3
Содержание
Введение ................................................................................................................... 4
1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия ................................ 6
1.1. Реструктуризация как основополагающий фактор достижения
стратегической устойчивости предприятия ......................................................... 6
1.2. Виды, цели, причины и направления реструктуризации ........................... 11
1.3. Классификация реструктуризационных преобразований .......................... 17
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» ................. 25
2.1. Характеристика предприятия ООО «Лента» ............................................... 25
2.2. Организационная структура предприятия ................................................... 28
2.3. Основные технико-экономические показатели .......................................... 33
3. Разработка плана реструктуризации несостоятельного предприятия. ........ 48
3.1. Реструктуризация долгов предприятия ....................................................... 48
3.2.Реструктуризация собственности и задолженности предприятия ............. 52
3.3. Экономическая эффективность проведения реструктуризации. .............. 59
Заключение ............................................................................................................ 62
Список литературы ............................................................................................... 64
Приложения ........................................................................................................... 69
4
Введение
Актуальность темы исследования. В современных экономических
условиях актуальным стал вопрос поиска новых управленческих подходов,
которые позволяли бы сохранять конкурентоспособность предприятия, а так же
позволять своевременно и адекватно реагировать на динамично меняющуюся
среду.
Несмотря но то, что сама концепция реструктуризации является далеко не
новой и начала свое формирование еще в 1940-х годах, но до сих пор не
существует единого подхода к формированию самого процесса
реструктуризации, более того нет даже единой формулировки определения
«реструктуризации». Пожалуй, единственной общей точкой зрения различных
авторов является то, что реструктуризация – это комплексное явление,
затрагивающее разные уровни системы функционирования предприятия.
Разнообразие точек зрения ученых обуславливается не однородностью
объектов относительно, к которым применяется процесс реструктуризации, а
также целями, с которыми производится реструктуризация. В связи с этим
реструктуризация до сих пор остается объектом исследования, как зарубежных,
так и отечественных авторов и многие вопросы реструктуризации предприятий
остаются до сих пор не решенными. В частности, работы, посвящённые
реструктуризации пищевой отрасли, в основном носят целостный характер, при
этом авторы отмечают ее неоднородность, что в свою очередь не может
позволить использовать их подходы реструктуризации для отдельных объектов
исследования. Таким образом, целесообразным является более углубленно
исследовать частные аспекты реструктуризации пищевой промышленности с
учетом региональных и отраслевых специфик.
Цель исследования –рассмотреть антикризисную реструктуризацию как
средство сохранения работоспособного бизнеса.
Для реализации цели, в работе поставлены следующие задачи:
5
1. Рассмотреть реструктуризацию как основополагающий фактор
достижения стратегической устойчивости предприятия
2. Изучитьвиды, цели, причины и направления реструктуризации
3. Рассмотреть классификацию реструктуризационных преобразований
4. Проанализировать организационно-экономическую характеристику
ООО«Лента»
5. Проанализировать основные технико-экономические показатели
6. Разработать план реструктуризации несостоятельного предприятия.
Объектом исследования: ООО «Лента».
Предметом исследования является система организационно-
экономических отношений в процессе реструктуризации.
Методы исследования: системный анализ, производственно-
хозяйственный анализ, ситуационный анализ, финансовый анализ, проектный
анализ.
Научная новизна включает следующее:
Формирование подхода реструктуризации, интегрирующего элементы
«процессного подхода», «институционально-экономического подхода»,
«ситуационного подхода», «проектного подхода» и «системного подхода на
основе бизнес-модели».
Практическая часть исследования заключается в апробации
предложенного подхода на объекте исследования (ООО «Лента») и в оценке его
эффективности.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, библиографического списка.
6
1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия
1.1. Реструктуризация как основополагающий фактор достижения
стратегической устойчивости предприятия
В рыночных условиях предприятия определяют и прогнозируют свои
долгосрочные цели и стратегию развития. В условиях изменяющейся внешней
среды необходимо использовать новые подходы и методы к управлению
предприятиями.
Предприятие должно быть в состоянии правильно и своевременно
трансформировать структуру своей деятельности, проводить адекватные
стратегические, тактические и оперативные изменения. Реструктуризация
предприятия является одним из современных подходов к осуществлению
структурных преобразований. Реструктуризация является операцией, при
которой организация преобразует свою организационную структуру для
достижения новой конфигурации.
Проводя анализ современной зарубежной и отечественной литературы
касаемо вопроса реструктуризации предприятия, можно утверждать о
достаточной проработанности данной темы исследования. Тем не менее, нет
единой трактовки самого термина «реструктуризация», что конечно не является
критичным, а скорее свидетельствует о широкой многоаспектности
анализируемого вопроса.
Под реструктуризацией понимают процесс обеспечения наиболее
эффективного управления активами, обязательствами и собственным
капиталом посредством проведения изменений в организационной, финансовой
и инвестиционной деятельности с целью увеличения добавленной стоимости.
