Диплом: Анализа затрат предприятия и методы их оптимизации (на примере ООО "ВАЛЛЕКС М")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
группировки. Кроме того, именно с помощью анализа затрат руководство
предприятия имеет возможность определять возможности сокращения затрат, а
также проведение их оптимизации. В главе были представлены наиболее часто
используемые методы оптимизации, а также пути и способы оптимизации
затрат предприятия.
В аналитической части работы был проведен анализ затрат торгового
предприятия ООО «Валлекс М». При этом была сформирована и представлена
краткая организационная и экономическая характеристика предприятия.
Организационная структура предприятия определяется спецификой его
деятельности и положением в отрасли. Экономическая характеристика
предприятия отразила наличие у него достаточной платежеспособности,
наличие собственных оборотных средств в 2018 году и удовлетворительного
уровня финансовой устойчивости. Кроме того, динамика финансового
состояния отразила улучшение финансового состояния предприятия, хотя
следует отметить все еще значительный уровень зависимости предприятия от
краткосрочных привлеченных средств. Оценка эффективности деятельности
отразила в 2018 году снижение, обусловленное во многом полученным
убытком по основной деятельности. При этом в качестве одной из основных
причин убытка стал опережающий рост затрат над ростом товарооборота.
В результате анализа затрат было определено, что затраты, которые в
большей степени являются подконтрольными предприятию – это издержки
обращения, которые формируются именно в процессе торговой деятельности
исследуемого предприятия и связаны непосредственным его
функционированием. Анализ общей суммы затрат определил, что основными
видами затрат выступают затраты на закупку товаров, при этом их доля в
общем объеме затрат составляла в 2018 году 85,83%. Изменение данных затрат
в сторону снижения может сопровождаться потерей постоянных крупных
клиентов, а также ухудшением имиджа предприятия. Поэтому в ходе анализа
затрат был сделан акцент на тех затратах, которые являются в большей степени
управляемыми, а именно издержки обращения.
74
Результаты проведенного анализа затрат показали наличие проблем с
управлением затратами на предприятии. Об этом свидетельствуют следующие
негативные моменты:
- рост совокупных затрат в 2018 году на 20,28% по сравнению с
предыдущим годом;
- затратоемкость основной деятельности отразила рост с 0,971 до 1,034;
- сравнительный анализ темпов роста затрат и товарооборота показал,
что темпы роста затрат все три года превышали темпы роста товарооборота;
- среднегодовой темп роста себестоимости продаж составлял 119,06%,
тогда как среднегодовой темп роста товарооборота равнялся 117,73%.
- анализ издержек обращения как основных контролируемых затрат
торгового предприятия показал их прирост на 19,55% в 2017 году и на 53,09%
в 2018 году;
- уровень издержек обращения увеличился с 12,97% до 17,58% .
Факторный анализ издержек обращения показал, что рост товарооборота
обеспечил увеличение затрат на 26735,3 тыс. рублей, структурные сдвиги в
ассортименте товаров обеспечили рост уровня затрат на 2,39 или на 87517,88
тыс. рублей. Кроме того, влияние изменения тарифных ставок на транспортные
расходы отразили перерасход затрат на 12341,46 тыс. рублей, а изменение
тарифных ставок на оплату труда обеспечили перерасход затрат на 21642,79
тыс. рублей. Относительный перерасход издержек обращения в 2018 году
составил 166247,35 тыс. рублей.
В итоге был сделан вывод о неэффективной системе управления
затратами на предприятии. Это привело к тому, что основная деятельность
предприятия в 2018 году оказалась убыточной. Как следствие в целях
обеспечения прибыльной деятельности предприятия ООО «Валлекс М» были
разработаны мероприятия, направленные на оптимизацию издержек
обращения. Был предложен один из наиболее эффективных методов
оптимизации затрат в краткосрочном периоде – кост-киллинг. Основными
рекомендациями стали такие мероприятия как:
75
-оптимизация транспортных затрат за счет организации центров
ответственности (затрат) и привлечения местных перевозчиков для доставки
товаров по региону и использованию при транспортировке хладагентов для
товаров со специальными температурными режимами,
-сокращение затрат на хранение и упаковку за счет передачи функции
закупки упаковочных материалов в филиалы,
-сокращение расходов на оплату труда за счет использования услуг
аутсорсинга отдельных функций.
- расширение товарного ассортимента товаров предприятия.
Экономическая оценка предложенных мероприятий позволила сделать
вывод о том, что затраты торгового предприятия сократятся в абсолютном
значении за счет выявленных резервов на 21406,93 тыс. рублей. При этом
моделирование прогнозного значения уровня издержек обращения отразит его
уменьшение с 17,58% до 15,15%.
В то же время прогноз влияния изменений затрат на финансовый
результат деятельности предприятия показал, что по основной деятельности
будет получена прибыль в размере 19870,9 тыс. рублей, а чистая прибыль
увеличится с 74952 тыс. рублей до 202176,1 тыс. рублей.
Кроме того, относительная экономия издержек обращения составит
105343,4 тыс. рублей, что свидетельствует о росте эффективности управления
затратами на ООО «Валлекс М».
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об
обществах с ограниченной ответственностью» [электронный ресурс] - доступ
из справочно-правовой системы «Консультант Плюс»
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ
10/99). Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от
06.04.2015) [электронный ресурс] - доступ из справочно-правовой системы
«Консультант Плюс».
3. Авдеева, В. И. Финансовый менеджмент: учебник / В.И. Авдеева, О.И.
