Диплом: Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства (на примере ООО "Волгатранс Инк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
Глава 2. Анализ эффективности финансового управления ООО
«Волгатранс Инк»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО
«Волгатранс Инк»
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной
ответственностью «Волгатранс Инк».
ООО «Волгатранс Инк» осуществляет свою деятельность на основании
Устава.
Фирма ООО «Волгатранс Инк» создана в виде общества с ограниченной
ответственностью и работает на рынке оптовой продажи машин и оборудования
для добычи полезных ископаемых и строительства, разнообразного
коммерческого транспорта и тяжелой спецтехники.
Для таблицу своих заемщиков клиентов ООО «Волгатранс Инк» напротив предлагает полный спектр
длительное услуг течение, связанных с приобретением организации машин и оборудования:
- наличие большого количества моделей машин и оборудования для
добычи полезных ископаемых и строительства;
- постоянно действующие потребностях выгодные среднегодовому предложения на покупку финансовой
оборудования в ООО «Волгатранс Инк»;
- зависимости гарантия быков на автомобили 5 лет или 150 000 км. пробега;
- анализа высокотехнологический сервисный центр на работе 1000 задолженности кв.м.;
- качественное техническое учебное обслуживание и коммерческий активов ремонт системы;
- оригинальные запасные последние части и аксессуары;
- дополнительное риска оборудование контрактной;
- автокредит по выгодным задолженности процентным ставкам от ОАО предприятия Сбербанк выявлены
России, ЗАО ВТБ 24, ОАО Газпромбанк, ООО безнадежных Русфинанс Банк и др.
- автострахование в погашения ведущих возможны страховых компаниях кредиторской;
- лизинг;
- специальные сократив условия широкое для корпоративных клиентов.
Основные принципы кадровой политики ООО «Волгатранс Инк»:
29
1)Персонал организации является источником идей и генератором
действий, направленных на постоянное улучшение;
2) Каждый должен делать больше, чем обязан!
3) «Мы делаем и будем делать лучше то, что все делают хорошо!»
Руководствуясь принципами корпоративной культуры, организация
объявляет развитие и повышение стоимости человеческого капитала одним из
основных приоритетов развития предприятия.
Кадровая политика ООО «Волгатранс Инк» является частью общей
Политики предприятия.
Цель кадровой политики:
Добиться ведущего положения предприятия, повышения качества
продукции, отвечающей требованиям потребителя, совершенствования системы
менеджмента качества, улучшения финансового состояния организации путем
создания условий для развития человеческого капитала, а именно:
систематической работы по привлечению, развитию, мотивации и удержанию
людей, являющихся носителями компетенций, знаний и ценностей,
необходимых для успешной жизнедеятельности предприятия. Основные цели
кадровой политики:
1) Обеспечение всех участков трудовой деятельности
квалифицированными специалистами.
2) Достижение максимального эффекта использования интеллектуально-
кадрового потенциала трудовых ресурсов, их сохранение и приумножение.
3) Развитие организационной основы для осуществления современной
кадровой политики.
4) Обеспечение условий для профессионального роста, саморазвития и
самосовершенствования технологического персонала ООО «Волгатранс Инк».
5) Формирование кадрового резерва на административные должности.
6) Прогнозирование будущих организаций в кадрах на основе оценки
предполагаемых изменений в организации рабочего процесса, движения кадров.
7) Способствование повышение статуса ключевого персонала через
30
включение их в продуктивную профессиональную деятельность, обобщение и
представление их опыта на уровне конкурсов.
Организационная структура фирмы изображена на рисунке 3.
Рисунок 3. Структура фирмы ООО «Волгатранс Инк»
На предприятии используется специально разработанное программное
обеспечение, на основе 1С.
Миссия ООО «Волгатранс Инк»: «Мы предоставляем нашим клиентам
максимальный уровень сервиса, обеспечивая их товарами и услугами»;
«Масштаб, успешность и опыт наших партнеров мотивируют нас постоянно
использовать лучшие технологии и развивать нашу команду»; «Следуя этим
принципам, мы инвестируем доход нашего бизнеса, прежде всего, в
процветание наших клиентов и профессиональный рост наших сотрудников».
