74
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты являются ресурсами, которые израсходованы на конкретные це-
ли, определяются в стоимостном выражении. Величину затрат определяют на
основе размера использованных материальных, трудовых и финансовых эконо-
мических ресурсов субъекта хозяйствования для производства продукции (вы-
полнения работ и оказания услуг). С целью обеспечения соразмерности разного
рода ресурсов размер их должен быть представлен в денежном выражении.
Понятие «затраты» очень значимо только касаемо определенной цели и
задач субъекта хозяйствования, на которые затраты такие направлены, таких, к
примеру, как: процесс производства продукции, выполнения работ, оказания
услуг, осуществления разного рода капитальных вложений, работы структурно-
го подразделения хозяйствующего субъекта и т.д.
В качестве неизменного условия должно выступать возмещение расходов
на приобретение сырья и материалов, износ основных средств, оплату труда
работников субъекта хозяйствования, затрат на расширение и модернизацию
производственного процесса, на программы социального плана и многие иные
нужды, за счет доходов, которые получены от продажи продукции, а также от
прочей деятельности. При этом фирма должна быть рентабельной.
Задачи анализа затрат организации:
- проведение исследования объема, структуры и динамики суммы затрат
компании;
- проведение исследования факторов, которые оказывают воздействие на
совокупный уровень затрат и количественное изменение данного влияния;
- определение расходов и потерь непроизводительного характера, и осу-
ществление процедуры разработки мероприятий по их устранению;
- установление размеров использования затрат рационального характера.
Выполненный в выпускной квалификационной работе анализ изменения
издержек обращения ООО «АСКОМ» предоставил возможность провести
76
оценку их с позиции уровня рациональности и определить возможности по их
экономии на будущее.
В ходе проведенного анализа было определено такое.
Уровень издержек обращения в % к выручке повысился в 2017 году по
сравнению с 2016 годом на 7,62%, а в 2018 году было снижение на 0,01%, он
составил 98,92%. Такое уменьшение показателя достигнуто в связи с тем, что
имело место превышение темпа роста выручки от продажи в 2018 году над
темпом роста суммы издержек, коэффициент отставания издержек обращения
составил в 2018 году 0,991 (11,1/11,2), то есть на каждый % роста выручки от
продажи приходилось только 0,991% роста суммы издержек обращения, а это –
положительный факт для торговой компании.
Наряду с этим происходит изменение показателей затратоотдачи и затра-
тоемкости. За 2017 год по сравнению с 2016 годом на один рубль затрат полу-
чено выручки меньше на 0,08 руб., или на 7,3%, а в 2018 году по сравнению с
2017 годом изменения не было.
Соответственно в анализируемом периоде повысилась затратоемкость
торговой деятельности как обратный показатель затратоотдачи на 7,6% в 2017
году, в 2018 году изменений не было.
В анализируемом периоде по сравнению с 2017 годом отмечается рост
прибыли на 408 тыс.руб., или на 82,8%, а в 2017 году было снижение на 485
тыс.руб., или на 49,6%.
Темп роста прибыли превышает темп роста издержек обращения, коэф-
фициент превышения в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил 7,459
(82,8/11,1), то есть на 1% роста издержек обращения приходится 7,459% роста
суммы чистой прибыли.
Следствием этого явилось повышение издержкорентабельности в 2018
году в сравнении с 2017 годом на 1,85%, а в 2017 году было снижение на 4,48%
по причине уменьшения суммы прибыли.
С целью определения причин допущенного перерасхода издержек обра-
щения по торговой компании и выявления возможностей уменьшения их уров-
77
ня был выполнен всесторонний анализ по отдельно взятым статьям и видов за-
трат.
Статья «Транспортные расходы» является значимой для компании, по
причине сокращение данных расходов выступает важной задачей для компа-
нии. Самой весомой статьей является статья по расходам на оплату труда, было
определено, что величина заработной платы повышается более быстрым тем-
пом в сравнении с увеличением уровня производительности труда, для которой
она должна стать стимулом. По причине чего был сделан вывод по поводу
необходимости изменения всей системы оплаты труда, роста в ней стимулиру-
ющей составляющей согласно объему продажи.
Как уже было отмечено выше, в ООО «АСКОМ» достаточно низким был
уровень всей планово-аналитической работы, который касался затрат, а это де-
лает более трудным учет воздействия всех факторов и экономического обосно-
вания расходов, все это вынуждает руководство компании принимать спонтан-
ного характера, необдуманные решения, а это ведет к повышению суммы рас-
ходов.
В работе было предложено улучшение системы управления издержками,
как то:
- прием в штат на 0,5 ставки специалиста по анализу и планированию из-
держек;
- автоматизация всей системы по учету и контролю затрат;
- многоплановые варианты определения суммы затрат.
Было определено, что данного рода система управления суммы издержек
обращения будет достаточно эффективной, что выражено в приросте прибыли в
размере 236 тыс.руб.
В работе в связи с предложенными мероприятиями была предпринята по-
пытка разработки плана издержек обращения торговой компании на 2019 год.
