7
деятельности предприятий……………………………………………………
1.2 Особенности и типология антикризисных стратегий…………………….
1.3 Внедрение системы антикризисного управления на предприятии……..
2. Анализ практики антикризисного управления на предприятии ООО
«Металл-Стандарт» в 2014-2016 гг……………………………………………
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия………
2.2 Анализ эффективности антикризисного управления предприятием….
2.3 Влияние практики антикризисного управления на финансовую
устойчивость предприятия…………………………………………………….
3. Основные направления совершенствования антикризисной стратегии
предприятия……………………………………………………………………..
3.1 Формирование антикризисной стратегии предприятия…………………
3.2 Реализация антикризисной стратегии предприятия………………………
3.3 Оценка эффективности разработанной антикризисной стратегии
предприятия в ООО «Металл – Стандарт»……………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..………….……………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………….…………………..……
10
20
29
33
33
44
55
63
63
71
74
81
85
90
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что
внедрение эффективной стратегии антикризисного управления является
мощным рычагом к предотвращению и преодолению кризисных явлений на
предприятии.
8
Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой
организации является получение максимальной прибыли. Однако достичь ее
бывает очень непросто, более того, под влиянием различных внешних и
внутренних факторов предприятие может оказаться в состоянии, когда долгов
больше, чем имущества и оно не может вовремя расплатиться со своими
кредиторами. Такое состояние предприятия и есть несостоятельность или
банкротство.
В России около четырех пятых всех предприятий по существующим
меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее
количество дел о банкротстве.
В условиях рыночной экономики существует риск возникновения на
предприятии кризисного состояния, которое сопровождается такими
моментами, как снижение эффективности использования капитала, сокращение
рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли; возникновение
убыточности производства; отсутствие собственных средств и резервных
фондов, резкое снижение платежеспособности организации, рост просроченной
кредиторской задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке
товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков оплаты;
состояние острой неплатежеспособности, реальная угроза приостановки или
даже полного прекращения производства, а затем банкротства.
В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного управления
при отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой
предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на
одного клиента. Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к
негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие
механизмы управления, как ценообразование и управление дебиторской
задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания клиента
подстраиваться под его требования. Все это обуславливает актуальность
проблемы разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия.
9
Цель бакалаврской работы состоит в разработке и реализации
антикризисной стратегии предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие
задачи:
- раскрыта роль, место и факторы возникновения кризисных явлений в
деятельности предприятий;
- определены особенности и типология антикризисных стратегий;
- рассмотрено внедрение системы антикризисного управления на
предприятии;
- дана организационно – экономическая характеристика ООО «Металл-
Стандарт»;
- проведен анализ эффективности антикризисного управления
предприятием;
- проанализировано влияние практики антикризисного управления на
финансовую устойчивость предприятия;
- рассмотрено формирование антикризисной стратегии предприятия;
- определена реализация антикризисной стратегии предприятия;
- проведена оценка эффективности разработанной антикризисной
стратегии предприятия.
Объектом исследования является ООО «Металл-Стандарт» (г. Оренбург).
Предмет исследования – антикризисное управление на предприятии.
Информационной базой бакалаврской работы явились нормативно-
правовые акты федерального, регионального уровня и положения предприятия
учебные пособия и учебники по финансовому менеджменту, антикризисному
управлению, монографии и научные статьи в периодических изданиях,
бухгалтерская отчетность ООО «Металл-Стандарт» за 2014-2016 гг. Также
были использованы труды таких ученых как Ковалева В.В., Гиляровская Л.Т.,
Савицкая Г.В., Стоянова Е.В. и др.
При выполнении бакалаврской работы были использованы такие методы
как горизонтальный и вертикальный анализ баланса, метод коэффициентов
10
(относительных показателей) для детерминированной комплексной оценки
результатов деятельности, сравнительный анализ, методика комплексного
анализа финансового состояния предприятия, методы прогнозирования
возможного банкротства предприятия, методы проектирования параметров
оптимизации процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью.