Организация разработки и принятия решений (традиционный
менеджмент):
- принятие, оформление, доведение до исполнителей решения, его
исполнение, контроль выполнения.
Компьютерная техника в разработке управленческих решений активно
31
используется. В основном для выбора альтернатив.
Таблица 1
Анализ структуры управления
Должность
руководи-
теля
Кому
подчиняя-
ется
Имеет
количество
подчиненных
Основа-
ние для
подраз-
деления
Выводы
подраз
-
делени
й
испол-
нителей
Генераль-
ный
директор
3
3
Необходимо
Функциони-
рует успешно
Главный
бухгалтер
Генераль-
ный
директор
1
4
Необходимо
Функциони-
рует успешно
Менеджер
по
организа-
ции
обслужива
-
ния и
работе с
персона-
лом
Генераль-
ный
директор
1
57
Необходимо
Функциони-
рует успешно
Менеджер
по
продажам
Генераль-
ный
директор
1
1161
Необходимо
Функциони-
рует
недостаточно
Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности
«Волгатранс Инк» за анализируемый период отражено в таблице 2.
Рассматриваемые данные показывают, что 2014 год для предприятия был
наиболее удачным. Так, по состоянию на 2014 г. фирма имела высокие
показатели выручки, валовой и чистой прибыли за анализируемый период, что
можно объяснить ростом объема реализованного товара.
Но, в 2015 году объемы реализованного товара фирмы снова идут на
спад, в основном из-за последствия финансового кризиса для потребителей
данной продукции.
32
Таблица 2
Основные финансово - хозяйственные показатели деятельности
организации ООО «Волгатранс Инк» за период 2014-2016 гг.
Показатель
Год
Отклонение 2016 к
2014г.
2014
2015
2016
+/-
%
Доход от
реализации
1432778
513346
868811
-563967
-39,36
Выручка, тыс.руб.
1339860
486171
830006
-509854
-38,05
Себестоимость
продаж
1191593
587055
746252
-445341
-37,13
Валовая прибыль
(убыток), тыс.руб.
148267
-100884
83754
-64513
-43,51
Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
-230602
-313500
-150915
79687
-34,56
Собственный
капитал, тыс.руб
201731
121103
27642
-174089
-13,7
Краткосрочные
обязательства,
тыс.руб.
902461
978886
1249144
246683
38,4
Необоротные
активы, тыс.руб.
643852
644293
625794
-18058
-2,8
Оборотные активы,
тыс.руб.
467746
219868
353961
-113785
-24,33
Средняя
численность
рабочих, чел.
520
502
443
-77
-14,8
Фонд оплаты труда,
тыс.руб.
133511,4
102837,5
109310
-24201,2
18,12
В результате влияния другой операционной деятельности,
административных расходов, расходов на сбыт, других доходов, других
расходов, а также результата от финансовой деятельности организация
получила чистый убыток в сумме - 313500 тыс. руб., что на 82898 тыс. руб.
больше, чем за аналогичный период 2010 года. Себестоимость реализованного
товара за 2015 год составила 587 055 тыс. Руб., Что на 604 538 тыс. руб.
(50,73%) меньше, чем за аналогичный период 2014 года. Необходимо отметить,
что за 12 месяцев 2015 года выручка от реализации товара не покрывала
себестоимость реализованной продукции, так как цены на закупку были выше,
чем рыночные цены, по которым пришлось реализовывать ранее закупленный
товар.
Уменьшение собственного капитала составило за рассматриваемый
период 13,7%, а в то же время увеличение заемного капитала составило 38,4%.
33
Произошло уменьшение величины необоротных и оборотных активов на 2,8% и
24,3% соответственно.
