303 руб. (63720-10620-797).
В итоге при реализации намеченных мероприятий затраты предприятия
уменьшаться на 157,22 тыс. руб., что приведет к увеличению прибыли
предприятия на 21,10% ((745+157,22)/745*100), а чистой прибыли на 42,04%
((374+157,22)/374*100).
Выводы по главе
В целях оптимизации затрат ОАО «Слонимский водоканал»
необходимо:
- погружные насосы на водозаборах заменить на более эффективные;
- поставить насосы меньшей мощности на повысительных станциях;
- на канализационных насосных станциях оптимизировать режим
работы систем вентиляции;
- оптимизировать численность персонала, пересмотреть нормы времени
и механизм премирование работников;
- установить фиксированный тариф на обслуживание одного лицевого
счета организациями, принимающими платежи за услуги предприятия;
- сократить офисные расходы путем выбора оптимальных
корпоративных тарифов и утверждения ежемесячных нормативов на
канцтовары.
При реализации намеченных мероприятий затраты предприятия
уменьшаться на 157,22 тыс. руб., что приведет к увеличению прибыли от
реализации на 21,10%, а чистой прибыли на 42,04%.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты предприятия – это денежная оценка стоимости его
материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других
видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный
период времени. Они формируют себестоимость продукции. Существуют
различные классификации затрат предприятия, основными из них являются
группировки по экономическим элементам и статьям калькуляции, деление на
прямые и косвенные, основные и накладные, переменные и постоянные.
Управление затратами предприятия – это непрерывный во времени
процесс комплексного воздействия на затраты предприятия на всех стадиях его
хозяйственной деятельности, с целью обеспечения их оптимального уровня,
структуры и динамики, который должен ориентироваться на реализацию
принципов системности, гибкости, методического единства и своевременности
информации и реагирования, комплексное решение всех задач управления и
реализацию основных функций управления в направлении сокращения затрат
на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
Выделяют два основных метода планирования затрат - метод прямых
затрат («директ-костинг») и метод полных затрат, распространение получил
также АВС-метод. Для определения целесообразности используемой на
предприятии системы планирования необходимо производить анализ затрат
предприятия, включающий анализ динамики и структуры затрат,
рациональности их изменения и повлиявших на это факторов, расчет
относительной экономии (перерасхода) затрат и оценку степени
производственного риска предприятия. На основании результатов анализа
затрат на предприятии осуществляется выбор путей и методов оптимизации
затрат в зависимости от специализации предприятия, его тактических и
стратегических целей и сложившейся экономической ситуации.
ОАО «Слонимский водоканал», осуществляющее водоснабжение и
водоотведение по городу Слониму, за 2016-2018 годы увеличило объемы своей
деятельности, предприятие прибыльное, рентабельность его увеличилась, оно
67
платежеспособное и финансово устойчивое, расширяющее объемы своей
деятельности за счет полученных финансовых результатов. Эффективность
затратной политики в 2018 году улучшилась, средства на оплату труда
используются эффективно, производительность труда и фондоотдача растут,
однако в 2018 году наблюдается уменьшение эффективности использования
средств в обороте и увеличение продолжительности операционного цикла.
На ОАО «Слонимский водоканал» в 2016-2018 годах наблюдается рост
всех видов затрат, наибольший объем затрат приходится на подъем воды и
очистку сточной жидкости. В целом предприятие можно охарактеризовать как
энерго- и трудоемкое, однако значительный рост затрат на ремонт,
свидетельствует об изношенности технической базы предприятия, что
увеличивает его производственные затраты. Увеличение же доли постоянных
затрат до 49,6% свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия.
Положительное влияние на динамику затрат предприятия в 2018 году
оказало повышение тарифов на услуги предприятия, снижение численности
персонала и повышение производительности труда, а отрицательное влияние
оказало увеличение объема реализации и изменение структуры выручки.
Наибольший эффект операционного рычага имел место в 2017 году,
когда любое изменение чистого дохода от реализации влекло за собой
изменение балансовой прибыли в пропорции 1:9,40. Предприятие значительно
преодолевает порог рентабельности как водоснабжению, так и по
водоотведению, при этом наибольший эффект операционного рычага
наблюдается по оказанию предприятием услуг по водоотведению 7,95,
увеличивая объемы реализации которых, оно может получить прибыль в двое
больше, чем при увеличении объемов реализации услуг по водоснабжению.
В целях оптимизации затрат ОАО «Слонимский водоканал»
необходимо:
- погружные насосы на водозаборах заменить на более эффективные;
- поставить насосы меньшей мощности на повысительных станциях;
- на канализационных насосных станциях оптимизировать режим
68
работы систем вентиляции;
- оптимизировать численность персонала, пересмотреть нормы времени
и механизм премирование работников;
- установить фиксированный тариф на обслуживание одного лицевого
счета организациями, принимающими платежи за услуги предприятия;
- сократить офисные расходы путем выбора оптимальных
корпоративных тарифов и утверждения ежемесячных нормативов на
канцтовары.
При реализации намеченных мероприятий затраты предприятия
уменьшаться на 157,22 тыс. руб., что приведет к увеличению прибыли от
реализации на 21,10%, а чистой прибыли на 42,04%.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ПБУ 10/99 «Расходы организации» (приказ Министерства Финансов РФ
№33н от 06.05.99г., ред. от 27.11.2006 № 156н).
2. АВС как система учета затрат. - URL:
http://www.elitarium.ru/sistema_ucheta_zatrat/
3. Александрова С.И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их
применения в российской практике / С.И. Александрова // Символ науки. -
2015. - № 4. - С. 56-59
4. Анализ и управление затратами экономического субъекта / А.В. Сазонова //
Экономика и социум. - 2017. - № 1-2 (32). - С. 512-515.