1. Теоретические аспекты разработки и реализации
антикризисной стратегии предприятия
1.1 Роль, место и факторы возникновения кризисных явлений в
деятельности предприятий
11
Организация является одним из главных элементов экономической
системы общества и представляет собой объединение участников, деятельность
которых направлена на реализацию общей цели на основе определенных
правил и принципов.
Она представляет собой самостоятельную подсистему общества, которая
имеет свои интересы, ценности, специфические потребности, поставляет на
рынок блага для общественного потребления.
Организация включается в социальную подсистему, которая входит в
состав более сложной и масштабной общественной подсистемы: отрасли и
национальной экономики. Кризисы в масштабе национальной экономики или
отрасли являются объективными явлениями и обусловлены наличием
внутренних и внешних рисков. Организация имеет свои циклы, причины и
возможности наступления кризиса, однако она находится в определенной
зависимости от общих циклов развития экономики [14]. Все это позволяет
утверждать, что кризис разной глубины, траектории развития и последствий
может возникнуть в любой организации.
При широком анализе понятия «кризис», можно сказать, что это процесс,
который состоит из комплекса событий, заканчивающийся и материальным и
моральным ущербом, который наносит различный вред всему человечеству.
Представителями российской школы антикризисного управления так же
было высказано собственное мнение о кризисе. По мнению Е.А. Бабушкиной,
О.Е. Бирюковой и Л.С. Верещагиной, кризис – это максимальное обострение
противоречий на предприятии, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности
[6].
Подобные мнения так же выдвигали Е.П. Жарковская и Б.Е. Бродский:
кризис – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-
экономических отношений, а также отношений организации с
внешнеэкономической средой. Кризисные ситуации могут возникать в любой
стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в
12
период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада
и т. п. [18]
Высказывания одного из английских ученых-экономистов Джона Вон
Эйкена, по поводу кризиса, отличаются от мнений других ученых. Он объяснил
кризис с помощью нескольких определений.
1-е определение: кризис – это опасная нестабильная ситуация или
положение дел, исход которой будет иметь значительное влияние на развитие
событий в лучшую или худшую сторону;
2-е определение: кризис – это финансовое состояние предприятия или
все, что может негативно повлиять на репутацию или благополучие
предприятия.
3-е определение: кризис – это поворотный момент для предприятий,
руководителей и их сотрудников, который побуждает их принимать решения о
том, как использовать открывающиеся перед ними возможности [14].
Для формирования и реализации программ антикризисного управления
необходимо определить факторы, причины и симптомы кризиса.
Фактор кризиса – зафиксированное событие, характерное состояние и
установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
Причина кризиса – событие или явление, вследствие которых появляются
факторы кризиса. Например, нерегулируемая инфляция может стать фактором
кризиса.
Причиной инфляции может быть, например, рост массы денег, не
обеспеченных товарами или рост государственных расходов.
Симптом кризиса определяется как внешнее, первоначальное проявление
кризисных явлений. Проявление симптомов осуществляется в показателях,
которые отражают функционирование и развитие организации, а также в
тенденциях их изменения [5].
Кризисы могут быть связаны с объективными и субъективными
причинами. Объективные связаны с циклическими потребностями в
модернизации и реструктуризации производства и производственного
13
процесса. Субъективные, проявляются в некомпетентности и ошибках
менеджмента, игнорирующего объективные существующие условия и
закономерности (волюнтаризм) в управлении.
Кризисы, возникающие в деятельности организации, являются
отражением ее собственных ритмов развития и отличаются от ритмов общего.
Существует множество различных факторов внешней среды, способных
повлиять на работу каждой организации. Такие факторы можно разделить на
косвенное и прямое влияние, с которым сталкивается компания в процессе
осуществления своей деятельности. Для обеспечения качественной работы
необходимо выполнение таких условий, как: стабильная экономическая
обстановка в стране и в мире; применение в своей профессиональной
деятельности новых продуктов IT-технологий, а также других инноваций;
обеспечение нормальных условий труда работников; достаточная мотивация
сотрудников; заинтересованность в качественном выполнении работы и другие.