Среди отечественных ученых достаточно похожую трактовку дают Л.П.
Страхова и Г.В. Бутковская, определяя реструктуризацию как комплекс
7
мероприятий организационного, технического, финансового характера,
позволяющего предприятию восстановить свою конкурентоспособность
1
.
Данные изменения могут затрагивать финансовую деятельность,
изменения в организационной структуре, а также изменения в менеджменте.
К существенным организационным изменениям в рамках процесса
реструктуризации также относят преобразования производственных элементов:
введение новых подразделений, ликвидация малопроизводительных
структурных единиц, выделение отдельных подразделений в самостоятельные
предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других
предприятий и др.
В целом, большинство авторов в процессе реструктуризации
подчеркивают важность влияния факторов внешней и внутренней среды
организации. Утверждают, что реструктуризация - это совокупность
мероприятий по комплексному приведению условий функционирования
предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработкой
стратегией его развития
2
.
Д.И. Кравчук в большей степени делает акцент на реструктуризацию
системы менеджмента и говорит о необходимости повышения эффективного
использования производственных ресурсов, которые, в свою очередь, приведут
к увеличению стоимости бизнеса. Главную цель реструктуризации системы
управления она определяет как поиск источников развития на основе
внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы основаны на
операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за
счет собственных и заемных источников финансирования; внешние факторы
1
Страхова Л.П., Бутковская Г.В. Акционирование химических предприятий в
современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2015
2
Бегинина К.И. Механизм реструктуризации предприятия в антикризисном
управлении// Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 14 (195).
8
основаны на реорганизации видов деятельности и структуры управления
предприятием
3
.
Термин реструктуризация трактуется как процесс структурной адаптации
экономической системы к условиям динамично меняющейся внешней среды. В
свою очередь Д.В. Хлебников подчеркивает значимость факторов внутренней
среды организации, говоря, что реструктуризация — это изменение структуры
компании, а также элементов, формирующих её бизнес под влиянием факторов
либо внешней, либо внутренней среды
4
. К факторам внутренней среды можно
отнести, эффективное распределение и использование всех ресурсов
предприятия (материальных, трудовых, финансовых, технологических).
О.Н. Бекетова и Е.В.Бросалинопределяют реструктуризацию как
комплексное преобразование деятельности предприятия, состоящее в
изменении структуры производства, активов, пассивов и менеджмента с целью
повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции
предприятия
5
.
Е.И. Юрина считает, что реструктуризация – это комплексное
преобразование деятельности организации, состоящее в изменении структуры
производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью
повышения эффективности производства, устойчивости, доходности,
конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства под
воздействием факторов внешней и внутренней среды
6
.
Еще одно точкой зрения на трактовку реструктуризации с позиции
протекающих бизнес-процессов на предприятии является определение, данное
3
Кравчук Д. И. Проблемы и пути решения управления дебиторской задолженностью
на предприятии [Текст] / Д. И. Кравчук, В. И. Кравчук // Молодой ученый. - 2015. - №2. - С.
272-274.
4
Хлебников Д.В. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление
компанией. 2002. № 12. С. 24 – 31.
5
Бекетова О.Н. Бросалин Е.В. Реструктуризация предприятий в условиях Российской
экономики: этапы развития, особенности организаций// Управление экономическими
системами.-2012. №11. С.51.
6
Юрина Е.И. Актуальность исследований процесса реструктуризации предприятия на
современном этапе развития экономики//Экономические науки. 2012. № 2. С. 76-79.
9
О.Н. Бекетовой. Реструктуризация предприятия – управляемый, перманентный,
системный процесс оптимизации бизнес-процессов в целях достижения
устойчивости и наращивания конкурентных преимуществ хозяйствующего
субъекта
7
. Под бизнес-процессом она подразумевает всю совокупность
операций предприятия, приводящих к созданию добавочной стоимости.
Таким образом, можно сделать вывод, что точки зрения различных
ученых на формирование термина «реструктуризация» не противоречат друг
другу.
В свою очередь различие представленных взглядов на термин
«реструктуризация» обуславливается разнообразием концепций
реструктуризации.
Реструктуризация как концепция начала свое формирование еще в 1940-х
в США и комбинирует в себе знания следующих дисциплин: менеджмента,
экономики предприятия, теории организации, социологии, юриспруденции,
финансового анализа, маркетинга, логистики, стратегического управления,
бухгалтерского учета.
Выделяют пять основных концепций реструктуризации предприятия:
1. Концепция на основе «бизнес-единиц»;
2. Концепция «ключевых компетенций»;
3. Концепция «ресурсного подхода»;
4. Концепция «минимализма»;
5. Концепция «совершенного предприятия».