Для всего этого двумя вариантами был выполнен прогноз суммы выручки от
продажи, выбран самый приемлемый на основе оборачиваемости оборотных
активов. По данному варианту сумма выручки от продажи будет равной 22256
78
тыс.руб. в 2019 году. То есть предполагается прирост суммы выручки от про-
дажи торговой компании.
Сумма издержек обращения ООО «АСКОМ» была спрогнозирована по-
средством трех способов: на основе целевой суммы прибыли, на основе коэф-
фициента эластичности затрат от изменения суммы выручки от продажи и на
основе задачи снижения величины затрат на рубль выручки от продажи. В ито-
ге самой оптимальной выбрана сумма издержек в размере 22011 тыс.руб., или
98,9%, которая определена на основе суммы требуемой целевой прибыли. Вме-
сте с тем рассчитано повышение показателя затратоотдачи на 0,0001 руб. в про-
гнозном году.
Помимо выполненного прогноза суммы издержек на 2019 год представ-
лены мероприятия проектного характера по реформированию выручки от про-
дажи, которые предоставят возможность сэкономить уровень издержек на
0,265%.
С целью осуществления цели по достижению оптимальной величины из-
держек обращения может быть рекомендовано проведение таких мероприятий:
постановки контроля и учета за издержками; организация планово-
аналитической работы в компании; в целях роста уровня заинтересованности
персонала в результатах собственной работы ввести систему стимулирования;
установление лимитов и норм расходования, для дальнейшего контроля и
устранение расходов нерационального характера; с целью экономии средств по
статье «Транспортные расходы» оказывать услуги сторонним компаниям и со-
кращать величину порожних пробегов и т.п.
Все выше изложенное предоставит возможность добиться оптимального
размера издержек, которые необходимы для соответствующего роста суммы
выручки от продажи, а вместе с тем рост уровня эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ООО «АСКОМ».
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2015 г.:
офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2015. – 478с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 146-ФЗ
от 31.07.1998 // Собрание законодательства РФ. – № 31. – ст. 3824.
3. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от
06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Балдина Э.Ю. Классификация текущих затрат организации // При-
днепровский научный вестник. – 2017. – Т. 11. - №-1. – С.032-034.
5. Бахтинова Е.А., Семашкина З.Н. Управление себестоимостью про-
дукции как способ увеличения прибыли на предприятии // Проблемы совер-
шенствования организации производства и управления промышленными пред-
приятиями. – 2016. - №1. – С.68-72.
6. Бикбулатова М.Н., Василенко М.Е. К вопросу об управлении затра-
тами на предприятии в условиях финансового кризиса // Экономика и предпри-
нимательство. - 2017. - №4-1. - С.555-558.
7. Веснинова Е.А., Гелета И.В. Факторы роста эффективности произ-
водства и снижения издержек // Форум молодых ученых. – 2018. - №6-1. –
С.672-677.
8. Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой.
– М.: ЭКСМО, 2017. – 224с.
9. Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф.М. Основные этапы управления за-
тратами на предприятии // Современное общество и власть. - 2017. - №1. - С.58-
62.
10. Головко Е.С., Собченко Н.В. Анализ системы управления затратами
на предприятии // NovaInfoRu. - 2017. - Т. 1. - №62. - С.167-170.
80
11. Гомонко Э.А., Лукьянова И.В. Управление затратами в системе
обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Белгород-
ского университета кооперации, экономики и права. - 2017. - №2. - С.167-173.
12. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учеб-
ное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 224с.
13. Еремеева Л.Э. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.:
Академия, 2017. – 272с.
14. Ермакова К.Л., Штоколова К.В., Тусаева А.Р. Анализ управления
издержками на предприятии // Современные научные исследования и иннова-
ции. – 2018. - №1. – С.58-61.
15. Ибрагимов Р.Г. Корпоративные финансы. Финансовые решения и
ценность фирмы. – М.: Юрайт, 2017. – 186с.
16. Иванова О.А., Канищева Н.А. Актуальные проблемы управления
затратами на промышленных предприятиях и пути их решения в условиях со-
временной экономики // Studium. – 2017. - №4. – С.5-8.
17. Иванцова А.Ю. Исследование процесса управления затратами
предприятия в условиях рынка // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 1. - №84. – С.109-
114.
18. Ильин С.Ю. Экономика организаций в современных условиях хо-
зяйствования // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. – 2018. – Т. 21. - №1. –
С.30-31.
19. Ишкулова Г.Р., Мурзагалина Г.М. Рекомендации по эффективному
управлению затратами // Экономика и социум. – 2018. - №1. – С.1147-1150.
20. Кисова А.Е. Основные этапы проведения экономического анализа
текущих затрат предприятия // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. -
№12. – С.61-62.
21. Козлова Н.Н. Организация управления затратами на предприятии //
Научные исследования в социально-экономическом развитии общества: мате-
риалы II Международной научно-практической конференции. – Саранск:
Принт-Издат, 2018. – С.260-264.
