68
экономия материальных затрат, которая может быть обеспечена
за счет: рационального выбора товара и подбора материалов, прогрессивной
ресурсосберегающей технологии;
снижение трудоемкости продукции за счет оптимальной
конструкции, унификации, стандартизации и специализации производства;
уменьшение затрат, связанных с обслуживанием и управлением
производства;
ввести систему бюджетирования затрат по местам
возникновения, где объектами управления становятся места возникновения
затрат;
внедрение программного продукта «1C: Управление
производственным предприятием 8», содержащий специализированный блок
«Бюджетирование»;
совершенствование организации производства и труда;
сокращение расходов на обслуживание производства и
управление также снижает себестоимость продукции;
организация полноценной службы маркетинга.
В результате предложенных мероприятий в прогнозном году выручка
на предприятии выросла на 3225 тыс.руб. против 2016 года. Себестоимость
продаж выросла на 1147 тыс.руб. Прибыль от продаж на предприятии
выросла на 2078 тыс.руб. в прогнозном году против 2016 года. Чистая
прибыль на предприятии также выросла на 2078 тыс.руб. в прогнозном году
против 2016 года и составила 2094 тыс.руб. в 2017 году.
Также в прогнозной году наблюдается повышение показателей
рентабельности, что свидетельствует об эффективном управлении затратами
на предприятии ООО «Технопарк» и говорит о повышении объема
товарооборота, следовательно, об увеличении прибыли в целом.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление затратами – это один из основных инструментов в
достижении высоких экономических результатов предприятия. Данный
параметр важно не только знать, но и управлять им. Важно знать, что
управление затратами заключается не только в мерах по снижению затрат,
как в основном все и думают. Управление затратами – это, прежде всего,
умение максимально и эффективно экономить все ресурсы и
максимизировать отдачу от них. В управлении затратами крупных
предприятий могут найти применение различным методам, таким как директ-
костинг, стандарт-кост, метод АВС, таргет-костинг, бенчмаркинг и другие.
Анализ управления затратами рассматривали на примере ООО
«Технопарк». Основной вид деятельности предприятия производство
общестроительных работ по возведению зданий.
В 2016г. предприятие ООО «Технопарк» получило на 23868 тыс.руб.,
больше выручки от продаж по сравнению с 2014 г. В тоже время
себестоимость проданных товаров, также увеличилась на 23834 тыс.руб. или
в 2 раза за анализируемый период. Чистая прибыль в 2016г. сократилась на
46 тыс. руб., по сравнению с 2014г. Рентабельность продаж в 2016г.
сократилась на 0,36% по сравнению с 2014 г.
Проанализировав систему управления затратами в ООО «Технопарк»
выявили, что на протяжении 2014-2016гг. наблюдается снижение
показателей рентабельности производства, что свидетельствует о
неэффективном управлении затратами на предприятии ООО «Технопарк» и
говорит о снижении объема товарооборота, следовательно, об уменьшении
прибыли в целом.
Снижение затрат на производство продукции является одной из
важнейших задач предприятия. Таким образом, для снижения затрат на
производство продукции в ООО «Технопарк» необходимо внедрить
следующие мероприятия:
70
экономия материальных затрат, которая может быть обеспечена
за счет: рационального выбора товара и подбора материалов, прогрессивной
ресурсосберегающей технологии;
снижение трудоемкости продукции за счет оптимальной
конструкции, унификации, стандартизации и специализации производства;
уменьшение затрат, связанных с обслуживанием и управлением
производства;
ввести систему бюджетирования затрат по местам
возникновения, где объектами управления становятся места возникновения
затрат;
внедрение программного продукта «1C: Управление
производственным предприятием 8», содержащий специализированный блок
«Бюджетирование»;
совершенствование организации производства и труда;
сокращение расходов на обслуживание производства и
управление также снижает себестоимость продукции;
организация полноценной службы маркетинга.
В результате предложенных мероприятий в прогнозном году выручка
на предприятии выросла на 3225 тыс.руб. против 2016 года. Себестоимость
продаж выросла на 1147 тыс.руб. Прибыль от продаж на предприятии
выросла на 2078 тыс.руб. в прогнозном году против 2016 года. Чистая
прибыль на предприятии также выросла на 2078 тыс.руб. в прогнозном году
против 2016 года и составила 2094 тыс.руб. в 2017 году.
Также в прогнозной году наблюдается повышение показателей
рентабельности, что свидетельствует об эффективном управлении затратами
на предприятии ООО «Технопарк» и говорит о повышении объема
товарооборота, следовательно, об увеличении прибыли в целом.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации // Российская газета - №237. -
25.12.93.
2. О бухгалтерском учете: федерал. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ
(ред. от 23.05.2016) // Собрание законодательства РФ. - 12.12.2011. - № 50. -
Ст. 7344
3. О консолидированной финансовой отчетности: фед. закон РФ от
27.07.2010 № 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства РФ -
02.08.2010 - № 31 - Ст. 4177
4. О формах бухгалтерской отчетности: приказ Минфина России от
27.07.2010 № 66н (ред. от 06.04.2015). // Бюллетень нормативных актов
федеральных органов исполнительной власти - № 35 - 30.08.2010
5. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету
«Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): приказ Минфина
России от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010). // Финансовая газета - № 34 -
1999
6. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и
отчетности в российской Федерации Приказ Минфина РФ: приказ Минфина
России от 29.07.1998г. № 34н (ред. от 24.12.2010, с изм. от 08.07.2016). //
Российская газета (Ведомственное приложение) - № 208 - 31.10.1998.