Из-за недостатка средств и отсутствия заказов было уволено в 2015 году
по отношению к 2014 18 менеджеров в различных регионах. По сравнению с
2014 годом фонд оплаты труда увеличился на 6472,7 тыс. руб. Это произошло
за счет:
- увеличения тарифных ставок и окладов (в соответствии с
требованиями законодательства);
- увеличение суммы премиального фонда на 2,8 млн.руб., что составило
190% к уровню прошлого года;
- восстановление работы структурных подразделений, начиная с октября
2016 года, в режиме 5 дневной рабочей недели.
Если сравнивать основные финансово - экономические показатели, то в
2016 г. По сравнению с 2015 наблюдается некоторое улучшение, но по
сравнению с 2014 уменьшение почти всех показателей. Но все равно, в течение
2014 – 2016гг. ООО «Волгатранс Инк» имело убытки, что угрожает финансовой
самостоятельности предприятия.
Таким образом, финансово - хозяйственные показатели деятельности
организации за анализируемый период свидетельствуют о
неудовлетворительном функционировании и наличии угрожающих тенденций
для дальнейшей деятельности предприятия.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
В условиях рыночных отношений исключительно большую роль играет
анализ финансового состояния организации. Это связано с тем, что предприятия
приобретают самостоятельность и несут полную ответственность по
результатам своей производственно-хозяйственной деятельности перед
совладельцами, рабочими, банками и кредиторами.
Финансовое состояние организации - это комплексное понятие, которое
34
является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых
отношений предприятия, определяется совокупностью производственно-
хозяйственных факторов и характеризуется системой показателей, отражающих
наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Сначала рассмотрим динамику валюты баланса и его структуру по
состоянию на 2014 - 2016 гг.
Так валюта баланса за анализируемый период постоянно уменьшается,
худшие показатели зафиксированы в 2015 году.
Нужно отметить, что течение анализируемого периода необоротные
активы уменьшились на 2,8%, а оборотные активы - 24,3% в основном из-за
уменьшения дебиторской задолженности за товары, работы, услуги.
Также необходимо отметить, что доля собственного капитала в
структуре баланса 2016 по отношению к 2014г. сократилась на 13,7%, что имеет
отрицательную тенденцию.
Угрожающим является также чрезмерный рост заемного капитала на
175,5%, что может привести к катастрофических последствий для фирмы.
Следующим этапом является проведение анализа имущественного
положения по показателям, приведенным в таблице 3.
Таблица 3
Основные показатели имущественного состояния ООО «Волгатранс
Инк» за период 2014 - 2016года
Показатель
Год
Отклонение 2016
к 2014г.
2014
2015
2016
+/-
%
Коэффициент
износа
0,47
0,49
0,51
0,04
8,5
Коэффициент
обновления
основных средств
0,11
0,05
0,02
-0,09
-81,8
Коэффициент
убытия основных
средств
0,05
0,01
0,004
-0,046
-92,0
Коэффициент
прироста основных
средств
0,06
0,04
0,002
-0,058
-96,7
Объем фондов
0,8
2,4
1,4
0,6
-75,0
Осуществив анализ имущественного состояния предприятия, следует
35
констатировать следующее: коэффициент износа в 2016 году составил 51%, что
является нормальным показателем, но наблюдается тенденция к его
увеличению на перспективу, что может негативно отразиться на деятельности
организации.
Для характеристики финансовой стабильности предприятия
проанализируем показатели финансовой устойчивости, которые приведены в
таблице 4.
Таблица 4
Показатели финансовой устойчивости ООО «Волгатранс Инк» за
период 2014 - 2016года
Показатель
Год
Отклонение 2016
к 2014г.
2014
2015
2016
+/-
%
Коэффициент
автономии
0,18
-0,14
-0,28
-0,46
-164,28
Коэффициент
финансирования
4,5
-8,1
-4,5
-9
-200,00
Коэффициент
финансовой
стойкости
0,22
-0,12
-0,22
-0,74
-200,00
Коэффициент
обеспечения
собственными
оборотными
средствами
-0,9
-2,37
-0,9
-1,8
-200,00
Коэффициент
маневренности
собственного
капитала
0,43
-0,55
-0,78
-1,21
-181,39
Сравнивая фактические значения показателей с их предельными, можем
сделать вывод, что все показатели не находятся в допустимых пределах,
свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия, имеет большие
проблемы с собственными обязательствами, которые при дальнейшем их росте,
могут вызвать серьезные проблемы с обеспечением надлежащего уровня
финансовой стабильности.