81
22. Концевой Г.Р., Остаев Г.Я., Алюоров А.А. Классификация затрат:
основа рационального учета и управления // Наука Удмуртии. – 2017. - №3. –
С.130-137.
23. Костикова А.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ор-
ганизаций, связанных с оптовой торговлей // Роль и место информационных
технологий в современной науке: сборник статей Международной научно-
практической конференции. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.81-87.
24. Котенок Ю.П. Классификация затрат в целях калькуляции себесто-
имости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли // Экономика, социо-
логия и право. – 2017. – №2. – С.15-19.
25. Кузьминская Т.П., Канурный С.В. Управление затратами – объек-
тивная необходимость повышения финансового результата деятельности орга-
низации // Состояние и перспективы развития сельскохозяйственного машино-
строения: Сборник статей 10-й Международной юбилейной научно-
практической конференции. – ростов-на-Дону: ДГТУ, 2017. – С.494-498.
26. Лопастейская Л.Г., Корчагина М.В. Разработка системы управления
затратами // Социально-экономические аспекты устойчивого развития бизнеса в
будущем: сборник статей по итогам Международной научно-практической
конференции. – Уфа: Агентство международных исследований, 2018. – С.103-
106.
27. Мартыненко И.П. Понятие и классификация затрат организации //
Динамика взаимоотношений различных областей науки в современных услови-
ях: сборник статей по итогам Международной научно-практической конферен-
ции. – Уфа: Агентство международных исследований, 2018. – С.108-111.
28. Миронова З.А., Зверев А.В. Особенности управления затратами в
условиях экономических ограничений // наука Удмуртии. – 2018. - №1. – С.128-
132.
29. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый ме-
неджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 208с.
82
30. Никитушкина И.В. Макарова С.Г., Студников С.С. Корпоративные
финансы: учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 522с.
31. Норкина В.Ф. Классификация затрат и ее назначение для управле-
ния предприятием // Economics. – 2017. - №6. – С.91-95.
32. Пахомова Н.Г. Основные методологические подходы к управлению
затратами предприятия // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3. - №11.
– С.90-91.
33. Подгорная А.Г., Тюрев В.К. Принципы и цели управления затрата-
ми // Новая наука: опыт, традиции инновации. – 2017. – Т. 1. - №2. – С.136-139.
34. Полюшко Ю.Н. Анализ финансовых результатов деятельности ор-
ганизации как оценка эффективности управления ее затратами // Экономика и
управление: проблемы, решения. – 2018. – Т. 3. - №7. – С.98-105.
35. Попадюк Т.Г. Экономика фирмы (организации, предприятия):
учебник. - М.: Инфра-М, 2017. - 296с.
36. Растова Ю.И., Фирсова С.А. Экономика организации (предприятия)
: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 280с.
37. Рогова И.А. Особенности классификаций затрат как основного объ-
екта управленческого учета предприятия // Вестник Университета (Государ-
ственный университет управления). – 2017. - №2. - С.210-215.
38. Романюк Е.В., Олексюк О.С. Система управления затратами на
предприятии в современных экономических условиях // Экономика и предпри-
нимательство. – 2018. - №1. – С.1211-1215.
39. Салюкова А.И. Особенности классификации затрат // Синергия
Наук. – 2017. - №15. – С.38-46.
40. Степанова Е.В. Управление затратами предприятия в современных
условиях рыночной экономики // Новейшие достижения и успехи развития эко-
номики и управления: сборник статей Международной научно-практической
конференции. – Уфа? ОМЕГА САЙНС, 2018. – С.133-136.
41. Тунин С.А., Клочко А.В. Управление затратами торговых организа-
ций // Экономика и предпринимательство. – 2018. - №1. – С.747-751.
83
42. Файзуллина Г.К., Кагарманова А.И. Анализ затрат на производство
и реализацию продукции // Вестник современных исследований. – 2018. - №5.4.
– С.386-388.
43. Фаткуллина Э.Р., Назметдинова Л.Г. Система управления затратами
в организациях // Аллея науки. – 2018. – т. 4. - №4. – С.504-509.
44. Федорович В.О., Конципко Н.В. Экономика организаций: практи-
кум. – 2-е изд. – М.: Проспект, 2017. – 144с.
45. Феногенова Е.Д., Губернаторова Н.Н. Управление затратами в си-
стеме обеспечения экономической безопасности организации // Студенческий
форум. – 2018. - №13. – С.75-78.
46. Чайников В.В., Лапин Д.Г. Экономика предприятия (организации):
учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 439с.
47. Чалдаева Л.А., Шаркова А.В. Экономика организации: практикум. –
М.: Юрайт, 2016. – 299с.
48. Шимко П.Д. Экономика организации: учебник и практикум. – М.:
Юрайт, 2018. – 240с.
49. Шульгина Г.А. Управление затратами на производство // Научное
обеспечение агропромышленного комплекса: материалы Международной
научно-практической конференции. – Курск: КГСА им. проф. И.И. Иванова,
2018. – С.201-204.
50. Экономика фирмы: учебное пособие. – М.: Аспект пресс, 2018. –
304с.