7. Александрова, С.И. Прогрессивные методы управления затратами и
пути их применения в российской практике // Символ науки. - 2015. - № 4. -
С. 56-59.
8. Арутюнян, Ю.И., Гречко, Ю.К. Проблемы внедрения «директ-
костинга» в России // Новая наука: Современное состояние и пути развития.
№ 5. – Уфа: ООО «Агентство международных исследований», 2015. – С. 187
9. Аширова, А.Р., Москалева, Е.Г. Выявление взаимосвязи «затрат»,
«издержек» и «расходов» зависящих от положения ресурсов // Экономика и
социум. - 2015. - № 1–3 (14). - С. 1340
72
10. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов,
А.Д. Шеремет - М: Финансы и статистика, 2015. - 272 с.
11. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. / И.Т.
Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2015. – 127 с.
12. Балгужин, Д.М. Особенности управления затратами торговых
предприятий // Инновационная экономика: перспективы развития и
совершенствования. - 2015. - № 2 (7). - С. 34-36.
13. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа
деятельности хозяйствующего субъекта. / С.Б. Барнгольц – М.: Финансы и
статистика, 2014. – 388 с.
14. Берестов, В.Л. Финансовый менеджмент. / В.Л. Берестов -
Брянск, 2016. – 317 с.
15. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для
вузов / С.А. Бороненкова – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с.
16. Бригхем, Ю., Гапенски, Л., Финансовый менеджмент. / Ю.
Бригхем, Л. Гапенски - СПб. Экономическая школа, 2016. – 372 с.
17. Бухгалтерский учет: учебник для вузов / Под ред. П. С. Безруких.
– М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 327 с.
18. Вавилов, Н. Успехи и трудности повышения эффективности
производства // Экономист. – 2015. – № 1. – С. 66 – 75.
19. Гасин, Ф.М. Стратегическое управление затратами //
Экономические науки. – 2015. - № 9. – С. 170-172.
20. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник. /
Э.А. Гомонко, Т.С. Тарасова – М.: КНОРУС, 2014. – 320 с.
21. Давыдова, В.В. Зарубежный опыт учета и анализа / В.В.
Давыдова – Саранск, 2015. - 120 с.
22. Залевский, В.А. Управленческий учет и анализ формирования
целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента //
Управленческий учет. - 2015. - №12. – С. 3-14.
73
23. Замбржицкая, Е.С. Взаимосвязь методов и способов
калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): российский и
зарубежный опыт // Экономика и политика. - 2015. - № 2 (5). - С. 44-48.
24. Игуменников, А.С. Различие понятий «затраты» и «расходы» //
Молодой ученый. – 2015. – № 5. – С. 275–278.
25. Кириллова, Е.Ю., Арутюнян, Ю.И. Контроллинг в системе
управления затратами // Материалы международной научно-практической
конференции «Проблемы развития современной экономики в условиях
глобальных вызовов и трансформации экономического пространства»: в 4- х
томах. - пос. Персиановский: Изд-во Донского ГАУ, 2015.- С. 180-184.
26. Колесник, Н.Ф., Лугаськова, К.А. Совершенствование учета
производственных затрат в организациях // Молодой ученый.– 2014.–
№3(62).– С. 454–455.
27. Коломеец, Е. А. Оценка эффективности системы управления
затратами // Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165-169. -
28. Коломоец, А.С. Совершенствование процесса бюджетирования
на предприятии // Материалы VI международной научно-практической
конференции «Фундаментальная наука и технологии - Экономические науки
перспективные разработки». - North Charleston, SC, USA: н.-и. ц.
«Академический», 2015. - С. 300-303.
29. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / Н.П.
Кондраков – М.: ИНФРА–М, 2017. – 376 с.
30. Котенева, Е. Управление затратами предприятия. / Е. Котенева –
М.: Норма, 2016 – 243 с.
31. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб. для вузов / Н.П.
Любушин – М.:ЮНИТИ–М, 2015. – 448 с.
32. Москалева, Е.Г., Кузнецов М.Е. Анализ производственных затрат
в реализации ресурсосбережения // Экономика и социум. - 2017. - № 1–3 (14).
- С. 1357– 1363.
74
33. Петрухина, Е.Н. Основной подход при классификации затрат на
производство продукции (работ, услуг) на предприятии // Вестник НГИЭИ. –
2016. – № 5. – С.68–76.
34. Рафикова, Ф.Ф., Шутько, Г.Н. Совершенствование управления
затратами в организации // Экономика и социум. - №1(10). – 2014. – С.54
35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА–М, 2015. – 556 с.
36. Сауткина, Л.С., Москалева, Е.Г. Маржинальный анализ затрат на
производство продукции на перерабатывающих предприятиях // Контентус. -
2015. - № 3 (32). - С. 65–68.
37. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: учеб.
пособие. / Г.Г. Серебренников – Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. Техн. Ун-та, 2015.
– 265 с.
38. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия:
учеб. для вузов. / Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА–М, 2015. – 296 с.
39. Смирнов, Р.С., Егорова, М.С. Структура себестоимости по
элементам затрат и по калькуляционным статьям // Молодой ученый. – 2015.
– № 11.4. – С. 204–207.
40. Холодов, П.П., Зяблицкая, Г.И. Управление текущими затратами
организации // Молодой ученый. - 2017. - №11. - С. 220-223.
41. Черепухина, С.В. Управление затратами организации //
Агропродовольственная политика России. - 2015. - № 1 (13). - С. 29-32.
42. Юсупова, А.В., Хоружий, Л.И. Различия понятий «издержки»,
«затраты», «расходы», их отражение в российских и международных
стандартах бухгалтерского учета // Время бухгалтера. – 2016. – № 11. 25–31.