Для характеристики эффективности текущей и основной
производственной деятельности рассчитаем показатели деловой активности
(таблица 5).
36
Таблица 5
Показатели деловой активности организации ООО «Волгатранс
Инк» за период 2014 - 2016 года
Показатель
Год
Отклонение 2016
к 2014г.
2014
2015
2016
+/-
%
Коэффициент
оборотности активов
1,37
0,49
0,91
-0,46
-33,58
Коэффициент
оборотности
дебиторской
задолженности
9,31
4,61
5,88
-3,43
-36,84
Коэффициент
оборотности
кредиторской
задолженности
4,04
1,45
1,83
-2,23
-55,19
Коэффициент
оборотности
материальных запасов
5,73
2,79
5,11
-0,62
-10,81
Коэффициент
оборотности основных
средств
1,2
0,4
0,7
-0,5
-41,67
Коэффициент
оборотности
собственного капитала
4,18
3,01
4,17
-0,01
-0,23
Все показатели деловой активности организации (кроме сроков
погашения дебиторской и кредиторской задолженности) согласно нормативам
должны иметь тенденцию к росту их фактических значений. Так в 2015 году по
сравнению с 2014 годом все коэффициенты имеют тенденцию к уменьшению,
что обусловлено спадом деловой активности предприятий - клиентов ООО
«Волгатранс Инк» в условиях финансового кризиса.
За период 2014 - 2015 годы величина коэффициента оборачиваемости
дебиторской задолженности уменьшилась на 36,84%. О сроках погашения
кредиторской и дебиторской задолженности, то они должны иметь тенденцию к
уменьшению, но фактически их значения растут.
Так, в 2016 году срок погашения дебиторской задолженности составлял
55 дней, тогда как кредиторская - 199 дней. На основе результатов, полученных
после анализа деловой активности ООО «Волгатранс Инк», можно сделать
следующие выводы: имеет место неэффективное использование предприятием
37
всех имеющихся ресурсов; скорость расчетов с поставщиками и подрядчиками
и другими субъектами - кредиторами, которые обслуживают текущую
деятельность предприятия в части приобретения, течение анализируемого
периода имеет негативную тенденцию к уменьшению, что является следствием
неспособности предприятия покрывать свои текущие обязательства в
установленные контрактами сроки; коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности в течение анализируемого периода имеет тенденцию к
уменьшению что обусловлено спадом деловой активности предприятий –
клиентов ООО «Волгатранс Инк» в условиях финансового кризиса; срок
погашения дебиторской задолженности увеличился за счет уменьшения
коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, что и повлекло
несвоевременное поступления средств для покрытия кредиторской
задолженности, срок погашения которой согласно тоже увеличился;
предприятие стремится максимизировать коэффициент оборачиваемости
материальных запасов, поскольку чем выше показатель оборачиваемости
запасов, тем меньше средств вложено в эту статью оборотных активов, имеет
наиболее низкую ликвидность.
Таким образом, организация достигает более высокой ликвидности
оборотных активов и соответственно более устойчивого финансового
положения. Важнейшими показателями для оценки финансового состояния
предприятия являются показатели убыточности, которые приведены в таблицы
6.
Таблица 6
Показатели анализа убыточности ООО «Волгатранс Инк» за 2014
2016 года
Показатель
Год
Отклонение 2016 к
2014г.
2014
2015
2016
+/-
%
Коэффициент
убыточности
деятельности
0,17
0,64
0,18
0,01
5,56
Коэффициент
убыточности активов
0,23
0,32
0,16
-0,07
-43,75

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)