Костина, Н.Н. Губернаторова. М.: КНОРУС, 2017. 384 с.
4. Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учебное пособие / А.И. Алексеева и [др.]. - 3-е изд., перераб. и
доп. - Москва : КноРус, 2016. - 706 с.
5. Балгужин Д. М. Особенности управления затратами торговых
предприятий / Д. М. Балгужин, Г. В. Федотова // Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. - 2015. - № 2 (7). - С. 34-36
6. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. - М.:
Инфра-М, 2018. - 272 c.
7. Большухина И.С., Потапова К.М. Комплексная методика анализа затрат
предприятия и ее применение на российских предприятиях // Актуальные
проблемы экономики и менеджмента - 2017-№3(15) –С.12-17
8. Глубокова Л.Г. Классификация видов издержек обращения в торговли //
Вестник Алтайского государственного аграрного университета №11 (49), 2017.
9. Глубокова Л.Г. Методика анализа издержек обращения // Проблемы
теории и практики управления: Известия ИГЭА, 2018 №6(62).
10. Глухова И.М., Кушнерова О.Н., Этапы управления затратами на
предприятии // Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» – 2015-
Т.6- №2 – С.47-51
77
11. Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко,
Т.Ф. Тарасова. М.: КНОРУС, 2016. 314 с.
12. Давыденко, И. Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия». – М.: КНОРУС, 2016. - 355 с.
13. Доможирова О.В., Рудычев А.А., Разваляева Ю.В., Методы
оптимизации затрат предприятия в рыночных условиях // Белгородский
экономический вестник – 2017 – №3(87) – С. 59-69
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник – 3-е
изд. перераб. и доп. –М.: Магистр, Инфра-М, 2015 – 448 с.
15. Ильина, А. В. Управленческий учет : учеб. пособие / А. В. Ильина,Н.
Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 –180 с.
16. Калюжный Н.В., Методы оптимизации затрат на предприятии //
Вопросы науки и образования – 2018 - №22(34)– С. 29-31
17. Климова Н.В. Экономический анализ (с традиционными и
интерактивными формами обучения): учебное пособие – 2-е изд., перераб. и
доп. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 296 с.
18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник / Савицкая Г. В. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
- 608 с.
19. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием :
учеб. пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. — М. : ФОРУМ : ИНФРА-М,
2018. — 352 с
20. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие
/ Кондраков Н. П., Иванова М. А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 352 с.
21. Котова К.Ю., Балеевских В.Г. Комплексное развитие системы
управления затратами в торговой организации // Экономический анализ: теория
и практика, 40 (2015) 34-54.
22. Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:
учебник / Л. И. Кравченко. 8-е изд., испр. и перер. М.: ИНФРА-М, 2015. 512 с.
78
23. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации) /
М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. М.: КНОРУС, 2015. 320 с.
24. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г.
Дроздова. СПб.: Питер, 2015. 592 с.
25. Лим Л.Р. Классификация издержек обращения в торговых
предприятиях // Журнал правовых и экономических исследований. 2013. № 1.
С. 200-204.
26. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов,
обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и
«Финансы и кредит» / Н.П. Любушин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 575 с.
27. Мазаева П. С. Организация системы управления затратами / П. С.
Мазаева, Е. А. Боргардт // Вектор науки Тольяттинского государственного
университета. Серия: Экономика и управление. - 2015. - № 1 (20). - С. 57-60.
28. Мухина Е.Р. Издержки, затраты, расходы: классификация и
взаимосвязь // Вестник современной науки – 2016- №1-1(13) – С.95-97
29. Норкина В.Ф., Классификация затрат и ее назначение для управления
предприятием // Economics 2017 - №6(27) – С.91-95
30. Стапран Д. А. Аутсорсинг в логистике: как максимизировать выгоду и
оптимизировать затраты: монография / Д. А. Стапран. - Москва: Вузовский
учебник ИНФРА-М, 2017. - 112 с.
31. Торопов, В. В. К вопросу классификации издержек обращения / В. В.
Торопов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. 2015. № 4. С. 291-295.
32. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов/ под ред.
Г.А. Краюхина -. 5-е изд. Стандарт третьего поколения – СПб.: Питер, 2020, -
592 с.
33. Управленческий учет: учебник и практикум для академического
бакалавриата /О. Н. Волкова. — М. : Издательство Юрайт, 2017 — 461 с.
34. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Шохина Е.И.. - М.:
79
КноРус, 2018. - 270 c.
35. Хабарова, А. А. Особенности управленческого учёта в оптовой
торговле / А. А. Хабарова // Проблемы современной экономики: мат. VII
Междунар. науч. конф. Казань: Молодой учёный, 2018. С. 33-37.
36. Чеглакова, С. Г. Анализ финансовой отчётности: учебник / С. Г.
Чеглакова. М.: Дело и Сервис, 2015. - 288 с.
37. Чернов В.А. Управление затратами: учебник для вузов/ В.А. Чернов,
Н.А. Морозова. М: КНОРУС, 2017.- 456 с.
38. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Л.И.
Ерохина [и др.]. М.: КНОРУС, 2016 -.298 с.
39. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. -
М.: Дашков и К, 2017. - 372 с.
40. Экономика предприятия : учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко.
2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 264 с.
41. Экономика торговли: учебное пособие / Н. И. Саталкина [и др.]. М.:
ФОРУМ, 2015. 232 с
42. Яковлева Е.Н. Управление затратами. Учебное пособие / под ред. Т.А.
Вайс – М.: КНОРУС, 2018 – 214 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)