5. Архипов А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А. Экономика: учебник. – М.:
Проспект, 2014. – 848 с.
6. Бардовский В.П., Бордовский В.П. Экономика: учебник для студентов
вузов. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2013. – 672 с.
7. Бикбулатова, М.Н., Василенко, М.Е. К вопросу об управлении затратами на
предприятии в условиях финансового кризиса / М.Н. Бикбулатова, М.Е.
Василенко // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 4-1 (81-1). - С. 555-
558.
8. Бондина Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие. – Пенза:
Пензенский государственный аграрный университет, 2017 – 347с.
9. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в
управлении предприятием: учеб. пособие — М.: Инфра-М, 2016. — 336 с.
10. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности строительного предприятия / Учебник. — М.:
КноРус, 2016. — 332 с.
11. Взаимосвязь методов и способов калькулирования себестоимости
продукции (работ, услуг): российский и зарубежный опыт / Е. С. Замбржицкая,
Е. Ю. Щепотьева, В. П. Точилкина // Экономика и политика. - 2015. - № 2 (5). -
С. 44-48
70
12. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие. – М.: КноРус,
2015. – 358 с.
13. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (организации): учебное
пособие для студентов вузов. – М.: Кнорус, 2014. – 416 с.
14. Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник. - М.:
Форум, 2014. – 336 с.
15. Егорова С.Е., Юданова Л.А. Сравнительный анализ новых методов и систем
учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Вестник
Псковского государственного университета. – 2015. - №2. – С.94-105.
16. Ерохина О.С., Федорович Т.В. Обоснование метода учета затрат на
производство и калькулирования себестоимости продукции в системе
управления затратами // Проблемы учета и финансов. – 2012. – №2(6). – С.51-57
17. Замураева Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами. - Тюмень,
2017 - 197с.
18. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных
отраслях производственной сферы. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 384с.
19. Кибиткин А.И. Учет и анализ в коммерческой организации. – М.: Академия
Естествознания, 2012. – 256с.
20. Когденко В.Г. Экономический анализ. 2-е изд., перераб. и доп.- М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 392 с.
21. Коломеец Е.А. Оценка эффективности системы управления затратами //
Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165-169
22. Кузьмина М.С., Акимова Б.Ж. Управление затратами предприятия
(организации): учебное пособие. - М. : КноРус, 2015. — 320 с.
23. Мазаева П. С. Организация системы управления затратами / П. С. Мазаева,
Е. А. Боргардт // Вектор науки Тольяттинского государственного университета.
Серия: Экономика и управление. - 2015. - № 1 (20). - С. 57-60
24. Милкова О.И. Экономика и организация предприятия: учебник и практикум
для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017. — 473 с.
71
25. Научные и практические подходы к управлению затратами предприятий /
С.Э. Приходько, А.Ю. Ломаева // Экономические науки. – 2016. - №2. – С.39-43
26. Нечитайло А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 368с.
27. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Практикум. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 240с.
28. Основные функции управления затратами / А.Г. Подгорная, В.К. Тюрев //
Матрица научного познания. - 2017. - № 3. - С. 171-175.
29. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия / И.А.
Сынков // Экономика и управление. - 2014. - № 3. - С. 58-62
30. Планирование затрат на производство и реализацию продукции. URL:
https://nalog-
nalog.ru/upravlencheskij_uchet/planirovanie_zatrat_na_proizvodstvo_i_realizaciyu_p
rodukcii/#Два%20основных%20подхода%20к%20планированию%20затрат
31. Румянцева Е.Е. Экономический анализ. Учебник и практикум для
академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2016. — 382 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. -
М.: Инфра-М, 2016. - 536 с.
33. Савицкая Г.В. Экономический анализ. — М.: Инфра-М, 2017. — 656 с.
34. Седов И. А. Концептуальные проблемы управления себестоимостью
продукции на предприятии // Международный научный журнал «Символ
науки». – 2016. - №9. – С.155-157
35. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия). Учебник. – М.: Юрайт,
2014. – 672с.
36. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С.
Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональныхоснов бюджетной
политики. - 2016. - С. 4-6.
37. Сорокина В.В., Шапарина С.В. Учет затрат и калькулирование
себестоимости продукции в соответствии с РСБУ и МСФО на примере ОАО
«АвтоВАЗ» // Международный бухгалтерский учет. – 2017. – Т. 20, № 19. – С.
72
1134 – 1146
38. Сравнительная характеристика различных методов затрат и
калькулирования себестоимости / Ж.В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ.
– 2018. - №104(10). - С.1010-1020
39. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. –
М.: Инфра-М, 2015. – 319с.
40. Управление затратами в компании / К.О. Сорокина // Экономика и бизнес:
теория и практика. - 2017. - № 3. - С. 70-74.
41. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности
предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 2 (63). - С. 167-173.
42. Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
(работ, услуг) / Под ред. Ю. А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 192с.
43. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
(работ, услуг). Учебное пособие / Под ред. Л.А. Макаровой [и др.]. – М.:
Инфра-М, 2018. – 192с.
44. Чернов В.А., Морозова Н.А. Управление затратами. Учебник для вузов. –
М.:, КноРус, 2017. – 257с.
45. Чернопятов А.М. Управление затратами: учебник. – М.: РУСАЙНС, 2017. –
234с.
46. Экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.Е.
Качкова, М.В. Косолапова, В. А. Свободин. – М.: КноРус, 2016. – 360 с.