[17] Для определения влияния экономического кризиса на деятельность
организации, следует рассмотреть динамику развития кризиса начиная с 2014
года и прогнозы на 2017 год.
Кризис достаточно сильно повлиял на экономику страны в 2014 году и
продолжает свое влияние на сегодняшний день. Резкое снижение стоимости
нефти в декабре 2014 года повлекло за собой ряд последствий, связанных со
значительным изменением курса иностранной валюты. После начала кризиса
последовал вопрос о сохранении денежных средств. Предлагалось несколько
альтернатив, наиболее популярными стали сохранение денег в валюте других
стран и инвестирование в наиболее перспективные направления бизнеса. [17]
Однако данные варианты нельзя было назвать стабильными, поскольку
курс валют постоянно изменялся (рис. 1,2), а ключевая ставка сначала
поднялась до 15% годовых в 2015 году, и снизилась до 10% в сентябре 2016
года. Это сказалось на работе многих крупнейших компаний в России, а также
на качестве работы организаций.
14
Рисунок 1. Динамика курса доллара США
Источник: График курса доллара / Сайт «RateStats.com»
Рисунок 2. Динамика курса евро
Источник: График курса евро / Сайт «RateStats.com»
Финансовый кризис повлек за собой увеличение налоговых обязательств,
а усиление санкций и нестабильность валюты – уменьшение прибыли
15
организаций. Происходило сокращения бюджета компаний, чаще всего за счет
сокращения затрат, связанных с обеспечением работы и условий труда
работников, сокращение зарплатного фонда и уменьшение премирования в
организации. Ценовой скачок вызвал резкое ухудшение жизни населения.
Такие условия стали основой для уменьшения заинтересованности сотрудников
в качественном выполнении своих должностных обязанностей и ухудшении
качества работы организации в целом.
Конечно же нельзя назвать влияние финансового кризиса только
отрицательным. Несмотря на то, что потери России вследствие кризиса
составили порядка 160 млрд. долларов, расширение рынка для собственных
производителей и развитие собственных высокоэффективных производств –
позитивная тенденция. В период с 2015 года большое различных субсидий
выделяется организациям, чья работа наиболее перспективна и положительно
влияет на экономику страны, а также усиление страны и национальной валюты
на мировой арене. К приоритетным сферам относится, например, производство
компьютерной техники, кораблестроение или самолетостроение. Это
позитивное влияние способствует мотивации менеджмента компаний для
улучшения работы своей компании и для получения дополнительных средств
для ее развития. Использование дополнительных средств мотивации
сотрудников, таким образом, способствует повышению качества работы
компании и снизит негативное влияние кризиса на деятельность организации и
персонала.
Прогнозы на 2017 год являются неоднозначными и неутешительными.
Показатели экономики продолжат падение на 6-7% в зависимости от сценария.
Мониторинг экономической обстановки и тенденций позволил увидеть три
варианта развития кризиса: негативный, умеренно оптимистический и
волатильный.
Условия кредитования ухудшатся, поскольку за период 2015 и 2016 годов
нагрузка населения в несколько раз возросла. Прогнозируют банкротство
большинству заемщиков денежных средств, а также снижение количества
16
инвестиционных вливаний. Прогнозирование курса иностранной валюты
неоднозначно, поскольку только за январь 2017 года произошли значительные
колебания курса (рис. 3,4). [51]
Рисунок 3. Динамика курса доллара США 2017 год
Источник: График курса доллара 2017 год / Сайт «RateStats.com»
Рисунок 4. Динамика курса евро 2017 год
Источник: График курса евро 2017 год / Сайт «RateStats.com»
Такой прогноз говорит об отрицательном влиянии на российские
компании. Это способствует дальнейшему ухудшению уровня качества
выполняемых услуг и производимых товаров, понижению уровня заработной