Концепция реструктуризации на основе создания «бизнес-единиц»
заключается в процессе децентрализации и образования «стратегических
подразделений бизнеса».
Таким образом, каждая бизнес-единица, позиционируется как
самостоятельное подразделение, которое позволяет развивать навыки и умения
7
Бекетова О.Н. Бросалин Е.В. Реструктуризация предприятий в условиях Российской
экономики: этапы развития, особенности организаций// Управление экономическими
системами.-2012. №11. С.51.
10
для быстрого реагирования на изменения внутренней и внешней среды. В то же
время руководители подразделений стараются добиться оптимизации
внутренних процессов, что не всегда ведет к совершенствованию координации
действий между подразделениями.
Основным плюсом данной концепции является то, что каждая бизнес-
единица, является самостоятельным подразделением и объединяет все функции
необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо
конкретного вида продукции, что позволяет быстро и своевременно
реагировать на изменения факторов внешней среды.
Отрицательные стороны данной концепции заключаются в следующем:
Руководители отдельных подразделений конкурируют между собой за
финансовые показатели деятельности.
Отсутствует должная координация между подразделениями, что
препятствует поиску новых возможностей.
Руководители отдельных подразделений занимаются удержанием
специалистов, которые могли бы быть в большей степени полезны в другом
подразделении.
Руководители отдельных подразделений поощряют лишь те разработки,
которые могут привести к дополнительному притоку средств в свое
подразделение.
Основоположник концепции «ключевой компетенции» М. Хаммер
считает, что конкурентное преимущество достигается при сосредоточении на
уникальных особенностях выполняемых процессах. Данную уникальную
особенность можно определить как уникальную технологию в совокупности с
приспособленным для ее реализации отлаженным производственным
процессом и высококвалифицированным кадровым составом. В основе
организации деятельности компании – принцип поиска, развития, интеграции
передовых технологий с целью их воплощения в ключевые продукты.
Основная идея концепции «минимализма» состоит в том, чтобы
освободить производственный процесс от лишних составляющих: ненужных
11
затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и пр. Ключевой принцип
подхода заключается в экономической и финансовой оценке
внутрипроизводственных параметров. Это технология управления содержит все
лучшие элементы системы управления («точно в срок», системы «контроля
качества», статистических методов управления производством и других).
Концепция «совершенного предприятия» предполагает, что главным и
основным объектом внимания менеджмента должны быть - организация
предприятия, организационная культура, качество отношений с потребителями,
управление персоналом, оптимизация основных процессов деятельности
предприятия.
С точки зрения антикризисных мер, считают, что российских компаний
наиболее целесообразным является применение концепций «минимализма» и
«совершенного предприятия». В условиях тяжелого финансового состояния,
отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования для
большинства предприятий единственным выходом является применение
стратегии минимизации затрат, упрощения структуры управления,
оптимизации производственных процессов с целью сохранения существующего
производства.
1.2. Виды, цели, причины и направления реструктуризации
М. В. Клинков выделяет следующие три ситуации, которые в основном
влекут необходимость реструктуризации предприятия:
предприятие находится в кризисе в связи с внутренними причинами
или вследствие общего финансово-экономического кризиса;
текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако,
прогнозы его деятельности неблагоприятны;
реструктуризации подвергаются стабильно функционирующие
предприятия на основе уникальных конкурентных преимуществ.
12
Как уже говорилось ранее, на этапе анализа трактовки термина
«реструктуризация» большинство авторов подчеркивают, что ключевую роль в
процессе реструктуризации играют факторы внешней среды предприятия. Это в
первую очередь обусловлено тем, что на факторы внешней среды предприятие
никак не может повлиять, тем не менее, также не стоит забывать и о факторах
внутренней среды, ведь их изменение тоже может привести к необходимости
реструктуризации.
Таким образом, факторы внешней и внутренней среды необходимо
рассматривать в совокупности (Таблица 1).
Таблица 1
Факторы внешней и внутренней среды предприятия
Факторы внешней
среды действующие на
макроуровне
(неконтролируемые)
Факторы внешней
среды действующие на
микроуровне
(частично
контролируемые)
Факторы внутренней
среды
(контролируемые)
Социально-экономические
факторы
Политические факторы
Природно-климатические
условия
НИОКР
Демографическая
обстановка
Действия конкурентов.
Действия потребителей.
Действия поставщиков.
Действия инвесторов.
Влияние контактной
аудитории
Производство.
Маркетинг.
Финансы.
Организационная
структура.
Управление персоналом
Факторы внешней среды предприятия можно разделить на факторы
макроуровня и микроуровня.
На факторы макроуровня предприятие не может оказывать никакого
влияния и при реализации своей деятельности должно принимать их во
внимание.
К фактором макроуровня можно отнести - политическая, социально-
экономическая обстановка в стране, природно-климатические условия, научно-
технический прогресс, демографическая и миграционная обстановка.